風電場全過程咨詢項目管理規(guī)劃方案

風力發(fā)電項目管理規(guī)劃方案XXXXX管理集團有限公司山東膠州風電場項目管理部編制：二〇二一年二月第③嚴格簽審人員責任。四、風險管理的承諾由于本項目所處的環(huán)境和技術條件的特殊性，我公司認為在本項目在實施過程中的主要風險如下：1、施工前準備階段存在的風險。因計劃工期僅10個月，施工單位在中標后，如準備不充足，將有可能不能按照既定的時間進場。2、進度風險：因工期緊張，且本項目的主要設備為風電機組，且需要使用大量的起重機械設備。在實施的過程中，如不能有效組織設備、機械的進場，將有可能面臨工程延期風險。為此，我公司將采取如下措施，為建設單位有效規(guī)避以上風險：1、統(tǒng)籌組織開工前的準備工作；檢查監(jiān)理人員與施工人員的配備；審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》；審定施工單位編制的《施工組織設計》《施工總進度計劃》等；對監(jiān)理單位、施工單位的實際執(zhí)行情況進行動態(tài)管理。2、依據全過程項目管理服務實施方案（包括進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調、信息管理、風險管理等），使項目管理工作規(guī)范化、標準化、制度化；在項目實施過程中，檢查各項目標的實際情況，實時采取各種措施進行糾偏，達到合同目標要求。

第十六章竣工驗收與移交管理項目完工后具備竣工驗收條件時，協(xié)助建設單位組織規(guī)劃、消防、節(jié)能、工程檔案等相關專項驗收，組織竣工驗收與備案及工程移交。項目管理將認真整理相關資料，嚴格按中國現行驗收規(guī)范辦理項目工程竣工驗收申報手續(xù)，積極配合組織本項目竣工驗收工作。一、竣工驗收準備由項目管理部全面負責工程項目交付竣工驗收前的各項準備工作，包括建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并督促各施工單位限期完成。項目經理、項目技術負責人及監(jiān)理部門各專業(yè)負責人將對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。在完成項目竣工收尾計劃后，由監(jiān)理部門按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，將先組織進行內部驗收，并分析、匯總驗收結論及資料。二、組織現場竣工驗收在內部驗收合格的基礎上，協(xié)助建設單位發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。組織主要參見單位會同市有關管理部門進行本項目各單位工程的驗收工作。三、竣工預驗收當本工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送監(jiān)理部門，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促施工承包單位及時整改。對需要進行進行功能試驗的項目，項目管理應督促施工承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行監(jiān)督、檢查，必要時請項目管理機構和設計單位參加；項目管理機構應認真審查試驗報告單并督促施工承包單位搞好成品保護和現場清理。對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并提出質量評估報告，由項目管理部報送建設單位審核。四、正式驗收項目管理部收到工程竣工驗收報告后，報請建設單位組織工程質量監(jiān)督站、施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理部門等單位負責人進行單位工程驗收。單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。五、竣工驗收移交1.竣工驗收移交前，組織相關單位編制工程使用說明書，并在工程移交時報送建設單位。工程使用說明書包括下列主要內容：1）工程概況。2）主要材料設備清單。3）各類產品使用說明書。4）分部工程及重要分項工程使用注意事項。5）參建各方維保組織體系及聯系方式。6）各施工單位與供貨商質量保修書。2.在項目竣工驗收合格后，我公司將盡快向建設單位移交有關工程資料、賬目及合同規(guī)定的設施和物品，并按有關規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)，同時協(xié)助建設單位在規(guī)定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政主管