PMC主管工作職責(zé)2024（34篇）

PMC主管工作職責(zé)2024（34篇）PMC主管工作職責(zé)2024（精選34篇）PMC主管工作職責(zé)2024篇11、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位;PMC主管工作職責(zé)2024篇21、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單的審核，產(chǎn)能評估和協(xié)調(diào);2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求，合理安排月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并確保達(dá)成，對未達(dá)成原因進(jìn)行分析，并不斷改善、優(yōu)化;3、負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的下達(dá)及跟進(jìn)、監(jiān)督采購進(jìn)度，并采取措施解決風(fēng)險(xiǎn)物料供應(yīng)瓶頸;4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)呆滯料的原因分析、處理措施以及制定改善措施并監(jiān)督執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)并培育人才。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售、采購、物流、生產(chǎn)等部門的工作。PMC主管工作職責(zé)2024篇31、整理全國銷售預(yù)測數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;2、根據(jù)全國月度銷售需求及日常銷售需求，對接公司各廠生產(chǎn)計(jì)劃員初審各廠生產(chǎn)計(jì)劃;3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;4、對接總經(jīng)辦及品管部提供各類證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，并上傳固定網(wǎng)站，及時(shí)梳理維護(hù);5、每月收集經(jīng)銷商客訴問題，對接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)提供意見并解決;6、根據(jù)部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實(shí)訂單組人員日?？记凇⒐ぷ鬟M(jìn)度、貨源分配等各項(xiàng)工作;7、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷日報(bào)表、月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、其他臨時(shí)性安排表;8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。PMC主管工作職責(zé)2024篇41、組織生產(chǎn)訂單的評審及統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制與提交審批;2、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)插單、急單與生產(chǎn)異常;3、產(chǎn)品庫存、在制品、成品數(shù)量信息的收集并及時(shí)匯報(bào);4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析與調(diào)整方案的制定;5、產(chǎn)能和效率等方面的資料和數(shù)據(jù)的收集與分析。PMC主管工作職責(zé)2024篇51.負(fù)責(zé)計(jì)劃部門的制度流程制定、體系建設(shè)、及團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)工作;2.根據(jù)運(yùn)營中心年度工作目標(biāo)，制定和落實(shí)計(jì)劃部門的年度工作計(jì)劃;3.組織公司主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，制定供應(yīng)備貨策略;4.調(diào)動(dòng)公司資源，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃、訂單執(zhí)行過程中異常，確保公司計(jì)劃、訂單的有效執(zhí)行;5.監(jiān)控供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)平衡管理，協(xié)助推動(dòng)庫存目標(biāo)達(dá)成;6.監(jiān)督所有下達(dá)的計(jì)劃的進(jìn)展情況，進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)措施，按月編制計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)報(bào)告;PMC主管工作職責(zé)2024篇61、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理計(jì)劃物控的日常工作;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度;3、監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題;4、月度生產(chǎn)總計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析;5、跟蹤物料的到料情況，保證生產(chǎn);6、保正交貨日期和生產(chǎn)量，跟蹤成品入庫，協(xié)調(diào)出貨;PMC主管工作職責(zé)2024篇71.建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;2.主導(dǎo)銷售訂單評審(評估)，對訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;3.根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;4.根據(jù)訂單與銷售預(yù)測及倉庫庫存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;5.主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的召開;6.公司所有生產(chǎn)物料采購申請的預(yù)審;8.對倉庫庫存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請報(bào)廢審批;9.日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;10.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。PMC主管工作職責(zé)2024篇81.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。4.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。7.檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。8.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。PMC主管工作職責(zé)2024篇91.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);6.協(xié)調(diào)下屬PC與PM之間的工作，做好整體生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作。PMC主管工作職責(zé)2024篇101.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定;2.制定日、周、月的生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購計(jì)劃;3.接收銷售訂單，即時(shí)答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨;4.跟催物料，下達(dá)生產(chǎn)指令進(jìn)行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;6.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，分日/周/月總結(jié)通報(bào);7.針對發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴(yán)格執(zhí)行;8.每季度針對排產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)與修訂;9.成品目標(biāo)庫存的建立及每月庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整;10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉(zhuǎn);11、完善計(jì)劃崗位相關(guān)文件的制定。PMC主管工作職責(zé)2024篇111、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量;2、根據(jù)年度銷售預(yù)測、訂單信息、生產(chǎn)產(chǎn)能信息，制訂年度、季度、月度采購計(jì)劃并上報(bào)經(jīng)理;3、根據(jù)月度銷售目標(biāo)、銷售活動(dòng)、采購周期、最小批量及物料庫存組織開展物料需求計(jì)劃的制定;4、及時(shí)跟蹤了解各物料的到貨進(jìn)度，對物料到貨的異常情況進(jìn)行調(diào)節(jié);5、及時(shí)與采購溝通采購周期、到貨及時(shí)率以及物料到貨情況;6、每月編制物控月報(bào)。PMC主管工作職責(zé)2024篇121)客戶訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn);2)物料計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理;4)生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào);4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會(huì)議;5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡;7、協(xié)調(diào)和銜接各部門的工作進(jìn)度，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理;9、積極融入精進(jìn)學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營管理模式;PMC主管工作職責(zé)2024篇131.熟悉各產(chǎn)品物料基本屬性及用途，精通ERP相關(guān)生產(chǎn)管理及物料管控模塊.2.熟悉生產(chǎn)管制及物料控制基本知識(shí)，了解生產(chǎn)工藝流程以及主要設(shè)備生產(chǎn)能.3.具備獨(dú)立規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控能力.4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相關(guān)體系.5.思維清晰，邏輯觀念強(qiáng)，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力及人際交往能力佳.6.抗壓能力強(qiáng)，高度責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作精神.7.具備對生管.外協(xié)采購管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，改良，使工作數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確PMC主管工作職責(zé)2024篇141、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報(bào)需求;2、負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警;3、負(fù)責(zé)采購訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報(bào)關(guān);5、其他臨時(shí)性的事宜;PMC主管工作職責(zé)2024篇151.全面物料控制工作的統(tǒng)籌與管理，在合理的成本下準(zhǔn)確、及時(shí)制定物料計(jì)劃，并組織實(shí)施;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料供應(yīng)全過程管理和監(jiān)督，組織進(jìn)行物料分析及改善，提高庫存周轉(zhuǎn)率，統(tǒng)籌內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置，達(dá)成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);3.按照公司要求，組織完成物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂、實(shí)施;4.負(fù)責(zé)各種物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的審核，物料齊套預(yù)核。根據(jù)庫存及訂單需求制定相應(yīng)的物料申購計(jì)劃;5.負(fù)責(zé)與采購一起參與供應(yīng)商物料交期的溝通與協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)溝通公司內(nèi)部其他部門以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;6.安排及配合倉庫做好每月定期的盤存工作。PMC主管工作職責(zé)2024篇161、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計(jì)劃部門各項(xiàng)相關(guān)事宜;2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃、加工計(jì)劃和溝通異常、處理問題;4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。PMC主管工作職責(zé)2024篇17①負(fù)責(zé)生管KPI指標(biāo)的達(dá)成，并推動(dòng)指標(biāo)的提升;②負(fù)責(zé)部門員工的管理與監(jiān)督;③負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷分析、編制產(chǎn)能規(guī)劃，監(jiān)控與調(diào)整產(chǎn)能;④負(fù)責(zé)跟進(jìn)備料進(jìn)度以及物料損耗的監(jiān)控;⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單交付達(dá)成的跟進(jìn)、協(xié)調(diào);⑥負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)的召開，訂單交付異常處理;⑦負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)資源以及加班成本管控。PMC主管工作職責(zé)2024篇181.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行，監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度，保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性;2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》，確保各計(jì)劃的同步與合理性;3.業(yè)務(wù)訂單的接收，交期評審、回復(fù)與存檔;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時(shí)反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;5.負(fù)責(zé)倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控;6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率;PMC主管工作職責(zé)2024篇191、負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃統(tǒng)籌，確保訂單出貨的準(zhǔn)時(shí)保質(zhì);2、負(fù)責(zé)公司庫存周轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存成本壓力;3、負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門運(yùn)作效率;4、負(fù)責(zé)公司物料，成品賬務(wù)清晰，清楚，確保賬實(shí)相符;5、負(fù)責(zé)跨部門溝通的協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè);6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進(jìn)各部門相關(guān)改善問題。PMC主管工作職責(zé)2024篇201.編寫季度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)確定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)過程的合理性;3.負(fù)責(zé)訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤工作;4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)采取措施加以糾正;5.做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排各項(xiàng)資源，杜絕資源過剩，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;6.定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，對影響計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，建立改善目標(biāo);7.及時(shí)維護(hù)和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)，確保有效運(yùn)行。PMC主管工作職責(zé)2024篇211、負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤，以實(shí)現(xiàn)訂單的完整交付、及時(shí)交付;3、做好訂單的評審，制定并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí);4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退的跟進(jìn)工作;6、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;7、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。PMC主管工作職責(zé)2024篇221、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃；2、制定生產(chǎn)主計(jì)劃、并分解周計(jì)劃、日計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計(jì)劃3、通過報(bào)表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。包含機(jī)臺(tái)效率、品質(zhì)、人員效率、達(dá)成率、計(jì)件員工收入4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤PMC主管工作職責(zé)2024篇231、接收新的銷售訂單，根據(jù)排產(chǎn)情況，確認(rèn)交期。2、制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。3、根據(jù)銷售計(jì)劃、客戶訂單完成情況和庫存情況及產(chǎn)能負(fù)荷情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃。4、向各生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)生產(chǎn)、銷售的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。5、跟進(jìn)訂單完成情況，及時(shí)將生產(chǎn)異常反饋給相關(guān)部門。6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物控、采購等部門并定期召集生產(chǎn)作業(yè)會(huì)。7、適應(yīng)多品種、少批量、交期短的訂單管理。8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物料的申購,督查物料的采購進(jìn)度;PMC主管工作職責(zé)2024篇241、進(jìn)行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;6、完成公司及本部門的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。PMC主管工作職責(zé)2024篇251、進(jìn)行與生產(chǎn)有關(guān)的物料的供應(yīng)管理工作;2、負(fù)責(zé)倉庫物料的產(chǎn)銷存管理，合理安排倉庫布局;3、指導(dǎo)物料保管員做好物料入帳、接收、送檢、存放、備料、發(fā)放及物料盤點(diǎn)工作;4、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求查詢欠料，跟催物料，處理物料異常;5、統(tǒng)籌定單及庫存情況，定期統(tǒng)籌制定物料需求計(jì)劃;6、統(tǒng)籌安排物料員、信息員、物料配送員的工作;7、根據(jù)客戶訂單協(xié)調(diào)發(fā)貨;8、制定出物料部的常用物料臺(tái)帳。PMC主管工作職責(zé)2024篇261、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);3、有組織盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn);4、依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理;5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開，確保訂單如期完成。PMC主管工作職責(zé)2024篇271，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫存4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本PMC主管工作職責(zé)2024篇281、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排;2、物料計(jì)劃制定;3、物料采購審核;4、物料管理目標(biāo)達(dá)成;5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);6、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC主管工作職責(zé)2024篇291、根據(jù)車間實(shí)際情況制定，日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)有資源，設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行和控制生產(chǎn)成本，2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率7、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的操作技能和管理知識(shí)水平，關(guān)心員工生活8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;PMC主管工作職責(zé)2024篇301，負(fù)責(zé)訂單評審，制定月度和周生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃等2，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，督導(dǎo)各車間及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)3，負(fù)責(zé)監(jiān)管產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題4，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作5，負(fù)責(zé)本部門的持續(xù)改善工作，降低公司生產(chǎn)成本6，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)PMC主管工作職責(zé)2024篇311、負(fù)責(zé)對訂單物料的評審，制定庫存安全標(biāo)準(zhǔn)，保證訂單物料的庫存;2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單情況及物料庫存情況給車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，并且進(jìn)行過程跟蹤及異常事件處理;3、負(fù)責(zé)根據(jù)物料的庫存下物資請購單，保證庫存的正常循環(huán)，并協(xié)助外協(xié)跟進(jìn)物料到貨的進(jìn)度;4、根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，處理車間生產(chǎn)中造成的呆滯物料，及時(shí)改制、報(bào)廢處理;5、負(fù)責(zé)計(jì)劃部每月外協(xié)外購超期報(bào)表的統(tǒng)計(jì);6、負(fù)責(zé)跟催物料采購的進(jìn)度，確保物料庫存，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作及貨物交期的達(dá)成。PMC主管工作職責(zé)2024篇321、負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司的人力、物力、財(cái)力來滿足客戶的訂單需求2、熟悉接收業(yè)務(wù)意向訂單詢期并組織評審及回復(fù)，接收業(yè)務(wù)部的銷售訂單，并組織材料安排生產(chǎn)確保按期交付;3、根據(jù)訂單、物料、人力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成，確保準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，讓訂單順利出貨;5、能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀建立基礎(chǔ)數(shù)椐統(tǒng)計(jì)和分析，配合相關(guān)部門優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行;6、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，編制采購物料計(jì)劃和追蹤表，跟催達(dá)成物料的交期，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行;7、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)物料異常和生產(chǎn)進(jìn)度異常處理會(huì)議;8、負(fù)責(zé)公司特殊訂單的物料與生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤，確保準(zhǔn)時(shí)完成;9、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)與物料計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表的制定和報(bào)送;10、負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、調(diào)配和培訓(xùn)工作,并協(xié)助ISO辦公室對所屬部門的考核工作;11、嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。PMC主管工作職責(zé)2024篇331、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)