工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容

工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇一一、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準對其進行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進行罰款。二、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款。四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇二1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準和檢測方法，促進和加強工程建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2、項目部施工部負責(zé)項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作。3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。4、工程項目進行的質(zhì)量檢驗、評定，應(yīng)在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定（一次或分數(shù)次），由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進行實地檢查、核簽。6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負責(zé)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質(zhì)量等級標(biāo)準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標(biāo)準規(guī)定的“合格”要求時，應(yīng)立即進行處理，處理后按“驗標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。11、建設(shè)工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。13、項目部施工部專業(yè)工程師負責(zé)組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。14、項目部施工部負責(zé)對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，并負責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施，對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇三1、主管分廠的質(zhì)量工作。2、收集、總結(jié)、分析質(zhì)量方面的原始記錄，促進鋼坯質(zhì)量的提高。3、發(fā)生二級及以上質(zhì)量事故組織召開分析會，確定相關(guān)責(zé)任，提出防范措施和整改方案。4、負責(zé)現(xiàn)場不合格品、改判鋼的責(zé)任判定和質(zhì)量事故原因分析，提出預(yù)防糾正措施。5、處理質(zhì)量異議的投訴，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、定期將質(zhì)量情況匯報給廠長、主管技術(shù)廠長、科長及各工段。7、定期出各種報表（質(zhì)量月報等）。8、對軋鋼退廢確定責(zé)任，并負責(zé)用戶質(zhì)量異議的索賠處理。9、制訂年度質(zhì)量方針、目標(biāo)考核辦法及負責(zé)檢查實施完成情況。10、參與公司、廠組織的質(zhì)量攻關(guān)工作。11、每月按時提供質(zhì)量考核依據(jù)給綜合科。12、做好貫標(biāo)的日常管理工作。13、按時組織每月內(nèi)部貫標(biāo)模擬內(nèi)審14、負責(zé)與上級質(zhì)量部門的聯(lián)絡(luò)工作。15、參與組織接待公司每年度的貫標(biāo)內(nèi)審及國家質(zhì)量認證中心的外審。16、負責(zé)文件資料的管理存檔。17、負責(zé)質(zhì)量記錄的檢查、考核。18、組織貫標(biāo)文件的修訂。19、按要求完成廠、科下達臨時性工作。工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇四崗位職責(zé)：1、協(xié)助建立和維護企業(yè)質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系的正常運行；2、協(xié)助起草及完善質(zhì)量管理體系文件；3、協(xié)助完成質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、客戶審計及藥政審計等；4、按照規(guī)定對產(chǎn)品研發(fā)過程進行質(zhì)量監(jiān)督，提出質(zhì)量改進意見或措施；5、負責(zé)質(zhì)量文件、記錄的管理工作，做好文件、記錄的審核、發(fā)放、回收、整理、歸檔等相關(guān)工作；6、確保實驗操作規(guī)范，實驗數(shù)據(jù)具有完整性及可追溯性；7、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。任職要求：1、本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)、醫(yī)學(xué)類相關(guān)專業(yè)；2、熟悉藥品管理相關(guān)法律法規(guī)；3、具有較強的信息調(diào)研能力，把握行業(yè)動態(tài)；4、具有較強的責(zé)任心及團隊協(xié)作能力，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、分析及解決問題的能力；5、應(yīng)屆畢業(yè)生需在技術(shù)崗位輪崗1—3年再開展質(zhì)量管理相關(guān)工作。工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇五1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)政策、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和公司、技術(shù)質(zhì)量部制定的各項技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部部長完成公司下達給技術(shù)質(zhì)量部的各項技術(shù)指標(biāo)。3、參與編制項目的施工組織設(shè)計；編制項目的施工技術(shù)方案；參與制定分公司施工技術(shù)難題的處理措施，指導(dǎo)加工班組解決技術(shù)難題。4、完成新產(chǎn)品的圖紙自審和各專業(yè)間的互審；參加圖紙會審和設(shè)計交底、對班組進行技術(shù)交底。5、完成加工現(xiàn)場的日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，協(xié)助有關(guān)部門做好本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)取證計劃編制工作，參與本專業(yè)的質(zhì)量管理小組活動。6、深入車間一線，為車間班組解決加工中出現(xiàn)的技術(shù)問題并且監(jiān)督指導(dǎo)加工班組做好加工質(zhì)量。7、收集加工過程中的有關(guān)加工記錄，及時對已完工的分項、分部工程進行質(zhì)量評定，參與單位工程的質(zhì)量評定。8、配合采購部和庫房進行原材料的核算，并參與外協(xié)、外購設(shè)備及材料的驗收工作。9、配合質(zhì)量檢查員做好本專業(yè)的質(zhì)量控制。10、參與本單位的iso9000質(zhì)量貫標(biāo)活動。11、完成部長安排的其它工作。工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇六一、崗位職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，嚴格執(zhí)行評定標(biāo)準及各項施工驗收規(guī)范。2、負責(zé)完成上級下達的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量管理的各項任務(wù)。3、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。4、參與編寫工程施工組織設(shè)計及有關(guān)施工方案等。5、熟悉設(shè)計圖紙，參加會審、設(shè)計交底，負責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，編制變更施工方案。變更工作量的簽認。6、深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預(yù)防措施，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。7、負責(zé)工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作。8、負責(zé)工程項目所需施工技術(shù)規(guī)范的搜集、管理工作，指導(dǎo)施工人員完成各項施工工藝及工序的有效銜接。9、負責(zé)試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責(zé)檢查施工現(xiàn)場計量、環(huán)保工作。10、參與有關(guān)部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。11、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作。12、認真宣傳貫徹、執(zhí)行法規(guī)和公司的計量管理辦法。13、負責(zé)本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達的計量工作任務(wù)。14、負責(zé)對本單位計量器具的統(tǒng)一管理。15、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬。16、負責(zé)本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作。17、負責(zé)對竣工資料編制整理的指導(dǎo)工作，及時提出改進意見，對工程竣工資料進行審核。18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、任職資格1、具有大專以上文化程度，專業(yè)技能強，能獨立解決專業(yè)技術(shù)問題。2、有較強的組織能力，身體健康，精力充沛，能適應(yīng)出差野外作業(yè)環(huán)境和較繁重的工作任務(wù)。3、能熟練掌握計算機的應(yīng)用與操作方法；4、熟悉公司qhse管理體系及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準，具有良好的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境意識。5、質(zhì)量安全意識強，熟悉與工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準規(guī)范。工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇七通過本實訓(xùn)，進一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養(yǎng)學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實踐問題的能力；培養(yǎng)學(xué)生具備較強的安全管理的動手操作能力，能對實際工程進行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學(xué)生對工作認真負責(zé)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓(xùn)中，同學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會查找課外書籍和資料，碰到問題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學(xué)會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。一、質(zhì)量檢驗1、質(zhì)量檢驗合格標(biāo)準（1）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。2、質(zhì)量檢驗評定的程序（1）檢驗批、分項工程的驗收檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人），監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。（2）分部工程的驗收分部工程施工完成后，由施工單位項目負責(zé)人組織對分部工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準后，填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人），總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認。（3）單位工程的驗收單位工程施工完成后，由施工單位項目負責(zé)人組織對單位工程施工質(zhì)量進行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準后，向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后，向建設(shè)單位呈報，申請竣工驗收；建設(shè)單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時，應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》，提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。3、質(zhì)量檢驗標(biāo)準和表格檢驗批質(zhì)量檢驗標(biāo)準和表格詳見附表有關(guān)表格說明。二、安全管理1、全教育要求（1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。（2）新工人應(yīng)進行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習(xí)和代培人員，分別由公司進行一級安全教育，項目經(jīng)理部進行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長（或勞務(wù)、外包單位代表）進行三級安全教育，并要有安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于15學(xué)時，班組教育的時間不得少于20學(xué)時。（3）安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進行安全教育。變換工種時，要進行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為安全管理檔案資料。（5）工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。（6）施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行年度培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于30學(xué)時；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。企業(yè)其他職工每年安全培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。（7）專職安全管理人員每年培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，并考核合格后方可繼續(xù)上崗。2、安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時均應(yīng)有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進度，分階段進行交底，并要在該項目施工前進行交底。施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。（2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進行細化和補充，同時要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應(yīng)安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結(jié)合當(dāng)時的施工環(huán)境，有針對性地交底。3、班前活動（1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高工人的安全素質(zhì)，落實安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護用品的佩戴情況，總結(jié)前一天的施工情況，根椐當(dāng)天施工任務(wù)特點和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時預(yù)知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒大家注意和采取相應(yīng)的防范措施。（2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應(yīng)簡單重點記錄活動內(nèi)容?；顒佑涗洃?yīng)收錄為安全管理檔案資料。工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容篇八1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快