2024年班組年終工作總結常用版（二篇）

第4頁共4頁2024年班組年終工作總結常用版在過去的一年里，我們____班全體成員緊密圍繞公司政策方針，以分廠領導為核心，堅定不移地執(zhí)行分廠及車間的各項工作計劃，致力于全面完成全年生產任務。盡管受到系統(tǒng)技改等客觀因素的制約，未能完全實現(xiàn)年度生產計劃，但全體成員均能在各自崗位上積極貢獻，為公司發(fā)展貢獻力量。值此新年之際，為總結經驗教訓，特將工藝甲班全年工作總結如下：一、生產任務完成情況：產品產量：全年甲班共完成____噸產品，伴隨消耗____噸原料及____噸蒸汽。單耗較去年上升了____公斤，而蒸汽單耗則有所下降。這一變化主要歸因于____。此外，另一產品全年完成____噸，整體消耗有所下降。產品質量：全年過程中，產品質量合格率高達____%，且未發(fā)生任何質量事故。安全環(huán)保：全年實現(xiàn)安全文明生產，無人為責任安全事故及環(huán)保污染事故發(fā)生。二、生產管理：安全環(huán)保：我們始終堅持安全生產與環(huán)保并重，根據不同季節(jié)特點加強安全管理，嚴格落實生產責任制、勞動紀律及環(huán)保要求，確?！安话踩?、不環(huán)保、不生產”的原則得以貫徹，全年無安全事故發(fā)生。設備管理：在高效組織生產的同時，我們積極配合車間進行設備管理，特別是夜間設備維護保養(yǎng)工作，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為完成生產任務奠定堅實基礎。質量管理：對車間內三種產品實施嚴格的質量控制，確保工藝指標達標，操作規(guī)程得到遵守。對異常情況及時調整處理，全年產品質量合格率保持在____%?；A工作：響應公司精細化管理要求，我們在保證生產的同時，加強現(xiàn)場清理與設備檢修工作，確保系統(tǒng)長周期滿負荷運行。三、思想政治工作與民主管理：思想政治工作：我們始終將政治思想學習與安全生產相結合，確保職工思想與公司發(fā)展保持一致。針對績效工資實施過程中的職工情緒與疑惑，我們及時做好解釋與思想工作，確保生產穩(wěn)定。民主管理：我們堅持公開、公平、公正的原則開展班內民主管理，確?？记凇⒖己说刃畔⒌耐该骰?。通過細化、量化考核標準，激發(fā)職工積極性，為班組工作注入活力。總結過去一年，我們取得了一定成績，但也存在不足。針對班內查出的違崗現(xiàn)象，我們將在下一步工作中重點加強日常管理，認真總結經驗教訓，確保____年各項工作的順利完成。展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司目標責任書要求，降低產品消耗成本、提高產品質量與安全環(huán)保水平；積極學習新工藝、新知識；加強基礎管理與專業(yè)管理；緊跟公司發(fā)展步伐，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標貢獻力量。2024年班組年終工作總結常用版（二）1、對原有設計進行了優(yōu)化，通過增加2mm的墊片以增加上下刀片剪切時的重疊量。經過一段時間的實際生產觀察，剖分板無法正常剖開的問題已不再出現(xiàn)。2、確保每次的日修、周修、月修等維修任務得以妥善布置，對生產班組反饋的設備問題，指派人員逐一確認并落實。我們充分利用一班三檢制度，每日對生產區(qū)域的設備進行運行狀況檢查，對存在隱患的設備及時安排檢修處理和督促整改。通過不懈努力，每月的故障時間和檢修時間均未超出車間設定的限制，且每月的檢修完成率保持在____%以上。3、在確保檢修工作的同時，我們強化了對包干區(qū)域內文明衛(wèi)生定制管理，保持生產現(xiàn)場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無衛(wèi)生死角。每月的衛(wèi)生評比中，我們未曾被評為一次衛(wèi)生黑旗。4、有效開展和落實輔助工作。在第三季度，為滿足生產需求，我們成功將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并鋪設了耐火磚，增設了鋼管廠的余材切割場地。面對繁重的工作量和人員短缺，我們合理安排加班，提前完成了車間布置的任務。同時，我們傳達并執(zhí)行了總廠關于自由課題攻關的相關規(guī)定，積極參與了____月份和____月份的自由課題攻關項目申報和相關攻關工作。5、為大修工作做好充分準備。盡管大修工作將在今年的____月份進行，但我們對此高度重視。本次大修精整地面機械設備檢修立項共計____項，我們已組織相關人員分工，參與了剪切線的大修項目施工方案制定，目前已有____項施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥更換施工方案；④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案。同時，我們也在加強大修備品備件的整理工作，確保所有可能的情況都得到充分考慮。二、存在的問題和不足1、在班組管理中仍存在不足，如未能在二季度的班組長績效考核中完成所有問題的整改。2、對一些高標準的檢修工作重視不足，如部件清洗和臨時放置時的防護措施執(zhí)行不徹底。3、對班組人員的思想動態(tài)掌握不夠及時，今年本組已有____人次離廠，對工作安排造成一定影響。4、在設備故障檢修處理中，與領導溝通不夠及時，導致檢修超時，工作處于被動狀態(tài)。三、下一步改進的方向、目標和措施1、在班組管理中，將嚴格執(zhí)行紀律，對違規(guī)行為嚴肅處理，避免好人主義。2、提高檢修標準，嚴格按照高標準、高要求進行工作，不斷提升自我。3、密切關注班組人員的思想動態(tài)和優(yōu)勢，建立長遠的團隊目標，激發(fā)團隊積極性。4、遇到困難時，及時