2024年班組長(zhǎng)工作總結(jié)模版（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年班組長(zhǎng)工作總結(jié)模版一、存在問(wèn)題分析思想政治素質(zhì)亟需提升。目前，我礦班組長(zhǎng)群體中，有____%的成員為一般群眾，其思想政治覺(jué)悟有待加強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)____、____、____等關(guān)鍵領(lǐng)域認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)集團(tuán)公司及礦黨委的文件精神貫徹不徹底；同時(shí)，部分班組長(zhǎng)思想保守，缺乏創(chuàng)新精神，擔(dān)憂技術(shù)共享會(huì)威脅自身職位。文化素質(zhì)需進(jìn)一步提高。調(diào)查結(jié)果顯示，我礦班組長(zhǎng)的整體文化素質(zhì)偏低，這一現(xiàn)狀已在一定程度上制約了其威信的樹(shù)立及工作的有效開(kāi)展。業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊要求，班組長(zhǎng)必須具備扎實(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。然而，當(dāng)前部分班組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面存在明顯不足，如不熟悉安全生產(chǎn)工藝，對(duì)事故易發(fā)環(huán)節(jié)缺乏足夠了解，無(wú)法制定有效的預(yù)防措施。此外，管理粗放、安全意識(shí)薄弱也是班組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)方面存在的主要問(wèn)題。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力需強(qiáng)化。盡管部分班組長(zhǎng)在井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但面對(duì)突發(fā)事件時(shí)往往顯得手足無(wú)措，缺乏有效應(yīng)對(duì)措施和果斷處理能力。執(zhí)行能力有待提升。調(diào)查顯示，部分班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面缺乏高度責(zé)任感，存在“重生產(chǎn)輕安全”的現(xiàn)象，對(duì)班組內(nèi)成員的違規(guī)行為查處不力，甚至存在姑息現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。二、解決問(wèn)題對(duì)策為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的發(fā)展，提出以下建議：制定班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)。班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，需制定詳細(xì)周密的計(jì)劃并有序推進(jìn)?？沙闪嘟M長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)長(zhǎng)期管理和監(jiān)督，并配套制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施以激勵(lì)班組長(zhǎng)積極提升素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度。一是加強(qiáng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、利用政治活動(dòng)日及多種傳媒手段組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，樹(shù)立正確的三觀及社會(huì)主義榮辱觀；同時(shí)加強(qiáng)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)。二是強(qiáng)化安全技術(shù)能力培訓(xùn)。結(jié)合煤礦實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并開(kāi)設(shè)符合班組長(zhǎng)需求的課程；文化素質(zhì)培訓(xùn)要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理安排學(xué)時(shí)；為增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)用性，可邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任講師和編寫講義。2024年班組長(zhǎng)工作總結(jié)模版（二）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：一、安全隱患顯著降低，安全生產(chǎn)得到有效保障本年度，我們通過(guò)一系列改進(jìn)措施，使生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患得到了顯著降低，從而確保了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、生產(chǎn)與技術(shù)管理顯著加強(qiáng)我們積極響應(yīng)質(zhì)量管理部門的號(hào)召，加大了對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理。這一舉措顯著提高了產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢合格率，減少了水分超標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)有效控制了產(chǎn)品板結(jié)問(wèn)題。三、現(xiàn)場(chǎng)管理取得顯著改善我們制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，我們積極推廣并實(shí)施了“5S”活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到了顯著提升。針對(duì)東廠積壓的余料問(wèn)題，我們進(jìn)行了全面消化，有效避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，并改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。四、設(shè)備技術(shù)改造取得積極成果我們根據(jù)各車間的實(shí)際情況，對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備進(jìn)行了針對(duì)性改造，有效降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過(guò)公司組織的外部學(xué)習(xí)，我們對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，成功將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。五、存在的問(wèn)題與不足盡管我們?cè)诒灸甓热〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在諸多問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、安全方面安全管理存在不到位現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為安全操作制度不健全、安全培訓(xùn)不到位、檢查不細(xì)致等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將加大安全管理力度，完善安全操作制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和檢查，嚴(yán)肅處理安全隱患。安全隱患整改不及時(shí)、不徹底。我們將堅(jiān)決克服僥幸心理，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行全面、徹底的整改，并安排整改責(zé)任人限期完成。違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我們將加強(qiáng)對(duì)操作人員的監(jiān)管和教育，對(duì)違章操作行為一律停工處理，確保生產(chǎn)安全。安全標(biāo)志設(shè)置不健全。我們將限期完善高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)等危險(xiǎn)區(qū)域的安全標(biāo)志設(shè)置。二、生產(chǎn)與成本方面由于部分班組追求產(chǎn)量而忽視整體利益，導(dǎo)致交接班不協(xié)調(diào)、設(shè)備帶病工作等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。我們將通過(guò)提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間等措施來(lái)解決這些問(wèn)題。技術(shù)崗位培訓(xùn)欠缺。我們將加強(qiáng)技術(shù)崗位的培訓(xùn)力度，定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)