管理會(huì)計(jì)學(xué)考試復(fù)習(xí)題版

一、判斷題正確劃J錯(cuò)誤劃X

1、在廣義管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理;

2、管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)；V

3、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；V

4、管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要

確定X

5、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、邊際收益是管理會(huì)計(jì)常用的概念；V

6、管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次；X

7、1、固定成本是按其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本;

X

8、2、若從單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)的固定成本多寡的角度考察，固定成本則是一個(gè)變量;

9、3、約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前制定難度預(yù)算,

一旦預(yù)算制定后,將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起約束作用；X

10、4、酌量型固定成本與經(jīng)營(yíng)能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無(wú)直接關(guān)系；

11、5、變動(dòng)成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專(zhuān)屬成本和聯(lián)合成本；X

12、6、聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品和部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)

應(yīng)予以考慮；X

13、7、約束性成本不依經(jīng)營(yíng)管理者決策而發(fā)生變動(dòng)，因此是無(wú)關(guān)成本,決策時(shí)不予

考慮;V

14、8、機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)支出，應(yīng)該登記入賬；X

15、9、沉沒(méi)成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本；X

16、10、以貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤(rùn)；X

17、成本按形態(tài)劃分的基本假設(shè)同時(shí)也是本-量-利分析的基本假設(shè)；V

18、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，可以用橫軸表示銷(xiāo)售收入量,用縱軸表示成本,縱軸與橫

軸的金額最好保持一致，此時(shí)總成本的仰角應(yīng)大于45度；X

19\在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下,銷(xiāo)售價(jià)值越高,盈虧臨界點(diǎn)越高；反

之，盈虧臨界點(diǎn)越低；X

20企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利；.X

21、銷(xiāo)售利潤(rùn)率可以通過(guò)貢獻(xiàn)毛益率和安全邊際率相乘求得；V

,1、購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)法是指企業(yè)按照各地區(qū)購(gòu)買(mǎi)力指數(shù),將其銷(xiāo)售潛量總額分配到各地區(qū)市

場(chǎng)的一種方法；V

2、定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)比定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)更為精確；X

3、生產(chǎn)設(shè)備能力余缺可以通過(guò)計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)來(lái)確定；V

4、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化,與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的變動(dòng)呈反比關(guān)系，而平均工資的增長(zhǎng),

與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的增長(zhǎng)呈正比關(guān)系；V

5、目標(biāo)成本法是指根據(jù)產(chǎn)品的成本構(gòu)成來(lái)制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法；義

6、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)值之間客觀存在一定的比例關(guān)系，比例越大說(shuō)明消耗越小,成本越

低；比例越小說(shuō)明消耗越大，成本越高；X

7、產(chǎn)品功能與成本的比值,表明每一元成本開(kāi)支所獲的產(chǎn)品功能的大小，它與產(chǎn)品功能

呈反比，與產(chǎn)品成本呈正比；義

8、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同的,而預(yù)測(cè)

下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的平均利潤(rùn)率為依據(jù)的；V

9、凡是顧客數(shù)量有限,調(diào)查費(fèi)用不高,每位顧客意向明確又不會(huì)輕易改變的,均可以采

用調(diào)查分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)；V

10、按照各個(gè)觀察值與預(yù)測(cè)值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù),是運(yùn)用對(duì)數(shù)直線法

進(jìn)行預(yù)測(cè)銷(xiāo)售的關(guān)鍵；X

1、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)決策；.X

2、決策中我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策；.X

3、差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較；V

4、貢獻(xiàn)毛益的大小，反映了備選方案對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)所做貢獻(xiàn)的大?。籚

5、只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧

損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)；X

6、一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn),其單位變動(dòng)成本越高，固定成本越低；.X

7、追求最大利潤(rùn)就意味著追求最高價(jià)格；X

8、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí),應(yīng)提價(jià)；當(dāng)需求價(jià)格彈性小于1時(shí),應(yīng)降價(jià),只有這樣才可

以使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)；X

9、一般而言，當(dāng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率大于等于時(shí)，表示產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期；V

10、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策適用于資源無(wú)限的多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)；X

1.制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異；X

2.各種成本差異類(lèi)賬戶(hù)的借方核算發(fā)生的有利差異,貸方核算發(fā)生的不利差異；X

3.材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異,都可以

分為“量差”和“價(jià)差”兩部分；X

4.計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)；V

5.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本核算與成本控制相結(jié)合的方法；V

1、缺貨成本大多數(shù)屬于機(jī)會(huì)成本，由于單位缺貨成本計(jì)算困難，因此在進(jìn)行決策時(shí),不用估

算單位缺貨成本；X

2、一般而言，當(dāng)庫(kù)存存貨量降到采購(gòu)間隔期的耗用量加上安全庫(kù)存量的總和時(shí),就應(yīng)再次訂

購(gòu)貨物；V

3、運(yùn)入運(yùn)費(fèi)隨存貨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)；X

4、采購(gòu)成本屬于相關(guān)成本；X

5、倉(cāng)庫(kù)保管人員的工資與儲(chǔ)存成本相關(guān)；V

6、安全庫(kù)存量的儲(chǔ)存成本等于安全庫(kù)存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本；V

1.貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率；V

2.貨幣的時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法與銀行復(fù)利的計(jì)算方法一致；V

3.由于保留盈余也屬于股東權(quán)益的一部分,因此其資本成本的計(jì)算方法與權(quán)益性資金的資

本成本的計(jì)算方法相同；X

4.只有增量現(xiàn)金流量,才是與投資項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量；V

5.平均年成本法是假設(shè)將來(lái)設(shè)備更新時(shí),可以按原來(lái)的平均年成本找到可以代替的設(shè)備；

?J

6.名義利率指在1年內(nèi)復(fù)利計(jì)息期小于1年時(shí)所給出的年利率,它通常小于實(shí)際利率；X

7.由于折舊會(huì)使稅負(fù)減少，因此計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí),應(yīng)將其視為現(xiàn)金流出量；X

8.在進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，只有引起納稅額減少的項(xiàng)目，該項(xiàng)目就一定屬于現(xiàn)金凈流入項(xiàng)目；

X

9.若固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在計(jì)算折舊額時(shí)所預(yù)計(jì)的殘值收入大于實(shí)際殘值收入，對(duì)于其差額

部分要納稅；X

10.在計(jì)算債券的資本成本時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮籌資費(fèi)用，籌資費(fèi)用一般可忽略不計(jì)；X

1.作業(yè)成本法下的成本項(xiàng)目是按照經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置的；X

2.資源即使被消耗,也不一定都是對(duì)形成最終產(chǎn)出有意義的消耗；V

3.對(duì)產(chǎn)品的包裝作業(yè)屬于批別動(dòng)因作業(yè)；X

4.獲取決策相關(guān)性強(qiáng)的成本信息是作業(yè)成本計(jì)算法得以生產(chǎn)的理論依據(jù)；V

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是互相排斥的；X

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算通常是在生產(chǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的；X

2.直接人工預(yù)算是以銷(xiāo)售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的；X

3.零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上汽的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算；

X

1.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),幾乎所有的成本都可以視為可控成本,一般不存在不可控成本；v

2.利潤(rùn)中心獲得的利潤(rùn)中有該利潤(rùn)中心不可控因素的影響時(shí),可以不進(jìn)行調(diào)整X

3.一般來(lái)說(shuō),只有獨(dú)立核算的企業(yè)才能具備作為完全的利潤(rùn)中心的條件,企業(yè)內(nèi)部的自然利

潤(rùn)中心應(yīng)屬于不完全的自然利潤(rùn)中心；/

二、單選題

1、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是D;

A、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B、參與經(jīng)營(yíng)決策C、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D、核算經(jīng)營(yíng)成果

2、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于D;

A、股東B、外部集團(tuán)C、債權(quán)人D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理

3、下列A項(xiàng)目屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；

A、管理會(huì)計(jì)職責(zé)的分派B、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù)C、授權(quán)并決定集權(quán)分權(quán)制

D、招募、訓(xùn)練、發(fā)展各個(gè)職責(zé)范圍的員工

4、管理會(huì)計(jì)不要求C的信息；

A、相對(duì)精確B、及時(shí)C、絕對(duì)精確D、相關(guān)

5、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是B;

A、起源相同，目標(biāo)相同B、目標(biāo)相同，基本信息同源C、基本信息不同源,服務(wù)對(duì)

象交叉D、服務(wù)對(duì)象交叉，概念相同

1、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是B;

A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)C、行政管理人員的薪酬D、不動(dòng)產(chǎn)

2、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是A;

A、照明費(fèi)B、廣告費(fèi)C、職工教育培訓(xùn)費(fèi)D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加1000件就必須增加一名

質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加;那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于

B;

A、半變動(dòng)成本B、半固定成本C、延伸變動(dòng)成本D、變動(dòng)陳本

4、管理會(huì)計(jì)將成本分為固定成本、變動(dòng)成本合伙混合成本三大類(lèi)，這種分類(lèi)的標(biāo)志是

C;

A、成本的可辨認(rèn)性B、成本的可盤(pán)存性C、成本的性態(tài)D、成本的時(shí)態(tài)

5、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是B;

A、專(zhuān)屬成本B、聯(lián)合成本C、差量成本D、可選擇成本

6、某企業(yè)在6年前購(gòu)置一臺(tái)車(chē)床,原價(jià)18000元,擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售,假定報(bào)廢

后得殘值1200元,進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元,那么A元是沉

沒(méi)成本；

A、18000B、1200C、4000D、8000

7、企業(yè)5年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器,現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取代,

賣(mài)方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14500元進(jìn)行交換,其余的25500元以現(xiàn)金支付,則該方案

的付現(xiàn)成本是C元；

A、40000B、14500C、25500D、11000

8、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件,完成一定加工工序后，可以立即出售,也可以進(jìn)一步

深加工之后再出售,如果立即出售,每件售價(jià)15元,若深加工后出售,售價(jià)為24元,但要多

付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為B元；

A、48000B、30000C、9500D、18000

9、若上題條件，立即出售的機(jī)會(huì)成本為C元

A、48000B、30000C、38500D、18000

10、有一批可修復(fù)廢品,存在兩種處置方案：一是降價(jià)后直接出售；二是修復(fù)后按正常價(jià)格

出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元,

那么差量損益為D元；

A、3000B、4000C、8000D、1000

1、在各種盈虧臨界途中，B更符合變動(dòng)成本法的思路；

A、傳統(tǒng)式B、貢獻(xiàn)毛益式C、利量式D、單位式

2、已知某企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè),該企業(yè)計(jì)劃年度銷(xiāo)售量為1000件,銷(xiāo)售單價(jià)為

50元,單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額25000元,則銷(xiāo)售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固

定成本各因素的敏感程度由高到低排序是C;

A、單價(jià)大于銷(xiāo)售量大于單位變動(dòng)成本大于固定成本B、單價(jià)大于單位變動(dòng)成本大于銷(xiāo)售

量大于固定成本

C、單價(jià)大于單位變動(dòng)成本大于固定成本大于銷(xiāo)售量D、單價(jià)大于銷(xiāo)售量大于固定成本

大于單位變動(dòng)成本

3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元,產(chǎn)品單價(jià)56元,

要使安全邊際率達(dá)到50猊該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到A件；A、400B、222C、

143D、500

4、銷(xiāo)售收入為20萬(wàn)元,貢獻(xiàn)邊際率為60%,其變動(dòng)成本總額為A萬(wàn)元；

A、8B、12C、4D、16

5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)6元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元,單位變動(dòng)銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成

本元，銷(xiāo)量500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為B元；A、650B、750C、850D、

950

1、下列各種銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法中，沒(méi)有考慮遠(yuǎn)近期銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售狀況產(chǎn)生不同影響的

方法是B;

A、移動(dòng)平均法B、算術(shù)平均法C、加權(quán)平均法D、指數(shù)平滑法

2、某企業(yè)利用的平滑指數(shù)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，已知2005年的實(shí)際銷(xiāo)量為100噸,預(yù)計(jì)銷(xiāo)量比實(shí)際

銷(xiāo)量多10噸,2006年實(shí)際銷(xiāo)量比預(yù)計(jì)銷(xiāo)量少6噸,則企業(yè)2007年預(yù)測(cè)銷(xiāo)量為C噸;

A、B、C、D、

3、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，平滑指數(shù)的數(shù)值范圍是D;

A、0小于平滑指數(shù)小于B、小于平滑指數(shù)小于C、小于平滑指數(shù)小于1D、0

小于平滑指數(shù)小于1

4、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)中的目標(biāo)成本法是指根據(jù)A構(gòu)成

來(lái)制定目標(biāo)成本的一種方法；A、產(chǎn)品價(jià)格B、產(chǎn)品成本C、利潤(rùn)

D、銷(xiāo)售收入

5、對(duì)于制造行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象包括對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤(rùn)

以及A等方面的

預(yù)測(cè)；

A、資金需要量B、流動(dòng)資金下需要量C、固定資金需要量D、材

料

需

要

量

6、不可比產(chǎn)品是指企業(yè)以往年度B生產(chǎn)過(guò)，其成本水平無(wú)法與過(guò)去進(jìn)行比較的產(chǎn)品；

A、從來(lái)沒(méi)有B、沒(méi)有正式C、沒(méi)有一定規(guī)模D、沒(méi)有計(jì)劃

7、市場(chǎng)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中，起決定作用的是C;

A、成本預(yù)測(cè)B、利潤(rùn)預(yù)測(cè)C、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)D、資金需要量預(yù)測(cè)

8、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法屬于D;

A、調(diào)查分析法B、判斷分析法C、定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)D、定量銷(xiāo)

售

預(yù)

測(cè)

9、下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑,哪種不恰當(dāng)；D

A、在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本B、在產(chǎn)品成本不變的情況下,提高產(chǎn)

品

功

能

C、在功能略有下降的情況下,大大降低產(chǎn)品成本D、在功能不變的情況下,提高產(chǎn)品成

本

10、產(chǎn)值成本法是指按B的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方；

A、利潤(rùn)B、工業(yè)總產(chǎn)值C、成本D、售價(jià)

1、某企業(yè)2011年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為3000元，固定成本是1000元，假定

2012年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為B元時(shí)，應(yīng)停

產(chǎn)該種產(chǎn)品；A、2001B、3000C、1999D、2900

2、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異既是C;A、邊際成本B、變動(dòng)成本

C、差量成本D、機(jī)會(huì)成本

3、當(dāng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是C;

A、邊際收入大于邊際成本B、邊際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本

D、邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)

4、剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之差為C;A、變動(dòng)成本B、固定成本C、專(zhuān)屬成本

D、聯(lián)合成本

5、差量分析法適用于C方案的擇優(yōu)選擇；A、收入型B、成本型C、收益型

D、以上都不是

6、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí),產(chǎn)品應(yīng)C;A、提價(jià)B、不變C、降價(jià)D、以

上都可能

7、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，他們的單位貢獻(xiàn)

毛益分別為4元、6元、8元、10元,生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6

小時(shí)、7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是D;

A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品

8、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元、130元,

現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元、―800元，這是企業(yè)有多種方案可供

選擇,其中最好的是B;

A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大

且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn),利用騰出的生

產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙

9、設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元,若自行生產(chǎn),單位變動(dòng)成本為6元,且需要為此

每年追加10000元的固定成本,通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為A件時(shí),兩種方案

等效；A、2500B、3000C、2000D、1800

10、某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品需一種零件,其外購(gòu)單價(jià)最高為元,這一價(jià)格隨采購(gòu)數(shù)量的不同而變

化；每增加1000件,單價(jià)降低元,若該零件自制能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,不需追加固定成本,其單

位成本保持不變?yōu)?元/件,設(shè)零件的數(shù)量在0——5000件變動(dòng)時(shí)，自制和外購(gòu)方案的成本

平衡點(diǎn)將是C;A、不存在B、2000件C、2000—3000件D、

2500件

11、下列公式錯(cuò)誤的是C;A、產(chǎn)品價(jià)格==單位預(yù)測(cè)成本+單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)/I—銷(xiāo)

售稅率

B、單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)==該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額/該產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量C、產(chǎn)品價(jià)格==單位預(yù)

測(cè)成本/I—銷(xiāo)售稅率

D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率==該產(chǎn)品預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額/該產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入

1、下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是C;A、采購(gòu)部門(mén)的折舊費(fèi)B、檢驗(yàn)費(fèi)C、

按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)D、差旅費(fèi)

2、某公司使用材料甲，一次訂購(gòu)成本為2000元,每單位成本為50元,經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量為2000

個(gè)，單位資本成本率為10覽全年用量8000個(gè)單位，該材料單位儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成

本是BA、8B、3C、4D、2

3、某公司需用甲零件,每件60元，供應(yīng)商為擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模,訂購(gòu)0——1999件時(shí),每件折扣

為1元,訂購(gòu)2000件以上時(shí),每件折扣為2元,訂購(gòu)1800件時(shí),每件折扣凈額是A

元;A、59B、58C、60D、57

4、在存貨決策中，B可以不考慮;A、訂貨成本B、固定訂貨成本C、變動(dòng)訂貨成

本D、變動(dòng)儲(chǔ)存成本

5、下列成本中，屬于決策無(wú)關(guān)成本的是B;A、訂貨成本B、固定訂貨成本C、變動(dòng)

訂貨成本D、變動(dòng)儲(chǔ)存成本

1.在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值計(jì)數(shù)B;

A.沒(méi)有關(guān)系B.互為倒數(shù)C.成正比D.系數(shù)加1,期數(shù)減1

2.下列公式中，用于計(jì)算償債基金系數(shù)的是A;

A.—5—B,"WTC,一5一D..If

(I+O1I11

3.利用獲利指數(shù)法評(píng)價(jià)決策時(shí)，貼現(xiàn)率的高低對(duì)方案的優(yōu)先次序B;A.沒(méi)有影響B(tài).有

影響C.成正比D.成反比

4.獲利指數(shù)C就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值,對(duì)企業(yè)有利;A.大于0B.小于0C.

大于1D.小于1

5.與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量是C;A.企業(yè)折舊額B.企業(yè)利潤(rùn)額C.投資項(xiàng)目折

舊額D.企業(yè)收入

6.舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值，應(yīng)作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的D;A.付現(xiàn)成本B.無(wú)關(guān)成本C.

相關(guān)成本D.機(jī)會(huì)成本

7.當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)部報(bào)酬率相等時(shí)，說(shuō)明D;A.凈現(xiàn)值大于零B.凈現(xiàn)值小于零C.獲

利指數(shù)等于零D.獲利指數(shù)等于1

8.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，需要以已知的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為計(jì)算依據(jù)的是D;

A.內(nèi)部報(bào)酬率B.投資回報(bào)期C.投資利潤(rùn)率D.獲利指數(shù)

9.對(duì)單獨(dú)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),下列表述不正確的是A;

A.資本成本率越高,凈現(xiàn)值越大B.當(dāng)內(nèi)部報(bào)酬率等與資本成本率時(shí),

凈現(xiàn)值為零

C.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率時(shí),凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)D.資本成本率越低,獲利指數(shù)越大

1.直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn),在采用計(jì)時(shí)工資制下就是B;A.實(shí)際工資率B.標(biāo)準(zhǔn)工資率

C.定額工資率D.正常的工資率

2.計(jì)算數(shù)量差異要以A為基礎(chǔ);A.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B.實(shí)際價(jià)格C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.實(shí)

際成本

3.材料價(jià)格差異通常應(yīng)由D負(fù)責(zé);A.財(cái)務(wù)部門(mén)B.生產(chǎn)部門(mén)C.人事部門(mén)D.

采購(gòu)部門(mén)

4.實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異叫做固定制造費(fèi)用C;

A.開(kāi)支差異B,效率差異C.生產(chǎn)能力利用程度差異D,數(shù)量差異

5.為了計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，必須設(shè)定一個(gè)C;A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B.定額工時(shí)

C.預(yù)算工時(shí)D.實(shí)際工時(shí)

1.A是負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合;A.作業(yè)中心B.制

造中心C.企業(yè)D.車(chē)間

2.作業(yè)成本法計(jì)算方法下的成本計(jì)算程序,首先要確認(rèn)作業(yè)中心，將A歸集到各作業(yè)

中心；

A.資源耗費(fèi)價(jià)值B.直接材料C.直接人工D.制造費(fèi)用

3.下列D屬于工時(shí)動(dòng)因作業(yè)；A.采購(gòu)作業(yè)B.生產(chǎn)規(guī)劃作業(yè)C.機(jī)加工作業(yè)

D.縫紉作業(yè)

4.D是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)；A.不增值作業(yè)B.產(chǎn)品作業(yè)C.過(guò)程作

業(yè)D.共同消耗作業(yè)

5,A是把資源戶(hù)價(jià)值分解到各作業(yè)戶(hù)的依據(jù)；A.資源動(dòng)因B.作業(yè)動(dòng)因C,

成本動(dòng)因D.批別動(dòng)因

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算通常是在A的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.現(xiàn)金預(yù)算C.

生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算

2.下列預(yù)算中，不涉及現(xiàn)金收支內(nèi)容的項(xiàng)目為B;A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.

制造預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算

3.不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是C;A.生產(chǎn)預(yù)算B.制造費(fèi)用預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算

D.銷(xiāo)售預(yù)算

L責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是C;A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展

C.分權(quán)管理D.跨國(guó)公司的產(chǎn)生

2.B具有全面的產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán);

A.人為利潤(rùn)中心B.自然利潤(rùn)中心C.成本中心D.投資中心

3.若企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車(chē)間超過(guò)消

耗額成本差異部分應(yīng)由C負(fù)擔(dān)；

A.生產(chǎn)車(chē)間B.采購(gòu)部門(mén)C.生產(chǎn)車(chē)間和采購(gòu)部門(mén)共同承擔(dān)D.企業(yè)總部

三、多選題

1、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體有ABCDE;

A、企業(yè)整體B、分廠C、車(chē)間D、班組E、個(gè)人

2、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是ABCDE;

A、會(huì)計(jì)主體不同B、基本職能不同C、工作依據(jù)不同D、具體工作

目標(biāo)不同E、方法及程序不同

3、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括ABCDE;A、計(jì)劃B、評(píng)價(jià)C、控制D、

確保資源的有效利用E、報(bào)告

4、狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為ABC

A、以企業(yè)為主體活動(dòng)B、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)C、是一個(gè)信息系統(tǒng)

D、為股東、債權(quán)人、制度規(guī)定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)E、以市場(chǎng)為主體活動(dòng)

1、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是AD;

A、固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本C、變動(dòng)成本D、單位變動(dòng)成本E、歷史成本

2、下列各成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是BCD;A、專(zhuān)屬成本B、沉沒(méi)成本C、歷史

成本D、共同成本E、混合成本

3、下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有ABCD;

A、差量成本B、機(jī)會(huì)成本C、邊際成本D、付現(xiàn)成本E、聯(lián)合成本

4、屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有ABCD;

A、固定資產(chǎn)B、無(wú)形資產(chǎn)C、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用D、在建工程已付費(fèi)用E、產(chǎn)品

材料成本

5、下列各項(xiàng)目中，屬于約束性成本的有ACE;A、不動(dòng)產(chǎn)的稅金B(yǎng)、職工的培訓(xùn)費(fèi)

C、企業(yè)管理人員的工資

D、企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)E、廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊

6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇AD作為低點(diǎn)和高點(diǎn)；

A、50,100B、60,120C、50,120D、70,130E、60,130

7、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括ABC;

A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)性制造費(fèi)用D、固定型制造費(fèi)用E、制造費(fèi)用

8、混合成本的分解方法很多,通常有ABCDE;

A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、回歸直線法D、賬戶(hù)分析法E、工程分析法

9、下列各項(xiàng)中，屬于完全成本法特點(diǎn)的有BDE;

A、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的

貢獻(xiàn)

C、強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)D、符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求

E、強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用在成本補(bǔ)償方式上的一致性

10、下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有ACE;

A、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

C、強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)D、符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求

E、以成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本

1、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于ABD等因素；

A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、銷(xiāo)售單價(jià)E、產(chǎn)品成本

2、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是ACD;

A、在總成本既定的情況下,銷(xiāo)售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越低

B、在總成本既定的情況下,銷(xiāo)售單價(jià)越高,盈虧臨界點(diǎn)越高

C、在銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高

D、在銷(xiāo)售單價(jià),單位變動(dòng)成本既定的情況下,單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越高

E、在銷(xiāo)售單價(jià),固定成本既定的情況下,單位變動(dòng)成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越低

3、下列各等式中成立的有CD;

A、變動(dòng)成本率+安全邊際率=1B、貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1

C、貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1D、安全邊際率+保本作業(yè)率=1

E、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=1

4、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以通過(guò)以下ACE公式計(jì)算;

A、利潤(rùn)變動(dòng)率/業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率/利潤(rùn)變動(dòng)率

C、基期貢獻(xiàn)/邊際基期利潤(rùn)D、基期利潤(rùn)/基期貢獻(xiàn)邊際E、銷(xiāo)售量的利

潤(rùn)靈敏度X100

5、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)保本銷(xiāo)售額可以通過(guò)以下BC公式計(jì)算；

A、保本銷(xiāo)售量X單位利潤(rùn)B、固定成本總額/邊際利潤(rùn)率

C、固定成本總額/單價(jià)-單位變動(dòng)成本D、固定成本總額/綜合邊際利潤(rùn)率

E、固定成本總額/邊際利潤(rùn)

1、定性分析法有多種方法，具體包括AD;

A、判斷分析法B、指數(shù)平滑法C、回歸分析法D、調(diào)查分析法E、移動(dòng)

平

均

法

2、較大的平滑指數(shù)可用于AC情況的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；

A、近期B、遠(yuǎn)期C、波動(dòng)較大D、波動(dòng)較小E、長(zhǎng)期

3、定量分析法包括DE;

A、判斷分析法B、集合意見(jiàn)法C、非數(shù)量分析法D、趨勢(shì)外推分析法E、

因

果

預(yù)

測(cè)

分

析

法

4、成本降低方案的提出主要可以從ABD三個(gè)方面著手,這些方案應(yīng)該既能降低成本,又能

保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要；

A、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理C、增加銷(xiāo)售量D、控制管理費(fèi)用E、

提高銷(xiāo)售單價(jià)

5、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)的主要方法有ABD;

A、技術(shù)測(cè)定法B、產(chǎn)值成本法C、因果預(yù)測(cè)分析法D、目標(biāo)預(yù)測(cè)法E、回

歸

分

析

法

6、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象包括ABCD;

A、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)C、利潤(rùn)預(yù)測(cè)D、資金需要量預(yù)測(cè)E、

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)預(yù)測(cè)

7、由于經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性,并非所有影響因素都可以通過(guò)定量進(jìn)行分析,如下列因素就只有

定

性

的

特

征

A

B

C

D

A、市場(chǎng)前景B、政治形勢(shì)C、宏觀環(huán)境D、購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)E、生產(chǎn)力布局

8、常用的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法有ABD

A、算術(shù)平均法B、加權(quán)平均法C、購(gòu)買(mǎi)力指數(shù)法D、指數(shù)平滑法E、回歸直線

法

9、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)主要采用下列方法BCD;

A、算術(shù)平均法B、技術(shù)測(cè)定法C、產(chǎn)值成本法D、目標(biāo)成本法E、回歸直線

法

10、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測(cè)需要量時(shí)，隨銷(xiāo)售量變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目有ABDE;

A、存貨B、固定資產(chǎn)C、長(zhǎng)期借款D、應(yīng)收賬款E、應(yīng)付賬款

1、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括AB;

A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析B、定價(jià)決策分析C、銷(xiāo)售決策分析D、戰(zhàn)略決策分析E、

技術(shù)決策分析

2、貢獻(xiàn)毛益法適用于AC;

A、收入成本型方案的擇優(yōu)決策B、企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)決策

C、收益方案的擇優(yōu)決策D、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出租E、出售半成

品還是出售完工產(chǎn)品

3、差量成本這一概念經(jīng)常用于ABCD的決策；

A、不同生產(chǎn)能力的成本差別B、接受追加訂貨C、零部件外購(gòu)還是自制

D、某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E、半成品直接出售還是加工為成品后再出

售

4、在下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有BDE;

A、調(diào)價(jià)的決策B、深加工的決策C、最優(yōu)售價(jià)的決策

D、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策E、虧損產(chǎn)品的決策

5、可以利用ABCD進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)預(yù)測(cè);

A、需求價(jià)格彈性B、需求利潤(rùn)彈性C、供給價(jià)格D、需求交叉彈性E、需求

成本彈性

6、折扣定價(jià)包括ABCD;

A、數(shù)量折扣B、現(xiàn)金折扣C、交易折扣D、季節(jié)性折扣E、銷(xiāo)售折扣

7、心理定價(jià)策略常用的方法主要有ABCDE;

A、尾數(shù)定價(jià)B、整數(shù)定價(jià)C、聲望定價(jià)D、習(xí)慣性定價(jià)E、心理價(jià)格折扣

定價(jià)

8、成本加成定價(jià)法可以利用ABD來(lái)確定價(jià)格；

A、計(jì)劃成本B、成本利潤(rùn)率C、銷(xiāo)售稅率D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率E、實(shí)際成本

9、影響價(jià)格的基本因素有ABCDE;

A、成本因素B、需求因素C、競(jìng)爭(zhēng)因素D、商品的市場(chǎng)生命周期因素E、

科學(xué)技術(shù)因素

10、產(chǎn)品壽命周期可以分為ABCD;

A、投入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期E、初始期

1、企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有AC;

A、提前訂貨B、按經(jīng)濟(jì)訂貨量采購(gòu)C、設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備

D、供應(yīng)與耗用保持一致E、增加每日送達(dá)存貨的數(shù)量

2、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量時(shí)，不需用BD項(xiàng)目；

A、全年需要量B、儲(chǔ)存成本率C、單位存貨年儲(chǔ)存成本D、平均儲(chǔ)存量E、

每次訂貨成本

3、某企業(yè)年需要甲材料20000千克,單價(jià)1000元,一次訂貨成本40元,年儲(chǔ)存成本率1%,

則其經(jīng)濟(jì)訂貨量金額，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)AC;A經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克

B、經(jīng)濟(jì)訂貨量40000元C、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次

D、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次E、經(jīng)濟(jì)訂貨量4000元,經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次

4、存貨過(guò)多,會(huì)導(dǎo)致ABCDE;A、占用大量的流動(dòng)資金B(yǎng)、增加倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，擴(kuò)大

倉(cāng)庫(kù)容量

C、增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本D、易形成自然損耗E、增加儲(chǔ)存成本

5、在存貨決策中，通常需要考慮的成本有ABCD;A、采購(gòu)成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成

本D、缺貨成本E、沉沒(méi)成本

1.遞延年金具有BD等特點(diǎn);A.終值大小與遞延期有關(guān)B.計(jì)算終值的方法與普通

年金相同

C.計(jì)算現(xiàn)值的方法與普通年金相同D.第一期沒(méi)有支付額

2.投資決策分析使用的指標(biāo)主要有BDE;

A.會(huì)計(jì)收益率B.內(nèi)部報(bào)酬率C.償還期D.凈現(xiàn)值E.獲利指數(shù)

3.在考慮所得稅的影響后，能夠計(jì)算出現(xiàn)金流量的公式有BCD;

A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=收入X1—稅率一付現(xiàn)成本X1—稅率一折舊X稅率

B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入一稅后成本十折舊C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)收入一付現(xiàn)成本

一所得稅

D.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊E.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利一折舊

4.個(gè)別資本受ABD的影響；

A.資金實(shí)際年占用費(fèi)B.資金的籌資總額C.同期銀行利率D.資金籌集費(fèi)

E.資金占用時(shí)間

5.影響設(shè)備最優(yōu)更新期決策的因素包括ABD;

A.設(shè)備原值B.設(shè)備殘值C.設(shè)備更新年份D.設(shè)備運(yùn)行成本E.設(shè)備使用環(huán)境

6.下列成本中，與特定決策有關(guān)的成本有BCD;

A.賬面成本B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本D.未來(lái)成本E.沉沒(méi)成本

7.若一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，則可能說(shuō)明該項(xiàng)目ABD;

A.營(yíng)業(yè)資金流量為正數(shù)B.資本成本低C.投資額少D.經(jīng)營(yíng)期的利潤(rùn)水平高

E.風(fēng)險(xiǎn)高

8.采用固定資產(chǎn)平均年成本法進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí),主要考慮BCD;

A.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)年收入不同B.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)年成本不同

C.新舊設(shè)備使用年限不同D.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)年收入相同

E.稅后利潤(rùn)

9.對(duì)于是否繼續(xù)使用舊設(shè)備的決策方案，其現(xiàn)金流出量包括DE;

A.舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值B.舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅C.每年折舊抵稅

D.殘值變現(xiàn)凈收入納稅E.新設(shè)備買(mǎi)價(jià)

10.投資決策分析使用的靜態(tài)投資指標(biāo)主要有AB

A.投資回收期B.投資報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部報(bào)酬率E.獲利指數(shù)

1.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),根據(jù)要求達(dá)到效率的不同,應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)有ABC;

A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.定額成本E.歷史

成本

2.構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有CD;

A.效率差異B.耗用差異C.用量差異D.價(jià)格差異E.時(shí)間差異

3.固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指ABC;A.效率差異B.耗費(fèi)差異C.閑置能

力差異D.價(jià)格差異E.數(shù)量差異

4.影響材料采購(gòu)價(jià)格的各種因素有ABCD;A.采購(gòu)批量B.運(yùn)輸工具C.交貨方式

D.材料質(zhì)量E.采購(gòu)人員

5.影響人工效率的因素是多方面的，包括ABCD;

A.生產(chǎn)工人的技術(shù)水平B.生產(chǎn)工藝過(guò)程C.原材料的質(zhì)量D.設(shè)備的狀況E.資

金狀況

1.作業(yè)成本法下的資源包括ACD;A.貨幣資源B.信息資源C.材料資源D.

人力資源E.動(dòng)力資源

2.劃分制造中心的依據(jù)可以是ABC;

A.生產(chǎn)某一種產(chǎn)品B.生產(chǎn)某個(gè)系族多產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟D.生產(chǎn)批次E.生產(chǎn)

車(chē)間

3.按照作業(yè)動(dòng)因可以把作業(yè)分為BCE;A.邏輯性作業(yè)B.不增值作業(yè)C.共同消耗

作業(yè)D.質(zhì)量作業(yè)E.專(zhuān)屬作業(yè)

4.所有進(jìn)入作業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇,資源一般分為ABCE;

A.貨幣資源B.材料資源C.人力資源D.信息資源E.動(dòng)力資源

5.在作業(yè)成本計(jì)算法下，價(jià)值歸集的方向受AD限制；

A.資源種類(lèi)B.制造中心種類(lèi)C.作業(yè)種類(lèi)D.作業(yè)中心種類(lèi)E.產(chǎn)品種類(lèi)

1.財(cái)務(wù)預(yù)算包括ACD;

A.現(xiàn)金預(yù)算表B.資本支出預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.預(yù)計(jì)資本負(fù)債表E.資本

收入預(yù)算

2.常用的預(yù)算編制方法包括ABDE

A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.全面預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算E.彈性預(yù)算

3.全面預(yù)算中，營(yíng)業(yè)預(yù)算包括BCD;

A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.成本預(yù)算E.資本支出預(yù)算

1.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有ABCDE;

A.分公司B.地區(qū)工廠C.車(chē)間D.班組E.個(gè)人

2.C和E是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的兩個(gè)核心要素；

A.評(píng)價(jià)主體的選擇B.評(píng)價(jià)目標(biāo)的建立C.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

D.評(píng)價(jià)客體的選擇E.激勵(lì)機(jī)制的選擇

3.完全的自然利潤(rùn)中心應(yīng)具有ABCD;

A.產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)B.產(chǎn)品定價(jià)權(quán)C.材料采購(gòu)權(quán)D.生產(chǎn)決策權(quán)E.人事任免權(quán)

四、計(jì)算題

1、某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可以用于出租;如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,

其收入為50000元，成本費(fèi)用為30000元，如果出租可獲租金收入15000元；

要求：1分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會(huì)成本；

2運(yùn)用差量成本的概念幫助企業(yè)決策；

解：1將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是15000元；

將設(shè)備用于出租的機(jī)會(huì)成本是20000元；

2將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品比將設(shè)備用于出租多獲利5000元，所以應(yīng)將設(shè)備用于生產(chǎn)甲

產(chǎn)品；

2、某企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè),2012年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示;

月份產(chǎn)量件電費(fèi)元

112005000

29004250

313505625

415005625

512005375

616506875

715006150

815006300

913505800

1010504875

1118007200

1218007250

要求：試采用高低點(diǎn)法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解；

解：設(shè)固定成