2024年單位工作總結(jié)參考（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年單位工作總結(jié)參考____年度在緊張有序的工作中已圓滿落幕，值此新舊交替之際，本人作為生產(chǎn)經(jīng)理，謹(jǐn)代表生產(chǎn)部門(mén)對(duì)過(guò)去半年的生產(chǎn)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展寄予誠(chéng)摯的祝愿，期望公司在新的一年中取得更為卓越的業(yè)績(jī)。一、生產(chǎn)質(zhì)量方面自____月份起，生產(chǎn)系統(tǒng)工作正式開(kāi)展，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀，我們進(jìn)行了一系列制度改革與完善，使車間管理日趨合理化。具體成效如下：1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理：針對(duì)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們組織了多次會(huì)議及6S管理培訓(xùn)，使全體員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，并積極配合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清爽、整齊，產(chǎn)品、用具擺放規(guī)范有序。2.質(zhì)量管理培訓(xùn)深化：針對(duì)銷售部反饋的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極查找原因，尋求改進(jìn)方法。通過(guò)組織全體員工進(jìn)行PDCA質(zhì)量管理培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，員工在質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平上均有了顯著提升。3.專項(xiàng)工作日設(shè)立：為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立了質(zhì)量管理日（每周二為公司質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上提出的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)解決或上報(bào)技術(shù)部處理，并在下次質(zhì)量會(huì)上公布解決方案和處理結(jié)果。此舉使公司產(chǎn)品得到全面改進(jìn)，客戶滿意度持續(xù)上升。4.質(zhì)量活動(dòng)月推行：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的深入開(kāi)展，全面提升了員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)控制的重視，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司“一起飛躍、鼎造精品”的企業(yè)方針奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是在____月份開(kāi)展的“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”，充分體現(xiàn)了金加工全面質(zhì)量管理的重要性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量的根本性改進(jìn)。5.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立：為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，由車間代表?yè)?dān)任組長(zhǎng)，采取多人參與模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品光潔度等方面進(jìn)行有效控制。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)。通過(guò)在生產(chǎn)早會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，產(chǎn)品合格率得到明顯提升。二、人員管理方面我們堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過(guò)與員工建立和諧的關(guān)系，提升員工的工作積極性和質(zhì)量意識(shí)。我們選出了員工代表和管理層代表，如設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)管崗位，對(duì)違反車間規(guī)定的員工進(jìn)行小額罰款（我們稱之為“獻(xiàn)愛(ài)心”），并將罰款用于購(gòu)買飲料或冰條等福利品，以激發(fā)員工的工作熱情。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，員工的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性均得到了顯著提升。2024年單位工作總結(jié)參考（二）今年，在提升職工檔案管理意識(shí)、完善管理機(jī)制、強(qiáng)化檔案管理、擴(kuò)大信息資源、廣泛服務(wù)社會(huì)等方面，我取得了顯著成效。現(xiàn)對(duì)今年的檔案工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳深入到位，檔案管理機(jī)制得以建立健全二、嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任明確，檔案管理工作得到切實(shí)落實(shí)廣泛收集當(dāng)代新政策、法律法規(guī)、理論學(xué)說(shuō)、高新科技等規(guī)劃建設(shè)方面的文獻(xiàn)資料，以擴(kuò)大信息來(lái)源。檔案入庫(kù)前，進(jìn)行真實(shí)性、完整性、可用性、時(shí)限性和保密程度的嚴(yán)格分類鑒定和處理，以確保其動(dòng)態(tài)管理。隨后，檔案經(jīng)整理、保管分類、編號(hào)、登記等步驟，大幅提升了檔案的保存價(jià)值和使用價(jià)值。檔案入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按照分類庫(kù)柜位置存放，確保檔案目錄、名稱、存放位置與計(jì)算機(jī)管理總目錄一致，便于清查和使用。檔案入庫(kù)后，我們加強(qiáng)了檔案的保管和保衛(wèi)工作，定期清潔庫(kù)房、防蟲(chóng)咬、防霉變，確保檔案的安全性。同時(shí)，對(duì)電子文檔載體和環(huán)境進(jìn)行定期檢測(cè)，確保信息保存完好。對(duì)檔案工作實(shí)施全面檢查，特別是針對(duì)制度落實(shí)、安全防護(hù)、正規(guī)化建設(shè)等方面，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題及時(shí)整改。此外，我們充分利用檔案資料，對(duì)未利用檔案進(jìn)行妥善保管和防護(hù)，對(duì)可利用檔案則按照審批、登記、發(fā)出的程序向社會(huì)提供咨詢服務(wù)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。三、強(qiáng)化檔案硬件設(shè)施建設(shè)，確保檔案管理工作提檔升級(jí)將檔案硬件設(shè)施建設(shè)列為重點(diǎn)工作，一是在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，撥出?？钣糜跈n案室的設(shè)置和改造維護(hù)，以擴(kuò)大檔案容量。二是購(gòu)置了鐵質(zhì)文件柜以及消防、防盜、防蟲(chóng)、刻錄機(jī)等設(shè)備和物品，提升了安全防范能力。三是按行政、業(yè)務(wù)、科技三大類檔案設(shè)置電腦作為總信息庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)與其他電腦的聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)了內(nèi)部信息聯(lián)系和共享，提高了工作效率。四是各科室文獻(xiàn)、資料的收發(fā)、登記、信息傳遞和電子文件的存放均實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，大幅提升了檔案管理的科技含量，確保了檔案管理工作的提檔升級(jí)。四、積極迎接上級(jí)檢查，努力爭(zhēng)創(chuàng)檔案管