第二章施工總進(jìn)度計(jì)劃

1234本工程總工期要求為20個(gè)月，即xx年10月18日開工，發(fā)電廠房工程:工期安排：xx年3月15日至xx年10月31日，工期22各項(xiàng)目施工進(jìn)度安排詳見附圖2-1《甘肅洮河xx水電站廠房標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)根據(jù)本工程的特點(diǎn),研究確定出整個(gè)工程的關(guān)鍵線為保證該工程按期或提前完工,我單位將選的人員,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全部為指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量組、技術(shù)員為主計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，作好技術(shù)交底工作，把好施工過程工程開工前,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,將現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度,科學(xué)合理地組織機(jī)械化一條機(jī)械管理,確保設(shè)備的完好率,保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行,度的落實(shí).切質(zhì)量事故，以避免因質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象在工程施工中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度,建立健全安全生產(chǎn)保證的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全管理實(shí)施工全過程,確保施工安全,避免因安全事故引起的工地停工和進(jìn)行.分解編排階段性月、季施工計(jì)劃,堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及項(xiàng)目部將設(shè)置專人,在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的關(guān)系,加強(qiáng)與施工單位的聯(lián)系和溝通,創(chuàng)造寬松的外部環(huán)權(quán)利支持和有力配合.加強(qiáng)自身人員的管理,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情度的因素進(jìn)行預(yù)控,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,促使施工順利進(jìn)行.(1)在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下,制訂詳細(xì)月計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃,實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).(2)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月(3)項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)上一周的施下一周的工作.設(shè)備、材料的投入等方法,安排趕工計(jì)劃.(5)做好與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)(6)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理,大力推行內(nèi)部作業(yè)效率,加快工程進(jìn)度.靠的雨季及冬季施工方案,制定詳盡的具體施工措施,切實(shí)保進(jìn)行和施工質(zhì)量.搞好復(fù)測(cè)和材料取樣，砂漿、混凝土配合比選（1）設(shè)備故障的應(yīng)急措施（2）停電、停水的應(yīng)急措施（3）氣象影響的應(yīng)急措施編制雨季施工保證措施,報(bào)監(jiān)理、主業(yè)批準(zhǔn)后（3）材料供應(yīng)不及時(shí)或停供應(yīng)急措施夠的備用材料。油庫(kù)存儲(chǔ)需滿足7天的油量，砂石骨料堆(1)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)末能按期分析原因,制定應(yīng)急措施,立即采取有效的趕