2024年財(cái)務(wù)出納個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年財(cái)務(wù)出納個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在過(guò)去的一年多時(shí)間里，在院長(zhǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)與科長(zhǎng)的精心指導(dǎo)下，我致力于全面貫徹落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，緊抓規(guī)范化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心地位得到充分發(fā)揮。通過(guò)不懈努力，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均實(shí)現(xiàn)了顯著提升?，F(xiàn)將本年度的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化全員預(yù)算管理意識(shí)基于財(cái)務(wù)管理的核心特性和實(shí)際需求，我緊密遵循院長(zhǎng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，確保每項(xiàng)工作均做到計(jì)劃周密、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格。在費(fèi)用控制方面，我們采用科室間協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方法，對(duì)手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)及科室水電費(fèi)等實(shí)施定額管理，倡導(dǎo)節(jié)約理念，超支部分由科室自行承擔(dān)，有效培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，對(duì)超出定額的費(fèi)用，必須經(jīng)過(guò)多層審批程序，未經(jīng)審批的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算管理上，我們堅(jiān)持預(yù)算剛性，對(duì)無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的項(xiàng)目堅(jiān)決不予支付，顯著提升了現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力度。此外，在員工借款還款方面，我們明確規(guī)定借款需在出發(fā)后十五日內(nèi)歸還，并將其納入科室方針目標(biāo)考核，有效降低了借款額度，減少了資金占用，避免了呆賬的產(chǎn)生。這一系列預(yù)算管理措施的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了職員的規(guī)范意識(shí)，也有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二、提升個(gè)人財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平院領(lǐng)導(dǎo)始終將人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。鑒于此，我深知財(cái)務(wù)管理工作同樣需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。因此，在入職之初，我便制定了個(gè)人會(huì)計(jì)進(jìn)修計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)性、有針對(duì)性的自修學(xué)習(xí)，深入了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度和會(huì)計(jì)工作要求，有效提升了自身業(yè)務(wù)能力和工作積極性。同時(shí)，我積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，努力拓寬知識(shí)面，提升財(cái)務(wù)管理綜合水平。我深知提高自身素質(zhì)對(duì)于勝任工作、提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性，因此始終保持積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，計(jì)劃在未來(lái)一年考取會(huì)計(jì)師初級(jí)職稱，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的更好開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三、促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提升隨著醫(yī)院管理的不斷深化，財(cái)務(wù)管理的職能日益凸顯。為加大責(zé)任制考核力度、確保責(zé)任制的有效落實(shí)，我積極協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科參與考核工作，嚴(yán)格按照責(zé)任制要求兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理中，我們引入了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理要求和重點(diǎn)納入考核范疇，制定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)、庫(kù)管方針目標(biāo)及工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、員工借款等納入方針目標(biāo)考核體系。這一舉措全面提升了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，確保了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)反映和誠(chéng)信納稅的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們順利通過(guò)了每年一次的地稅納稅情況檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財(cái)務(wù)控制行為，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。四、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理的職能范圍不斷擴(kuò)展。我們積極參與到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，從物資采購(gòu)的比價(jià)、審核到廢舊物資的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)均發(fā)揮了重要作用。通過(guò)定期清查盤點(diǎn)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資，我們提高了耗材進(jìn)庫(kù)、保管的責(zé)任心和管理水平，規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效防止了錯(cuò)誤和漏洞的產(chǎn)生。這一系列措施的實(shí)施加強(qiáng)了管理力度，確保了財(cái)產(chǎn)物資的賬賬相符、賬實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。五、扎實(shí)開(kāi)展財(cái)經(jīng)秩序整頓工作根據(jù)科長(zhǎng)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的部署和要求，我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作。特別是將整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為、提升財(cái)務(wù)管理水平的良好契機(jī)。我們對(duì)醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)存業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查并與后勤科核對(duì)一致確保了賬賬相符、賬實(shí)相符。同時(shí)未發(fā)現(xiàn)任何違反規(guī)定的行為保證了自查工作的質(zhì)量和效果。此外我們還對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行了全面審計(jì)加強(qiáng)了對(duì)各科室的成本預(yù)算控制和采購(gòu)中涉及的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度規(guī)范了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作為迎接審計(jì)署的檢查做好了充分準(zhǔn)備。六、強(qiáng)化資金管理力度我們深知資金是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的血脈因此始終將加強(qiáng)資金管理作為財(cái)務(wù)工作的重中之重。通過(guò)優(yōu)化資金配置、提高資金使用效率等措施我們確保了醫(yī)院資金的安全和有效運(yùn)行。同時(shí)我們還加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款和預(yù)付款項(xiàng)的管理減少了壞賬損失的發(fā)生提高了資金回籠速度。這些措施的實(shí)施為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。2024年財(cái)務(wù)出納個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、已確立固定資產(chǎn)卡片類別代碼，據(jù)此完成了固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。根據(jù)集團(tuán)總公司指示，財(cái)務(wù)軟件需在____月份全面正式運(yùn)行，而我集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部于____月份提前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年的雙財(cái)務(wù)軟件并行狀態(tài)。目前，軟件已成功與礦部對(duì)接，運(yùn)行狀況穩(wěn)定。二、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出依據(jù)集團(tuán)司企字文《____下達(dá)〈集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉____》及《____下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營(yíng)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃____》，財(cái)務(wù)部已分解相關(guān)考核指標(biāo)，發(fā)布了____年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及可控費(fèi)用指標(biāo)。在執(zhí)行過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。每季度，財(cái)務(wù)部會(huì)匯總可控費(fèi)用執(zhí)行情況，并在公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)。對(duì)于電話費(fèi)超支的部室、單位，我們將按超支額扣減部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金。對(duì)于其他可控性費(fèi)用，同樣實(shí)行指標(biāo)考核，超支部分不予核銷。三、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模____年，由于原材料市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上漲，而____集團(tuán)總公司銷售定價(jià)相對(duì)滯后，導(dǎo)致本集團(tuán)資金緊張。對(duì)此，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售回款，確保公正、透明的資金分配。同時(shí)，我們合理安排融資進(jìn)度和額度，通過(guò)向利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及向____集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。通過(guò)資金的綜合調(diào)控，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以有序進(jìn)行。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)公司差旅費(fèi)執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部制定了《機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》，以規(guī)范員工差旅費(fèi)開(kāi)支行為。同時(shí)，我們出臺(tái)了《____機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式等方面做出系統(tǒng)規(guī)定，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理層決策提供可靠信息。每周一次的交流會(huì)，解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確了下周工作重點(diǎn)，逐步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。五、明確財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)，實(shí)施自我評(píng)估為明確財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)、工作分工和紀(jì)律要求，我們制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，并要求每位會(huì)計(jì)人員根據(jù)職責(zé)要求進(jìn)行工作總結(jié)、崗位評(píng)述和建議提出，同時(shí)編寫(xiě)每月工作規(guī)程備忘錄。這強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作與效率。六、開(kāi)展涉稅業(yè)務(wù)自查，執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)部組織了____年至____年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。同時(shí)，我們積極參與各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)合規(guī)性。七、面對(duì)未來(lái)，財(cái)務(wù)部的任務(wù)艱巨而重要為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部需在以下方面持續(xù)努力：1)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出財(cái)務(wù)控制措施，配合集團(tuán)總部的收入、成本、費(fèi)用專項(xiàng)檢查。2)做好結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。3)繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度等。4)作為全面預(yù)算管理的試點(diǎn)單位，