老舊小區(qū)改造施工組織設計

老舊小區(qū)改造施工組織設計第一章、工程概況一、編制說明：1、制定切實可行的質(zhì)量保證措施，認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行標準、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推進全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量等級達到優(yōu)良標準；2、利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，合理安排工期，組織流水施工，綜合平衡人力、物力，確保各工序的交叉、有序進行，使整個施工過程達到有節(jié)奏、均衡、連續(xù)進行的目的；3、組織技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的職工隊伍進入現(xiàn)場，確保工期、質(zhì)量、安全等目標實現(xiàn)。二、工程簡介1、工程名稱：XX老舊小區(qū)改造工程建設項目施工2、工程地點：XX路3、招標范圍：修復屋頂防水、改造下水管路、鋪設道板、新建圍欄工程4、質(zhì)量標準：合格5、工程工期：XX日歷天三、工程內(nèi)容XX老舊小區(qū)改造工程位于XX路內(nèi)。修復屋頂防水XX㎡、改造下水管路XX延長米、鋪設道板XX㎡、新建圍欄XX延長米工程。四、編制依據(jù)：本施工組織設計依據(jù)下列資料進行編制：1、《建設工程工程量清單計價標準》（GB-2008）2、招標文件、答疑紀要、工程量清單、招標人提供的預算及預算編制說明3、施工圖紙、施工現(xiàn)場條件、施工方案、企業(yè)定額4、現(xiàn)行的施工規(guī)范和標準5、遼寧省現(xiàn)行規(guī)定的不可競爭費用內(nèi)容及尺度6、遼寧省安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定第二章、工期及質(zhì)量目標根據(jù)招標文件要求及我公司對本工程的計劃，本公司將充分發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、質(zhì)量出精品、服務創(chuàng)信譽”的質(zhì)量方針，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，-1-XX老舊小區(qū)改造工程建設項目一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現(xiàn)如下目標：1、工程質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司認真掌控好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行質(zhì)量尺度，嚴格按照施工圖紙、施工驗收標準和質(zhì)量評定尺度進行施工，對工程質(zhì)量實施三級制的管理程序，集中公司的管理精英力量，確保本工程達到優(yōu)良工程等級。二、施工工期目標按期竣工是一個企業(yè)的立業(yè)基本。根據(jù)施工范圍要求，參考我公司以往相似工程的施工經(jīng)驗并聯(lián)合我公司本身的施工力量，對照招標文件的要求，施工工期為XX日歷天。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標安全生產(chǎn)、文明施工同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極端重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及安徽省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項尺度。對現(xiàn)場辦公室、職工糊口區(qū)、材料堆放、機具安置、臨時用電、用水、施工廠地的規(guī)劃安置等著眼于高尺度、嚴要求。進一步提高企業(yè)特征及立異意識，同時為職工的工作、糊口供給較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落實到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明尺度化工地，施工期間無安全事故。四、服務目標本公司將始終如一地堅持質(zhì)量第一、用戶至上的方針，無論是施工中還是養(yǎng)護期內(nèi)，我們將時時處處從用戶的立場出發(fā)，不斷地征詢和聽取用戶的意見和要求，認真改正缺陷，真正做到使用戶滿意。周到服務、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們服務的目標。第三章、施工準備情形1、施工準備1、做好現(xiàn)場清障計劃并落實施工。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、條例和辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目2、定位放線：工程一旦確定由我公司中標承建，項目部及施工管理人員立即進場，按現(xiàn)場進行定位放線。3、施工班組準備：根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。根據(jù)編制的施工勞動力計劃，及時選擇質(zhì)量意識強、技術(shù)操作水平高的施工班組進場，并且安排好職工的食宿，做好進場工人的質(zhì)量、安全三級教育，增強其質(zhì)量、安全、文明施工等意識。4、材料準備：根據(jù)施工總進度計劃，合理編制安排材料進場順序，根據(jù)計劃組織貨源，簽訂供貨合同，保證工程所需的材料都能保質(zhì)、保量、按時進場。5、現(xiàn)場臨時設施準備：根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，搭建項目部、休息室等臨時設施。二、臨時設施三通一平具備進場條件后，我單位立即調(diào)遣隊伍上場，進行臨時用地整理及職工住房的搭設和工地三通一平工作。1、臨時糊口、辦公用房準備為便于施工，工地臨時值班室和工棚就近搭建，但必須考慮在不損壞周圍環(huán)境的空地上搭建，同時我們將負責解決好業(yè)主、監(jiān)理(如有需要)的現(xiàn)場住宿及辦公用房。除負責以上生活設施的設計和修建外，還將在整個過程中負責管理和維護以上全部臨時生活設施，業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場生活及辦公用房將優(yōu)先安排在彩鋼活動房內(nèi)，如果場地范圍較小，亦可就近租房使用。2、臨時料場的準備臨時料場可按施工需要就地設置。3、臨時施工便道考慮到本標段是老舊小區(qū)改造工程,沿線居民住戶較多，交通繁忙。完工前，第一應在一側(cè)人行道位置修筑一條臨時便道，便道鋪設，原則上盡量使用小區(qū)內(nèi)原有路面，如果局部前提不允許，可使用市內(nèi)外拆遷下腳料運抵現(xiàn)場攤攤平整壓實后，可供機械運輸車輛及大宗材料和土方調(diào)配使用，在施工中應對這些道路進行補充與養(yǎng)護。4、臨時用水準備生產(chǎn)糊口用水以自來水為主，與業(yè)主聯(lián)系和諧接通水源單獨裝表計量。需要水源時以附近埋入的自來水管接至施工用地。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目三、技術(shù)準備1、我單位有幸中標后，將在開工前組織施工技術(shù)人員直接到達現(xiàn)場，開始技術(shù)準備工作，主要進行現(xiàn)場調(diào)查，圖紙會審，編制實施分部分項工程施工組織設計，制定具體的技術(shù)管理辦法，認真研究有關(guān)“規(guī)范”“規(guī)程”等。2、精測人員隨第一批人員到達，同時與業(yè)主聯(lián)系，進行現(xiàn)場交代樁工作，對交代完的樁點進行復測工作，并根據(jù)施工需要增設構(gòu)筑物掌握樁點及水準基準樁、并設護樁。3、布置施工測量放樣控制點，施工基線和施工水準點應設置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方，基線測量采用索佳T2全站儀配合相關(guān)儀器測放，其精度必須符合規(guī)范要求。水平測量采用S3水平儀進行一級往返測回，其一站視線一般不超過150米。所有測量精度均應符合規(guī)范要求，報監(jiān)理審核查驗，經(jīng)批準后才能使用，并按要求設立識別標志加以保護，資料應系統(tǒng)整理，保存完整。4、為了確保工程質(zhì)量及工期的需要，在工地首先設立土工實驗室，對土壤擊實試驗由取樣員和業(yè)主指定試驗室委派試驗人員共同在現(xiàn)場取樣，確定土方壓實系數(shù)和壓實標準，對開工前所需的各種工程所用原材料進行取樣送試驗室做試驗，以保證早期開工。第四章、施工組織管理網(wǎng)絡一、項目組織機構(gòu)本工程實施項目法管理，實施項目經(jīng)理負責制，組建工程項目部全權(quán)負責項目管理和組織實施工程施工。1、項目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、進度、效益”八字方針的原則，層層分解到人、落實到人。（1）、項目經(jīng)理職責①、項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理，是工程項目總負責人，是質(zhì)量和安全第一義務人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負完全義務。②、對業(yè)主負責。全權(quán)履行本工程合同職能與條款，確保完成本工程的任務和目標，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認真研究和有效運用。③、督促項目工程師保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目④、加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動統(tǒng)統(tǒng)積極因素完成“安全第一，質(zhì)量第一”的目標。⑤、參加業(yè)主的工程集會，執(zhí)行集會決定的有關(guān)工程事項。（2）、項目副經(jīng)理職責①、負責本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)工程進度，安排各項施工生產(chǎn)任務，注重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終實現(xiàn)。②、主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行。③、參加業(yè)主召開的工程會議，配合業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，提供方便施工的必要條件。④、按照本工程的物資準備計劃和機械進退場計劃，并結(jié)合工程進度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場以及設備的進退場，保證施工正常進行。⑤、督促和檢查分管的職能部門的工作，調(diào)動職能部門的操作能力。（3）、項目工程師職責①、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程和尺度。②、掌管和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設計人員澄清和解決。③、掌管和組織本工程施工組織設計和作業(yè)方案的編制，并注重實施過程中的改進措施。④、掌管編制“項目質(zhì)量包管計劃”。確保質(zhì)量體系的正常運行，以期最終完本錢工程質(zhì)量目標。⑤、注重現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，負責和策劃現(xiàn)場施工人員的生活設施，保證人員住宿條件和正常生產(chǎn)狀態(tài)。建立現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)程序，布置工程保衛(wèi)設施。主管現(xiàn)場文明施工、策劃文明施工包干區(qū)域，并督促責任人員嚴格按《施工現(xiàn)場標準化管理細則》執(zhí)行。⑥、催促和搜檢分管職能的工作，注重質(zhì)量記實的積累和建檔。注重指令暢通，措施有效。2、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負責，對安全質(zhì)量保證體系的建設和運行負直接責任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標，對安全質(zhì)量指標、安全質(zhì)量計劃XX老舊小區(qū)改造工程建設項目負責，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過程中，對除財務、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進行檢查、評審。其主要職責是：（1）、負責編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí)行的有效性。（2）、組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。（3）、負責對供應商的資格評審工作。（4）、負責安全質(zhì)量包管和安全質(zhì)量搜檢的接口管理工作。（5）、編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細則。（6）、實施安全質(zhì)量計劃，參加各項和服務的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。（7）、負責對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進行考核工作，并采取后續(xù)行動以包管其得到正確及時地執(zhí)行。（8）、有足夠的權(quán)力對不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務采取行動，包括停止工作并向項目經(jīng)理報告。（9）、負責制定培訓計劃，并按計劃對有關(guān)人員進行培訓。（10）、定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。3、施工技術(shù)組（1）、設施工技術(shù)組長，由項目工程師負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。（2）、主管施工技術(shù)、資料、實驗、測量。（3）、編制技術(shù)管理文件，不符合項處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。（4）、主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書，負責對班組進行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）、對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。（6）、負責對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、掌管和研究，制定審定事故處理方案。4、經(jīng)營核算組（1）、設經(jīng)營核算組長，由項目副經(jīng)理負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目（2）、主管計劃預結(jié)算掌握、合同管理、經(jīng)營核算。（3）、編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標。（4）、負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。（5）、搜集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的問題。5、設備物質(zhì)組（1）、設備物質(zhì)組長，向分管項目副經(jīng)瀆報告設備、物質(zhì)保障情形。（2）、主管設備和物質(zhì)供應。（3）、編制設備管理和物質(zhì)管理文件。（4）、協(xié)助有關(guān)部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。（5）、編制材料供應計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。6、后勤組（1）、設綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下開展工作。（2）、分管調(diào)度和行政工作。（3）、負責項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）、負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導的經(jīng)營活動。（5）、協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責有：（1）、根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。（2）、實施質(zhì)量計劃和工作計劃。（3）、發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。（4）、實施文明安全施工，負責施工地區(qū)的場地管理和施工機具設備、材料管理。（5）、做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊之間的接口工作。（6）、做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。（二）、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組（見下頁圖）建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質(zhì)量，XX老舊小區(qū)改造工程建設項目堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長質(zhì)檢組副組長副組長測量員試XXX取樣員XXX工員材料員核算員道路XXX工隊（三）、安全管理領(lǐng)導小組圍墻XXX工隊下水XXX工隊XXX各班組工人XX老舊小區(qū)改造工程建設項目成立以項目經(jīng)理任組長，有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員及各施工隊組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并設專兼職安全員，負責施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。（四）、技術(shù)管理措施實行項目工程師負責制，全面解決處理施工中的問題。第五章、施工總體部署我單位如中標后，就立即組織有關(guān)技術(shù)人員進行認真研究，并深入現(xiàn)場進行勘探，掌握了第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備，最大限度的包管道路的暢通。1、施工原則遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整體，后局部；先下游，后上游的施工次序。有養(yǎng)護要求及地下管線的分項工程，安排在前期施工。施工時充分組織好人員、機械，縮短工程工期，保證工程如期完成。另外總體上我們還要確保資金的充足、機械設備的完好、優(yōu)質(zhì)材料的儲備及技術(shù)人員的配備，做好充分的準備，一旦遇到不可預見的情況發(fā)生而影響工程進度時，我們在確保質(zhì)量的前提下，積極采取各種措施保工程質(zhì)量進度。二、施工總流程根據(jù)本工程招標文件XX歷天的工期要求，以及該工程的特點，各道工序施工接納平行流水作業(yè)施工，使得各分項工程施工緊密銜接。第六章、施工方案與技術(shù)措施一、施工構(gòu)想及基本原則進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、進度目標，切實貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心組織，精心施工，科學指揮。做到一是公司負責人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導，做好協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，促使工程加快建成，確保優(yōu)良；二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導；三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。嚴格把好各道施工工序的過程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目法管理進行組織施工，在施工部署上將確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保XX老舊小區(qū)改造工程建設項目工程順利完成。二、施工順序根據(jù)工程及工期要求，本工程可分為管道工程、道路及圍欄工程、屋面工程三部分。第一節(jié)、下水管道工程施工一、施工前準備工作（1）、作業(yè)人員和施工管理人員，必須熟悉圖紙。基礎開挖前，做好對施工員、挖掘機操作司機的技術(shù)交底工作，使所有人員均做到心中有數(shù)。安排工作經(jīng)驗豐富的挖掘機司機進行操作，每臺挖掘機均配施工員現(xiàn)場指揮。（2）、測量工具檢驗合格，且在檢驗有效期期內(nèi)。（3）、作好設備試運轉(zhuǎn)：對進場挖土、運輸車輛及各種輔佐設備進行維修搜檢、試運轉(zhuǎn)。二、現(xiàn)場土方開挖（1）、施工測量：施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準點及圖上的線點位置，以及施工地段的地形地物，確定施測方法，布設測量控制網(wǎng)，并報監(jiān)理工程師批準。由測量人員根據(jù)設計圖紙放出管線及井位。注意預留工作位寬度。將施工地段的原地標高復測一次，以確定該施工地段的開挖深度。在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度。（2）、管溝開挖：開挖溝槽用反鏟發(fā)掘機進行開挖（70%），人工輔佐配合（30%）。溝槽挖土方用自卸車外運至指定地點棄。根據(jù)反鏟發(fā)掘機的特點，接納自上而下的開挖方式。粗挖部分（雨、污主干管埋深超2.5m）接納1m3反鏟挖土運至指定的棄土場,對于房子周圍搜檢井連接至化糞池段的排水管,因埋土深度在2m左右,故接納0.5m3反鏟小挖機挖土。機械開挖至距設計坑底標高20cm左右時，改用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現(xiàn)象。溝槽底土面層盡量避免不超挖或擾動，若發(fā)生超挖或擾動，即將擾動部分清除，并將超挖.和清除位置填回石屑或碎石、砂，并夯實。若基底為淤泥，則需進行換土，包管其地基承載力不小于設計要求?；油谥猎O計標高時，迅速復核中線和水平，無誤后即施工墊層、基礎，避免基坑底長期暴露，而被地下水或雨水浸泡。管溝寬度根據(jù)管道埋深確定，通常無水時溝底寬度通常是管外XX老舊小區(qū)改造工程建設項目徑加0.5米，并根據(jù)土質(zhì)狀況，確定開挖坡度。①、管道及基礎必須敷設在良好的原狀土地基上，局部超挖部分應回填夯實。當溝底無地下水時，超挖在0.15m以內(nèi)時，可用原土回填夯實，其密實度不應低于原地基天然土的密實度；超挖在0.15m以上時，可用3：7灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯實，其密實度不應低于95%。當溝底有地下水或溝底土層含水量較大時，可用天然砂回填。②、溝底必須平整，溝底遇有廢舊構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾等雜物時，必須在清除后鋪一層厚度不小于0.15m的砂土或素土，且平整夯實。③、對巖石基礎,應鋪墊厚度不小于0.30m的沙層。邊坡不超挖，個別出現(xiàn)的坑穴、凹槽由人工先清除松動部分后嵌補，做到嵌體穩(wěn)定，表面平順，周邊封嚴。④、施工時，先排除一切可能影響邊坡穩(wěn)定的地面水，保證排水暢通。經(jīng)常檢查開挖坡度和坡面穩(wěn)定情況，一旦發(fā)現(xiàn)有裂縫開口坍方跡象或危土等應立即處理，防止因開挖不當引起失穩(wěn)、坍塌。（3）、土方隨挖隨轉(zhuǎn)運，基坑頂距基坑邊3米范圍內(nèi)不得堆土，以免加重土坑邊坡壓力和阻礙施工操作和運輸?；靥钔练皆谥付ㄎ恢枚逊牛瑮壏饺客膺\至業(yè)主指定的位置。（4）、防水、排水措施：溝槽邊設置30×40cm的截水溝，并與附近排水系統(tǒng)連通，防止雨水流入基坑。溝槽底用2~4cm碎石做成盲溝和集水井（50×50cm），配置抽水機抽水。施工過程密切檢查邊坡的穩(wěn)定，如發(fā)現(xiàn)滑坡、塌方跡象，及時采用措施進行補救。（5）、施工過程中，測量人員加強配合，每隔一定時間要進行復測，防止超挖，保證開挖邊坡、基坑尺寸、支護達到施工方案及設計的要求。注意邊坡土體變化，出現(xiàn)問題及時處理。三、檢查井砌筑及銜接砌筑檢查井及銜接管段：檢查井的砌筑應嚴格按規(guī)范和設計要求，施工前，進行平面及水準控制測量及復測，保證井中心位置高程及井距符合設計要求，并定出中心點，劃上砌筑位置及標出砌筑高度，便于操作人員掌握。砌筑搜檢井應校核內(nèi)徑，收口段要每皮磚搜檢有無偏移，且要事先確定收口段的高度，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，砌一皮磚即縮入4cm。在井下部干管伸入處，特XX老舊小區(qū)改造工程建設項目別是管底兩側(cè)，要用砂漿碎磚搗插密實，其余則要每層鏨磚砌包妥當，務使不滲漏，且要避免上下層磚對縫。當檢查井深度少于3m時，井徑不小于1.2m，深度大于4.5m時，井徑不少于1.4m。污水檢查井內(nèi)外都用1:2水泥砂漿批蕩2cm，井底設置磚砌流槽。雨水管檢查井，當D≥600時，井內(nèi)設流槽；D＜600，不設流槽，井底澆筑150mm厚混凝土。井砌筑完畢及時裝上預制井環(huán)，井蓋按設計要求放置平衡，確保與路面標高保持一致。質(zhì)量保證項目：（1）、檢查井井內(nèi)流槽應平順，位置準確，不得有建筑垃圾等雜物。（2）、檢查井井環(huán)、井蓋必須完整無缺，安裝平穩(wěn)，位置準確。井框、井蓋必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置準確。（3）、檢查井和進水的允許偏差和檢驗方法見《給水排水管道工程施工驗收規(guī)范》。檢查井、雨水口及其他井室周圍的回填，應符合下列規(guī)定：砼和砌體水泥砂將強度應達到設計規(guī)定；（1）、路面范圍內(nèi)的井室周圍，應接納石灰土、砂、砂礫等材料回填，其寬度不宜小于40cm；（2）、井室周圍的回填，應與管道溝槽的回填同時進行；當不便同時進行時，應留臺階形接茬；（3）、井室周圍回填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯；四、基坑回填（1）、填土應在管道砼強度達到圖紙規(guī)定和閉水試驗合格后進行，回填前，將坑內(nèi)積水抽干，清理干凈施工雜物。（2）、管溝兩側(cè)回填石屑至管頂１０厘米。回填時兩側(cè)同時回填，高差不得大于３０厘米，并分層夯實或用水沖實。（3）、回填時宜沿基坑排水方向由高向低進行。（4）、管頂上５０厘米內(nèi)不得回填大于１０厘米的石塊、磚塊等雜物。（5）、回填時每層虛鋪厚度根據(jù)接納的壓實工具確定。嚴禁回填淤泥、腐殖土及有機質(zhì)。五、應急預案XX老舊小區(qū)改造工程建設項目（1）、根據(jù)本施工的特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：物體進攻、高空墜落、機械傷害、土石塌方等，項目部特制定應急預案。（2）、制定應急救援預案的目的是快速、有序、高效地掌握緊急變亂的開展，將事故損失減小到最低程度。應急預案立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y本的救助。（3）、工地現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時間直接打電話報XXX或119報火警救助。（4）、現(xiàn)場應急領(lǐng)導小組立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度。同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。第二節(jié)、道路道板工程施工1、施工準備（一）、作業(yè)條件1、施工面四周彈好+0.5m水平控制線。2、拆除原有路面和路面基層（平均厚度60）3、清運建筑垃圾。4、石灰層墊層。5、同質(zhì)道板磚應預先用水浸濕，并碼放好，鋪時達到表面無明水。6、復雜的地面施工前，應繪制施工大樣圖，并做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可大面積施工。（二）材料要求1、水泥：32.5級以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%，過8mm孔徑的篩子。3、同質(zhì)道板磚：進場驗收合格后，在施工前應進行挑選，將有質(zhì)量缺陷的先剔除。色號不同的嚴禁混用，選同質(zhì)道板磚用木條釘方框模子，拆包后塊塊進行套選，長、寬、厚不得超過±lmm，平整度用直尺檢查。（三）施工機具小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平鍬、鐵抹子、大杠、篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、橡皮錘、小線、云石機、水平尺等。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目二、工藝流程基層處理→找標高、彈線→鋪找平層→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護三、操作工藝（一）、基層處理、定標高1、將基層表面的浮土或砂漿鏟掉，清掃干凈，并用凈水沖洗干凈。2、根據(jù)+0.5m水平控制線和設計圖紙找出板面標高。（二）、彈控制線1、先根據(jù)排磚圖確定鋪砌的縫隙寬度。2、根據(jù)排磚圖及縫寬在地面上彈縱、橫控制線。同時注意方向的控制線是否與走道的縱向控制線平行，不平行時應調(diào)整至平行。以避免在門口位置的分色磚出現(xiàn)大小頭。注：排磚原則：①開間方向要對稱（垂直門口方向分中）；③為了排整磚，能夠用分色磚調(diào)解；④與走道的磚縫盡量對上，對不上時可以在門口處用分色磚分隔；⑤根據(jù)排磚原則畫出排磚圖，有窨井蓋應注意坡度、坡向。（三）、鋪磚為了找好位置和標離，應從小區(qū)道路縱向開始，縱向先鋪2～3行磚，以此為標筋拉縱橫水平標高線，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應跟線，操作程序是：1、鋪砌前將道板磚放入半截水桶中浸水潤濕，晾干后表面無明水時，方可使用。2、找平層上灑水潤濕，均勻涂刷素水泥漿（水灰比為0.4～0.5）涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。3、聯(lián)合層的厚度：厚度為10～25mm；鋪設厚度以放上同質(zhì)道板磚時橫跨面層標高線3～4mm為好，鋪好后用大杠尺刮平，再用抹子和橡皮鎯頭拍實找平（鋪設面積不得過大）。4、聯(lián)合層拌和：干硬性砂漿，配合比為1:3（體積比），應隨拌隨用，初凝前用完，避免影響粘結(jié)質(zhì)量。干硬性程度以手捏成團，落地即散為好。5、鋪貼時，同質(zhì)道板磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，找平層上，同質(zhì)道板磚上楞略高出水平標高線，找正、找直、找方后，同質(zhì)道板磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，做到XX老舊小區(qū)改造工程建設項目同質(zhì)道板磚砂漿飽滿、相接緊密、健壯，與窨井蓋相接處，用云石機將同質(zhì)道板磚加工與窨井蓋相符合。大面積施工時，應采取分段、分部位鋪貼。6、撥縫、修整：鋪完2～3行，應隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。（四）、擦縫面層鋪貼應在24h后進行擦縫的工作，擦縫材料用細沙。（五）、養(yǎng)護鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護，時間不應少于7d。四、成品保護1、在鋪貼同質(zhì)道板磚操作過程中，嚴禁施工人員在上面走動。2、切割同質(zhì)道板磚時，不得在剛鋪貼好的施工面層上操作。3、剛鋪貼的砂漿抗壓強度達1.2MPa時，方可上人進行操作，鐵管等硬器不得碰壞同質(zhì)道板磚面層。第三節(jié)、圍墻涂料及圍欄工程施工一、圍墻涂料圍墻面為水泥砂漿墻面，面刷油質(zhì)防水外墻涂料。故施工的重點在于控制水泥砂漿墻面施工質(zhì)量，基層垂直度和平整度施工質(zhì)量關(guān)系面層的外觀觀感，因此施工重點著重于此。1、基層處理要求（1）、磚石、混凝土基層表面凹凸太多的部位，事先要進行剔平或用1：3水泥砂漿補齊；表面光滑的要剔毛或用1：3水泥漿摻10％107膠薄薄抹一層。表面的砂漿污垢、油漆等事先均應清除干凈，并灑水濕潤。（2）、門窗口與立墻交接處應用水泥砂漿或水泥混合砂漿嵌填密實。（3）、墻面的腳手孔洞應堵塞嚴密（先內(nèi)后外）。2、選擇涂料（1）、涂料應防水、防堿，能與基層（混凝土表面或水泥砂漿抹灰表面）粘結(jié)安穩(wěn)；（2）、應透氣，能包管基層中剩余水分的蒸發(fā)；（3）、彈性要好；（4）、耐紫外線映照，在10-15年內(nèi)不老化（即不龜裂，不粉化，不退色）。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目3、施工工藝（一）、工藝原理（1）、基層表面用具有彈性、抗酸堿、透氣和高粘結(jié)能力的膩子批嵌，使基層平整、無麻坑、棱角整齊；（2）、底漆層涂料用熱上塑性乙烯樹脂，其防霉防菌，抗酸堿性能好，作為基層與面層的過渡層，是高滲入滲出型的聯(lián)合劑；（3）、面層涂料是以聚合橡膠化合物基料的超彈性三聚體防水材料，具有防菌、防噪、抗炭化抗風化、抗紫外線和抗透水的功能。其抗拉強度高，彈性、透氣性好，涂刷后既可以防水又能使墻體中剩余的水分蒸發(fā)，保證墻體干燥。（二）、工藝流程基層處理→批膩子→刷乳膠漆4、工藝要求（1）、清理基層使基層平整，棱角整齊，含水率小于10%；（2）、底層涂料開桶后先攪拌均勻，加入稀釋劑后再攪拌一次，同樣要求攪拌均勻施涂按由上而下，先陰角再大面的按次，涂刷接頭部位要自過渡，無接頭痕跡；涂膜要求均勻，無流掛、漏涂等現(xiàn)象。（3）、待底層涂料質(zhì)檢合格并干燥90min后，涂刷第一度面層涂料，將面層涂料充分攪拌均勻后自上而下涂刷先細部、陰角，后大面，涂刷時要打蘸料，多滾涂，將接頭設在分格縫處；涂膜要求均勻。（4）、涂刷第二度面層涂料與第一層涂料完成應距離2h，施涂辦法同第一度面層。5、施工注意事項（1）、風力在4級以上，雨天、霧天等氣候前提下不得安排進行外墻涂料施工；（2）、涂刷用的工具應保持干凈，不得沾染雜物，如果涂料在開捅后未用完應立即蓋好封嚴；（3）、批嵌膩子時應遮擋住外墻的窗框、扇，以防其被污染；（4）、分層涂刷必須嚴格保證工藝間隔時間，不得縮短時間間隔二、鐵藝欄桿安裝1、制作欄桿必需根據(jù)現(xiàn)場放線實測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設計的要求，繪制施工放樣詳圖，尤其對欄桿的拐點位置和欄桿的立柱定位尺寸要格外注意，只有顛末現(xiàn)場放線核實XX老舊小區(qū)改造工程建設項目后放詳圖，才能作為欄桿構(gòu)配件的加工圖。2、檢查預埋鐵件是否齊全、牢固。3、圍欄安裝一般應先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時要注意管材間的焊接要飽滿，不能僅點焊幾點，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。4、圍欄油漆鐵藝圍欄一定要做好防腐防銹工程。安裝前后各一道防銹漆所以在油漆及電焊工施工時一定要對每個死角和縫隙都要謹慎處理。刷防銹漆一道，銀粉漆兩道。刷漆前必須將漆攪拌均勻（以防在存放期中顏料沉淀），并調(diào)到適當粘度，一般以經(jīng)驗判斷；即用毛刷沾漆提起后，每分針自然流滴30-50滴/分為宜。少沾多刷，從上而下，從左至右，先里后外，先斜后直，先難后易，縱橫涂刷。最后一遍涂刷時還應注意，對于垂直的表面應由上而下進行；對于水平表面應按光線照射方向進行。第四節(jié)、屋面防水工程施工一、拆除卷材防水原屋面卷材防水按鋪貼方向撕揭，空鼓的砂漿找平層全部剔鑿，撕揭剔鑿完畢后清掃干凈，用拖布帶水全部拖凈。二、砂漿找平層按屋面找坡方向，抹砂漿找平層。三、卷材鋪貼1、施工辦法及工藝方法：熱熔施工工藝：清理基層→涂基層處理劑→異型部位加強層→確認鋪貼方向→熱熔防水卷材2、施工要點（1）、基層清算：完全清除基層雜物，不得有灰砂、浮土散物，特別是異型部位。（2）、基層處理劑涂刷薄而均勻，不漏涂。（3）、附加層施工接納熱熔施工，對陰陽角、下水口、管道根部進行加強處理，加強層必需全部熱熔施工，轉(zhuǎn)角處加強層寬設500mm，兩面各250mm。（4）、鋪貼大面積卷材時包管足夠的搭接寬度。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目（5）、搭接寬度：長邊搭接≥80mm，短邊搭接≥150mm。搭接部位處理：此工序是防水施工最樞紐環(huán)節(jié)，要仔細烘烤用力壓實，在搭接部位有一道均勻瀝青條擠出，以包管防水效果。（6）、在熱熔卷材時，要火力適當，不宜過分烘烤卷材，以免破壞胎體材料，火力也不宜過小，以免影響粘結(jié)效果，烘烤后要及時壓實。（7）、施工按次：先陰陽角后大面積施工。（8）、立墻防水層收頭安穩(wěn)，平直，密封嚴實。四、質(zhì)量要求，驗收及質(zhì)量包管：1、質(zhì)量要求：（1）、施工防水層，不得出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。（2）、所有材料必須符合質(zhì)量標準和設計要求。（3）、防水層鋪貼辦法和卷材搭接按次，搭接寬度符合施工工藝要求和設計要求。（4）、細部做法必需符合設計要求。2、驗收：（1）、防水工程應做好分項工程交代搜檢，未經(jīng)搜檢修收不得進行下道工序施工。（2）、防水層施工中，每完成一道工序應有專人搜檢，特別是隱蔽工程，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工。（3）、防水層施工完畢，會同有關(guān)方面共同驗收，并及時整理資料，作好歸檔工作。3、質(zhì)量保證措施（1）、對防水工程質(zhì)量實行目標管理，確保防水工程優(yōu)良。（2）、認真貫徹研究國家標準規(guī)范及各項質(zhì)量管理制度，熟悉現(xiàn)場，做好技術(shù)交底工作。（3）、對各道工序進行嚴格管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，隱蔽工程須經(jīng)質(zhì)檢部的檢驗合格后方可進行下道工序施工。（4）、加強原材料進場和施工過程檢查。（5）、制定嚴格獎懲制度，明白義務。4、成品保護（1）、在防水施工過程中，各方面人員要注意保護防水層，不得聚集雜物，減少不必要的人員車輛來往或進行其他無關(guān)下道夠工序的施工作業(yè)，必需施工作業(yè)時，應XX老舊小區(qū)改造工程建設項目進行隔離鋪墊等保護措施。（2）、防水材料在運輸、裝卸時要輕拿輕放，以免損壞防水層。（3）、防水層施工后立刻組織驗收。5、安全注意事項及保證措施：（1）、建立安全生產(chǎn)管理體系。（2）、嚴格執(zhí)行國家、總包單位、施工現(xiàn)場和防水公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項管理制度。（3）、對全體施工人員進行安全教育，強化安全意識。（4）、進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高空作業(yè)必需系好安全帶，建筑物臨邊洞口必需設置安全防護欄桿及警語牌。（5）、加強現(xiàn)場施工管理，遵守建設部《施工現(xiàn)場臨時用法安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。（6）、加強施工設備機械保養(yǎng)、檢修。（7）、加強消防保衛(wèi)工作，料場、庫房、施工現(xiàn)場符合安全規(guī)定，并配備滅火器材。6、施工配合（1）、定期召開例會，及時通報并處理施工中存在的問題，確保按計劃施工。（2）、積極配合業(yè)主工作，服從統(tǒng)一指揮，保證防水工程按規(guī)定期限完成。（3）、根據(jù)工程區(qū)域大小、工程進度配備施工人員、機具、材料和其他服務。7、工程回訪：（1）、根據(jù)保修年限，進行每年定期回訪制度。（2）、發(fā)現(xiàn)問題及時修復解決。第七章、針對本工程施工特點接納的特殊措施鑒于本項目是老舊小區(qū)改造工程施工項目，加上該工程施工工期短，施工工種多，又將面臨春夏季節(jié)施工的特點，特制定以下的特殊措施。（一）、保證進度措施1、有幸中標后公司委派一名副總經(jīng)理掌管指揮，并由公司副總經(jīng)理掌管召開的每周一次的項目經(jīng)理部集會，對本工程施工進度、資金、物質(zhì)、設備總調(diào)度和均衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順遂進行。2、項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目3、為加快施工速度，視施工進展和需要，人員、設備、材料超通例投入，確保材料供應，包管工程施工順遂進行。4、充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，工程筑路機械，起重吊裝機械等設備滿足工程需要是加快整個工程進度的有力保證。5、發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，合理安排施工順序。組織各作業(yè)隊平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，精密安排各工程的施工銜接和流水作業(yè)。確保工期目標實現(xiàn)。6、施工期間認真組織各專業(yè)工種平面流水，立體交叉施工，保證施工進度的實現(xiàn)。7、充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的模板支撐技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設優(yōu)質(zhì)高效地進行。8、施工材料包管措施：（1）、材料上提前準備，配足用量，及時供應。試驗組做好材料的復檢工作，技術(shù)疑難問題現(xiàn)場解決，機械上息人不息機，調(diào)動一切積極因素。（2）、材料儲備上砂、石考慮十天，水泥考慮十天，其它材料考慮十天以上，要確保材料供應，從而包管工期。9、施人為金包管措施經(jīng)營財務組開工前做好資金使用計劃，確保工程資金的使用，避免因資金缺而造成工程停工。（二）、包管質(zhì)量措施1、組織措施（1）、施工現(xiàn)場成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長。（2）、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、項目副經(jīng)理、項目工程師中間掌握、質(zhì)檢員現(xiàn)場搜檢的三級管理網(wǎng)絡。（3）、項目部對工程項目進行全過程管理，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人。（4）、結(jié)合工程的特點，嚴格對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責任制”，使工程一切管理和生產(chǎn)活動都圍繞著創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”這一目標進行。抓好交流、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)。實行全員參加、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理。（5）、在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標管理，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)工程。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目（6）、認真執(zhí)法、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制，施工技術(shù)員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。（7）、施工組織設計由監(jiān)理審批同意后，工程才干實施施工。（8）、工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序由施工人員事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量。（9）、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。在自查合格的基礎上，再報請監(jiān)理最終驗收，驗收合格后，才能進行下一道工序施工。（10）、首要分項工程或樞紐部位可推行“樣板項”、“樣板段”等的施工管理辦法，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。（11）、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。。（12）、技術(shù)資料管理歸檔必須遵照有關(guān)標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范（三）、標化工地管理措施1、本工程項目必需合理安排施工廠地，施工材料的堆放場地作硬化處理，保持施工現(xiàn)場的整潔。2、施工現(xiàn)場保持道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地設置排水系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3、砂石分類標識插牌、集成堆放成方，底腳邊用邊清。施工設施設備、模板、鋼管等，進行標識，集中堆放整齊。袋裝、散裝水泥不混放，分清號，堆放整齊，目能成數(shù)并進行標識。4、混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。5、該工程在施工過程中，周邊還有當?shù)乩习傩杖后w住宅區(qū)，故遇到的矛盾較復雜，特別是夜間機械作業(yè)等施工，能否協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系是本工程能否按期保質(zhì)保量完成的一個非常關(guān)鍵的因素。針對這個特點，我們的措施是：（1）、派專人負責，做好沿線群眾的各項事各的協(xié)調(diào)，堅決避免因協(xié)調(diào)工作不力而XX老舊小區(qū)改造工程建設項目造成工程歇工的現(xiàn)象發(fā)生。（2）、施工中盡量協(xié)調(diào)好和當?shù)鼐用竦年P(guān)系，如果施工中影響周這居民或遇到其他矛盾，可給予適當?shù)慕?jīng)濟補償，在此，我公司鄭重承諾：如發(fā)生的一切有關(guān)費用由我公司自行承擔與建設單位無關(guān)。（3）、主動與當?shù)卣?、居民?lián)系，做好宣傳治理污水環(huán)境的思想工作，努力與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，不向建設單位上繳矛盾。（4）、白天加大投入施工強度，盡量減小夜間施工，特別是夜間的機械施工。（5）、在施工中盡量接納低樂音的施工工藝和辦法。（6）、禁止在夜間10點至早上7點、中午12點至下午2點進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應向建設主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。（7）、在高考期間停止統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生樂音的施工。（8）、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行駛。（9）、做好施工現(xiàn)場與居民區(qū)的安全防護工作。（10）、掌握施工現(xiàn)場的粉塵，要按期對空中進行灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。（11）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣息的物質(zhì)。6、由于該工程處于老城區(qū)域內(nèi)，車輛進出是主要交通要道，外圍還有許多居民區(qū)，文明施工要求高，在工程實施過程中對居民及沿線單位正常的工作、生活會產(chǎn)生一定的影響，應采取有效措施減低影響。針對這個特點采取如下措施（1）、在本工程周邊應懸掛紅燈及施工警示牌，張貼文明口號，接納彩鋼瓦防護欄及鋼管搭設臨時斷絕防護欄，將施工廠地與預留交通道路斷絕。（2）、加強對工人文明施工教育，杜絕野蠻施工。（3）、進入施工現(xiàn)場的各種材料，機械設備按平面布置圖擺放，井井有條，確保場地整潔。（4）、天天安排專人清掃路面，汽車裝土時嚴禁超載，盡量避免拋灑滴漏現(xiàn)象，機械下班后應該用水沖洗干凈后上路，施工便道要經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚，以及做好施工廢水的處理工作。7、因工地施工工種，人員復雜，施工期間必須保證人員的安全衛(wèi)生。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目我們采取以下措施：（1）、進場人員必須持衛(wèi)生部門出具的健康證；進場時應進行甲型H1N1流感的體格檢查，預防突發(fā)性病毒事件的發(fā)生。（2）、加強現(xiàn)場人員的管理，盡量做到人員的相對穩(wěn)定，施工現(xiàn)場的人員進出必須登記；（3）、設專職人員，對現(xiàn)場的衛(wèi)生及人員健康進行檢查，加強食堂宿舍及廁所的衛(wèi)生管理；（四）、技術(shù)管理措施我公司有幸中標后，我們將針對本工程的特點，樹立企業(yè)品牌，配備一支強有力的項目管理班子和過硬的施工隊伍。擬配備一名年富力強，能夠精心組織施工，有指揮和統(tǒng)帥能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理開展工作，擬配備的技術(shù)負責人將是懂業(yè)務，精求技術(shù)，能夠獨立處理工程中施工技術(shù)難題，并具有多年實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)干部。同時，我公司在援建項目中配齊項目質(zhì)檢員、現(xiàn)場施工員、取樣試驗員、材料員、測量員、資料員等一整套技術(shù)人員。在工種配備上，充分利用公司自有施工隊伍，做到各專業(yè)工種配套齊全，不在當?shù)厮秸衼y顧施工人員，做到專業(yè)工種項目不對外轉(zhuǎn)包。上下一心、團結(jié)協(xié)作、凝成一股繩，確保在本工程中打硬仗，打勝仗，決不落后于別人，為XX人民爭光。第八章、季節(jié)性施工措施雨季施工時應及時了解氣象信息，根據(jù)天氣變化及時調(diào)解施工計劃，在雨天施工可能對工程質(zhì)量造成不利影響的工作應避開雨天。同時采取防雨、排水措施，創(chuàng)造前提使現(xiàn)場施工不因雨季而延長。一、準備好防雨設備（雨具、防雨棚等）和機具（水泵等）；二、修理好水泥和石灰?guī)?，達到屋面不漏水，地面保證防潮的要求；三、編制雨季施工在技術(shù)上和管理上的施工措施。四、編制進入雨季以前應完成的和在雨季中必須施工的主要工程項目；五、砌磚工程：用塑料布遮蓋磚塊，防止磚塊內(nèi)水分飽和，以保證磚墻正常砌筑；適當減少砂漿稠度及灰縫的厚度；砌筑砂漿宜采用中粗砂，以減少砂漿中的水分，嚴格控制混凝土的用水量；對已振搗好的混凝土要及時用塑料布覆蓋；預先考慮好在大雨情況下，施工縫的留設位置；XX老舊小區(qū)改造工程建設項目6、施工廠地防護1、派人疏通現(xiàn)場排水溝，以包管水流利通，不造成積水，在現(xiàn)場低洼地帶預備好裝有泥土的編織袋以防內(nèi)澇。2、道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行不塌陷。第九章、質(zhì)量包管措施（一）、施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量管理目標確保為“合格”，爭創(chuàng)“市優(yōu)”工程。我公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認證，以公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》為依據(jù)建立質(zhì)量保證體系，遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。（二）、質(zhì)量保證體系1、選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、義務心強的項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明白職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，專職質(zhì)檢員中間掌握，隊組基層自我搜檢的三級體系，做到全員、全面、全過程掌握質(zhì)量，堅持天天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。2、各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責（1）、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負責；公司職能科室積極為一線服務，并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。（2）、施工包管系統(tǒng)負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結(jié)算量的任務單上反映出來。（3）、物質(zhì)包管系統(tǒng)嚴格把好采購關(guān)，各種原料、半成品、成品必需有出廠合格證，原材料必需送實驗室，實驗合格方可使用，對于不合格的要及時退換。（4）、技術(shù)保證系統(tǒng)認真審圖，及時做好各分部分項工程的技術(shù)交底，及時檢查試XX老舊小區(qū)改造工程建設項目驗和放線工作，組織標準、工藝的研究和落實，并做好分部工程的隱蔽與驗收工作。（5）、質(zhì)量監(jiān)督包管系統(tǒng)負責交卸質(zhì)量尺度，各分部工程的驗收，及時提出質(zhì)量問題及解決的辦法。（6）、思想包管系統(tǒng)：一個好的管理制度必需要有好的職工部隊負責實施，這樣才干包管各項規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量尺度落實和有力實施，項目部有關(guān)職能系統(tǒng)應經(jīng)常對工人進行培訓，特別是技術(shù)工人的培訓，使他們曉得了解，并自覺按照標準實施，做到防患于已然，從最基本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)生。對職工的質(zhì)量教育進行例會制度，每天進行質(zhì)量評估匯總。（7）、項目質(zhì)量管理檢測人員職責①、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責a、執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量全面負責，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。b、對項目部質(zhì)量管理職責進行分配，明確各自的職責并認真落實。c、增強質(zhì)量意識，認真履行合同所規(guī)定的質(zhì)量目標。d、負責工程質(zhì)量計劃的編制及實施，確保全面履行合同規(guī)定。e、負責安全措施的實施，確保安全施工；落實文明施工；確?，F(xiàn)場符合“標化”管理要求。②、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理要求a、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理，組織對工程質(zhì)量的檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。b、對工程技術(shù)的應用進行指導；積極推廣應用建設部十項新技術(shù)，以及其他的新技術(shù)、新工藝、新材料。c、參與工程圖紙會審，嚴格按圖紙和操作規(guī)程施工，負責技術(shù)交底。d、負責工程技術(shù)資料及質(zhì)量記實的管理與掌握，包管資料齊全、正確，并按要求及時上報、歸檔。③、項目工程師質(zhì)量管理職責a、項目工程師是質(zhì)量控制和管理的主管領(lǐng)導，在施工過程中及時、充分考慮施工難度，對施工質(zhì)量帶來影響，負責整個工程的質(zhì)量工作全面管理，負責質(zhì)量計劃的編制和質(zhì)量體系的設置運作，在施工過程控制時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目b、組織編寫質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。c、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責工程施工的技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督。d、掌管審批施工組織設計及新技術(shù)、工藝、材料、設備在項目上的推廣應用。e、執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格品有權(quán)責令歇工、返工。④、質(zhì)檢人員質(zhì)量管理職責a、質(zhì)檢人員負責對已完工序按照設計和質(zhì)檢標準，對工程進行全過程的質(zhì)量檢查、控制，并進行質(zhì)量核定報驗工作。b、在質(zhì)量搜檢時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行搜檢，標準，尺度組織自檢。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量稍微缺陷及時下達整改通知，并跟蹤搜檢整改情形，組織復驗、復審工作。c、認真執(zhí)行國家規(guī)定的質(zhì)量檢修評定尺度、施工驗收標準、操作規(guī)程及上級和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對施工質(zhì)量負有監(jiān)督、搜檢、把關(guān)的義務。d、負責參與對分項、分部及單位工程的質(zhì)量檢修，并對隱蔽工程自檢記實簽證。⑤、測量員質(zhì)量管理職責a、負責工程的測量、定位、標高、軸線的控制及沉降測量等工作。b、根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)、平面及現(xiàn)場條件制定切實可行的測量放線方案。c、負責所使用施工測量儀器日常維護和保養(yǎng)工作。d、負責基礎澆注過程中位置及標高符合施工要求。⑥、施工員質(zhì)量職責a、施工組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，施工員是項目施工的負責者。b、施工掌握時須根據(jù)設計要求和施工技術(shù)標準，在施工過程中嚴格程序化施工、標準化作業(yè)、尺度化搜檢。在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量搜檢，及時指出作業(yè)班組的不標準操作、質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改。c、協(xié)助項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃的內(nèi)容落實各項工作。d、根據(jù)工程進度，負責編制施工進度計劃表。e、負責組織和參加隱蔽工程驗收，負責工序間的交接驗收并做好交接記錄。f、負責施工前做好有關(guān)人員或班組的各種技術(shù)交底，及時記好施工日記，收集完整的技術(shù)資料。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目⑦、試驗員質(zhì)量管理職責a、實驗人員對已完工序和進場材料按規(guī)定的頻率，在見證員的監(jiān)護下，由取樣員隨機取樣，及時進行現(xiàn)場實驗和送樣到實驗室實驗，及時準確地出具工序檢修和進貨檢修各試樣實驗報告，送質(zhì)檢負責人。b、對不合格品進行處置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔離處置。⑧、專業(yè)工長質(zhì)量管理職責a、認真研究工程質(zhì)量方面的有關(guān)文件，熟悉和執(zhí)行施工標準、規(guī)程、施工辦法。b、認真審閱圖紙，參加圖紙會審，嚴格按圖施工。c、做好配料工作，及時簽發(fā)工程任務單，并向班組進行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。d、嚴格執(zhí)行工序交接檢驗制度，做好成品保護。⑨、材料員質(zhì)量管理職責a、根據(jù)工程進度計劃，負責編制自購材料的申請計劃。b、參與采購并把好質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)提出退貨。c、負責進場材料（含甲供料）的收、發(fā)、存，并按規(guī)定建立臺賬。⑩、安全員、資料員質(zhì)量管理職責a、負責執(zhí)行安全生產(chǎn)地有關(guān)規(guī)定，參與安全措施的制定。b、具體負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，確保安全施工，檢查有關(guān)資料的收集保存。c、檢查督促班組地新進場人員進行安全教育，做好有關(guān)資料的收集保存。d、認真執(zhí)行上級部門對現(xiàn)場施工資料管理的有關(guān)規(guī)定。e、安全負責現(xiàn)場施工資料的收集、整理、編目、歸檔；督促檢查有關(guān)資料及記錄，對不符合規(guī)定要求的有權(quán)提出批評建議并責成改正。（8）、質(zhì)量體系運行質(zhì)量保證體系的正常運行是靠施工資源配備能力。因此對實現(xiàn)本工程所需的資源（勞力、材料、設備）要進行資質(zhì)審定和能力評審。嚴格選擇合理使用和調(diào)度施工資源保證工程順利實施。①、“人”的因素施工中人的因素是鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、義務心等的利害直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量包管措施首要從：人員培訓、人員管理、人員評定來包管人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有施工管理人XX老舊小區(qū)改造工程建設項目員及施工操作人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，實施層層管理、層層評定的方式進行。②、“機”的因素機械設備是指施工機械和檢測儀器設備，現(xiàn)機械設備對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械設備處于最佳狀態(tài)就必須對施工機械設備進行良好的養(yǎng)護、檢修，對檢測設備進行檢定和校準。③、“物”的因素材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們從施工用材料、甲供材、半成品、成品進行綜合地落實。施工過程中將對每批進場的施工材料進行取樣復試，對管材進場查驗合格證，并對外觀進行檢查。總之，施工質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，通過“人、機、物”的合理配備根據(jù)施工作業(yè)環(huán)境采用科學的施工方法，形成一個質(zhì)量環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相的要求。（三）、施工質(zhì)量掌握措施1、工地建立“自檢、互檢、交代檢”的三檢制。公司質(zhì)檢組派專人不按期上工地抽樣搜檢。澆筑砼實施“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。具體質(zhì)檢體系（見下圖）質(zhì)檢員項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢組施工員班組長工人三檢制2、工程定位放線時，必須有項目經(jīng)理親臨現(xiàn)場進行放線工作。設置的軸線樁和標準水準點要牢固，不得任意挪動損壞，放線要會同建設單位，規(guī)劃部門共同檢驗，及時做好預檢手續(xù)。3、編制工程質(zhì)量獎罰條例，嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量好的獎，質(zhì)量呈現(xiàn)返工的要對本事兒XX老舊小區(qū)改造工程建設項目個人罰款。4、認真做好記實，隱蔽工程驗收等，及時辦理各種簽證手續(xù)，與此同時必需進行技術(shù)資料收拾整頓工作，不得有工程結(jié)束后再補的現(xiàn)象，技術(shù)資料由專人負責。5、堅持對原材料驗收搜檢制度。對進場的各項材料進行嚴格的驗收把關(guān)，杜絕各種不合格材料進場，對水泥、黃砂、片石必需進行抽驗，確保各項指標合格的材料用于本工程。6、堅持技術(shù)交底制度，認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制度。在各段施工前，應進行技術(shù)交底，明確施工方法和質(zhì)量控制要點。每道工序施工前由工程技術(shù)負責人向質(zhì)檢員及各工種負責人進行技術(shù)交底和注意事項交底，做好交底記錄和簽字手續(xù)，明確責任，強化責任心，教育每一位施工人員要樹立質(zhì)量就是生命的意識，誰生產(chǎn)、誰負責，實行“三檢”制度，把質(zhì)量的好壞與施工人員的經(jīng)濟效益直接掛鉤。7、堅持相關(guān)試驗制度。加強原材料的檢驗，嚴格執(zhí)行各種材料試驗制度，水泥、磚等材料必須提供質(zhì)保書，并對到工地材料取樣復檢，合格后方能用于本工程。在工程中使用的砼及砂漿，必須先按標號做試配經(jīng)檢測達到設計要求后開出配料單，按配料單掛牌過磅計量，并按規(guī)定隨機抽樣做試塊，按期試壓。8、堅持檢查記錄制度。在施工過程中應組織操作人員研究規(guī)范，嚴格按圖施工，做好各道工序的隱蔽記錄，填寫檢查記錄要及時、準確，確保一手資料的真實性、及時性、準確性。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位要拍照留存，確保工程優(yōu)良。9、設立專職測量放樣小組，配套測量儀器及測量工具對建筑物垂直度和高程掌握及沉降觀測并做好記實，每施工一處實測一處，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。10、積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，對新技術(shù)、新工藝必需顛末實驗取得成功的基礎上才干大面積推廣，慎重使用外加劑。11、嚴格貫徹“把關(guān)”和“積極預防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方針，堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場的材料及半成品應嚴格執(zhí)行驗收制度，不符合質(zhì)量要求的材料不得進場，堅持先交底后施工制度。12、各工程部位施工完成后，應及時進行資料收拾整頓、歸檔，隱蔽工程應有圖片資料，做好質(zhì)量評定準備工作。（四）、原材料驗收及計量管理1、計量管理涉及到施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、能源管理諸多方面，在實行檢測過程中必XX老舊小區(qū)改造工程建設項目須使用經(jīng)檢定合格的計量器具，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2、項目計量管理職責（1）、認真貫徹和執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)、規(guī)定、標準和企業(yè)規(guī)定。（2）、健全項目計量管理機構(gòu)，完善計量管理體系。認真建立項目計量器具臺帳、計量資料檔案，編制計量器具配置計劃和送檢、周檢、抽檢計劃，及時通知受檢部門與人員。（3）、對各方面的計量管理工作要經(jīng)常性地進行與監(jiān)督。①、器具的使用情形。②、器具的維護與保養(yǎng)情形。③、每批物料均要進行正常的檢測。④、工序施工中進行正常的檢測和檢驗。⑤、特殊工藝所采取的相應的施工措施等。（五）、成品保護措施對全路段在沒有開放交通前，封閉交通，兩端用鋼管或毛竹搭隔籬，禁止非施工人員或非施工車輛進入工地，在路口醒目位置豎立“前方施工，禁止通行”等警示牌。1、加強成品保護，制定成品保護條例。2、嚴禁在成品面層上拌制砂漿。3、加強成品、半成品在運輸、倉儲過程中的管理。4、對道路的設施，側(cè)如窨井蓋等，要有措施進行保護，澆筑混凝土路面時，用塑料薄膜覆蓋窨井蓋，澆筑完后要及時清理，并掀開井蓋，防止混凝土漿流入窨井蓋邊緣空隙內(nèi)，以后難以開啟。5、保護成品，對于路面嚴禁用尖銳重物破損夯砸路面。6、匯同業(yè)主對配套工程及時聯(lián)系，嚴禁在已完成的路面上開挖。第十章、工期包管措施本工程具有施工場地范圍廣、工期緊的特點。而施工進度計劃的編制是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而編制的先進性，合理性將直接影響整個施工全過程，為此，在本節(jié)內(nèi)我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進度計劃的科學性和可行性。一、施工計劃控制點：XX老舊小區(qū)改造工程建設項目施工計劃的安排要在確保工種工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學合理制定。二、施工組織保證措施：（一）、建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人堅守崗位，施工員、安全員、班組長堅持第一線，落實天天的生產(chǎn)目標。（二）、現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)各分部工種的結(jié)構(gòu)、進度和各階段特點進行項目分解，確定進度目標實施目標管理，以總工期為龍頭進行月、旬生產(chǎn)計劃的編制，從而做到以旬保月、以月保階段掌握點、以各掌握點?？傔M度。（三）、找出影響工期的主要因素并進行分析，內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是及時進行溝通和聯(lián)系。（四）、建立每周例會制度，及時對呈現(xiàn)的誤差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，堅持進行建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的工程例會，根據(jù)搜檢落真相況，調(diào)解實施進度計劃，及時安排落實措施。（五）、根據(jù)網(wǎng)絡計劃的掌握點建立進度掌握體系，明白各層次的進度掌握人員，具體任務和工作義務。（六）、實施網(wǎng)絡法施工，強化管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。（七）、組織熟練的生產(chǎn)工人參加本工程施工，以確保工作效率，在施工中組織各段施工小組進行勞動競賽，形成現(xiàn)場良好的施工氛圍。（八）、與業(yè)主緊密配合，積極爭取業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作方面的支持，最大限度地減小外部因素對施工的干擾；合理安排工作面，使各施工段均能在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務。三、施工技術(shù)包管措施：（一）、為確保工期，每天延長工作時間20%，在必要時分班組加班加點施工。（二）、在施工進度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，充分利用機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各時期的各種機械設備、材料、勞動力等計劃，對所有材料，應提前定貨、采購、運輸和進場，決不允許由于材料供XX老舊小區(qū)改造工程建設項目應不到位而影響工期。（三）、勞動力、材料、機械的調(diào)配：施工過程中，機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工。配備充足的機械設備：運輸車輛等機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；土方、苗木進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量管理，推行任務責任到人，減少不必要的返修，落實安全措施，減少因安全而影響節(jié)假日不休息，以加快施工進度，合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工作，由于工程工作面大，組織充實力量進行平行施工；實行專業(yè)化施工為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選技術(shù)熟練的工人進場施工。四、施工進度計劃管理及管理措施四級進度管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡管理，以周為最小單元進行總體控制。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目部的重點考核指標，并以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施。五、各工種的協(xié)調(diào)配合（一）、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，及時總結(jié)。（二）、填土施工前，根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃圖，編制穿插和諧施工的總網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼其間和諧施工。（三）、施工中，經(jīng)常性和諧解決施工中的各種問題，確保工程緊張而有條不紊地進行施工，為確保工程順遂完成打好基礎。（四）、施工中主動與建設單位及設計部門協(xié)調(diào)，對圖紙、材料供應等涉及雙方單位的具體問題及時提出計劃，并積極配合解決。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目第十一章、安全生產(chǎn)和文明施工措施1、安全生產(chǎn)措施1、安全制度本工程施工時必需建立以下安全制度：（1）安全責任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管項目技術(shù)負責人負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個人都有安全職責。（2）安全教育制度：按期進行安全意識教育，新工人上崗教育，聯(lián)合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項進行技術(shù)安全交底。（3）安全搜檢制度：工地每個月進行一次全民搜檢，工段每旬進行一次按期搜檢，由施工員實施，每個作業(yè)班聯(lián)合上崗安全交底，天天安全上崗搜檢，通過安全搜檢活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，而且通過搜檢活動本身能夠發(fā)現(xiàn)和解決隱患。2、建立安全包管體系公司已建立安全網(wǎng)絡機構(gòu)并有各級安全生產(chǎn)責任制，按規(guī)定公司個部門人員到工地必須戴安全帽、穿防滑鞋、并自覺遵守操作規(guī)程。3、工程部安全生產(chǎn)責任制（1）、認真研究國家和政府部門有關(guān)勞動保護政策、律例、標準和規(guī)定。（2）、在編制考核施工方案中，要認真貫徹安全規(guī)章制度和編制有針對性的安全技術(shù)措施。（3）、要加強施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)和文明施工秩序。（4）、制訂本公司安全科、施工科、技術(shù)科項目部的安全生產(chǎn)尺度，并催促、搜檢。（5）、建立書面考試及現(xiàn)場應知應會考試制度并按期實施。4、專職安全員職責專職安全員要做好安全管理和監(jiān)督檢查工作，其主要的職責是：（1）、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)勞動保護律例；（2）、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)、交流和推廣先輩經(jīng)驗；XX老舊小區(qū)改造工程建設項目（3）、經(jīng)常深入工地作業(yè)點，指導安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情形，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；（4）、組織按期安全活動和搜檢，并填寫記實。（5）、參加審查施工組織設計（施工方案）、安全技術(shù)措施和安全交底，并在貫徹執(zhí)行中督促檢查；（6）、與有關(guān)部門共同做好新工人三級教育和施工中定期教育；（7）、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停施工，及時報告領(lǐng)導處理，并按獎懲條例進行罰款等方式處理；（8）、對工傷事故及時進行統(tǒng)計、分析和報告；（9）、對違反本條例和有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級報告。5、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）、項目經(jīng)理要對項目工程勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導義務；（2）、認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)各項技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明施工；（3）、正確處理生產(chǎn)和安全的辯證關(guān)系，堅持管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)，以身作則，不違章指揮，積極支持安全員工作；（4）、針對工程項目特點，下達任務的同時要組織現(xiàn)場經(jīng)理、安全員向全體工人進行安全交底，并做好交底記錄和督促檢查工作；（5）、對施工現(xiàn)場的管、網(wǎng)、施工用電、機械設備等安全防護裝置以及警示標志，都要組織驗收，合格并有專人負責后方準使用；（6）、每周組織安全大搜檢，對防護等安全措施，要進行嚴格搜檢，及時整改，消除隱患；（7）、項目部、安全員，必須每天巡回工地，檢查個人防護、腳手、機械設備、文明衛(wèi)生等，發(fā)現(xiàn)問題及時組織落實整改，做好安全生產(chǎn)日記帳，做到人人講安全，個個管安全，剎違章，禁冒險，保安全。二、文明施工措施1、文明施工的目標：確保達到市級文明工地的要求2、對現(xiàn)場場容管理XX老舊小區(qū)改造工程建設項目建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，建立文明施工義務制，劃分地區(qū)，明白管理負責人，實施掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必需”。為了加強對進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織研究文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責任性。組建文明施工專業(yè)施工隊，由于本工程施工段為省道旁，施工其間不得影響交通和損壞其他道路設施。對施工現(xiàn)場、環(huán)保及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。施工現(xiàn)場的臨時設施嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置搭設或埋設整齊。工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放積余物。在適當?shù)牡攸c設置臨時的堆放地，并定期外運。在施工現(xiàn)場設置宣傳標語和黑板報，適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、監(jiān)督后進的作用。施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設置禁令防止鄰近居民和小孩到施工現(xiàn)場玩?！，F(xiàn)場使用的機械設備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，做好機械的標志和編號工作。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。第十二章、環(huán)境保護管理體系與措施1、環(huán)境保護措施項目經(jīng)理部遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給環(huán)境造成的不利影響為目的。制定噪音控制、粉塵控制、生產(chǎn)生活污水控制、光污染控制、廢棄物管理、易燃易爆品、油品、化學危險品管理、能源資源管理、消防管理、施工機械設備管理及對供方、管理等的控制運行措施。項目部在編制施工組織設計、專項施工方案時應考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護的技術(shù)方案，制定相應的控制措施，編制環(huán)境管理技術(shù)交底或在分項工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底中明確環(huán)境管XX老舊小區(qū)改造工程建設項目理要求。（一）、針對本工程的保護措施1、本次工程施工人員的生活設施，擬在工地現(xiàn)場外租借安排，并隨時保持現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔工作。2、現(xiàn)場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象。3、項目部要認真制定有關(guān)行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐、交接班，接送人的車輛要在工地外停放，如工人衣冠不整，教育員工要時刻注意企業(yè)形象。4、在施工期間，對施工區(qū)域進行全封閉維護，嚴格控制噪音及環(huán)境污染。運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣味。（二）、具體保證現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境措施（1）、樂音掌握措施1、合理安排作業(yè)時間，施工中采用低噪音的工藝和施工方法，噪音的排放要符合環(huán)境保護的有關(guān)標準規(guī)定，施工作業(yè)的噪音可能超過標準時，在開工前向環(huán)保部門申報，核準后方能施工，禁止夜間和休息時間進行高強度噪音作業(yè)，敏感區(qū)禁止在夜間施工。2、所選用的施工機械必須應符合環(huán)保標準,操作人員應經(jīng)過環(huán)保教育,且有一定的相關(guān)經(jīng)驗。3、在施工過程中,加強各種施工機械的維修保養(yǎng),嚴格掌握機械設備的負荷，包管施工機械正常運轉(zhuǎn),盡可能降低施工機械噪聲的排放。4、盡量減少木材加工、踢槽打洞等高強度的噪聲作業(yè)。設立加工、切割鉆眼場所,且有防塵降噪設施。使用電鋸切割時,及時在鋸片上刷油，鋸片送速不能過快。5、必要時,在作業(yè)面周圍設置高于作業(yè)面3米的隔音屏,采取隔音或降噪措施，減少噪聲對外的擴散，并對操作人員進行必要保護，如切割、打磨、鋸刨木材等高強度噪音區(qū)作業(yè)人員塞耳塞，無關(guān)人員盡量撤離現(xiàn)場。（2）、粉塵掌握措施1、施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，做好場地綠化。XX老舊小區(qū)改造工程建設項目2、嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。運輸車輛必需沖洗干凈后方能離場上路行駛；在裝運建筑材料、建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，包管行駛途中不污