2024年酒店經(jīng)理述職報告模版（二篇）

2024年酒店經(jīng)理述職報告模版在實習期間，我選擇放棄管理者身份，投身實踐，以嚴格的標準自我要求。數(shù)月的實習使我深感收獲頗豐，對后續(xù)的飯店管理工作產(chǎn)生了深遠影響。在我任職人事部經(jīng)理期間，我?guī)ьI(lǐng)團隊嚴格執(zhí)行飯店人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理優(yōu)化人事勞動管理。在選拔和任用員工的過程中，我堅持公正無私，積極提出建議，確保選用合適的人才。同時，我運用法律知識，妥善執(zhí)行相關(guān)政策，平衡員工與企業(yè)的利益，努力實現(xiàn)雙贏。在管理人事部的同時，我還負責員工餐廳，通過傾聽員工意見，注重細節(jié)，成功提升了餐廳的工作質(zhì)量，得到了廣泛的認可。調(diào)任客房部后，我得到了房務(wù)總監(jiān)顏亞林及團隊的悉心指導和支持，我對客房管理的理解得以深化。我從熟悉并理解現(xiàn)有制度開始，掌握各項規(guī)范，并在遇到問題時積極尋求解決方案。在工作中，我全力以赴地履行崗位職責，即使在經(jīng)驗不足的情況下，也力求達到最佳效果。我以身作則，與員工并肩作戰(zhàn)，共同應(yīng)對高房態(tài)和密集的會議接待工作。我深知自身在專業(yè)知識、能力和經(jīng)驗上的局限，因此我以強烈的責任心和對飯店的獻身精神來彌補這些不足。我注重學習，通過各種途徑充實自我，以科學理論和實踐經(jīng)驗來提升自我。我深感個人的成長離不開飯店的發(fā)展，因此我期待飯店能夠持續(xù)進步，同時也提出幾點建議：一是制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，為員工設(shè)定明確的發(fā)展方向；二是利用飯店的資源，涉足資本市場，提升盈利能力；三是改革人力資源管理，以人為本，重視員工的培養(yǎng)和穩(wěn)定；四是加強信息化建設(shè)，提升內(nèi)外部的溝通效率和形象宣傳。最后，我想表達的是，任何部門和我個人取得的成就，都離不開全體員工的共同努力，我要感謝上級的指導，同事的支持，以及大家對我的信任。我將繼續(xù)努力，為飯店的繁榮貢獻自己的力量。述職人：________年____月____日2024年酒店經(jīng)理述職報告模版（二）新沂市人才網(wǎng)及電視滾動字幕（或短信群發(fā)形式）將用于發(fā)布招聘信息，以廣泛吸引人才。酒店同時將通過宣傳彩頁形式進行員工招聘，并借此機會提升酒店的知名度。此外，酒店也將積極利用社會資源，進行人才招聘。b、在用人方面，酒店堅持“人崗匹配”的原則，即根據(jù)應(yīng)聘者的意愿和實際能力，合理安排崗位，并通過思維疏導和引導，確保員工與職位的匹配度。c、酒店將建立完備的人才庫，對有意向從事酒店工作的人員信息進行及時登記和備份，以確保部門人員的及時補充，保障酒店運營的正常進行。d、鑒于當前酒店業(yè)人員流動性較大的問題，酒店將把控制人員流動率作為重點工作之一。在日常工作中，酒店將主動與員工溝通，及時發(fā)現(xiàn)并處理員工的離職傾向，分析離職原因，確保員工的合理安排。3、后勤保障為確保酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常，酒店將加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活與工作環(huán)境。其中，宿舍管理將作為重點，通過加強組織管理、水電管理、衛(wèi)生規(guī)范等措施，改變員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工提供一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。a、在組織管理方面，酒店將明確后勤主管和宿管員的職責，激發(fā)其工作積極性，同時設(shè)立宿舍長，形成四級管理網(wǎng)絡(luò)，提高管理效率。b、在水電管理方面，酒店將根據(jù)季節(jié)和級別制定用水用電規(guī)定，對節(jié)余水電進行獎勵，對浪費水電進行處罰，同時加強大功率電器的管理，降低安全隱患。c、在衛(wèi)生管理方面，酒店將制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生，對衛(wèi)生較差的宿舍進行逐步改善，確保宿舍環(huán)境的整潔和有序。d、在訪客管理方面，酒店將規(guī)定員工親友探視時間，并履行登記手續(xù)，未經(jīng)許可的外來人員不得進入宿舍樓，確保員工宿舍的安全和秩序。e、酒店將增設(shè)培訓教室和員工活動室，為員工提供一個良好的學習和娛樂環(huán)境。酒店將確保上下信息的暢通，及時將高層領(lǐng)導的決策和方針傳達給員工，同時收集員工的建議和意見，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，以控制人員流動在最小范圍內(nèi)。a、酒店將進一步完善制度，修訂《員工手冊》，實現(xiàn)管理規(guī)范化，為酒店的持續(xù)發(fā)展提供制度保障。b、酒店將加強培訓力度，完善培訓機制，提高員