2024年學(xué)校后勤年終工作總結(jié)參考（2篇）

第3頁共3頁2024年學(xué)校后勤年終工作總結(jié)參考即將逝去的一年充滿了忙碌與挑戰(zhàn)，回顧這一年，我遵循學(xué)校的工作策略，始終以滿足師生需求為己任，堅(jiān)守后勤崗位，低調(diào)而堅(jiān)定地工作。我在后勤工作中秉持廉潔，確保物資采購的申請審批制度，規(guī)范操作，堅(jiān)決履行職責(zé)。我時(shí)常深入食堂、學(xué)生宿舍，了解情況，解決問題，不推諉，不拖延，以實(shí)際行動踐行責(zé)任。我秉持“以人為本”的原則，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全策略，切實(shí)保護(hù)廣大師生和校園資產(chǎn)的安全。我深入教學(xué)前線，勇?lián)厝?，承?dān)畢業(yè)班的教學(xué)任務(wù)，即使作為后勤人員，我也不忘提升自身的業(yè)務(wù)能力，與教師共同探索提升教學(xué)質(zhì)量的策略。我始終堅(jiān)信“簡單之事做好即為不凡”，對待工作中的每一件事都全力以赴。面對繁雜瑣碎，我積極應(yīng)對，全身心投入，遇到問題，能解決的立即解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，以確保問題的迅速解決。為了更好地踐行學(xué)?！胺?wù)周到，保障有力”的服務(wù)宗旨，我不斷向資深同事學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。學(xué)校的后勤工作繁復(fù)多樣，我注重實(shí)際，從小事做起，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的后勤發(fā)展理念。我堅(jiān)守“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)準(zhǔn)則，強(qiáng)化后勤管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，全力做好后勤保障工作。我始終以學(xué)校大局為重，努力節(jié)約開支，避免浪費(fèi)。在資金使用上，非必要不花，必要時(shí)盡量減少支出，我親自參與許多維修工作，為學(xué)校節(jié)省了大量費(fèi)用。例如，我們清理了大量堆積的建筑垃圾，改善了校園環(huán)境，而我本人則不計(jì)報(bào)酬，不畏艱難，始終以學(xué)校利益為先。在后勤工作中，我雖然取得了一些成績，但仍存在不足，需要在未來的工作中不斷改進(jìn)。我擔(dān)任一年級組的年級組長，努力團(tuán)結(jié)同事，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，公正公平地進(jìn)行教師考核。然而，我對后勤管理的掌握還不夠全面，有些工作可能做得不夠理想，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升管理能力?？偟膩碚f，我將繼續(xù)致力于后勤服務(wù)工作，同時(shí)作為年級組長，我將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，公正執(zhí)行考核，為提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。盡管我已盡力，但仍有提升空間，我期待在未來的工作中實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。2024年學(xué)校后勤年終工作總結(jié)參考（二）過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性。現(xiàn)如下：一、加強(qiáng)整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因?yàn)閷W(xué)校是全體師生的又一個(gè)家，美好的家園會讓孩子們愉快安逸，精神本振奮。這一年我們采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃。1、進(jìn)一步規(guī)范了活動場地的平整、綠化和垃圾池的搬遷，同時(shí)翻新并安裝了從市一中拖回的兩幅籃球架。2、利用假期突擊完成了學(xué)生寢室、教室、食堂等維修改造，本年度共維修學(xué)生課桌凳____多套，床鋪____多張，主水管道____多米，重新整理了男生寢室二、三樓的洗漱間和衛(wèi)生間，維修了女生宿舍樓的屋面。3、完成了白倉小學(xué)合并后的財(cái)產(chǎn)搬遷工作。4、根據(jù)省、市文件精神在東寶區(qū)率先辦起了“校園超市”。5、完成了全鎮(zhèn)校舍安全工程的測量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、填寫以及相關(guān)資料搜集、整理、上報(bào)等工作。特別是重新規(guī)劃了校安工程的危房改造計(jì)劃和改造工程的資金籌措的準(zhǔn)備工作。二、規(guī)范管理過程，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制。開學(xué)初，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處先后與各塊的負(fù)責(zé)人簽訂了崗位職責(zé)和安全責(zé)任書，主要有蔬菜基地種植管理人員責(zé)任書、牲豬飼養(yǎng)員安全責(zé)任書、基建、公物、綠化管理人員目標(biāo)責(zé)任書、門衛(wèi)安全工作目標(biāo)責(zé)任書、生活指導(dǎo)教師崗位職責(zé)、食堂保管員安全責(zé)任書、司爐工安全責(zé)任書、食堂事務(wù)長責(zé)任書、水電工崗位職責(zé)、食堂炊事員安全責(zé)任書等等。做到按制度辦事，以制度管人。三、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，盡