2024年采購部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第4頁共4頁2024年采購部年終工作總結(jié)經(jīng)典版轉(zhuǎn)瞬即逝，本年度即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導的英明指導和全體同仁的共同努力下，我們圓滿完成了公司的各項采購任務(wù)，并取得了顯著的成果。在總公司的直接領(lǐng)導、支持及同仁的協(xié)同配合下，____年共執(zhí)行甲供材料設(shè)備采購計劃____份，新簽合同____份，完成乙供材料計劃核批價格____份，總計完成材料設(shè)備采購計劃____份，執(zhí)行情況良好，充分地完成了所肩負的任務(wù)。以下為采購工作總結(jié)：一、完成工作方面1、我們持續(xù)完善了采購制度，明確了崗位職責，確保了操作有據(jù)可依。____年，我們組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，修訂了《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等，為陽光采購奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。2、我們制定了采購預算，對項目采購成本進行了預估和規(guī)劃，以節(jié)約資金，防止庫存積壓。在保障正常生產(chǎn)和科研開發(fā)的中心任務(wù)下，我們積極組織貨源，圓滿完成了工作任務(wù)。3、我們強化了與供應(yīng)商的關(guān)系管理，建立了《采購供應(yīng)部供方信息表》，確保供應(yīng)商資料的完整，同時對供應(yīng)商進行評價和分析，只有合格者才能進入供應(yīng)商名錄，參與報價。二、工作提升與心得1、我們增強了部門內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，公正嚴明地處理與供應(yīng)商的關(guān)系，建立并維護了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、我們以控制成本和采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品為目標，充分利用市場信息，注重談判策略和溝通技巧。3、我們在采購的各個環(huán)節(jié)中保持透明度，接受各部門的監(jiān)督，確保采購流程的公正性。4、我們重視員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過日常培訓和工作細節(jié)的強調(diào)，增強了采購人員的責任感。5、我們逐步加強了對材料、設(shè)備價格信息的管理，建立信息庫，以便隨時查閱和對比，為決策提供有力支持。三、工作不足與改進方向1、在工作中，計劃性和對市場的敏感度有待提高，特別是對正極材料市場的把握不足，未完全按照何總指示完成備貨任務(wù)，對市場解讀深度不夠。2、供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)未能形成深度的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門間的溝通需要進一步加強，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的協(xié)作。3、我們將完善制度，明確職責，確保按章辦事，不斷改進工作方法，積累經(jīng)驗。四、明年工作計劃1、我們將構(gòu)建完善的供應(yīng)商體系，確保資源的穩(wěn)定供應(yīng)，同時關(guān)注市場動態(tài)，開發(fā)和培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。2、我們將積極配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，探討超出現(xiàn)有市場水平的質(zhì)量解決方案。3、我們將進一步強化內(nèi)部管理，明確職責，確保各項工作的順利進行。以上是對____年采購工作的總結(jié)及對____年的工作展望，我們將持續(xù)改進，以期在新的一年中取得更大的成就。2024年采購部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）在____年采購部與財務(wù)部分離后，遵循酒店領(lǐng)導的正確指導，我們克服了人員短缺、工作量大的挑戰(zhàn)，成功完成了第一季度的各項采購任務(wù)，為酒店的運營提供了堅實的后勤支持。在此期間，我們堅持以“貨比三家，優(yōu)先考慮質(zhì)量而非價格”為原則，以滿足一線部門的需求為核心，全力投身于酒店的日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的職責，有效地執(zhí)行了部門及職務(wù)賦予的各項任務(wù)。以下是我們一個季度以來的工作總結(jié)：1.保障供應(yīng)，確保經(jīng)營有序作為酒店后勤的關(guān)鍵部門，我們始終遵循“保障采購，滿足經(jīng)營需求”的工作準則，即使在與財務(wù)部分離后工作繁雜的情況下，我們?nèi)猿晒M行了____次對____、____的考察和高檔原材料的采購____余次。同時，我們對所有入庫物資進行嚴格的質(zhì)量驗收，確保了物資的優(yōu)質(zhì)，有效降低了經(jīng)營成本。2.比價采購，實現(xiàn)成本控制我們持續(xù)對餐飲部的原材料進行每周定價和比價，對價格波動較大的產(chǎn)品及時調(diào)整，確保物美價廉。同時，我們實施多家供應(yīng)商策略，如餐飲部____包和____包的沙發(fā)采購，以及整個酒店的固定資產(chǎn)采購，確保了采購物品的性價比。3.拓寬渠道，引進特色資源為提升餐飲的特色和質(zhì)量，我們兩次考察____、____市場，引進了一批優(yōu)質(zhì)特色原材料，得到了顧客的廣泛好評，為餐飲創(chuàng)新提供了有力支持。4.不斷優(yōu)化，降低運營成本我們改進了部分供貨商的合同續(xù)簽流程，模仿干貨供貨方式，對餐飲小菜供貨也實行了競爭機制，降低了部門成本，提升了供貨質(zhì)量。同時，我們對客房一次性用品進行了調(diào)價，并拓寬了精品屋的供貨品種，以提升其經(jīng)營能力。然而，我們也意識到存在一些不足，如計劃性不強、服務(wù)意識待提高、創(chuàng)新思路不足以及個人