2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)樣本（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)樣本1、嚴(yán)格遵循“預(yù)算前評(píng)估、開支前審批、開支后分析、分析后考核”的準(zhǔn)則，執(zhí)行企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，確保費(fèi)用預(yù)算工作的有效進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門需及時(shí)編制公司年度機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算，并將其分解至各部門及具體責(zé)任人。同時(shí)，對(duì)各分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，按人員跟蹤記錄。每季度向各部門反饋費(fèi)用使用情況，并報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)。季度末，總部及分公司需進(jìn)行預(yù)算分析，形成分析報(bào)告，強(qiáng)化費(fèi)用控制和總結(jié)。目前，公司總部管理費(fèi)用為____萬(wàn)元，未入賬的辦公樓租金____萬(wàn)元，預(yù)計(jì)的____月工資及____萬(wàn)元績(jī)效考核補(bǔ)助，總計(jì)約____萬(wàn)元，均未入賬。____部管理費(fèi)用控制在____萬(wàn)元之內(nèi)，低于年度控制目標(biāo)____萬(wàn)元的一半。3、積極而穩(wěn)健地調(diào)配資源，確保公司資金調(diào)度工作的順利進(jìn)行。首先，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有銀行賬戶管理，跟進(jìn)新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶。其次，建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握各賬戶資金狀況。再次，通過(guò)鐵路項(xiàng)目每月資金收支預(yù)算，嚴(yán)格控制資金使用，按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)游離于局體系外的資金使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保資金計(jì)劃和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。此外，每月末統(tǒng)計(jì)本月資金集中情況，定期和不定期檢查所屬單位資金集中情況和外部賬戶。同時(shí)，合理配置存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金綜合效益，減少在途資金占用，優(yōu)先采用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌____多萬(wàn)元，向上級(jí)借款____萬(wàn)元以支持公司投標(biāo)履約，有效緩解公司資金壓力。此外，籌集資金購(gòu)置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開拓提供資金保障，支付各類設(shè)備購(gòu)置款項(xiàng)____多萬(wàn)元，為剛果項(xiàng)目部提供____多萬(wàn)元的資金支持。5、強(qiáng)化內(nèi)部借款回收，降低借款融資總量，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)配，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理制度。一是按業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同等四類臺(tái)賬。二是完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多維度評(píng)估，及時(shí)發(fā)出預(yù)警。三是通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，預(yù)防和糾正潛在問(wèn)題。四是優(yōu)化公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批流程。5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作。一是參與新開工項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和稽核。二是對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。三是開展財(cái)務(wù)半年度檢查，推廣優(yōu)秀實(shí)踐，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見并督促整改。四是建立全公司項(xiàng)目清欠臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)目欠款情況和清欠進(jìn)度，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作。三、去年工作中存在的問(wèn)題：四、明年工作安排：1、強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最低現(xiàn)金流量。下半年需向局上繳____萬(wàn)元，歸還局借款____萬(wàn)元，支付兩級(jí)管理費(fèi)____萬(wàn)元，支付設(shè)備欠款____萬(wàn)元，總計(jì)需資金____億元。因此，資金分析和管理將成為下半年的重點(diǎn)，定期召開全公司資金分析會(huì)，加大內(nèi)部借款回收力度，督促相關(guān)項(xiàng)目及時(shí)歸還局借款，確保資金流動(dòng)。2、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核算和控制，推行年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，以控制項(xiàng)目間接費(fèi)用。3、優(yōu)化鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，努力將折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)____多萬(wàn)回收至公司。4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。5、提升財(cái)務(wù)人員的跨專業(yè)知識(shí)，特別是商務(wù)合約領(lǐng)域的知識(shí)，以在未來(lái)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)更有效的溝通和配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)樣本（二）在保持內(nèi)容含義不變的前提下，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格進(jìn)行改寫如下：一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況概述二、經(jīng)營(yíng)管理方面的綜合總結(jié)在____年度，得益于王總和楊總的悉心指導(dǎo)與關(guān)懷，財(cái)務(wù)部全體成員緊密協(xié)作，圓滿達(dá)成了既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)核算的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，積極響應(yīng)酒店工作部署，主動(dòng)融入酒店新員工培訓(xùn)流程，并積極參與酒店各類活動(dòng)，確保了全年財(cái)務(wù)保障工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全事故的佳績(jī)，為酒店整體安全生產(chǎn)的順暢運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)支撐。具體而言，我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.**制度建設(shè)與流程優(yōu)化**：本年度，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度及工作流程進(jìn)行了全面梳理與修訂，明確了崗位職責(zé)，完善了操作流程，增強(qiáng)了流程的可操作性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求設(shè)計(jì)并印制了各類經(jīng)營(yíng)表單，促進(jìn)了部門內(nèi)外及與監(jiān)管部門間的順暢協(xié)作，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。2.**薪酬制度的完善**：通過(guò)制定并實(shí)施服務(wù)銷售獎(jiǎng)等激勵(lì)機(jī)制，我們成功構(gòu)建了同崗不同酬、多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系，有效推動(dòng)了酒店工資薪酬改革的深入發(fā)展。3.**會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范化**：借助內(nèi)部審查契機(jī)，我們首先對(duì)賬務(wù)進(jìn)行了自查自糾，隨后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)處理的規(guī)范化。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)需求，我們調(diào)整了會(huì)計(jì)科目設(shè)置，確保了每月賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性與完整性。4.**經(jīng)營(yíng)報(bào)表的精準(zhǔn)分析**：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求，我們對(duì)報(bào)表格式及內(nèi)容進(jìn)行了合理調(diào)整，以更清晰地反映各項(xiàng)收入情況。通過(guò)對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況的深入總結(jié)與分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問(wèn)題，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力參考。5.**資金流轉(zhuǎn)的加速**：我們制定了完善的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集與傳遞程序，并通過(guò)表格化管理確保了每月應(yīng)收賬款的清晰明了。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保了酒店物資的及時(shí)供應(yīng)與資金的高效回籠。6.**賬務(wù)審核監(jiān)督的強(qiáng)化**：我們嚴(yán)格監(jiān)督酒店財(cái)務(wù)政策及程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止，確保了酒店利益不受損害。7.**物資流轉(zhuǎn)程序的合理化**：我們注重節(jié)能降耗與成本控制，通過(guò)優(yōu)化材料物資管理流程、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與出入庫(kù)手續(xù)等方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資的有效監(jiān)管與合理利用。8.**安全檢查監(jiān)督的加強(qiáng)**：我們樹立了強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)，通過(guò)定期的安全檢查與隱患排查工作，確保了酒店財(cái)務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全進(jìn)行。9.**科技操作水平的提升**：我們充分利用酒店有利條件加強(qiáng)了系統(tǒng)操作與審核監(jiān)督工作，規(guī)范了系統(tǒng)賬戶設(shè)置與表單操作流程，為酒店新業(yè)務(wù)的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、未來(lái)發(fā)展方向與展望展望未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作；同時(shí)注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與能力提升，不斷拓展自身知識(shí)面與技能領(lǐng)域。此外我們還將持續(xù)完善基礎(chǔ)制度流程、加大監(jiān)管力度、合理控制成本能耗并不斷提升服務(wù)質(zhì)量與管理水平。通過(guò)制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)等舉措激勵(lì)員工盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去共同推動(dòng)酒店的持續(xù)健康發(fā)展。2024年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)樣本（三）在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的緊密協(xié)作，以及全體員工的全力支持下，財(cái)務(wù)部以提升企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以維護(hù)組織架構(gòu)和規(guī)范作業(yè)為關(guān)鍵任務(wù)，全面推行強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范管理的策略。我們成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度的規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理的合理化，最大化了企業(yè)效益，有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)部管理能力的進(jìn)一步提升，充分展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在公司治理中的核心作用。以下是____年度財(cái)務(wù)部的工作總結(jié)：一、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作1、財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我們的基本職責(zé)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，會(huì)計(jì)核算的重要性日益凸顯。我們?cè)赺___月份實(shí)施了金碟專業(yè)財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和____個(gè)月的手機(jī)結(jié)合操作，會(huì)計(jì)員江曉玲已熟練掌握財(cái)務(wù)軟件，有效提升了會(huì)計(jì)核算效率，減輕了財(cái)務(wù)主管劉小容的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也增強(qiáng)了數(shù)據(jù)查詢功能，為財(cái)務(wù)分析奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作邁上新臺(tái)階。2、財(cái)務(wù)部全體成員通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，提升了業(yè)務(wù)知識(shí)，改進(jìn)了之前的不規(guī)范核算工作，如以條代賬、以單代賬，未經(jīng)審核的收支操作，以及現(xiàn)金管理的不規(guī)范性。我們成功實(shí)現(xiàn)了收支同步，債權(quán)債務(wù)關(guān)系的及時(shí)反映，并具備了同步生成報(bào)表上報(bào)的能力，有效防止了潛在風(fēng)險(xiǎn)。3、我們進(jìn)行了全面的資產(chǎn)清查，對(duì)包括邊角料在內(nèi)的所有資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，提高了資產(chǎn)利用效率，確保了資產(chǎn)的合理折舊和經(jīng)營(yíng)成本的準(zhǔn)確計(jì)算。4、____月份設(shè)立了“清欠小組”，采取多種策略處理未結(jié)款項(xiàng)，對(duì)存在問(wèn)題和存在其他遺留問(wèn)題的客戶進(jìn)行了徹底的清查，有力保障了貨款的回收，提升了公司的形象和聲譽(yù)。5、財(cái)務(wù)部在繁重的資金收付和財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作中，憑借高效有序的組織，確保了各項(xiàng)資金交易的安全、準(zhǔn)確和及時(shí)。財(cái)務(wù)部的劉小容和江曉玲兩位同事以“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，處理了每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省了大量開支，滿足了各部門的財(cái)務(wù)需求。6、我們積極參與公司制度的建設(shè)，提出了一系列關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的改進(jìn)建議，為完善公司內(nèi)部管理制度，打造健康的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7、財(cái)務(wù)部在維護(hù)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的同時(shí)，妥善處理了與外部各方的財(cái)務(wù)關(guān)系，建立了良好的銀企關(guān)系、稅企關(guān)系，完成了各部門所需的各種資料申報(bào)，保持了良好的外部聯(lián)系。二、財(cái)務(wù)部改進(jìn)措施1、加強(qiáng)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度，確保制度的適用性