2024年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)范文（二篇）

第1頁共1頁2024年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)范文在____年度，我院全面推行了多元化的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，積極響應(yīng)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室的倡議，我科室也相應(yīng)組織了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，現(xiàn)將年度工作總結(jié)概述如下：1、深入研讀廉潔從業(yè)準(zhǔn)則。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)若干規(guī)定》、《衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范通則》、《醫(yī)德行為規(guī)范》以及《____領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)范性文件，從理論上明確了廉潔從業(yè)的必要性和重要性。2、實施內(nèi)部自我評估機制。每位科室成員都進行了自我反思與批評，詳細審視個人在工作和生活中的優(yōu)缺點，強化優(yōu)點，避免并糾正不足。此過程幫助我們識別并解決了科室存在的問題，取得了顯著的改進效果。3、推行公開透明的政務(wù)和財務(wù)制度。科室負責(zé)人起到了模范作用，確?？剖艺?wù)公開透明，讓每位成員都能參與決策并發(fā)揮監(jiān)督作用。財務(wù)方面，每一筆收支均有詳細記錄，對任何不透明、錯誤或虛假的財務(wù)行為，我們將采取嚴(yán)厲措施，并對舉報者給予表彰。經(jīng)過一年的不懈努力，我科室的運作效率顯著提高，建立了有效的內(nèi)部監(jiān)管機制。每位成員都能明確自身職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)利，且在廉潔從業(yè)方面取得了長足的進步。2024年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)范文（二）為了進一步加強行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的管理與執(zhí)業(yè)行為，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，并切實解決群眾看病難、看病貴的問題，我院在全體干部職工的共同努力下，取得了一定成績。現(xiàn)將行風(fēng)建設(shè)工作的總結(jié)如下：一、強化思想教育，規(guī)范醫(yī)療行風(fēng)我院始終秉持“以人為本、執(zhí)醫(yī)為民”的服務(wù)理念，以創(chuàng)造百姓滿意為行業(yè)目標(biāo)，以職業(yè)道德為基點，持續(xù)規(guī)范醫(yī)療行業(yè)行為。在行風(fēng)建設(shè)中，我們成立了行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行院長總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制，明確各級責(zé)任，層層落實到科室和個人。同時，我們與單位職工簽訂了行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任狀，將行風(fēng)建設(shè)納入整體工作體系，形成制度化管理，并將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為醫(yī)務(wù)人員考核、獎懲、晉升、勞務(wù)分配的重要依據(jù)。此外，我們還結(jié)合質(zhì)量管理年活動，建立了行風(fēng)建設(shè)的長效機制。二、完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行政策為規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，我們制定了《醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范》，并嚴(yán)格落實醫(yī)療管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，強化內(nèi)部質(zhì)量控制體系建設(shè)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。我們建立和完善了醫(yī)療質(zhì)量管理體系，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、措施和監(jiān)督辦法，定期對醫(yī)療質(zhì)量、運行效績進行考核，并每半年公示醫(yī)療工作量和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們嚴(yán)格禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作，禁止無執(zhí)業(yè)資格人員獨立從事診療活動，禁止將醫(yī)療機構(gòu)場所出租、承包等方式交由他人從事醫(yī)療活動，禁止刊登非法或虛假廣告。我們還加強了醫(yī)務(wù)人員的行為規(guī)范管理，禁止醫(yī)務(wù)人員私自外出會診或到非執(zhí)業(yè)地點會診或手術(shù)，并禁止在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、“藥品回扣”及“開單提成”。為降低群眾看病負擔(dān)，我們成立了藥品采購小組，進一步完善藥品、醫(yī)療器械、耗材的集中招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格按照正規(guī)渠道采購藥品，把好藥品入院關(guān)，嚴(yán)格院內(nèi)藥品管理。我們建立了因病施治、合理使用抗菌藥物的監(jiān)督制度管理，確保醫(yī)生使用抗菌藥物范圍和門診、住院使用抗菌藥物范圍符合率達標(biāo)。同時，我們堅持新藥進院、藥品招標(biāo)等集體研究的工作制度，對臨床大處方現(xiàn)象專門制訂了病人用藥限額、實行處方點評制度及藥品使用動態(tài)間接及超常預(yù)警制度，逐漸降低藥品收入在醫(yī)療費用中的收入比例，真正讓利于民。此外，我們還建立了完善的醫(yī)院內(nèi)部收費管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范》，不自立收費項目、不擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)、不擴大收費范圍、不強制或變相收費，并公示醫(yī)療服務(wù)收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。我們還將治理醫(yī)療反商業(yè)賄賂活動與行風(fēng)建設(shè)活動相結(jié)合，從群眾利益出發(fā)，切實解決群眾看病難、看病貴的問題，有效減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。三、建立長效管理機制為確保行風(fēng)建設(shè)的持續(xù)性和有效性，我們建立了糾風(fēng)工作制度和工作人員職責(zé)，實行來訪咨詢、投訴的登記制度，確保事事有答復(fù)、件件有落實。我們要求醫(yī)務(wù)人員文明著裝上崗，接受患者監(jiān)督，并在病房不定期召開病人座談會，直接征求患者意見，以溝通醫(yī)患關(guān)