2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)經(jīng)典版（三篇）

第6頁共6頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)經(jīng)典版截至____月底，____公司在崗員工____人，比去年增長____%。一、____人力資源工作小結(jié)（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求參與人才交流會(huì)____次，集體面試多次。____通過招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員____人，離職人員____人，退休____人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。（二）薪資管理工作規(guī)范有序____，我們根據(jù)____制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好____度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。（三）績效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)____度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，____解除勞動(dòng)合同____人，新簽勞動(dòng)合同____人。通過勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度;三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范按照____市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無誤。（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。二、____我公司人力資源工作方面存在的問題（一）人才儲(chǔ)備略顯不足近年來我公司逐步開展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間____小時(shí)以上。（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、____人力資源管理工作思路（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）做好人才引進(jìn)和配置工作____，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。____重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。（三）做好績效考核工作通過____的績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。____績效考核重點(diǎn)解決上述問題。我們擬通過績效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在____打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。____，我們：一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，____，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，____起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作____，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持?？傊?，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家!改寫后的結(jié)果：2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)經(jīng)典版（二）我部門已圓滿執(zhí)行公司委派的各類任務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了微薄貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)本部門全年工作進(jìn)行如下簡要總結(jié)和回顧。一、____年公司人力資源概況1.____歲以下員工占比____%，其中男性占比____%，女性占比____%。2.____歲員工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。3.____歲員工占比____%，男性占比____%，女性占比____%。4.____歲以上員工占比____%，男性占比____%。當(dāng)前，公司人力資源主要由____歲的中青年男性勞動(dòng)力構(gòu)成。女性員工在____歲年齡段的比例顯著高于男性，原因包括年初接納的女電工和女焊工培訓(xùn)歸來，以及該年齡段女性員工的流動(dòng)性較低，而男性員工流動(dòng)性較大。學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下：1.初中及以下學(xué)歷占比____%。2.高中（含中專職高）學(xué)歷占比____%。3.大專學(xué)歷占比____%。4.本科學(xué)歷占比____%。5.碩士學(xué)歷占比____%。公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈金字塔型，以低學(xué)歷員工為主。大專學(xué)歷僅占____%，初中學(xué)歷過半，顯示出我司高學(xué)歷人才偏少，且高學(xué)歷員工流動(dòng)性較大。在____名員工中：1.工齡不滿一年的員工____人，占比____%。2.____年工齡的員工____人，占比____%。3.____年工齡的員工____人，占比____%。4.____年以上工齡的員工____人，占比____%。人員工齡結(jié)構(gòu)呈橄欖型，兩頭少中間多。____年工齡和工齡不滿一年的員工比例偏高，而____年工齡的員工比例偏低，這既反映了公司員工年齡結(jié)構(gòu)較年輕，也顯示出人員流動(dòng)性仍較大。二、____年主要工作完成情況1.勞資管理：嚴(yán)格計(jì)算并發(fā)放工資獎(jiǎng)金、勞保福利，核實(shí)各部門考勤，遵循公司勞資制度、檔案工資體系和定編定員體系，確保工資、獎(jiǎng)金、福利勞保的準(zhǔn)確無誤。定期監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各分廠勞資員工作，保證任務(wù)的順利完成。2.培訓(xùn)工作：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后）全年共舉辦____余場(chǎng)培訓(xùn)，____余人次參與。其中包括：-中高層干部培訓(xùn)____次，____余人次接受培訓(xùn)。-供銷人員專題培訓(xùn)____個(gè)，____人次參加，____人考試成績良好。-與運(yùn)城工學(xué)院合作，____名員工參加為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)。3.考勤及勞動(dòng)紀(jì)律：實(shí)施全員指紋考勤，發(fā)布《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，對(duì)異?？记谇闆r進(jìn)行解釋和處理，每月發(fā)布考勤檢查通報(bào)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。加強(qiáng)指紋考勤和人工考勤的抽查，勞動(dòng)紀(jì)律顯著改善，違規(guī)現(xiàn)象減少。4.信息化管理：上半年啟動(dòng)內(nèi)部erp系統(tǒng)，逐步解決人事信息數(shù)據(jù)混亂、統(tǒng)計(jì)困難等問題，建立完善的信息檔案庫。下半年開始使用新工資軟件，erp系統(tǒng)在信息處理和檢索查詢方面表現(xiàn)出色。三、存在的主要問題1.人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析能力有待加強(qiáng)，為公司決策提供支持的職能不足。2.培訓(xùn)檔案整理不系統(tǒng)，原始資料臺(tái)帳缺失，9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中出現(xiàn)不符合項(xiàng)。3.教培科在人員、資料和師資方面存在不足，建議增加學(xué)習(xí)資料，解決外訓(xùn)信息收集和代課費(fèi)問題。4.員工考核排隊(duì)制度在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，需要調(diào)整考核指標(biāo)和方法。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)經(jīng)典版（三）____年，對(duì)于人力資源部而言，是豐收與轉(zhuǎn)型的里程碑。這一年，標(biāo)志著人力資源管理正式從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代化管理的新階段。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)與公司各部門的鼎力支持下，以及部門全體成員的協(xié)同努力，我們緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，圓滿完成了上級(jí)與公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)____年工作做如下總結(jié)：一、全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工素質(zhì)至關(guān)重要。人力資源部在制度建設(shè)上加大力度，修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，并下發(fā)了員工手冊(cè)。同時(shí)，根據(jù)員工需求，制定了詳盡的全員培訓(xùn)計(jì)劃并成功實(shí)施。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，全體員工廣泛參與，通過軍訓(xùn)、理論授課、參觀考察等多種形式，員工綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均得到顯著提升，取得了顯著的培訓(xùn)效果。二、積極學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新為加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作，我部在定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)等方面進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)不斷拓寬視野，吸收外部先進(jìn)管理思想，推動(dòng)人力資源管理改革與創(chuàng)新。建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。全體成員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配針對(duì)旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。四、____年工作展望未來一年，我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心規(guī)劃以下工作：1.制定