某磚混結(jié)構(gòu)項目管理規(guī)劃課程設(shè)計

1某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程施工項目管理規(guī)劃一、項目概況外絕對標(biāo)高。根據(jù)地址鉆探資料，現(xiàn)場地下水位較低，故基礎(chǔ)施工時基礎(chǔ)墻交接處、樓梯間兩側(cè)墻均設(shè)抗震組合柱。每層設(shè)置圈梁，樓板為預(yù)應(yīng)力圓孔板設(shè)備有上、下水、暖氣、照明，每個單元配水、電表自一個。二、施工部署施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代2本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率管理,項目組織結(jié)構(gòu)見圖2-1。項項目后勤部材料設(shè)備部項目財務(wù)部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術(shù)部項目土建及安裝各專業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名主任工程1男2男3男4女5女6男7男8女3項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各自職11技術(shù)部預(yù)決算及報表編制施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制材料取樣試驗、資料管理材料設(shè)備部材料設(shè)備部材料詢價、采購、工具管理、勞保用品的購置、機現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關(guān)4.任務(wù)劃分：暖安裝和防水工程等四個專業(yè)隊及一個輔助施工隊組成本工程的勞4項目經(jīng)理部專業(yè)施工隊分工表112安裝施工隊屋面防水及衛(wèi)生間防水的施工給排水施工、衛(wèi)生潔具安裝、電氣暗配管及管內(nèi)穿線、照明燈具及配電系統(tǒng)的安裝、系統(tǒng)的調(diào)試、采暖系統(tǒng)的安裝等作安裝、鋁合金門窗的制作安裝、油漆涂料的噴刷等施工現(xiàn)場道路的鋪設(shè)、本工程建筑垃圾的清理、安全設(shè)施的修建、現(xiàn)場文明施工的維護(hù)、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料的裝卸整主體施工隊土方開挖及回填、基礎(chǔ)工程的施工、主體結(jié)構(gòu)的砌筑、鋼筋成型及綁扎、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件的制作及安裝、現(xiàn)澆混凝主體施工隊1.施工部署原則:根據(jù)本工程特點和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按后地上、先土建后設(shè)備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻3.施工階段劃分：本工程擬分六個階段組織施工：施4.總體施工安排：在基礎(chǔ)階段施工時，即開始進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的加工制作；在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行的同時，安裝工程及時配合預(yù)埋，待主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到二層以上時，即開始進(jìn)5刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準(zhǔn)備，5.各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量的前提。地基與基礎(chǔ)施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施工進(jìn)度。各種主體工程封頂后應(yīng)及時插入屋面保溫防水工程及外裝飾工程。同時自下而上進(jìn)行施工，室內(nèi)裝飾施工前，各種電盒、埋件、孔洞應(yīng)施工完畢。門窗框扇的安裝及范的主要條文，熟悉標(biāo)準(zhǔn)圖集，審查施工圖紙，在項目經(jīng)理部內(nèi)進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會項要求，同時進(jìn)行施工技術(shù)交底。對工程的重要部分組織、編制分項工程6布置方案的比較，確定鋼筋加工場地、木工加工場地安排在樓的南側(cè)，職工食宿安排在南三、項目管理目標(biāo)工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制分項直至其中的各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證7質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報公司總工，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、監(jiān)理、主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問8），2.質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審9并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要10法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目；同時對施工過程的有間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)11監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后12移交準(zhǔn)備"定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)五、工期保證措施和施工總進(jìn)度計劃2.組建強有力的項目經(jīng)理部人員，對各級管理人員簽定工期、質(zhì)量獎罰合同，確定專3.統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩(wěn)調(diào)配原則，堅持兩班工作制度組織連續(xù)5.采用施工進(jìn)度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制與管理，并采用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中組織流水交叉、安排合理的施1.合理安排施工順序，科學(xué)組織施工，建立各項管理制度，按施工網(wǎng)絡(luò)計劃合理安排施工，各分部、分項工程的施工都要嚴(yán)格按總工期計劃控制進(jìn)行，及時安排季、2.采用先進(jìn)的施工技術(shù),提高機械化作業(yè)程度，加快施工進(jìn)度。3.做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，搞好后勤134.采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短1.確保地方材料農(nóng)忙時照常供應(yīng)，積極與材料供應(yīng)單位簽訂供貨合同，嚴(yán)格按照規(guī)范2.穩(wěn)定施工隊伍，保證工程正常進(jìn)行，本工程工期緊，任務(wù)重，并且要經(jīng)歷麥?zhǔn)?、秋收、春?jié)幾個階段，為了保證在此階段施工人員的數(shù)量和施工質(zhì)量，應(yīng)選擇不受影響且素質(zhì)較高的施工隊伍，并與施工隊簽訂合理的施工合同和制定獎懲制度，春節(jié)施工階段項目經(jīng)理部對工程施工人員增加補助，調(diào)動施工人員的積極性，確六、安全控制措施1.項目經(jīng)理部建立安全責(zé)任制，各職能部門必須認(rèn)真執(zhí)行。對全體參與施工的管理人2.進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警3.所有機電設(shè)備實行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備。供145.隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前做好防風(fēng)防雨措施，并切實按措施嚴(yán)4.正確使用個人防護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、施工洞5.施工機械和動力機具的機座必須牢固，設(shè)置一機一漏電保護(hù)裝置，并按規(guī)定接零接6.為了做到安全用電，有關(guān)人員必須掌握電器安裝規(guī)程，操作必須按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)7.現(xiàn)場用電線路應(yīng)必須做到“三相五線”制。首層必須搭設(shè)一道固定的圍繞建筑四周8.本工程基礎(chǔ)較深，土方開挖后在基坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿以防人員墜落，并在現(xiàn)場設(shè)9.現(xiàn)場木工加工場地和電源及堆放易燃、易爆的地152.把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，工資定額含量中設(shè)定一定量的安全分，如發(fā)生安全事1.建立安全管理組織保證體系分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防以主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到對安全的預(yù)防、預(yù)2.制定安全目標(biāo)3.安全資源配置4.專項安全措施161.技術(shù)風(fēng)險2.組織風(fēng)險3.經(jīng)濟與管理風(fēng)險4.工程環(huán)境風(fēng)險通過對工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險概率及損失值估計分析，影響工程及安全的主要因素，來自于對工程的組織管理。所以，組建171.風(fēng)險回避2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移3.損失控制4.風(fēng)險自留風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，業(yè)主將承擔(dān)項5.風(fēng)險防范措施(1)技術(shù)措施對項目選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強、具有現(xiàn)實操作性未經(jīng)過工程檢驗的、不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察(2)組織措施加強計劃工作，選派最得力的項目經(jīng)理和技術(shù)、管理人6.風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警(1)在工程建設(shè)過程中不斷收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險前奏的信號，例如通過：天(2)在工程建設(shè)過程中通過工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同管理、各種質(zhì)量18(4)及時采取措施控制風(fēng)險的影響八、文明施工與環(huán)保措施2.臨時道路管理2.兩米以上高空作業(yè)，無可靠安全措施時必須系4.嚴(yán)禁酒后上崗及無關(guān)人員操作機械設(shè)備；5.對鋼絲繩、尖頭、卡環(huán)等設(shè)備要經(jīng)常檢查，及時排6.吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機械必須完好，鈀桿下方不準(zhǔn)站人；(三)施工現(xiàn)場管理措施191.施工現(xiàn)場做到封閉施工，施工圍墻采用砂漿砌筑,臨界墻面粉刷并刷白，高度應(yīng)不低于1.8m,且結(jié)構(gòu)堅固,造型美觀。2.施工現(xiàn)場并配有標(biāo)示牌。主要出入口設(shè)置施工標(biāo)牌、項目施工主要人員名單4.圍墻外無建筑垃圾、無積水、無建筑材料。庫存袋（箱）裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品設(shè)專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員5.固定的機械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護(hù)，設(shè)備旁懸掛操作規(guī)程牌、設(shè)備標(biāo)牌。攪拌機旁懸掛各類砂漿、混凝土配合比標(biāo)牌，且內(nèi)容完整清晰，配備計量必須6.加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴(yán)禁亂拉、亂接電線，無常流水、常明燈。各種臨時設(shè)施做到結(jié)構(gòu)堅固,室內(nèi)寬敞明亮,照明充足、通風(fēng)好、防雨、防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、7.搭設(shè)的臨時用房應(yīng)規(guī)范化，做到辦公室整潔干凈，生活區(qū)環(huán)境幽雅?，F(xiàn)場辦公室做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛崗位責(zé)任制、施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工置圖及工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖、工程量實際完成進(jìn)度圖、工程施8.職工宿舍無地鋪、通鋪,室內(nèi)應(yīng)設(shè)雙人床鋪，職工衣被及其他日用品排放整齊,宿舍門前懸掛宿舍管理制度,值日牌明確，室內(nèi)衛(wèi)生打掃及時，干凈整潔。202.加強環(huán)保的自控自檢，重點控制因施工造成的大氣、水源污染和噪聲擾民。定期組3.施工道路和現(xiàn)場采用砼硬化處理，配備灑水4.施工垃圾使用封閉式垃圾通道和容器清運，清運及時并灑水降塵。嚴(yán)禁隨意凌空拋5.生活區(qū)使用的鍋爐、灶具符合環(huán)保要求。鍋爐設(shè)消煙除塵裝置，灶具采用天燃?xì)饣?.施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)過兩級沉淀后，排入市政污水管道或回收用于灑水降塵。未7.現(xiàn)場施工的油料、化學(xué)品存放在在專用庫房內(nèi)，庫房地面和墻面滿鋪油氈防止?jié)B漏8.施工中嚴(yán)格控制噪音污染。對噪音較大的工序安排在晝間施工，并在工地四周臨界9.對參加施工人員加強教育，減少人為施工噪音出現(xiàn)，增強全體施工人員防噪音不擾12.環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格按照國家相應(yīng)文件規(guī)定要求管理?，F(xiàn)場設(shè)衛(wèi)保潔人員，明確分工。制定環(huán)境衛(wèi)生和消滅蚊蠅孳生的具體措施，13.生產(chǎn)、生活垃圾及時清運處理，保持場容整潔，防止蚊蠅15.建立現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)防疫管理，加強民工隊伍衛(wèi)生管理康狀況，定期進(jìn)行體檢。對于患有傳染病的人員禁止進(jìn)入生活21康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，穿清潔的工作服上崗，并保持個人衛(wèi)生。制定各九、投標(biāo)和簽定施工合同在投標(biāo)前，通過項目管理規(guī)劃大綱對施工項目的總目標(biāo)、施工項目的管投標(biāo)過程進(jìn)行全面規(guī)劃，爭取中標(biāo)，并簽訂一個既符合發(fā)包方1.合同簽訂的策略在整個合同管理過程(包括合同談判、擬稿等)中，隨時作好文字記錄，以作為簽2.合同變更管理合同變更在工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生。變更的范圍主要包括工程數(shù)條件、設(shè)計文件及圖紙、施工進(jìn)度及條件等。合同變更指...............................................................................第一章發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展環(huán)境.........................................................1.1寧都縣經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀.......................................................1.2寧都縣鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析................................................第二章鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析.......................................................222.1鋰離子電池概述..............................................................2.2鋰電產(chǎn)業(yè)鏈分析..............................................................2.3鋰電產(chǎn)業(yè)市場前景及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向........................................第三章產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃原則與發(fā)展目標(biāo)..............................................3.1指導(dǎo)思想....................................................................3.2規(guī)劃原則...................................................................3.3規(guī)劃目標(biāo)...................................................................第四章產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)條件...........................................................4.1地理位置...................................................................4.2自然條件...................................................................4.3交通運輸....................................................................4.4當(dāng)?shù)亟?jīng)濟概況...............................................................4.5主要資源情況................................................................4.6周邊環(huán)境及選址合理性分析....................................................第五章產(chǎn)業(yè)規(guī)劃...................................................................5.1產(chǎn)業(yè)定位...................................................................5.2產(chǎn)業(yè)規(guī)劃原則...............................................................5.3產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃.................................................................5.4重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)項目介紹.....................................................5.5產(chǎn)業(yè)布局...................................................................第六章基地現(xiàn)狀概況...............................................................6.1區(qū)域位置...................................................................6.2用地現(xiàn)狀...................................................................6.3現(xiàn)有化工企業(yè)基本情況介紹..................................................6.4公用工程設(shè)施現(xiàn)狀...........................................................6.5安全設(shè)施現(xiàn)狀...............................................................第七章基地主要危險有害因素分析..................................................7.1主要危險源..................................................................7.2自然條件對基地生產(chǎn)基地的影響分析..................................7.3周邊社會及環(huán)境安全影響分析..............................................第八章基地安全與基礎(chǔ)設(shè)施布局規(guī)劃..............................................8.1基地布局規(guī)劃原則............................................................8.2基地布局規(guī)劃安全措施.......................................................8.3入園化工企業(yè)布置要求.......................................................8.4基地安全設(shè)施規(guī)劃布局........................................................8.5基地公用及輔助設(shè)施布局規(guī)劃..............................................第九章基地投入產(chǎn)出分析...........................................................9.1經(jīng)濟效益....................................................................9.2社會效益....................................................................第十章產(chǎn)業(yè)基地風(fēng)險分析...........................................................10.1主要風(fēng)險因素識別...........................................................10.2風(fēng)險程度分析與對策..........................................................水泥罐砂腳手架.........................................................................................................市場分析與建設(shè)規(guī)模................錯..誤...............石第二節(jié)市場預(yù)測.........................................................第四章場址選擇..........................EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(預(yù)),制).....................管理部財務(wù)部池第二節(jié)場址建設(shè)條件.......管理部財務(wù)部池第一節(jié)技術(shù)方案.衛(wèi).........................................第三節(jié)工程方案.................