倉庫工作計劃書（8篇）

倉庫工作計劃書（8篇）倉庫工作計劃書（精選8篇）倉庫工作計劃書篇1根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質部協(xié)助。說明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。一、盤點目的1、查明各項物品、材料資產的可用程度，以達到有效利用資產的目的。2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產的準確性。4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。二、盤點范圍1、原材料。2、半成品三、實施時間20__年6月28日到20__年6月30日。四、盤點要求1、供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權應為供應商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當中。2、驗收完成物料應即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。3、為保證生產，采購部應提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產用料及轉配用料。4、調度員合理安排生產，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。5、各相關倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產。6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。7、將呆料、不良物料和廢料預先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應結清。9、盤點時，對計劃內物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數(shù)據(jù)錄入過程中應保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務一律計入7月份。12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關部門應無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。五、盤點的實施本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。復檢：在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復檢要求，品質部指派人員進行復檢。六、盤點后工作1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。3、檢查呆料比重是否過高，并設法降低。4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預防措施，防止以后再發(fā)生。倉庫工作計劃書篇2一、現(xiàn)狀北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進行打掃。南庫：自啟用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。二、原因分析主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不夠重視，裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨?？陀^原因是沒有明確打掃標準、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。三、整改措施1.明確分工：采取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調往南庫負責南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛(wèi)生，不再負責南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。2.明確責任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責驗收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負責，西區(qū)南庫由彭斌負責。3.明確標準：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。4.貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責按《倉庫管理細則》予以捐款。四、調整后分析1.清掃勞動量南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。按500平米/小時計算（清掃，灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點半以前可以完成。北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助，2人協(xié)助三小時可完成。2.人員調整后卸貨量分析10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計調整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）卸營業(yè)部回貨總量女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。結論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。五、獎懲方案1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。2.由營運部辦公室負責抽查，根據(jù)合格率進行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責任人予以20元/次捐款，責任人予以30元/次捐款。倉庫工作計劃書篇3一、盤點目的：1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。二、盤點范圍：倉庫所有原材料。三、盤點日期：20__年__月__日。四、人員的指派與職責：1、組織協(xié)調：負責盤點工作的組織協(xié)調（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）2、盤點人：（1）第一組：電子及五金系列（、）。（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（、）。（3）第三組：包裝。3、財務復核抽查：。五、盤點前準備事項。1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內分色，色內分批并要求按生產批次依次擺放3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示六、注意事項：1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。4、事先準備好盤點單，要求已經編號并且連號。5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。7、對比庫存帳，比較差異。8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。9、再次對復盤結果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批準后處理。倉庫工作計劃書篇4倉庫管理的目的有幾點：（1）物料的有序保管；（2）庫存實時反饋；（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個問題：（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經常到處找料的情況。（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標：（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。倉庫工作計劃書篇5現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好!一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。2.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。倉庫工作計劃書篇6一、目的。1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產的準確性。二、盤點時間20__年__月__日（星期日）9：00時始至20__年__月__日（星期一）17：30時止（1天）。三、小組成員。1、總負責人：。2、盤點組長：。四、盤點范圍。由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領物料）。五、盤點責任。1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。2、必須在規(guī)定的時間內完成初盤、復盤。3、盤點結束后，按照公司要求對盤點結果進行分析及誤差責任處理。六、盤點前準備工作。1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導出。2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產需要，必須提前一天把物料備領。3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。七、盤點結果的核對及更正。1、盤點表的核對。2、盤點盈、虧的處理及更正。3、盤點結果問題的評估及制定改善措施。八、盤點注意事項。1、盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。2、盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。3、盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。九、盤點后部分物料的處理。1、超期物料的送檢。2、呆滯料、死料的處理。倉庫工作計劃書篇7一、培訓對象：全體倉庫人員二、培訓目標：使員工盡快適應倉儲管理各項規(guī)定，熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應掌握的各項技能。正確認識倉儲的各項關鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面到得到提高，以保證員工能照預期的標準或水平完成所承擔或將要承擔的工作和任務。三、培訓大綱：介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防四、培訓流程：理論培訓、現(xiàn)場學習、理論考試1、理論培訓——對人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責、安全消防。2、現(xiàn)場學習以“老帶新”一對一學習上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實踐結合起來，熟練運用到工作中。3、理論考試——了解員工對理論培訓和現(xiàn)場學習的過程對崗位作業(yè)的熟練程度。五、培訓安排：1、新入職安排進行理論培訓；2、第一個月現(xiàn)場學習；3、第二個月理論考試；4、跟蹤學習程度和工作狀態(tài)倉庫工作計劃書篇820__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20__年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功勞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20__年工作計劃1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫