2024年財務(wù)主管年終工作總結(jié)例文（三篇）

第2頁共2頁2024年財務(wù)主管年終工作總結(jié)例文即將過去的一年中，我作為財務(wù)主管，致力于公司的財務(wù)管理，力求提升效率。經(jīng)過一年的努力，取得了一些成果，確保了時間的合理利用?，F(xiàn)在，我將對本年度的財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。1.精細(xì)控制財務(wù)支出今年是我擔(dān)任財務(wù)主管的第二年，基于累積的經(jīng)驗，我對財務(wù)支出的管理更為嚴(yán)謹(jǐn)。我認(rèn)識到，適度的控制支出是必要的，以避免過往過于寬松的政策導(dǎo)致的問題。因此，我強調(diào)每一筆支出的詳細(xì)記錄，確保在核算時的準(zhǔn)確性，同時有效節(jié)省了公司的財務(wù)資源，減少了不必要的資金流失。2.嚴(yán)格員工管理作為財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我對員工的管理保持高標(biāo)準(zhǔn)。我堅決杜絕工作時間的松散行為，因為財務(wù)工作的精確性不容有失。對于違規(guī)行為，我會采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，以警示員工。盡管如此，我也會給予初次犯錯的員工寬容和指導(dǎo)，以促進(jìn)他們的改進(jìn)。這種嚴(yán)格的管理方式顯著減少了今年財務(wù)工作中的錯誤，大部分問題僅限于輕微的疏漏，對整體影響較小。3.自身的改進(jìn)空間然而，我也意識到自身存在的不足，特別是在審查員工工作方面，我未能做到及時，這可能導(dǎo)致了一些小問題的遺漏，進(jìn)而影響了財務(wù)工作的后續(xù)流程。因此，我計劃在未來的工作中，更加注重及時審查，以盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)一步減少財務(wù)損失?？偟膩碚f，過去一年，我既有值得肯定的成就，也認(rèn)識到需要改進(jìn)的地方。在新的一年，我將繼續(xù)提升我的工作表現(xiàn)，同時在管理員工時保持公正與靈活，以期帶領(lǐng)整個財務(wù)部門取得更優(yōu)秀的成績。2024年財務(wù)主管年終工作總結(jié)例文（二）即將過去的一年中，我作為財務(wù)主管，致力于公司的財務(wù)管理，力求提升效率。經(jīng)過一年的努力，取得了一些成果，確保了時間的合理利用。現(xiàn)在，我將對本年度的財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。1.精細(xì)控制財務(wù)支出今年是我擔(dān)任財務(wù)主管的第二年，基于累積的經(jīng)驗，我對財務(wù)支出的管理更為嚴(yán)謹(jǐn)。我認(rèn)識到，適度的控制支出是必要的，以避免過往過于寬松的政策導(dǎo)致的問題。因此，我強調(diào)每一筆支出的詳細(xì)記錄，確保在核算時的準(zhǔn)確性，同時有效節(jié)省了公司的財務(wù)資源，減少了不必要的資金流失。2.嚴(yán)格員工管理作為財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我對員工的管理保持高標(biāo)準(zhǔn)。我堅決杜絕工作時間的松散行為，因為財務(wù)工作的精確性不容有失。對于違規(guī)行為，我會采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，以警示員工。盡管如此，我也會給予初次犯錯的員工寬容和指導(dǎo)，以促進(jìn)他們的改進(jìn)。這種嚴(yán)格的管理方式顯著減少了今年財務(wù)工作中的錯誤，大部分問題僅限于輕微的疏漏，對整體影響較小。3.自身的改進(jìn)空間然而，我也意識到自身存在的不足，特別是在審查員工工作方面，我未能做到及時，這可能導(dǎo)致了一些小問題的遺漏，進(jìn)而影響了財務(wù)工作的后續(xù)流程。因此，我計劃在未來的工作中，更加注重及時審查，以盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)一步減少財務(wù)損失?？偟膩碚f，過去一年，我既有值得肯定的成就，也認(rèn)識到需要改進(jìn)的地方。在新的一年，我將繼續(xù)提升我的工作表現(xiàn)，同時在管理員工時保持公正與靈活，以期帶領(lǐng)整個財務(wù)部門取得更優(yōu)秀的成績。2024年財務(wù)主管年終工作總結(jié)例文（三）一、采購環(huán)節(jié)：（1）本年度，公司采購部門共淘汰了近____家不合格供應(yīng)商，成功獲得供應(yīng)商返利共計____元，此舉直接為公司創(chuàng)造了接近萬元的凈利潤增長。（2）為確保財務(wù)合規(guī)性，我公司嚴(yán)格要求開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。此前，我區(qū)采購過程中存在大量代開票現(xiàn)象，嚴(yán)重增加了公司的稅務(wù)風(fēng)險。通過淘汰不合格供應(yīng)商及嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)手續(xù)，我們有效解決了亂票、多票問題，保障了會計核算的準(zhǔn)確性和有效性。（3）為規(guī)避采購環(huán)節(jié)的不確定性因素帶來的損失，并確保貨物質(zhì)量，我財務(wù)部調(diào)整了貨款支付時間，要求采購貨款必須在貨物到貨后延后____月至兩月支付，并全部實行對公結(jié)算。此舉不僅保障了貨物質(zhì)量，還實現(xiàn)了對供應(yīng)商資金的占用，達(dá)到了融資的效果。二、銷售環(huán)節(jié)：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于盈利，而盈利主要來源于收入。因此，銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控至關(guān)重要。為加強銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)控并確保最終利潤的實現(xiàn)，我財務(wù)部在對外價格流程上加強了管控。針對上半年購銷外賣單品虧損嚴(yán)重、整體毛利率下降的問題，下半年我們提出了購銷價格管控要求，所有購銷外賣申請單必須經(jīng)財務(wù)審核毛利后發(fā)貨，非正常毛利需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時，財務(wù)部每月制定購銷外賣價格表，雖然不能完全覆蓋市場指導(dǎo)需求，但基本提高了購銷毛利率____%，實現(xiàn)了事先指導(dǎo)的效果，確保了經(jīng)濟(jì)效益的完成。三、倉庫管理：倉庫作為存貨管理的主要部門，在資金占用和部門職能上承擔(dān)著重要職責(zé)。為此，我們在倉庫管理方面進(jìn)行了以下調(diào)整：（1）內(nèi)部控制方面，我們將制單和審核職能分開，并將制單員的部分職能劃歸財務(wù)部管理。在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單后方可制單，以避免購銷外賣負(fù)毛利的情況發(fā)生。在物流開單方面，運費單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，并嚴(yán)格按照財務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，以便核查和監(jiān)控物流費用。（2）倉庫收貨環(huán)節(jié)方面，我們要求采購、倉庫、品管三部門在收貨時必須共同檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，并在確認(rèn)安全后在單據(jù)上簽字。無品管簽字的入庫單一律不予支付貨款，以事先控制質(zhì)量風(fēng)險。（3）倉庫日常管理方面，針對我區(qū)倉庫日常管理較差的情況，我們調(diào)整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”的模式。對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮發(fā)貨、配貨工作。同時，我們加強了日常管理，每____天整理一次倉庫。盡管由于人員變動較大未能完全達(dá)到制度規(guī)定要求，但相比上半年已有所好轉(zhuǎn)。我們相信通過適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)一步改善倉庫管理水平。（4）倉庫盤點方面，我們實行月底大盤、平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物的盤點方式。雖然仍存在較多損耗問題，但相比上半年已明顯降低。四、資產(chǎn)管理：為確保公司資產(chǎn)安全完整，我財務(wù)部在資產(chǎn)管理方面進(jìn)行了以下調(diào)整：一是新增資產(chǎn)必須事先申請并采取以舊換新方式以減少資金流出；二是對新增加的固定資產(chǎn)及時更新卡片信息；三是在資產(chǎn)盤點中對未入賬的資產(chǎn)進(jìn)行單獨表外登記以確保資產(chǎn)安全完整。五、應(yīng)收賬款管理：應(yīng)收賬款作為營運資金的重要指標(biāo)之一，在____年曾出現(xiàn)過____萬元的壞賬問題。經(jīng)我部多次向總經(jīng)理發(fā)出催款函并明確要求解決壞賬現(xiàn)象及提供解決辦法后，截止至____年____月____日所有壞賬損失可能性已消失，為公司挽回了損失并預(yù)計將在____月收回所有壞賬。六、綜述：盡管在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列調(diào)整并取得了一定的管控效果但由于各部門個人能力水平及責(zé)任心等問題仍無法完全解決所有問題。因此我們需要在____年繼續(xù)努力完善財務(wù)管理體系。針對當(dāng)前存在的財務(wù)報表問題（如存貨占用資金過大、