2024年行政后勤工作總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年行政后勤工作總結(jié)樣本在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤干部職工的共同努力，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)氣象機(jī)關(guān)后勤管理的科學(xué)化、精細(xì)化和人性化?，F(xiàn)將過去一年機(jī)關(guān)后勤工作的主要情況總結(jié)如下：一、工作措施1.____強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)____：我們牢固樹立服務(wù)意識(shí)，明確機(jī)關(guān)利益無小事的原則。優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)不僅是各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)的保障，也是促進(jìn)廣大干部職工全身心投入工作的動(dòng)力。因此，我們持續(xù)教育后勤干部職工，樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為群眾、為基層服務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)、從單方面服務(wù)到全方位服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為干部職工提供周到、貼心的服務(wù)，體現(xiàn)局黨組對(duì)干部職工的深切關(guān)懷。2.____完善規(guī)章制度____：我們重視制度建設(shè)，先后制訂和完善了一系列規(guī)章制度，包括《局機(jī)關(guān)食堂人員工作細(xì)則》、《局機(jī)關(guān)食堂食品采購(gòu)、保管、發(fā)放制度》等，詳實(shí)而細(xì)致地規(guī)定了每個(gè)操作過程的具體要求，為機(jī)關(guān)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。3.____強(qiáng)化管理，增收節(jié)支____：為提高食堂飯菜質(zhì)量，我們嚴(yán)把采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)，通過市場(chǎng)調(diào)研和公開招標(biāo)，確定誠(chéng)信供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，保證質(zhì)量。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生安全制度，規(guī)范操作流程，確保廣大干部職工的飲食衛(wèi)生安全。4.____強(qiáng)化考核激勵(lì)____：我們建立了完善的考核體系，包括《財(cái)政局機(jī)關(guān)食堂人員考評(píng)方案》、《責(zé)任倒查追究制》等，通過設(shè)立“意見薄”、實(shí)施責(zé)任倒查等措施，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)不出問題，充分調(diào)動(dòng)大家做好本職工作的積極性和創(chuàng)造性。二、工作體會(huì)經(jīng)過近年來的管理實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到，要搞好后勤管理必須抓好以下三個(gè)方面：一是計(jì)劃先行，確保工作有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)；二是規(guī)范操作，明確崗位職責(zé)和操作流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；三是問題導(dǎo)向，聚焦問題、解決問題，不斷完善規(guī)章制度和管理措施。三、下一步工作打算面對(duì)接下來的工作，我們決心再接再厲、勵(lì)精圖治，進(jìn)一步改進(jìn)后勤服務(wù)，打造滿意型后勤部門。具體將從機(jī)制、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、具體要求和考核獎(jiǎng)懲等方面入手，推動(dòng)后勤管理由粗變細(xì)、由弱變強(qiáng)，為氣象事業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的后勤保障。2024年行政后勤工作總結(jié)樣本（二）在____月份，我們對(duì)賓館大廳的沙發(fā)和會(huì)議室的椅子皮革進(jìn)行了翻新，同時(shí)更新了包廂的餐具配置，以此提升賓館的硬件設(shè)施，增強(qiáng)公司對(duì)外形象，提高后勤服務(wù)品質(zhì)。五、為了實(shí)現(xiàn)包廂服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提升接待質(zhì)量，我們?cè)赺___月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，明確了操作流程、裝盤形式及菜肴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了賓館包廂的餐飲服務(wù)質(zhì)量。六、面對(duì)賓館和食堂人員流動(dòng)大、新進(jìn)人員技能不足的情況，我們加強(qiáng)了班組人員管理，合理調(diào)配工作任務(wù)，成功應(yīng)對(duì)了公司各項(xiàng)大型接待活動(dòng)和窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障工作。例如，____年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、x公司接待等____項(xiàng)大型接待，以及____次大型窯系統(tǒng)檢修的餐飲保障，均得到了妥善處理。同時(shí)，我們注重提升后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，推動(dòng)服務(wù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化方向發(fā)展，以提高服務(wù)質(zhì)量。七、在安全工作方面，我們堅(jiān)持每日安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保____年安全零事故。通過每日早會(huì)和每周安全例會(huì)，我們不斷強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，提醒員工做好安全防范，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍存在不足：培訓(xùn)方式需要多樣化，人員流失導(dǎo)致的素質(zhì)和服務(wù)水平提升困難，以及包廂用餐管理的不完善等。針對(duì)____年，我們的工作思路如下：1)加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)制度和流程；2)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，尤其是通過“技能大比武”等活動(dòng)增強(qiáng)技能交流；3)細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度，通過案例研討提升服務(wù)質(zhì)量；4)加強(qiáng)人員思想引導(dǎo)，提高服務(wù)意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到做好本職工作的重要性；5)鞏固6S成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境和