2024年財務部工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第5頁共5頁2024年財務部工作總結(jié)經(jīng)典版賬目需確保賬賬相符、賬實相符。二、會計管理領(lǐng)域1、資產(chǎn)管理：鑒于酒店于____月試營業(yè)，面臨資產(chǎn)種類繁多且價值巨大的挑戰(zhàn)，我們在遵循會計制度的基礎(chǔ)上，進一步強化了集團制度的執(zhí)行，嚴格遵循資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥流程。我們精心構(gòu)建了整體資產(chǎn)賬簿體系，對未入賬資產(chǎn)實施備查登記，并要求各部門建立健全資產(chǎn)管理卡片及在用資產(chǎn)臺賬，明確責任到個人。我們堅持月度盤點制度，對盤虧資產(chǎn)深入追查原因，并從相關(guān)責任人的當月薪資中扣除相應損失。此外，在員工離職時，我們嚴格審核其所管理的資產(chǎn)，確保無遺漏。2、債權(quán)債務管理：我們定期對酒店的債權(quán)債務進行全面清理，確保每月及時回收各項應收款項。對于員工因物品損壞賠償及電話費超支等個人掛賬，均在當月薪資中扣除，以實現(xiàn)及時清理，減少公司損失。3、監(jiān)督職能的強化：我們加大了監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-財務監(jiān)控從源頭抓起，確保從前臺收銀到日夜審、出納等各個環(huán)節(jié)緊密相連，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。-加強對日常采購價格的監(jiān)督，制定了月度原材料采購及定價機制（涵蓋菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮等），酒水及物料采購均通過簽訂合同確定價格。我們嚴格控制供應商的進貨價格，并加強采購審批報賬流程管理，以有效控制并掌握購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場動態(tài)。-強化客房部成本控制：一是要求客房部優(yōu)化回收物品及客房酒水管理，及時回收未使用的一次性用品并建立二次回收臺賬；二是要求客房酒水銷售編制日報，以便及時掌握酒水進銷存情況，從而有效控制并降低成本。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員實施監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽查，并由日審人員對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽查。我們確保現(xiàn)金收支嚴格遵守財務制度，實現(xiàn)現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)機制1、對內(nèi)協(xié)調(diào)：我們積極協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開支。一是編制費用預算，為各部門設(shè)定費用使用上限，并督促其節(jié)約開支；二是合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導提供經(jīng)營數(shù)據(jù)支持，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。同時，我們協(xié)助各部門建立賬務體系，提供所需數(shù)據(jù)資料，并對收銀及電腦維護員進行教育引導，促進其與經(jīng)營部門的緊密配合。2、對外協(xié)調(diào)：我們密切關(guān)注稅收及法規(guī)動態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題。與稅務部門保持密切聯(lián)系與溝通，為酒店及個人提供合理的避稅建議。四、其他重要工作1、在籌備階段，為確保開業(yè)后部門工作順利進行，財務部編寫了各崗位工作職責及相關(guān)業(yè)務流程規(guī)范。我們完善了會計內(nèi)部工作程序及管理制度，并進行了全面的理論知識及實操培訓。此外，我們還督促電腦維護員對前臺接待及收銀人員進行酒店管理軟件使用培訓，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2、團隊建設(shè)方面：我們密切關(guān)注員工思想動態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會議并評選優(yōu)秀員工。我們組織員工參與各類活動以增強團隊凝聚力。3、我們及時完成納稅申報及資金收支計劃上報工作，并按時發(fā)放工資及處理人員變動事宜。同時，我們對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行嚴格登記與管理。4、我們成功運行了部門運行手冊并實施了月度績效考核制度，以提高員工素質(zhì)并評選形象大使。此外，我們還制定了收入、費用及經(jīng)營計劃以指導部門工作。五、工作反思與改進方向總結(jié)而言，財務部基本完成了董事長下達的各項工作目標及酒店領(lǐng)導交辦的任務。在資產(chǎn)管理及付款審核方面表現(xiàn)尤為突出，這得益于我們嚴格執(zhí)行了相關(guān)管理制度及審批流程。然而，我們也意識到在監(jiān)督力度及部門間協(xié)作方面仍有待加強。在未來工作中，我們將繼續(xù)堅持并優(yōu)化現(xiàn)有工作方法，完善進貨及采購流程以減少紕漏并嚴格把關(guān)以更好地控制成本及費用。同時，我們將加大業(yè)務學習及培訓力度以提高工作效率并與各部門保持緊密溝通以促進工作的全面開展。我們還將加強對各部門臺賬的監(jiān)督檢查與協(xié)作配合以更好地為領(lǐng)導提供決策支持并推動財務工作再上新臺階。2024年財務部工作總結(jié)經(jīng)典版（二）____，財務部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在機關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責任制目標，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)指標，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如此：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。財務部的主要職責是做好財務核算及會計監(jiān)督工作。我們嚴格遵守國家財務制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀律，認真履行財務部的工作職責。在工作中，我們克服會計少，人手不夠的實際情況。分工合作的做好三個獨立核算單位的賬務處理。嚴格審核原始憑證，堅決拒收不合符要求的票據(jù)，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷，堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務。認真記錄記賬憑證，保證賬目清晰明了。及時編制財務會計報表，認真分析財務數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導及下屬單位領(lǐng)導的經(jīng)營決策提供了準確有效的數(shù)據(jù)。在按時納稅申報、繳納稅金的基礎(chǔ)上，吃透用透國家稅法政策，在政策允許的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負。二、以規(guī)范管理為動力，不斷完善成本管理，減少原材料采購成本，降低輔助材料的消耗。在財務管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上。我們積極配合采購部門的材料采購招標工作，嚴把原材料采購的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，力求以最低的價格采購到最優(yōu)的原材料。堅決執(zhí)行部務會上制定的“沒有通過招標而采購的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴把輔助材料消耗關(guān)，嚴格控制各項費用的支出，在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，在加強內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力，各下屬單位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在____月份就提前完成了全年各項經(jīng)濟指標，取得了歷史性的突破。三、積極組織貨款回收，合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定的進行。保證國家、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害。財務部積極配合各單位抓銷售收入的同時，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的安全性和回收的及時性，確保了貨款的回收率。我們合理地安排三個獨立核算單位的資金。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，合理的調(diào)度和使用資金。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需要的資金，又要保證稅收的按時交納，還要保證職工工資的及時發(fā)放。今年，在資金比較緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動也在有序的進行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。四、密切配合三家整合重組工作，努力跟上總公司的前進步伐，更好更快的融入總公司的隊伍中去。今年____月份，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的希望，注入前進的動力。但同時也給我們帶來了大量瑣碎的工作。我們在不影響正常財務工作的同時，密切配合清產(chǎn)評估小組。為他們提供多年的憑證、賬簿、報表等相關(guān)資料。協(xié)助他們跑現(xiàn)場，清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評估工作得以圓滿順利的完成。在總公司組織的浪潮軟件學習中，我們財務人員克服從來沒有接觸過的困難，加