2024年人事經(jīng)理述職報告模版（三篇）

2024年人事經(jīng)理述職報告模版關(guān)于本年度部門工作概述及下步工作重點的正式報告一、部門工作總結(jié)（一）后勤服務(wù)保障為確保員工穩(wěn)定并提供良好的后勤生活管理，本部門在日常管理中定期征詢各部門員工意見，并針對性地實施合理整改。此舉不僅提升了員工滿意度，也體現(xiàn)了酒店對員工福利的重視。（二）人力資源工作年初，酒店根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需求和新星標服務(wù)標準，對組織架構(gòu)進行了調(diào)整，并重新確定了定員編制。通過多渠道招聘，成功入職員工___名（其中___名）。在招聘渠道方面，原有的合作院校數(shù)量為___家，今年新增了___家合作意向，并與電子職業(yè)學校達成開辦旅游班的初步意向，為招聘工作提供了有力支持。薪資方面，今年___月的人均工資較去年同期增長了___元，但由于最低工資標準的調(diào)整及服務(wù)行業(yè)工資增長，人工成本有所增加。（三）質(zhì)檢與培訓工作今年，本酒店恢復(fù)設(shè)立了專職質(zhì)檢培訓經(jīng)理，并對質(zhì)檢組進行了調(diào)整，實施三級質(zhì)檢制度。截至目前，已逐步進入質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。在培訓工作方面，共進行了___次入職培訓、___次崗位資格證書培訓、___次領(lǐng)班主管培訓及___次中層外派培訓。員工的基本技能培訓主要由部門組織，我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織情況。（四）物業(yè)管理工作自去年___月起，物業(yè)管理工作改由行政人事部負責。目前共有___家租賃單位。物業(yè)管理主要涵蓋對外招租、物業(yè)設(shè)施的日常維護以及與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等方面。在招租渠道上，增加了網(wǎng)絡(luò)招租和街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道，使得寫字樓租金收入較去年同期有所增加。（五）黨工團工作由于人員變動，原黨支部書記、工會主席已離職。目前，黨工團工作由行政人事部具體負責。今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號、十佳書香型企業(yè)等工作，并為員工辦理了5.1服務(wù)卡。同時，建立了團支部并開展了創(chuàng)建青年文明號工作。二、部門存在問題及下步工作重點1.工作量大、涉及面廣，部分工作僅停留在表面。因此，需細分職責，明確目標計劃進度，提高工作效率?？紤]在部門試點進行工作效率手冊操作，并視情況推廣至其他部門。2.現(xiàn)有薪酬機制存在缺陷，考核機制較粗放。下一步將完善細化考評機制，以新四星級酒店規(guī)范為依據(jù)開展逐級考評，重點考核管理人員的管理績效和執(zhí)行力以及員工的工作量和綜合技能服務(wù)水平。3.人力資源管理方面存在招聘渠道不多、人員流動頻繁的問題。計劃上半年重新聯(lián)系新的院校招聘渠道，并靈活采取不同的用工形式作為補充。4.質(zhì)檢培訓工作需堅持并重點促進部門質(zhì)檢完善，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓工作將重點開展質(zhì)量跟蹤和考評以確定分階段的培訓重點內(nèi)容和人員，提高培訓實效。同時，合理安排培訓資金預(yù)算開展拓展培訓以促進部門合力提高。5.企業(yè)文化建設(shè)尚未形成氛圍。下一步將重點圍繞企業(yè)精神和愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績的主題進行宣傳并計劃組織開展黨工團活動以豐富員工業(yè)余生活并促進企業(yè)文化建設(shè)的落實。由于時間關(guān)系，本次報告僅為提綱性概述。感謝董事會領(lǐng)導的諒解與支持。同時感謝各部門同仁的協(xié)助與配合。我的報告完畢。2024年人事經(jīng)理述職報告模版（二）在實習的數(shù)月期間，我深感收獲頗豐，對知識的掌握和實踐經(jīng)驗的積累都大有裨益。此后的職業(yè)生涯中，我深刻體驗到實習期間的鍛煉對我從事酒店管理工作的極大助益。在我擔任人力資源部經(jīng)理的時期，我?guī)ьI(lǐng)團隊嚴格執(zhí)行飯店的人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理有效推進人事勞動管理工作。在選拔和任用員工的過程中，我秉持公正原則，不摻雜私人情感，積極向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，確保聘用的員工符合飯店的高標準。同時，我運用所學的法律知識，嚴謹?shù)貓?zhí)行相關(guān)人事勞動政策，以保障員工權(quán)益，妥善處理企業(yè)與員工的利益關(guān)系，力求實現(xiàn)雙贏。在管理人事部的同時，我還負責員工餐廳的運營。我始終關(guān)注員工的需求，精心管理每一個細節(jié)，力求提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作得到了飯店領(lǐng)導和同事的廣泛認可。轉(zhuǎn)至客房部工作后，我在近四個月的時間里，在房務(wù)總監(jiān)顏亞林的悉心指導下，以及部門同事的全力支持下，我得以迅速成長，對客房管理的理解也更為深入。我從熟悉和理解客房管理制度開始，積極掌握各項操作規(guī)范，并在遇到問題時及時向顏總監(jiān)請教，積累了豐富的經(jīng)驗。在工作中，我始終忠實履行崗位職責，全力以赴地完成各項任務(wù)。即使有時因經(jīng)驗不足而難以達到理想效果，我也會竭盡全力去改進。我以身作則，不以經(jīng)理身份自居，與團隊共度難關(guān)，共同進步。在客房需求高峰期，我常常與員工一起工作，共同完成清潔和布置任務(wù)。我深感，與團隊共事讓我學到了許多寶貴的經(jīng)驗，也使我的工作生活充滿意義。盡管個人時間的犧牲和家庭的照顧問題時有發(fā)生，但只要能為部門帶來成效，我所付出的這些又何足掛齒？事實上，我清楚地認識到自己在知識、能力和經(jīng)驗上的局限，但我將以高度的責任心和對飯店事業(yè)的獻身精神來彌補這些不足。我始終保持謙遜學習的態(tài)度，通過各種途徑提升自我，包括向書籍、向錦江的專家、向同事以及向其他酒店學習，將科學的管理理論和實踐經(jīng)驗融入到工作中。我衷心希望飯店能夠持續(xù)快速發(fā)展，以提供更廣闊的發(fā)展空間。為此，我提出以下幾點建議：1.制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確飯店未來三至十年甚至更長時間的經(jīng)營方向，讓員工有明確的進取目標，穩(wěn)步向前發(fā)展。2.充分利用飯店的資源，涉足資本市場，優(yōu)化資本運作，以彌補酒店行業(yè)利潤的局限性。3.加強人力資源管理，改革人事管理制度，真正實現(xiàn)以人為本的管理理念，重視員工的價值，將人力資源視為資本而非成本。同時，將人力資源開發(fā)置于優(yōu)先位置，平衡開發(fā)與使用，增加員工培訓投入，促進員工的全面發(fā)展和穩(wěn)定核心團隊。4.提升信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升對外宣傳效果，增強內(nèi)部信息溝通，實現(xiàn)資源共享，提高運營效率。最后，我想表達的是，任何部門和我個人取得的任何成就，都離不開全體員工的共同努力，我要感謝上級對我的培養(yǎng)和指導，感謝同事們對我工作的支持和理解。在此，我深表謝意。謝謝大家。2024年人事經(jīng)理述職報告模版（三）尊敬的領(lǐng)導，各位同事，大家好！我是____，目前在____酒店的人力資源部任職。今天，我深感榮幸能在此向各位領(lǐng)導匯報我及我們部門的工作述職。作為人力資源部，我們堅信有五項核心任務(wù)對于酒店的成功至關(guān)重要，它們是：選拔適宜的人才、建立有效的管理機制、保持員工的穩(wěn)定性、培養(yǎng)員工的能力，以及協(xié)調(diào)各部門的運作。首先，關(guān)于選人。正如海爾集團的管理理念所述，企業(yè)的成功關(guān)鍵在于管理人、物、財和信息，而這些都依賴于人才的執(zhí)行。因此，我們的首要任務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、媒體和現(xiàn)場等多種途徑，為酒店發(fā)掘和儲備優(yōu)質(zhì)人才。其次，管理人。借鑒中國的傳統(tǒng)智慧，“無規(guī)不成方圓”，對于擁有數(shù)百名員工的大型酒店而言，建立一套科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫戎陵P(guān)重要。這將確保每位員工職責明確，協(xié)同高效，以確保酒店的平穩(wěn)運營。再者，留人。在短暫但充實的酒店行業(yè)工作經(jīng)驗中，我認識到，我們的團隊具備服務(wù)精神和奉獻精神。他們因熱愛而堅守，因服務(wù)精神而不懈怠。因此，人力資源部的重要任務(wù)是制定出公平、有競爭力的福利政策，以吸引和留住這些寶貴的人才，降低員工流動率。第四，育人。持續(xù)的員工發(fā)展是酒店長遠成功的關(guān)鍵。我們需通過嚴格的績效考核激發(fā)員工潛力，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才。同時，通過持續(xù)的在職培訓，確保酒店的人才儲備始終充沛。最后，作為核心行政部門，人力資源部需確保準確執(zhí)行員工考勤、人事檔案管理、勞資談判等基