企業(yè)核心價(jià)值觀與道德準(zhǔn)則管理制度

企業(yè)核心價(jià)值觀與道德準(zhǔn)則管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，提升企業(yè)整體素養(yǎng)和形象，促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》和相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的要求訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含全職員工、兼職員工以及臨時(shí)工。第二章企業(yè)核心價(jià)值觀第三條核心價(jià)值觀的定義企業(yè)核心價(jià)值觀是指企業(yè)所秉持的根本信念和準(zhǔn)則，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值努力探求和行為規(guī)范。第四條企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)容誠信：誠實(shí)守信，言行全都，履行承諾，信守合同。創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，超出自我，連續(xù)改善，努力探求杰出。合作：團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互利，共同成長，攜手共進(jìn)。客戶導(dǎo)向：以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不絕提升客戶滿意度。社會責(zé)任：關(guān)注社會問題，承當(dāng)社會責(zé)任，樂觀回饋社會。第五條核心價(jià)值觀的宣傳與弘揚(yáng)企業(yè)將在各類內(nèi)部和外部宣傳渠道中介紹企業(yè)核心價(jià)值觀，發(fā)表企業(yè)價(jià)值觀宣言，加強(qiáng)員工的價(jià)值觀教育。企業(yè)將定期組織企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，通過講座、研討會等形式，深入解讀企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和意義。企業(yè)將通過激勵(lì)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工樂觀參加和踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的意愿。第三章道德準(zhǔn)則第六條道德準(zhǔn)則的緊要性道德準(zhǔn)則是企業(yè)員工行為的底線，反映了企業(yè)的倫理要求和社會責(zé)任。第七條企業(yè)道德準(zhǔn)則的內(nèi)容誠實(shí)守信：員工必需言行全都，遵守承諾和合同，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。敬重他人：員工應(yīng)敬重他人的人格尊嚴(yán)，不鄙視、不侵害他人的權(quán)益，遵守人際交往的基本原則。公平公正：員工應(yīng)以公正、公平的態(tài)度對待內(nèi)外部合作伙伴，秉持公平競爭的原則。保護(hù)環(huán)境：員工應(yīng)遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，關(guān)注環(huán)境問題，樂觀參加環(huán)保行動(dòng)。拒絕腐?。簡T工應(yīng)拒絕參加任何形式的腐敗行為，不謀取不正當(dāng)?shù)睦?。保護(hù)商業(yè)機(jī)密：員工應(yīng)妥當(dāng)保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)，不泄露、不盜用相關(guān)信息。社會責(zé)任：員工應(yīng)樂觀回饋社會，關(guān)注弱勢群體，參加公益活動(dòng)。第八條道德準(zhǔn)則的培訓(xùn)與監(jiān)督企業(yè)將定期組織道德準(zhǔn)則培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對道德準(zhǔn)則的理解和認(rèn)同。企業(yè)將建立監(jiān)督機(jī)制，對員工的行為進(jìn)行評估和監(jiān)督，對違反道德準(zhǔn)則的行為依法進(jìn)行處理。企業(yè)將供應(yīng)舉報(bào)渠道，并保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，鼓舞員工樂觀參加道德準(zhǔn)則的監(jiān)督。第四章違反核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則的處理第九條違反處理的原則依法依規(guī)：對違反核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則的行為，本企業(yè)將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。公正公平：對違反核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則的行為，本企業(yè)將堅(jiān)持公正、公平、公開的原則進(jìn)行處理。效果導(dǎo)向：對違反核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則的行為，本企業(yè)將采取有效措施，促使員工改正錯(cuò)誤，防止仿佛事件再次發(fā)生。第十條處理措施依據(jù)違反核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則的不同情況，處理措施可包含但不限于：提示教育：對于細(xì)小違反行為，對員工進(jìn)行提示和教育，幫忙其認(rèn)得錯(cuò)誤并改正。決策限制：對于較為嚴(yán)重的違反行為，限制員工在決策和核心工作中的職責(zé)和權(quán)力。績效考核扣分：對于造成較大影響的違反行為，對員工的績效考核進(jìn)行扣分處理?？冃Э己私导墸簩τ趪?yán)重違反行為，可將員工的績效考核級別降低。解除勞動(dòng)合同：對于情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的違反行為，依法解除勞動(dòng)合同。第五章附則第十一條監(jiān)督與評估企業(yè)將建立監(jiān)督機(jī)制，定期對核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行評估。企業(yè)將開展員工滿意度調(diào)查和匿名看法收集，了解員工對核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則管理制度的反饋看法。第十二條有效性和修改企業(yè)將依據(jù)實(shí)際情況，對核心價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則管理制度進(jìn)行必需的修改和完善。企業(yè)將借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理制度的有效性和可操作性。第十三條生效日期本制度自頒布之