基礎設施與工程管理制度

基礎設施與工程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為確保企業(yè)基礎設施與工程管理的規(guī)范化和科學化，提高項目效益和質量，保障員工生產安全和工作環(huán)境，維護公司形象和聲譽，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內部管理制度而訂立，適用于企業(yè)全部基礎設施和工程項目的管理，以確保工程項目能夠定時按質完成。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部基礎設施和工程項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收、運維和維護過程中的各個環(huán)節(jié)。第三條重要職責確?；A設施和工程項目依照相關法規(guī)和規(guī)范進行設計、施工、驗收和維護；組織編制工程項目管理計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；協(xié)調各部門之間的工作，促使項目順利進行；負責工程項目的資源調配和進度掌控；組織工程項目的質量掌控和安全防備；訂立并負責執(zhí)行工程項目的驗收標準和程序；完善和改進工程管理制度。第二章工程項目管理第四條項目前期準備項目啟動前，必需進行項目可行性研究和初步設計，評估項目的投資回報率和風險，并形成項目建議書；項目建議書應經主管領導批準后，方可開展后續(xù)工作。第五條項目規(guī)劃與設計項目規(guī)劃應包含項目目標、范圍、時間、本錢、質量、資源、風險和溝通等各個方面；項目設計應符合國家相關規(guī)范和標準，保證設計方案的合理性和可行性。第六條施工與驗收下發(fā)施工任務前，必需訂立認真的施工組織設計和施工方案，明確施工的方法和技術要求；施工單位必需具備相應的施工資質和技術實力，施工過程中必需依照施工組織設計和施工方案進行，并做好相關技術交底；工程竣工前，必需進行全面的工程驗收，確保項目符合設計要求和相關驗收標準。第七條運維和維護基礎設施和工程項目竣工后，必需建立健全運維和維護制度，明確責任部門和責任人；運維和維護工作應定期進行，并做好記錄和報告。第三章資源調配和掌控第八條人力資源調配工程項目組依據(jù)項目需求，合理調配和調配項目成員，并訂立人員崗位職責；項目構成員應具備相應的資質和技術本領，經過必需的培訓才略參加工程項目的實施。第九條物資和設備管理工程項目所需的物資和設備必需進行合理規(guī)劃和統(tǒng)一采購；物資和設備的使用必需符合安全操作規(guī)范，保證其在工程項目中的使用效果和安全性；工程項目結束后，物資和設備應經過清點和歸檔。第十條財務和本錢掌控工程項目的本錢掌控應從項目啟動階段開始，建立合理的本錢計劃和預算；工程項目的資金使用必需依照相關規(guī)定和程序進行，并做好相關記錄和報告。第四章質量掌控和安全防備第十一條質量掌控工程項目實施過程中，必需建立和執(zhí)行質量掌控制度和程序，確保項目符合設計要求和相關標準；項目構成員必需依照相應的質量掌控要求和程序進行工作，并做好檢查和記錄。第十二條安全防備工程項目實施過程中，必需建立并執(zhí)行安全管理制度和程序，確保項目施工的安全性；全部參加工程項目的人員都必需依照安全操作規(guī)范進行工作，做好安全防護和事故防備工作。第五章工程項目驗收第十三條驗收標準和程序工程項目的驗收標準和程序應依據(jù)國家相關規(guī)定和項目特點進行訂立，并經主管領導批準；驗收標準和程序應明確驗收的主體和時間節(jié)點，確保驗收的公正和客觀。第十四條驗收結果和歸檔工程項目驗收合格后，必需及時出具驗收報告和相關證明文件；驗收報告和證明文件應歸檔保管，以備后續(xù)需要。第六章制度改進和完善第十五條制度改進針對工程項目管理中顯現(xiàn)的問題和不足，訂立相應的改進措施和計劃；改進措施和計劃應經主管領導批準后執(zhí)行，并對改進效果進行評估和總結。第十六條制度完善依據(jù)工程項目管理實踐和相關法規(guī)要求，不絕完善和修訂管理制度；制度的修訂應經過相關部門審核并經主管領導批準后生效。第七章附則第十七條本制度的解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部，如有疑問或爭議，可向管理層咨詢解決。第十八條本制度的施行時間本