項目區(qū)生態(tài)林建設(shè)項目施工組織

1投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)招標(biāo)代理機構(gòu)：_陜西項規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。編制具體要求表形式說明各分部分項工程的施工方法；擬投入力計劃等；結(jié)合招標(biāo)工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、如冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)該工程的施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都根據(jù)本工程設(shè)計總平面圖、施工場地范圍、臨時水電接入口、工程特點、施工工期和施工順序安排，本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約又便于管理的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施做如下總平面布的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提的P3進度控制專業(yè)軟件，進行橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的2.2連續(xù)作業(yè)，排進度未知扣星期天和節(jié)假日，工地各一、項目部管理機構(gòu)組織設(shè)立全權(quán)管理本工程部，項目部為公司直屬機構(gòu)，名稱為“陜西大正工程建設(shè)有限公司項四部一室，即工程物資部、經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室。在項目總部的基礎(chǔ)上，下設(shè)四個分部，由項目副經(jīng)理擔(dān)任分針和質(zhì)量保證體系。擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程（3）作為本標(biāo)段工程項目的項目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需（1）對本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)責(zé)任，負責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計劃的實施，主持生產(chǎn)會，主持處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)日常問題。對械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實，負責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)3、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，決定需用各種材料4、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操2、施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作來保證各項技術(shù)有目的、有計劃、有條理的開展，必須建立以下主要4、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做（1）按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高（1）根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等率100分項工程優(yōu)良率95%以上，重要分項工程全部優(yōu)良;分部按《陜西省建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定要求，做到工的管理技術(shù)人員組建精干高效的項目經(jīng)理部，部署技術(shù)過硬、操高機械化施工程度，采用先進施工方法和工藝；5）強化組織指揮，加強管理，保工期、保質(zhì)量、保安全；6）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)材料房，大宗材料堆場的搭設(shè)和處理工作，并配齊必要的工種，及時2、對含細根須、草木植物及覆蓋等植物的表層有機土壤可燃物，在采取必要的防火措施后，可盡快將其焚燒。對無法燒盡地在技術(shù)交底后，依據(jù)平面控制樁，利用經(jīng)緯儀定出其準(zhǔn)點，并用土方開挖必須嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進行開挖，開挖采用征，全面、詳細地了解圖紙中的工程說明。對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計各項施工項目數(shù)量表。將工土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙設(shè)計要求進行整勢整坡工行穴，種植穴比樹木根球直徑大30cm左右。施基肥按作施工內(nèi)容：施工員負責(zé)平整場地的面積范圍。用上述機械、工具對不符合設(shè)計要求的坡地進行平整、高坡削平、低塘填平。對特殊場地，如草坪地，應(yīng)具備適宜的排水坡度，以2.5%～3%為宜，邊緣應(yīng)工作內(nèi)容：對照圖紙，用上述工具在整形好的工程場地上，采用方格法對喬灌木、地被、草皮、小品等進行定點放線。對于規(guī)則式灌木圖案花壇，做到放線準(zhǔn)確，壓線種植，圖案清晰明了。綠籬應(yīng)開溝施工圖定點放線尺寸應(yīng)準(zhǔn)確無誤。按公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢基肥種類：有機肥、復(fù)肥、有機復(fù)混肥施肥方法：與泥土混勻，回填樹穴底部；草坪、花壇散施深翻苗木修剪，在種植苗木之前，為減少樹木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水葉，修剪時應(yīng)遵循各種樹木自然形態(tài)特點，在保持樹冠基本形態(tài)下，喬木種植，護樹樁、支架，新栽樹木，由于回填的種植土疏松，容易歪斜，倒伏，因此行道樹必須設(shè)立護樹樁保護。護樹樁一般以露種植要求，先將樹木放入樹穴中，把生長好的一面朝外，栽直看齊后，墊少量的土固定球根，填肥泥混合土到樹穴的一半，用鍬將土球四周的松土插實，至填滿壓實。最后開窩淋定根水。在高溫反季節(jié)栽植時，必須做好準(zhǔn)備，合理安排程序，務(wù)必做到隨起挖、隨運、隨栽植。環(huán)環(huán)緊扣，盡可能縮短施工時間，栽植后及時淋水，并經(jīng)常進大樹種植，需要用吊車等機械栽植，需專人負責(zé)指揮，且注意施保水圈，喬灌木栽植完畢后，均需在樹木周圍挖保水圈，直徑以花壇種植程序，獨立花壇應(yīng)按“中心向外”順序種植，斜坡下的鋪草坪，鋪草坪前，先施放底肥。鋪草時，草塊與泥土要緊密連工作內(nèi)容：剛栽植的苗木淋定根水，要求將水管插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈積水為止。每天保持噴水一次直至植物成工作內(nèi)容：整個工作完成后，清理場地泥土、枝葉、雜物，并用水車沖洗路面。保持現(xiàn)場整潔。場地清潔度。按公司相關(guān)質(zhì)量檢查標(biāo)無重大傷亡及重傷、交通、電力機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒事確保本工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，實現(xiàn)計劃工期（合同工期）的編制，確定先進合理的施工方案和技術(shù)措施。對圖紙進行認(rèn)真審核，度，做好試驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線工作，確保施工的各個環(huán)節(jié)完成情況，修正和調(diào)整原進度計劃，實行動態(tài)管理，每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達本周作業(yè)計劃，切實保證計主要加強材料物資管理，嚴(yán)把采購、運輸、儲存、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本，按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配。科學(xué)的安排施工工序，盡地避免停、窩工現(xiàn)象，做好項目辦公室負責(zé)與本工程質(zhì)量體系相關(guān)的受控文件及上級下發(fā)質(zhì)量方針：遵守法律法規(guī)，滿足顧客要求，科學(xué)組織施工，確保結(jié)合本工程實際，我門有信心依靠豐富的施工經(jīng)驗和高效管理水準(zhǔn)，按照科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，將質(zhì)量方針堅決把“讓業(yè)主稱心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓監(jiān)理省心，讓群眾安心”的服我單位通過ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證已《程序文件》要求，建立該項目工程的質(zhì)量管理體工過程進行程序化作業(yè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、手冊要求對工程進行全面對工程項目進行有效策劃是一個重要環(huán)節(jié)，項目實施前先對施工全過程及其中各個子過程（特別是關(guān)鍵工序、特殊工序）規(guī)中標(biāo)后結(jié)合工程實際組織編寫第二版更具可操作性的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保項目策劃的準(zhǔn)確性和適宜性。主要控制內(nèi)容有：策劃的內(nèi)容與范圍，策劃的審批，為了使項目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對項目所有制訂和使用的文件資料進行必要的控制，以保證產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃（第一版）NYN批準(zhǔn)Y編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃（第二版）NY批準(zhǔn)Y按施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃對施工過程進行控制，必要時加以改進對施工過程檢查情況進行統(tǒng)計分析，驗證策劃的適宜性及有效性竣工交付后對顧客進行回訪、驗證策劃的整體效果N文件控制文件編寫文件審核必要時會審文件批準(zhǔn)文件發(fā)放文件借閱及登記收文及登記文件歸還及登記文件使用外來文件外來文件的識別文件的分發(fā)文件編號、標(biāo)識、記錄文件使用作廢文件回收文件修改意見銷毀申請修改評審文件修改批準(zhǔn)這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工計劃、工序流程、施工圖紙及實施細則；質(zhì)量檢測程序、檢測計劃；試驗報告、質(zhì)量記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件等質(zhì)量體系運行為確保使用在工程項目中的采購產(chǎn)品符合要求，防止在項目施工過程中產(chǎn)品混淆、誤用、丟失、損壞。了使該項目工程在施工中所使用的所有材料、設(shè)備及配件滿足規(guī)定的要求，對采購進產(chǎn)品采購控制產(chǎn)品采購控制供方檔案確定采購范圍、類型全局合格供方清單對供方的評價/再評價選擇合格供方項目合格供方清單采購合同實施采購采購的驗證產(chǎn)品判定合格品標(biāo)識記錄合格供方考核記錄存檔不合格品標(biāo)識記錄不合格品處置采購計劃的編制采購計劃的審批采購的控制程序根據(jù)采購的分類規(guī)定了采購職責(zé)，采購計劃控制，采購合同管理采購的審批，采購信息管理，采購產(chǎn)品的驗證，產(chǎn)品的標(biāo)識，防護，搬運、貯存，包裝，顧客財產(chǎn)，不合格本程序?qū)椖繉嵤┻^程進行控制，對完成該項目工程的生產(chǎn)過程各種施工工藝進行控制，以使其滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量本程序?qū)ιa(chǎn)服務(wù)過程進行了嚴(yán)格的程序規(guī)定，主要有相關(guān)關(guān)鍵工序和特殊過程的識別確定，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源配置；施工過程中的文件審批，機械、人員控制管理，技術(shù)管理，環(huán)境文明等；竣工驗收階段的竣工文件編制審批，驗收與交緊急放行手續(xù)后，必須在放行后進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不符b)、在所要求的檢驗和試驗完成或必須的報告收到和驗證后，或經(jīng)檢驗和試驗確定為不合格工序，不得轉(zhuǎn)序。除非有可靠對實施的工程全過程進行檢驗和試驗的控制，以便驗證工程工程項目的最終檢驗和試驗本單位統(tǒng)稱為“工程完工內(nèi)部驗驗收的規(guī)定，對出現(xiàn)的不合格品須經(jīng)過評審——處置——再檢驗我公司的檢測設(shè)備根據(jù)其精度要求和對質(zhì)量的影響度分為強對施工中使用檢驗、測量和試驗設(shè)備的校驗、使用、校準(zhǔn)和維護進行控制。由項目質(zhì)檢科主要控制，有關(guān)部門協(xié)作實施。監(jiān)視和檢測設(shè)備清單設(shè)備及設(shè)備檔案設(shè)備裝置計劃原有設(shè)備新設(shè)備裝置原有設(shè)備購置申請是否在有效使用是否在有效使用批準(zhǔn)購置現(xiàn)場驗證設(shè)備檢定、校準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場使用前驗證報廢申請記錄使用、保養(yǎng)批準(zhǔn)臨近檢定周期或使用中臨近檢定周期或使用中有可疑之處時實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝。由項目部質(zhì)檢科控制，相檢驗和試驗計劃編制、審批原材料的檢驗和試驗產(chǎn)品的檢驗和試驗顧客提供原材料、半成品和設(shè)備檢單位以及工程局有關(guān)處室對質(zhì)檢驗和試驗的實施成本和文明工地檢驗和試驗的實施的檢查、監(jiān)督檢驗和實驗結(jié)果的確認(rèn)監(jiān)理工程師認(rèn)可生產(chǎn)過程的控制N工序質(zhì)量初檢按規(guī)定需進行的試驗工序質(zhì)量初檢NYN工序質(zhì)量復(fù)檢NNYNN工序質(zhì)量終檢試驗結(jié)果的確認(rèn)Y單元工程質(zhì)量評定N不合格品控制NN按照法規(guī)和合同按照法規(guī)和合同監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位進行的聯(lián)合驗收Y分部、單位工程質(zhì)量評定Y工程內(nèi)部竣工驗收Y工程項目管理評定實現(xiàn)工程質(zhì)量改進產(chǎn)品采購施工過程竣工驗收工程保修期檢驗和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格品別錄標(biāo)識和隔離必要時針對不合格品產(chǎn)生的原必要時針對不合格品產(chǎn)生的原因采取糾正措施不合格品處置降級使用拒收、報廢降級使用拒收、報廢NYN保存記錄進行檢驗或試驗NYN驗證Y保存記錄a)、施工文件、圖紙的技術(shù)要求，現(xiàn)行國家和行不合格品的處置報告包括：不合格品的檢（試）驗記錄；評審記錄；處置方案、方法、處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控消除其產(chǎn)生的原因，確保類似不合格或潛在不合格再發(fā)生，保持）：已發(fā)生的不合格品或不合格項，且影響較大評審不合格調(diào)查、分析不合格產(chǎn)生的原因制定與原因相適應(yīng)的措施實施措施保持相關(guān)的記錄N確認(rèn)其有效性N發(fā)現(xiàn)部門驗證其有效性已發(fā)生不合格的趨勢或其它已發(fā)生不合格的趨勢或其它類似工程已發(fā)生不合格評審可能發(fā)生的不合格及其原因制定與原因相適應(yīng)的措施實施措施保持相關(guān)的記錄N評價其適宜性和有效性繼續(xù)保持施工過程控制、檢驗、試驗等工作環(huán)節(jié)中，使用適當(dāng)?shù)男畔碓碽)、在施工（包括服務(wù)）的各項活動中，認(rèn)真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則；各職能部門格原因未查清不放過；質(zhì)量責(zé)任未明確不放過；糾正和預(yù)防措施是否滿足質(zhì)量要求的證據(jù)的收集、整理、簽證、保管使用；它還安裝設(shè)備按規(guī)定方法和步驟所進行的作業(yè)和技術(shù)活動，進行記錄標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對單元分項工程以及設(shè)備材料是否合乎設(shè)計要求的驗證行為，它一般分為試驗室檢驗和現(xiàn)場檢驗，所有的檢驗均應(yīng)是指質(zhì)量體系文件的制訂、簽發(fā)、執(zhí)行、檢查、評審、變更d)、單位各級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者和第二、三方進行的監(jiān)理工程師因施工質(zhì)量問題發(fā)生的返工、停工令等，以及項質(zhì)量記錄原件由項目部質(zhì)檢科保管，并按工程的劃分情況進行整理裝訂，同時復(fù)印副本以備使用、查閱。工程交工后交單位控制項目工程交工后保修期服務(wù)的質(zhì)量，最大程度地滿足項控制和驗證過程能力以及項目工程的質(zhì)量特性。由項目部質(zhì)檢科計劃，對統(tǒng)計成果進行分析，編制統(tǒng)計技術(shù)成果分析報告和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用報告，定期召開會議以確定、控制和驗證項目工程施工收集數(shù)據(jù)確定數(shù)據(jù)類型選擇數(shù)據(jù)分析方法分析數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)分析結(jié)果數(shù)據(jù)分析結(jié)果審核傳遞數(shù)據(jù)采取糾正或預(yù)防措施預(yù)防措施結(jié)果跟蹤驗證N改進或調(diào)整該數(shù)據(jù)分析方法判定統(tǒng)計方法的適宜性N改進或調(diào)整該數(shù)據(jù)分析方法Y繼續(xù)使用該數(shù)據(jù)分析方法為了對本工程的施工安全進行有效的管理，項目部下設(shè)安全生產(chǎn)為副組長，綜合科設(shè)立專職安全員，并持證上崗，各作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，建立健全組織機構(gòu)，制定安全管理制度和措施，逐級落實安全項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量安全科安全管理小組經(jīng)理部安全檢查工程師施工隊專職安全員“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰分管，誰負責(zé)的各級安全生方位的安全生產(chǎn)大檢查，一是常規(guī)檢查，二是施工現(xiàn)場檢查，三是重點部位檢查，四是專業(yè)性檢查；檢查時間分為日查、旬查、月查，查匯編》等，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，加大安全宣傳力度；堅工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同查，安排專人進行管理，落實責(zé)任，尤其是炸藥保存在陰涼處，專人安全防護規(guī)程袖珍手冊，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，發(fā)給業(yè)主，監(jiān)理單位）：為使工程安全高效，順利地進行，所使用的安全文件資料在整個按照本工程安全管理辦法，項目經(jīng)理部實行全方位安全生產(chǎn)大檢查：一是常規(guī)檢查，二是施工現(xiàn)場檢查，三是重點部位檢查，四是專業(yè)性檢查，五是季節(jié)性檢查，檢查時間：日檢查、季檢查、半年檢安全事故處理，堅持“三不放過“原則，安全事故發(fā)生后，由項目質(zhì)量安全科派人對事故進行全面調(diào)查，提出事故報告及處理意見，并由事故發(fā)生單位按照“三不放過”原則，提出采取糾正違章和預(yù)防按照事故處理“三不放過”原則，采用事故分析法，查明事故報警、治安、易燃、易爆物品管理等，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的勞動保護法發(fā)給相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等，并將按照有關(guān)勞動保護規(guī)定物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并派專人定期檢查，管理和維修，確保我們將負責(zé)維護自己和發(fā)包方設(shè)置的所有信號。若監(jiān)理工程師認(rèn)業(yè)務(wù)，訓(xùn)練有素的消防人員，并配備足夠的滅火設(shè)備器材，消防設(shè)備裝工、機械操作手、爆破工等要求持證上崗，專人檢查，保證嚴(yán)格按通行標(biāo)志，指示標(biāo)志，危險標(biāo)志，進入現(xiàn)場佩帶安全帽標(biāo)志等，隨時組長，各科室、作業(yè)工區(qū)設(shè)專職（兼職）環(huán)保監(jiān)督員，建立健全環(huán)保組織機構(gòu)，制定環(huán)保規(guī)章制度，逐級落實環(huán)保責(zé)任，對工程周圍環(huán)境大的可能維持原狀，不得讓有害物質(zhì)（燃料、油料、炸藥、化學(xué)品處理。在主體工程完工后，及時拆除施工和生活臨時設(shè)施，并對拆除植物、樹木，必須盡力維持原狀?？吵渌参飵煈?yīng)先征得所有者或2、施工中所涉及到的開挖堆集作業(yè)必須根以及實際地質(zhì)情況，保持有足夠的坡度。另外，做好坡頂及坡面的排3、季節(jié)做好施工場地的排水設(shè)施，保持水流的暢通，5、創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨施，每天清掃處理，生活垃圾棄置在半密封的池中，定期處理，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。同時，在生活區(qū)周圍6、對有害物質(zhì)（如燃料、油料、廢舊材料、垃圾等）通過可行3、施工機械的廢油廢水，應(yīng)采取有效措施加以處理，不得超標(biāo)5、沖洗骨料的水或施工廢水，經(jīng)過過濾，沉淀或其它方法處理6、棄碴場應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件合理布局，不得惡化水流條件或堵塞2、車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用棚布覆蓋嚴(yán)，且裝料4、施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修并灑水，防止5、植被清理及挖掘的垃圾，要在指定的地點焚燒。焚燒煙2、施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保定地點，此外，工地廁所要派專門人員清理打掃，并定期對周圍噴藥3、報廢材料或施工中返工的挖運材料立即運出現(xiàn)場并進行等處理。對于施工中廢棄的零件碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等作，減少接觸高噪音時間，并應(yīng)配備耳塞，同時注意機械保養(yǎng)，降低2、合理安排工作，盡量避開夜間車輛出入頻率，在夜我們單位在本工程施工中，將創(chuàng)建水利系統(tǒng)文明工地作為文明施點，加大施工中高新技術(shù)含量，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，以本工程：）項目經(jīng)理項目總工質(zhì)量安全科長質(zhì)量安全科長生產(chǎn)經(jīng)營科長綜合科長生產(chǎn)經(jīng)營科長綜合科長各工隊負責(zé)人三、文明施工的主要保證措施開竣工期限、建設(shè)期限、設(shè)計單位、建立單位、施工單位名稱及主要用房明亮、干凈、舒適。整個辦公生活區(qū)配備專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，所有生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄，使職工有一職工都嚴(yán)格遵守。對建筑材料按規(guī)定分類整齊堆放，并明顯標(biāo)識，對在運料過程中，對易飛揚的物料用棚布覆蓋嚴(yán)實，且裝料適中。施工便道要經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚。教育全體職工遵紀(jì)守法，并和義務(wù)，確保安全施工。建立完備的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照規(guī)范施七、建設(shè)工地良好的文化氛圍工程名稱：白鹿塬直觀坡面綠化項目（大綠三期）2012年灞橋項目區(qū)生態(tài)林建1234567892型24121211112份克工程名稱：白鹿塬直觀坡面綠化項目（大綠三期）2012年灞橋項目區(qū)生態(tài)林建序號項目名稱進度時間3月4月1施工準(zhǔn)備2012.3.11-2012.3.152栽植小喬木2012.3.16-2012.4.53栽植大喬木2012.4.6-2012.4.204竣工驗收2012.4.21-2012.4.24N