某企業(yè)安全檢查制度范文

PAGEPAGE3安全檢查制度第一條安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容，是多年來從生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造出來的一種好形式。它是安全生產(chǎn)工作中運用群眾路線的方法，發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止傷亡事故、改善勞動條件的重要手段。第二條安全檢查內(nèi)容：主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。㈠查現(xiàn)場、查隱患安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容，主要以查現(xiàn)場、查隱患為主，深入生產(chǎn)現(xiàn)場工地，檢查現(xiàn)場的勞動條件、生產(chǎn)設備以及相應的安全衛(wèi)生設施是否符合安全要求。㈡查思想查思想主要是對照黨和國家有關勞動保護的方針、政策及有關文件，檢查領導和職工群眾對安全工作的認識。如生產(chǎn)單位領導是否真正做到了關心職工的安全健康；現(xiàn)場領導人員有無違章指揮；職工群眾是否人人關心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中是否存在人的不安全行為和不安全操作；國家的安全生產(chǎn)方針和有關政策、法令是否真正得到貫徹執(zhí)行。㈢查管理、查制度安全生產(chǎn)檢查也是對企業(yè)安全管理上的大檢查。主要檢查企業(yè)領導是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程；企業(yè)主要負責人及生產(chǎn)負責人是否負責安全生產(chǎn)工作；在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，是否都有安全的內(nèi)容，即“五同時”的要求是否得到落實；企業(yè)各職能部門在各自業(yè)務范圍內(nèi)是否對安全生產(chǎn)的管理活動；改善勞動條件的安全技術措施計劃是否按年度編制和執(zhí)行；安全技術措施經(jīng)費是否按規(guī)定提取和使用；新建、改建、擴建工程項目是否與安全衛(wèi)生設施同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，即“三同時”的要求是否得到落實。此外，還要檢查企業(yè)的安全教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。㈣查事故處理檢查企業(yè)對工傷事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理；在檢中，如發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”原則草率處理的事故，要重新嚴肅處理，查找事故原因，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。第三條安全檢查的方法㈠公司（廠）每季度進行一次安全大檢查，安環(huán)部每月組織一次安全監(jiān)察；生產(chǎn)單位每周進行一次安全檢查；生產(chǎn)班組每班進行安全檢查，并做好交班記錄；生產(chǎn)崗位班前、班中、班后檢查；各專業(yè)職能部室根據(jù)專業(yè)管理職責組織開展專項安全技術管理檢查；㈡根據(jù)季節(jié)變化或生產(chǎn)過程較突出的問題，安環(huán)部應及時組織專項安全檢查：如防洪、防寒、防爆、防火等。㈢公司（廠）季度安全大檢查由公司（廠）領導、有關部室負責人、技術人員、安全專職人員、生產(chǎn)單位領導、技術和安全監(jiān)管人員組成安全檢查組；安環(huán)部每月組織的安全監(jiān)察或?qū)ｍ棛z查，由公司（廠）有關部室負責人、技術人員、安全專職人員、生產(chǎn)單位領導、技術和安全監(jiān)管人員組成安全檢查組；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由安環(huán)部整理，并確定整改單位、責任人、整改時間，以文件形式下發(fā)到整改單位，職能管理部門根據(jù)管理職能職責負責跟蹤落實。生產(chǎn)單位在正常生產(chǎn)期間每周進行的安全檢查由生產(chǎn)單位領導、技術和安全監(jiān)管人員、生產(chǎn)班組長組成安全檢查組，每周檢查的安全隱患項目、整改方案措施和整改落實情況報安環(huán)部備案。每天都至少有一名公司領導在井下現(xiàn)場檢查。各生產(chǎn)單位每天至少有一名單位領導在現(xiàn)場檢查，每個小班必須