人事季度工作總結(jié)

人事季度工作總結(jié)人事季度工作總結(jié)篇1去冬今春以來，我市按照省、市林業(yè)工作會議精神要求，積極策應(yīng)揚州市創(chuàng)建國家森林城市行動，以實施林業(yè)“六大工程”、“十大項目”和“三級督查”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大行政推動、強(qiáng)化政策激勵和督查考核，促進(jìn)了創(chuàng)森工作順利開展。現(xiàn)將我站上半年林業(yè)工作情況匯報如下：一、造林綠化工作㈠、造林實績。揚州市下達(dá)我市造林任務(wù)為：人工造林總?cè)蝿?wù)3.2萬畝，其中：成片造林2.1萬畝;新植四旁樹木176萬株，折合造林面積1.1萬畝。我市下達(dá)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的造林任務(wù)是：造林5萬畝，其中：成片造林3.5萬畝，四旁植樹折合造林面積為1.5萬畝。至目前為止，我市已栽植成片林3.53萬畝，新栽四旁樹木325萬株，折合造林面積2萬畝。㈡、工作措施。1、強(qiáng)化行政推動。去年底，我市召開了全市冬春造林綠化工作會議，確定目標(biāo)、分解任務(wù)、落實責(zé)任，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)主要負(fù)責(zé)人為造林綠化工作的第一責(zé)任人，對林業(yè)工作實行任期目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核、獎懲。市鄉(xiāng)各級政府和各機(jī)關(guān)部門還充分運用會議、簡報、廣播、電視、標(biāo)語等形式，廣泛宣傳造林綠化對改善生產(chǎn)、生活環(huán)境、實現(xiàn)揚州“創(chuàng)森”目標(biāo)以及推動我市生態(tài)市創(chuàng)建工作的重要作用，及時報道工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，大力營造全民動員、全員參與的良好氛圍。今年以來，我市繼續(xù)組織開展了機(jī)關(guān)部門參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)成片造林活動，每名在編公務(wù)員和事業(yè)編制人員每年投資600元，在掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)造林1畝，并將持續(xù)10年不變。2、嚴(yán)格督查推進(jìn)。為推動造林綠化和創(chuàng)森工作的深入開展，我市建立健全了林業(yè)工作三級督查機(jī)制。一是由市林業(yè)站組織人員每日跟蹤指導(dǎo)，全程督查;二是由市農(nóng)委分管片長牽頭，帶領(lǐng)組織機(jī)關(guān)中層干部，每周到鄉(xiāng)鎮(zhèn)分片督查;三是由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)帶隊，市監(jiān)察局、農(nóng)委等相關(guān)部門參加，每月對全市造林工作開展一次普查，開展效能監(jiān)察，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)造林進(jìn)度進(jìn)行通報，對存在問題現(xiàn)場整改。今年以來，我市共印發(fā)創(chuàng)森建設(shè)簡報11期1500多份，每期簡報都抄報給市委、市政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人。同時，把督查結(jié)果及時發(fā)布在高郵信息報上，向社會公示各鄉(xiāng)鎮(zhèn)造林進(jìn)度和排名情況。3、創(chuàng)新義務(wù)植樹。為更好地發(fā)揮市領(lǐng)導(dǎo)參加義務(wù)植樹活動的表率和帶動作用，深入持久地營造氛圍，今年我市變以往植樹節(jié)當(dāng)天市領(lǐng)導(dǎo)集中植樹的做法為分散植樹。要求從3月上中旬開始，四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門同志，分期分批趕赴所掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)馗扇阂黄饏⒓恿x務(wù)植樹;要求凡市領(lǐng)導(dǎo)參加的義務(wù)植樹活動，連片植樹面積不得少于100畝，參加植樹的人員不得少于100人。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)安大公路沿線6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政主要負(fù)責(zé)人和農(nóng)口及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在安大公路沿線植樹并督查安大公路全線綠色景觀通道建設(shè)情況，指導(dǎo)全市造林綠化工作。據(jù)統(tǒng)計，我市四套班子領(lǐng)導(dǎo)組織開展義務(wù)植樹累計面積達(dá)2330畝，參加植樹人數(shù)累計3040人次，植樹面積與參加人數(shù)創(chuàng)歷史之最。4、突出造林重點。為確保完成全年5萬畝的造林任務(wù)，我市按照可量化、具體化、項目化的要求，實施了“道路河堤綠化、農(nóng)田林網(wǎng)綠化、村莊集鎮(zhèn)綠化、丘陵崗地綠化、森林旅游綠化、高效林業(yè)綠化”等六大林業(yè)工程;排定了以安大公路北段景觀綠色通道為重點、神居山旅游景區(qū)綠化、潤和花木等十大重點林業(yè)項目，并明確了各個項目的掛鉤市領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤部門，制定了詳細(xì)的實施方案。十大重點林業(yè)項目計劃造林2萬畝，分四年逐步推進(jìn)到位，今年計劃造林5000畝，目前已完成5120畝。5、加大激勵力度。為充分調(diào)動社會各界參與造林綠化的積極性，市財政拿出專項資金，加大對林業(yè)工作的獎補(bǔ)。一是對單塊成片造林達(dá)到50-100畝、100畝以上的，每畝分別以獎代補(bǔ)80元、100元。二是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)造林實績、依法護(hù)林等情況，進(jìn)行綜合考核，在全市評選出一等獎2名、二等獎5名，分別獎勵5萬元、3萬元。三是凡集鎮(zhèn)綠化率達(dá)40%、全鎮(zhèn)森林覆蓋率達(dá)25%、村莊森林覆蓋率達(dá)30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，獎勵5萬元。四是集鎮(zhèn)市民廣場建設(shè)，凡達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，獎勵5萬元。6、科學(xué)栽管苗木。一是把好樹種選擇關(guān)。尊重自然規(guī)律，因地制宜，適地適樹，進(jìn)一步加大林種、樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在注重生態(tài)效益的同時，不斷發(fā)展高效林業(yè)，提高林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是把好苗木質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真抓好苗木的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保苗木從數(shù)量、品種、質(zhì)量上滿足需要。三是把好栽植技術(shù)關(guān)。對重點造林地段要組織專業(yè)隊伍栽植，市林業(yè)技術(shù)人員深入造林一線進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，實行分片包干，跟蹤作業(yè)。同時，全面推行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，把技術(shù)指導(dǎo)和責(zé)任落實到人，把各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求落實到每個環(huán)節(jié)。四是把好技術(shù)推廣關(guān)。組織專業(yè)協(xié)會、林業(yè)科技工作者，強(qiáng)化技術(shù)推廣和技術(shù)培訓(xùn)，提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科技含量，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供技術(shù)支持。二、林業(yè)有害生物防治工作一是下發(fā)文件。3月初，我委就下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的通知》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))農(nóng)業(yè)服務(wù)中心林業(yè)人員，積極開展宣傳，提醒廣大林農(nóng)，及早開展防治。我委在造林綠化建設(shè)簡報中多次要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))要在搞好冬春造林的同時，也要高度重視林業(yè)有害生物防治工作。二是組織培訓(xùn)。我委分別于2月13日、4月29日，召開兩次全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))林業(yè)站長會議，在會上，分管林業(yè)有害生物防治工作的林業(yè)站長，就森林病蟲害防治工作，開展技術(shù)培訓(xùn)，重點介紹了影響我市林木生長的病害、蟲害種類及不同防治方法，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))會后也要開展組織培訓(xùn)，最大程度減少病蟲害對我市林木生長的危害。三是印發(fā)資料。每年我市都根據(jù)實際情況，印發(fā)《高郵市森林病蟲害防治簡報》，及時提醒廣大林農(nóng)進(jìn)行防治，結(jié)合下鄉(xiāng)檢查春季造林工作同時，密切關(guān)注病蟲害發(fā)生情況，堅決杜絕大規(guī)模病蟲害的發(fā)生。四是預(yù)防為主。我市要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))農(nóng)業(yè)服務(wù)中心林業(yè)人員，切實做好森林病蟲害預(yù)防工作，搞好森林病蟲害預(yù)測預(yù)報，密切關(guān)注病蟲害發(fā)生態(tài)勢，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時上報并做好防治工作，把病蟲害發(fā)生減小到最低范圍。我市堤管所，在草履蚧上樹前，及時在樹干環(huán)貼膠帶紙，確保了5000多畝楊樹免遭草履蚧的危害，取得了非常好的效果在市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20__年上半年我市林業(yè)工作雖取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)要求相比、與先進(jìn)的兄弟縣市相比，還存在著一定的不足之處，主要表現(xiàn)在：林業(yè)法制宣傳還不完全到位，林業(yè)執(zhí)法手段偏軟，科技普及有待進(jìn)一步深入，在林權(quán)改革制度化、項目支撐科技化、資源管理規(guī)范化、觀光林業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，還有好多文章值得研究探討。三、下一步工作打算1、做好新造林管護(hù)工作。切實做好新造林防旱防澇防風(fēng)工作、扶正踏實苗木、強(qiáng)化病蟲害綜合防治，確保造林成活率。2、做好新造林林權(quán)落實工作。按照堅決不栽“無主樹”的要求，迅速將林權(quán)落實到個人，明確責(zé)任，確保樹木有人栽、有人管、保得住，株株有主人，棵棵能成活。3、做好新造林檢查驗收工作。下周，我市將組織開展新造林檢查驗收工作，為確保新造林檢查驗收結(jié)果真實可靠，今年我市將改變以往做法，從每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))抽調(diào)一名林業(yè)人員，分片集中組織互查，檢查驗收結(jié)束后，各片按任務(wù)完成率自行組織排名。4、強(qiáng)化林業(yè)執(zhí)法與宣傳。依法保護(hù)林業(yè)，嚴(yán)禁亂砍濫伐，堅決查處和打擊各種犯罪活動，做好全市植樹造林與限額采伐相結(jié)合，確保林業(yè)生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展。人事季度工作總結(jié)篇2行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。一、管理運作方面1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。二、行政工作方面1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。2、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。4、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。5、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等三、人事管理方面1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20__行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。人事季度工作總結(jié)篇320__年第一季度，分公司按照省公司20__年度工作報告精神和20__年度人事工作計劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將一度的工作情況及第二季度的工作安排匯報如下：一、人事工作指標(biāo)完成情況截止到__月__日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動用工175人，其中網(wǎng)點勞動用工137人，剔除請產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年同期168人相比網(wǎng)點減少勞動用工31人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點勞動定員，降低了人工成本，人均純量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點勞動效率顯著提高。二、第一季度主要工作開展情況（一）開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案1、對機(jī)關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員（含定編定崗，機(jī)動借調(diào)，長期借調(diào)，臨時借調(diào)）已達(dá)27人，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。2、通過參加省公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級版”方案。（二）搭建競爭及交流平臺，狠抓分公司管理隊伍建設(shè)1、制定《__方案》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。2、根據(jù)《__的通知》、《__推行會》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實際工作需要，對A網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理。通過舉辦團(tuán)隊競選會工作選拔一個團(tuán)隊作為A網(wǎng)點合伙承包經(jīng)營管理團(tuán)隊。執(zhí)行后該網(wǎng)點每月可節(jié)約勞動定員3人，降低人工成本7535元/月左右。三、存在的困難和建議1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這部分人的工作積極性尤為重要。2、一線員工工作強(qiáng)度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險依然存在。根據(jù)網(wǎng)點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風(fēng)險、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。四、第二季度重點工作安排（一）繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。（二）開展培訓(xùn)工作1、做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對申報參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。2、按照20__年公司培訓(xùn)計劃大表，配合財務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，切實提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。（三）加強(qiáng)組織建設(shè)工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作按照公司開展的黨建“三聯(lián)”責(zé)任點工作方案及黨的群眾路線教育實踐活動，結(jié)合分公司工作實際，有條不紊的推進(jìn)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實際問題；按照成熟一個發(fā)展一個的原則，做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設(shè)工作。人事季度工作總結(jié)篇4一、債權(quán)債務(wù)的清理清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費用控制，堵塞漏洞。對____三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)__的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備____醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的'財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。部門季度工作總結(jié)一月份，我局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬文體旅游工作全局，深入開展“三新”主題教育活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，以活動促發(fā)展、以管理促效益，有效地推動了全縣文體旅游事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了第一季度各項工作開門紅?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：一、第一季度工作(一)認(rèn)真做好年終目標(biāo)責(zé)任制考核工作月份，我局分兩個小組，對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個基層單位的目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行了考核。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標(biāo)管理先進(jìn)單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進(jìn)單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進(jìn)單位及謝靜華等19名先進(jìn)個人。月日，我局召開了全縣文體旅游工作會。會上，同志做了工作報告，回顧了的工作，安排部署了的各項工作任務(wù)，并對今后的工作提出了明確的要求。表彰獎勵了15個先進(jìn)單位和17名先進(jìn)個人。會上，副縣長以及我局的主管領(lǐng)導(dǎo)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實責(zé)任。(二)精心組織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動，酒業(yè)有限公司、購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會，豐富了群眾文化生活。(2)開展送戲下鄉(xiāng)活動，縣劇團(tuán)為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場(次)，活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。(3)整理上報第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄。《武家溝背芯》、《長武道撤、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個項目7個傳承人已上報市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報省非遺中心。(4)加大文化市場管理。稽查隊堅持日巡查制度，不定時深入全縣5家網(wǎng)吧，專項整治網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題。(5)配合縣書畫學(xué)會舉辦了慶?？h書畫學(xué)會成立25周年邀請展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強(qiáng)了縣域文化交流。(6)邀請省著名書法家老師來我縣，對我縣部分書法愛好者的作品進(jìn)行點評，并提出了寶貴意見。(7)努力爭項目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報工作。目前，文化共享工程縣級支中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(鼓公、地掌、亭口、棗元)項目已下達(dá)，待設(shè)備到位后即可實施。(三)扎實有效的開展文物保護(hù)工作。(1)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實責(zé)任。并進(jìn)一步完善《值班巡查制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制》和田野文物保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。(2)積極完成文物保護(hù)“十二五”規(guī)劃7個項目的上報工作，涉及資金9800多萬。(四)圓滿完成機(jī)構(gòu)改革工作。月日，縣上召開政府機(jī)構(gòu)改革動員大會。會后，我局高度重視，切實加大機(jī)構(gòu)改革的組織實施和組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合單位實際，制定《長武縣文體旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。(五)積極參加西洽會、湖賞花節(jié)，擴(kuò)大對外宣傳。積極籌備，于月上旬參加了第__屆西洽會，湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。人事季度工作總結(jié)篇5時間悄然流逝。在不知不覺中，我已經(jīng)在公司工作了6個月。這段時間，我努力讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效的工作環(huán)境。由于工作需要，我逐漸從秘書的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓藛T的角色。角色的變化讓我接觸更多，了解更多。在此，向關(guān)心和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠摯的謝意。謝謝！第一季度的工作，我擔(dān)任秘書和行政人事主管的角色。回顧三個月的工作，有進(jìn)步也有不足。我將分三個部分報告我的工作。1、人事招聘我剛接手人事工作時，公司各站都需要補(bǔ)充人事。我是通過公司原有的招聘渠道招聘的。但發(fā)現(xiàn)原來的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。因此，我接觸了很多職業(yè)學(xué)校，試圖通過職業(yè)學(xué)校的路徑找到適合公司的人才。我也聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司，商談勞務(wù)合作事宜。最后通過現(xiàn)場招聘油工、收銀發(fā)現(xiàn)，效果還不錯，所以幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，周六偶爾也會參加現(xiàn)場招聘，甚至去現(xiàn)場招聘，終于基本滿足了各站的人員需求。在招聘過程中，我們不斷收集和了解市場信息，為公司的發(fā)展提供切實可行的建議。