中國APP營銷行業(yè)研究報告

2017-2023年中國APP營銷行業(yè)市場趨勢與投資策略研究報告中國市場調(diào)研在線行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當前應用最為廣泛的咨詢服務，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學性。中國市場調(diào)研在線基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。2017-2023年中國APP營銷行業(yè)市場趨勢與投資策略研究報告報告編號： 525622市場價： 紙介版7800元電子版8000元紙質(zhì)＋電子版8200元優(yōu)惠價： ￥7500元可開具增值稅專用發(fā)票在線閱讀： 溫馨提示： 如需英文、日文、韓文等其他語言版本報告，請咨詢客服。章APP營銷的相關(guān)定義1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的定義1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務體系1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務特點1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分析1.2移動電子商務的定義及業(yè)務1.2.1移動電子商務的定義1.2.2移動電子商務的業(yè)務分析1.3移動營銷的定義及分類1.3.1移動營銷的定義1.3.2移動營銷的分類1.4APP營銷的定義1.4.1APP的基本含義1.4.2APP的主要分類1.4.3APP營銷的定義第2章APP營銷的發(fā)展背景2.1APP營銷發(fā)展的社會背景2.1.1參與性時代到來，消費者合作化趨勢增強2.1.2移動端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長，上網(wǎng)時長不斷增加2.2APP營銷發(fā)展的商業(yè)背景2.2.1世界營銷理念的變革2.2.2移動電商市場規(guī)模迅猛增長2.2.3傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快2.2.4大傳媒格局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展2.3APP營銷發(fā)展的技術(shù)背景2.3.14G的接入及其商業(yè)價值（1）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點（2）中國4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應用現(xiàn)狀（3）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革2.3.2大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值（1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀（2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值2.3.3LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值2.3.4手機二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值第3章企業(yè)APP營銷現(xiàn)狀3.1APP營銷價值分析3.1.1APP營銷的優(yōu)勢3.1.2APP營銷是未來營銷趨勢3.2APP發(fā)展勢頭及趨勢分析3.2.1APP發(fā)展勢頭分析3.2.2APP發(fā)展趨勢分析3.3世界品牌APP發(fā)展狀況及啟示3.3.1世界品牌APP接受度分析3.3.2各行業(yè)的品牌APP數(shù)量分布3.3.3世界品牌APP的類型特點3.3.4世界品牌APP的平臺設(shè)備分布3.3.5世界品牌APP的生存周期3.3.6世界品牌APP用戶認可程度3.3.7世界品牌APP應用的啟示3.4我國企業(yè)APP開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果3.4.1企業(yè)APP開發(fā)數(shù)量分析3.4.2不同行業(yè)APP開發(fā)比例3.4.3企業(yè)APP規(guī)劃期數(shù)分析3.4.4企業(yè)APP營銷效果分析3.4.5企業(yè)APP用戶屬性分析3.4.6企業(yè)APP用戶行為分析第4章企業(yè)APP模式定位與實施路徑4.1企業(yè)APP如何正確定位4.1.1APP功能定位4.1.2APP體系定位4.1.3APP如何正確定位4.1.4企業(yè)APP如何打造好的品質(zhì)4.2企業(yè)APP功能定位模式分析4.2.1銷售/服務移動化模式分析4.2.2產(chǎn)品的移動化拓展模式分析4.2.3品牌溝通移動化模式分析4.2.4客戶管理移動化模式分析4.2.5內(nèi)部品牌建設(shè)移動化模式分析4.2.6產(chǎn)品組合移動化模式分析4.3企業(yè)APP互動創(chuàng)意模式分析4.3.1企業(yè)APP互動營銷創(chuàng)意模型的構(gòu)建4.3.2企業(yè)APP互動營銷的創(chuàng)意模式分析4.3.3企業(yè)APP創(chuàng)意營銷傳播的多層次性與整合性4.4APP營銷的創(chuàng)意模式路徑及案例展示4.4.1創(chuàng)新互動轉(zhuǎn)化需求：杜蕾斯APP4.4.2奇思妙想創(chuàng)新體驗：必勝客APP4.4.3體驗時尚潮流文化：啤酒APP4.4.4關(guān)注用戶飲食健康：早餐APP4.4.5個性品牌極致體驗：三星APP4.4.6舌尖上的貼心服務：21CakeAPP4.4.7音樂背后的優(yōu)惠券：航空APP4.4.8新型貼近互動體驗：CHOCK獎APP4.4.9黏住年輕媽媽的心：備孕APP4.4.10科學技術(shù)創(chuàng)意平臺：bufferbursters第5章企業(yè)APP開發(fā)與用戶體驗設(shè)計5.1關(guān)于APP開發(fā)成本與周期5.1.1APP開發(fā)一般流程5.1.2企業(yè)APP開發(fā)成本解析5.1.3企業(yè)APP開發(fā)周期分析5.2APP開發(fā)前需考慮的問題5.2.1開發(fā)目的與目標的確定5.2.2開發(fā)方式的選擇問題5.2.3開發(fā)平臺的確定問題5.2.4后臺系統(tǒng)的融合問題5.3APP使用終端特點及其設(shè)計要點5.3.1瀏覽時間碎片化特點及設(shè)計要點5.3.2觸屏移動特點及設(shè)計要點5.3.3屏幕受限特點及設(shè)計要點5.3.4輸入受限特點及設(shè)計要點5.3.5耗費流量特點及設(shè)計要點5.4企業(yè)APP的獨特性及設(shè)計要點5.4.1APP設(shè)計的解構(gòu)與重構(gòu)5.4.2企業(yè)APP應具備的要素5.4.3企業(yè)APP的典型模塊設(shè)置5.4.4企業(yè)品牌APP的設(shè)計要點5.5APP平臺比較及首發(fā)平臺選擇5.5.1手機平臺市場格局5.5.2三大平臺優(yōu)缺點比較5.5.3APP首發(fā)平臺選擇5.6企業(yè)APP用戶體驗設(shè)計技巧5.6.1企業(yè)APP十大設(shè)計技巧5.6.2企業(yè)APP用戶體驗設(shè)計第6章企業(yè)APP推廣成本及推廣方案6.1APP推廣成本及整合方案6.1.1APP用戶獲取成本分析6.1.2用戶APP獲取渠道碎片化6.1.3碎片化下的APP整合推廣方案6.2APP不同推廣階段的推廣方案6.2.1第一階段：種子用戶推廣期6.2.2第二階段：增長式用戶推廣期6.2.3第三階段：爆發(fā)式用戶推廣期6.3APP推廣過程中的主要誤區(qū)章企業(yè)APP主要推廣渠道及推廣策略7.1APP線下渠道推廣策略7.1.1線下渠道大環(huán)境概述7.1.2線下渠道利益訴求與合作策略7.1.3其它線下推廣方式7.2APP應用商店推廣策略7.2.1APP應用商店分類及格局7.2.2三類應用商店APP推廣比較7.2.3APP應用商店推廣方法與技巧7.2.4重點應用商店搜索排名規(guī)則及APP推廣建議7.3APP社會化渠道推廣策略7.3.1APP社會化營銷推廣的好處7.3.2APP社會化推廣的技巧與方法7.3.3APP社會化營銷的規(guī)則7.3.4APP社會化營銷創(chuàng)意策略7.3.5APP社會化營銷的優(yōu)秀案例7.4APP其它渠道推廣策略7.4.1換量推廣策略與技巧7.4.2網(wǎng)盟推廣策略與技巧7.4.3積分墻推廣策略與技巧7.4.4數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧7.4.5口碑推廣策略與技巧7.4.6其它付費推廣策略與技巧第8章二維碼和LBS如何助力企業(yè)APP推廣8.1二維碼引流策略8.1.1二維碼的移動營銷價值8.1.2APP二維碼營銷的優(yōu)勢8.1.3APP如何借力二維碼精準引流8.2LBS引流策略8.2.1LBS營銷的商業(yè)價值8.2.2利用LBS推廣APP的方法8.2.3APP如何借力LBS營銷章企業(yè)APP運營核心及運營提升策略9.1APP運營模型及指標9.1.1APP運營必須關(guān)注的指標9.1.2APP運營AARRR模型9.1.3APP運營團隊角色構(gòu)成9.2APP如何留住用戶9.2.1APP用戶留存率9.2.2APP用戶流失率及原因9.2.3APP如何留住客戶9.3如何通過推送提升APP運營效果9.3.1推送給運營帶來的效果9.3.2如何選擇第三方推送服務商9.3.3如何實現(xiàn)個性化推送9.3.4APP推送方面的經(jīng)驗借鑒第10章O2O與大數(shù)據(jù)如何助力APP營銷10.1O2O如何助力APP營銷10.1.1移動O2O發(fā)展現(xiàn)狀10.1.2APP成為O2O的重要載體10.1.3APP與O2O的深度結(jié)合案例10.2大數(shù)據(jù)如何助力APP營銷10.2.1大數(shù)據(jù)營銷的價值分析10.2.2大數(shù)據(jù)助力APP營銷的優(yōu)秀案例第11章不同行業(yè)APP營銷實戰(zhàn)案例解析11.1零售行業(yè)APP實戰(zhàn)案例11.1.1IKEA：貼近顧客，家的體驗11.1.2梅西百貨：零售業(yè)室內(nèi)定位APP11.1.3沃爾瑪：特色購物體驗APP11.2服飾行業(yè)APP實戰(zhàn)案例11.2.1優(yōu)衣庫：多款創(chuàng)意服務APP11.2.2耐克：NikeRunning--讓跑步更有趣11.2.3Adidas：miCoach--私人教練，步步為營11.3汽車行業(yè)APP實戰(zhàn)案例11.3.1大眾："藍色驅(qū)動"APP11.3.2豐田："BackseatDriver"APP11.3.3奧迪："G限測速器"APP11.3.4米其林："米其林駕趣"APP11.4食品行業(yè)APP實戰(zhàn)案例11.4.1卡夫食品：LactaFacebook11.4.2貝克啤酒：Beck'straParty11.5餐飲行業(yè)APP實戰(zhàn)案例11.5.1星巴克：EarlyBirdAPP11.5.2好豆菜譜APP11.5.3肯德基自助點餐APP11.5.4海底撈APP11.6酒店行業(yè)APP實戰(zhàn)案例11.6.1洲際酒店APP11.6.2喜達屋SPGAPP11.6.3布丁酒店APP11.7房地產(chǎn)行業(yè)APP實戰(zhàn)案例11.7.1搜房網(wǎng)APP11.7.2掌中全房APP11.8其它行業(yè)APP實戰(zhàn)案例（ZYLQ）11.8.1玩具行業(yè)APP：喬治的生活APP11.8.2家電行業(yè)APP：西門子時尚廚房APP11.8.3醫(yī)療行業(yè)APP：春雨醫(yī)生APP11.8.4交通行業(yè)APP：一嗨租車圖表目錄（部分）圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務體系圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內(nèi)容層圖表5：移動電子商務類別細分圖表6：移動營銷的分類標準及具體類別圖表7：表達性社會媒體和合作性社會媒體的特點圖表8：信貸危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費者間的水平信任圖表9：2015-2017年中國手機網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）圖表10：2015-2017年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）圖表11：全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長情況（單位：%）圖表12：2015-2017年中國手機網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時長對比分析圖表13：2015-2017年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）圖表14：近六十年來世界營銷理念的變遷圖表15：未來營銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造圖表16：消費者社區(qū)存在的三種形式圖表17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾圖表18：2015-2017年移動電子商務市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）圖表19：2017年中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況（單位：億臺，%）圖表20：2017年中國移動金融行業(yè)移動應用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺，%）圖表21：2017年中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）圖表22：2017年中國移動游戲應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）圖表23：2017年中國移動新聞應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）圖表24：2017年中國移動旅游應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）圖表25：2017年中國移動健康管理應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）圖表26：2017年中國移動教育應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）圖表27：2017年中國移動醫(yī)療應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）圖表28：2017年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖圖表29：2015-2017年中國網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：億元）圖表30：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進形態(tài)圖表31：4GLTE通信技術(shù)的優(yōu)點圖表32：2017年1-7月中國移動4G用戶數(shù)增長情況（單位：萬戶）圖表33：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值圖表34：LBS服務流程圖表35：基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應用模式圖表36：2017年APPStore中各類應用增長速度（單位：%）圖表37：近年來全球APP下載量統(tǒng)計（單位：億次，%）圖表38：國內(nèi)網(wǎng)民APP安裝數(shù)量分布（單位：%）圖表39：云時代來臨圖表40：世界品牌50強所處的行業(yè)類型（單位：個）圖表41：研究最終涉及的品牌范圍和排除情況圖表42：擁有不同APP數(shù)量的品牌占比（單位：%）圖表43：各行業(yè)的品牌APP數(shù)量分布（單位：個）圖表44：各行業(yè)平均每個品牌APP的數(shù)量（單位：個）圖表45：世界品牌APP的類型特點（單位：%）圖表46：世界品牌APP的平臺設(shè)備分布（單位：%）圖表47：不同生存周期的APP品牌數(shù)（單位：個）圖表48：各行業(yè)APP更新與放棄的數(shù)量（單位：個）圖表49：各行業(yè)APP平均生存周期（單位：季度）圖表50：世界品牌APP用戶認可程度（單位：%）圖表51：寶潔的美發(fā)師訓練系列APP圖表52：新技術(shù)在APP中的應用案例圖表53：向消費者之外的人群開發(fā)的APP案例圖表54：iDian平臺企業(yè)APP開發(fā)數(shù)量（單位：個，%）圖表55：iDian平臺不同行業(yè)APP開發(fā)比例（單位：%）圖表56：2017年企業(yè)客戶APP規(guī)劃期數(shù)（單位：%）圖表57：iDian平臺企業(yè)APP用戶數(shù)量變化趨勢（單位：%）圖表58：iDian平臺企業(yè)APP用戶月度使用頻率分析（單位：%）圖表59：企業(yè)APP用戶區(qū)域分布（單位：%）圖表60：企業(yè)APP下載用戶手機終端品牌分布（單位：%）圖表61：企業(yè)APP下載用戶運營商分布（單位：%）圖表62：企業(yè)APP下載用戶聯(lián)網(wǎng)方式分布（單位：%）圖表63：企業(yè)APP用戶渠道來源分布（單位：%）圖表64：用戶下載企業(yè)APP的原因（單位：%）圖表65：用戶關(guān)注的企業(yè)APP品牌類型圖表66：用戶感興趣的企業(yè)APP行業(yè)類型（單位：%）圖表67：用戶希望從企業(yè)APP獲得何種信息（單位：%）圖表68：用戶更愿意通過何種途徑了解企業(yè)品牌（單位：%）圖表69：用戶下載過企業(yè)品牌APP的數(shù)量（單位：%）圖表70：企業(yè)APP用戶喜歡的溝通方式圖表71：肯德基宅急送APP簡況圖表72：肯德基宅急送界面圖表73：大眾VolkswagenServiceAPP簡況圖表74：大眾VolkswagenServiceAPP界面圖表75：保潔TideStainBrainAPP簡況圖表76：保潔TideStainBrainAPP界面圖表77：寶馬BMW互聯(lián)應用APP簡況圖表78：寶馬BMW互聯(lián)應用APP界面圖表79：斯坦福iStanfordAPP簡況圖表80：斯坦福iStanfordAPP界面圖表81：聯(lián)合利華MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP簡況圖表82：聯(lián)合利華MagnumPleasureHuntAcrossAmsterdamAPP界面圖表83：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP簡況圖表84：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP界面圖表85：聯(lián)合利華UnileverCareerSprinterAPP簡況圖表86：聯(lián)合利華UnileverCareerSprinterAPP界面圖表87：可口可樂Coca-ColaAmbassadorAPP簡況圖表88：可口可樂Coca-ColaAmbassadorAPP界面圖表89：耐克NikeRunningAPP簡況圖表90：耐克N