某集團公司員工晉升管理制度

1員工晉升管理辦法(草案)第一章總則(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。2六、管理職責(zé)劃分人力資源部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團—開發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè)公司)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。一、人力資源部負責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一),填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。3六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員職能部門主管或助理?？埔陨铣跫壎暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理中級3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年42.推薦合適人選：3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定(2)主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者，不得提升。第五章職位輪換5第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系三、決定處理策略6(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期):對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個第八章附則6.員工能力開發(fā)需求表7.續(xù)聘人員匯總表7填表日期：年月日姓名年齡公司(部門)崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)目前具備的技力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方12348□彈性的工作時間□成為管理者口報酬□獨立□穩(wěn)定口休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)口成為專家□創(chuàng)造請詳細介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想98.“請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”,短期指1-(主管及以上人員適用)姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限部門職務(wù)累計聘任年限口晉升擬晉升部門(公司)□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(優(yōu)劣勢)部門負責(zé)人意見公司負責(zé)人意見人力資源部任職資格審查O是O后備人才O否O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：集團領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年公司經(jīng)歷公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負責(zé)人員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)考核項目考核內(nèi)容員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分主管評語簽名：員工簽名經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)序號要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)2積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是“我”4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法5樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求8主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗和信息責(zé)任心與主動性重視客戶需求，努力為客戶解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞任怨有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決工作能力保證完成每一項工作的準(zhǔn)確性與及時性能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強的數(shù)據(jù)觀念與人合作時溝通表達能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_自己的意圖合計主管評語員工簽名姓名公司(部門)崗位名稱主要工作內(nèi)容明細所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何達到目標(biāo)所需的知識和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見2.“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3.“自我評價欄目”,由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打√;略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打√;工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打√。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點