大型建筑工程施工組織體系    

大型建筑工程施工組織體系

1.1

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了加強(qiáng)工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

根據(jù)本工程由生產(chǎn)車間和科研開發(fā)中心二部分組成，且規(guī)?；鞠喈?dāng)?shù)奶攸c(diǎn)，將工程劃分為南北二個(gè)施工區(qū)域。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)南北二個(gè)項(xiàng)目分部，各項(xiàng)目分部均配足相應(yīng)的管理人員，組織二支施工隊(duì)伍同時(shí)施工。

公司總經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍內(nèi)進(jìn)度人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度；項(xiàng)目經(jīng)理全面主持工程的施工組織和管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理；配備三名項(xiàng)目副經(jīng)理，其中二名分別負(fù)責(zé)南區(qū)和北區(qū)的施工，一名負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全標(biāo)化部、材料設(shè)備部、后勤保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)核算部。

項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均在30~48歲之間，年富力強(qiáng)。其中包括五名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二名國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；二名高級(jí)工程師，七名工程師。

主要分包單位負(fù)責(zé)人根據(jù)不同的施工階段，調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

整個(gè)項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級(jí)下延，直到班組。

在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。

各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。

公司對(duì)本工程給予高度重視。每月一次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。

項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程。

本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：

控制目標(biāo)

控

制

任

務(wù)

采用方法

進(jìn)度控制

·使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工·實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求

橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、

質(zhì)量控制

·使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施

和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。

檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管理法

成本控制

·降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本·實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)

價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法

安全控制

·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施·控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段