高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計xx市2012年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范項目七標(biāo)段機耕路與埋管工程施工組織設(shè)計供水系統(tǒng)主要用于料場石料沖洗、砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)用水及各輔助作業(yè)用水我公司與當(dāng)?shù)剜]電部門聯(lián)系，架設(shè)有線通訊線路，設(shè)傳真機一臺，電根據(jù)現(xiàn)場情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，搭建生活住房、辦公室、試驗深0.3~0.5米，施工期間，機泵排（1）本工程土方填筑要結(jié)合土方開挖中可利用土料，（2）土方填筑前，先進行清基倒毛，排除積水，所有填筑要求分層壓實整平，清基范圍應(yīng)超出設(shè)計邊線，其余量為30~50Cm，清（4）采用符合要求的開挖土方作為回填土土料，其含寬填至設(shè)計邊坡面之外至少0.2m，壓實采用堆土機來回碾壓，碾壓遍數(shù)根據(jù)（6）填筑時預(yù)留3%填筑厚度的沉降量。碾壓結(jié)束，并把填土做成中央凸起形狀，當(dāng)降小雨（8）對各部位的回填質(zhì)量，按有關(guān)規(guī)定的表格式樣作好詳漿砌體一律采用座漿砌筑的方法。砌筑前先在基礎(chǔ)面上鋪一層3～5厚的（1）砌體每層厚度視石塊大小而定，不超過0.3米。由于石塊的大小并（3）凡帶有尖角的石塊，必須敲掉尖角后再行使用，（4）石塊在放妥和鋪漿找平以后，就不宜在其上敲打（5）漿砌石砌體的上下直縫應(yīng)交錯排列，避免通縫，由于底板等一些構(gòu)件標(biāo)高較低，為確保施工現(xiàn)場的干燥和生產(chǎn)的順利進模板及腳手架施工先進行施工圖放樣設(shè)計。本工程使用組合鋼模板和木按施工放樣圖現(xiàn)場拼裝，底部工程側(cè)面模板用對拉螺栓固定，上部位置，砼澆筑時分層澆筑，每層50Cm連續(xù)進行（1）水泥：水泥應(yīng)按照設(shè)計要求和使用條件選用適當(dāng)（2）黃砂：采用級配良好的天然砂，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)（3）石子：采用質(zhì)地堅硬、粒形、級配良好的碎石，卸料、轉(zhuǎn)運過程中混入土及其它雜質(zhì)。對每（4）外加劑在使用前根據(jù)砼施工工藝要求，合理選擇5~7嚴(yán)重泌水及過多降低坍落度。砼入倉時，防止離析，骨料粒徑小于80mm的砼缺陷主要有：麻面、蜂窩、漏振、漏漿、對銷栓孔等一般性缺陷，在②對銷栓孔修補，應(yīng)將孔周圍打深3～5cm，內(nèi)大外小形成倒楔形，先將施工前做好技術(shù)交底工作，熟悉施工圖紙，執(zhí)行施工規(guī)范，制定施工方②混凝土拌制要均勻，按規(guī)范要求進行攪拌，不均勻⑤養(yǎng)護要及時，符合規(guī)范要求，并要控制規(guī)范根據(jù)監(jiān)理工程師提供本工程施工范圍辦的等級平面控制點和高程的準(zhǔn)確平面控制測量：建立本工程施工現(xiàn)場控制網(wǎng)或造成淤積，修建好臨時排水設(shè)施，以保持成小沖溝時，將原邊坡挖成臺階形，分層填補，分層夯實。當(dāng)填補厚度很?。?00～200mm而又是非邊坡加固地段時，用種草整修的方法以種植土來修整到符合圖紙及規(guī)范要求。各種水溝的縱坡，應(yīng)施工氣溫應(yīng)不低于5度，且應(yīng)避開雨季施工。每層的壓實厚度不小于（4）運輸與攤鋪：運輸混合料的車輛應(yīng)裝載均勻，在（5）碾壓：路拌整形后的混合料應(yīng)立即進行壓實，連各結(jié)構(gòu)層施工前均應(yīng)鋪筑長度為50m的試驗路段?，F(xiàn)場取土、石灰，做（2）施工前將下層表面雜物清除干凈，所備碎石應(yīng)將超尺無松動為止，碾速宜慢，25～30m/分鐘。碎石攤鋪后，將規(guī)定的用量土，均使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。過幾小時后，再用10～12可設(shè)置一個8～10m調(diào)頭區(qū)，上鋪油布，再在其上覆蓋10㎝土進行保護。（7）泥結(jié)碎石路面整平碾壓完成后，在其上再撒鋪一本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃，以確保總（1）項目施工中勞動力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進（2）切實安排好采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。按（3）施工項目的機械設(shè)備管理是本工程能否按期完工（1）組織措施：落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)（2）技術(shù)措施：主要是采取加快施工進度的技術(shù)方案（3）經(jīng)濟措施：一是落實保證進度計劃的資金保障措（4）信息管理措施：項目部計劃員要不斷地收集施工（5）充分發(fā)揮單位設(shè)備及管理上的經(jīng)驗和優(yōu)勢，合理調(diào)配企業(yè)的人力、運用已有的成功經(jīng)驗，優(yōu)化工藝和方法，確（6）精心組織，科學(xué)管理，以合同工期為目標(biāo)，以控根據(jù)本工程的合同工期，結(jié)合工程數(shù)量的機械設(shè)備的生產(chǎn)能力，必須配備一定數(shù)量的機械設(shè)備，來保障工程的順利進行，而且還要有2341181425年444666安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，實現(xiàn)工程施工全過程不發(fā)生重大傷亡事故是本項目工程的目標(biāo)。根據(jù)本工程施工的特點，項目部除參加由建設(shè)單位組織的相關(guān)單位參加的安全、文明施工委員會，還要成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。安全技術(shù)科配備專職安技工程師和文明施工管理員負(fù)責(zé)工地安全和文明的日常管理工作，相應(yīng)地在管理及作業(yè)層設(shè)兼職安全員和文明施工管理員。為明確各類人員的安全職責(zé)，公司與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與所屬部門和生產(chǎn)班組要層層簽訂安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任狀，落實相應(yīng)的獎、罰措施。實際施工中做到措施到位，責(zé)任到人，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和文在工程施工過程中，將嚴(yán)格按國家頒布的有關(guān)安全法規(guī)實施管理，切實加強勞動保護，消除事故隱患，確保本項目工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在接到開工通知后的5天內(nèi)，制定出切實可行的安全措施提交監(jiān)理單位批準(zhǔn)。這些措施主要包括防火、防洪、救護、防盜、治安、施工機械等，安全措施還包括根據(jù)工程作業(yè)種類和特點，對工地施工人員按國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)入勞動津貼和營養(yǎng)補助，并配備充足的安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等防護用在施工區(qū)、生活區(qū)及場內(nèi)交通道路上應(yīng)設(shè)置足夠亮度的照明系統(tǒng)，保證作業(yè)安全及交通安全。在本項目部從事管理維護的電氣工作人員均能做到持對可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建設(shè)物，均設(shè)置接地或避雷裝項目部在工地建立一支消防隊伍，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防工作，有必要的消防水泵，配備適量的常規(guī)消防器材和救助設(shè)施，定期進行防火安語牌、警示牌及標(biāo)志牌，一般包括報警信號、控制信號、安全信號、標(biāo)志信我單位雖制定了若干種安全操作規(guī)程，但仍要結(jié)合本工程特點，及時完善用于該工程的各種安全規(guī)程，分發(fā)給相關(guān)的施工人員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在職安技干部，各部門負(fù)責(zé)人以及有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)安全防護手冊和總公司編（防護）知識，宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，經(jīng)常開展安全知識競賽活動，不經(jīng)理管安全，項目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工的人員擔(dān)任安全委員會主任，負(fù)責(zé)本項目的安全工作；各作業(yè)隊同時也設(shè)安全組長、安全監(jiān)督檢查員、班組設(shè)（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，一面重要任務(wù)來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品，加強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)安全帶）佩戴、路口洞口防護、施工用電架設(shè)、支架搭設(shè)、施工機具使用等帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定期進行安全培訓(xùn)和工具使用培訓(xùn)，增強員工的安全意識。特殊工種必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門或機構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合(8)分部分項工程在開工之前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹施，以彌補和完善安全計劃，同時還應(yīng)積極地與有關(guān)方面進行信息溝通，確(10)開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工過程中的安全落實進行檢查，對生活區(qū)的安全用電、項目經(jīng)理每半個月檢查一次，工程隊每周檢查一次，堅持每星期開展一次安(11)定期開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及時針對工地(12)凡用于工程的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，均應(yīng)按照法律或有關(guān)規(guī)范的要求，領(lǐng)有牌照或準(zhǔn)許證；定期進行施工設(shè)備和設(shè)施的檢查、測試和(13)實行安全獎罰制度，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的施工隊、(14)施工現(xiàn)場配備適量的施工安全用具及設(shè)備，如手套、護目鏡、呼吸(15)起重機械作業(yè)時，須在合格的指揮人員指揮下進行，駕駛?cè)藛T須服(16)交通運輸均須嚴(yán)格限制行車速度，保持安全車距，禁止空檔滑行。施工現(xiàn)場的路口和急轉(zhuǎn)彎處設(shè)立交通指示標(biāo)志，必要時派專人指揮，夜間設(shè)(17)高空作業(yè)人員應(yīng)配帶安全設(shè)施，在高空作業(yè)點沿邊緣設(shè)置護欄及防(19)物資的堆放應(yīng)穩(wěn)固，捆扎牢靠，防止傾斜和倒塌，所有水泥及時運(20)進行氣割，電焊作業(yè)時，場地要嚴(yán)格按照規(guī)范進行清理，作業(yè)完成(21)工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火(22)變壓器安全位置離地高度不低于1.5米，在其周圍應(yīng)裝設(shè)高于1.7(23)認(rèn)真實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格事故紀(jì)律和勞動紀(jì)律，切實杜絕違章操本工程工期短、施工強度大、作業(yè)面分散等特點，在工程施工中必須加明確作業(yè)順序，杜絕返工浪費的現(xiàn)象發(fā)生。對勞動力、機械設(shè)備的調(diào)配要有水管道的鋪設(shè)，滿足生產(chǎn)和生活的需要，條條暢通。施工現(xiàn)場排水設(shè)施要滿現(xiàn)場交通。物料和機具設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)谋９芗胺雷o措施，以防止變質(zhì)，損壞內(nèi)床鋪整齊劃一，物品放置有條理，食堂明亮、整潔，飯菜可口、衛(wèi)生，用關(guān)規(guī)程進行，以保持機械設(shè)備的完好率，提高使用率。拌和機在使用后要沖時，現(xiàn)場管理人員要及時妥善協(xié)調(diào)，不得影響施工計劃的安排，確保工程施進行操作規(guī)程教育和安全技術(shù)教育，積極開展勞動競賽、質(zhì)量競賽、安全競指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展創(chuàng)施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想第八章、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的目標(biāo)，在施工全過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。二、建立質(zhì)量管理保證體系為了確保我公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證本合同的工程質(zhì)量，我們將在經(jīng)理部內(nèi)部制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。明確責(zé)任，積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。質(zhì)量信息流程圖開始責(zé)任單位決責(zé)任單位決策機構(gòu)動態(tài)信息反饋信息否是歷史資料加工整理協(xié)調(diào)判斷否是歷史資料加工整理協(xié)調(diào)判斷提出對策分析比較技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實解決措施分析比較技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實解決措施決策決策過程完成解決措施管理標(biāo)準(zhǔn)信息反饋卡片否協(xié)助部完成解決措施管理標(biāo)準(zhǔn)信息反饋卡片否協(xié)助部門判斷判斷否是是判斷否是月報準(zhǔn)備質(zhì)量月報標(biāo)準(zhǔn)化處理后信息各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量保證施工保證互檢工序檢內(nèi)監(jiān)檢查創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程選定質(zhì)量管理點重點控制施工過程保證確定合理工藝質(zhì)量保證施工保證互檢工序檢內(nèi)監(jiān)檢查創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程選定質(zhì)量管理點重點控制施工過程保證確定合理工藝制度保證獎罰措施審核圖紙技術(shù)保證重大技術(shù)課題研全員定期質(zhì)量意識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識全體技術(shù)人員工長學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識成立QC攻關(guān)小組，選定QC課題交班檢查定期質(zhì)量檢查嚴(yán)格按規(guī)范施工建立切實可行質(zhì)量管理制度與現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽定責(zé)任狀技術(shù)交底儀器計量器具定期計量簽定制定施工方案真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場分培訓(xùn)班等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配創(chuàng)優(yōu)保證工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程同時，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程4、嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度即：a)工程測量雙檢復(fù)核制度；b)隱蔽工程檢查簽證制度；c)質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；d)質(zhì)量評定獎罰制度；e)質(zhì)量定期檢查制度；f)質(zhì)量報告制度；g)施工質(zhì)量簽證制度；h)重點工程的把關(guān)制度；努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月檢查一次，分部每半月組織一次，對每次檢查情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、分部及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，圬工用砂石料，無合格試驗單不準(zhǔn)使用。各類廠發(fā)料無出廠合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，對每一分項工程的工程數(shù)量，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽6、強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項目經(jīng)理部按一級試驗室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細(xì)則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。7、我公司在施工現(xiàn)場成立測量隊，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測量，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并滿足要求。測量隊從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進的光電全站儀及高精度的自動安平水準(zhǔn)儀等儀器，嚴(yán)格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。確保施