綜合評估法評分細則

綜合評估法評分細則一、技術標主要評審要素（30～50分）（附件）（一）施工組織設計（權重14%～26%，按總分100分計）1未應用BIM技術的項目，應包括以下幾項基本內(nèi)容：⑴主要施工方案（含工程特點、施工重點與難點及綠色施工）與技術措施（保障性住房項目投標時應有綠色建筑實施方案；⑵質(zhì)量管理體系與措施（含室內(nèi)裝飾裝修、建筑防水方案）；⑶安全管理體系與措施；⑷文明施工、環(huán)境保護管理體系及施工現(xiàn)場揚塵治理、建筑垃圾處理方案（含建筑垃圾減量化措施）；⑸施工總平面布置圖（按規(guī)定須在施工現(xiàn)場安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的，應包含遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)布置）；⑹施工總進度表與網(wǎng)絡計劃圖；⑺擬投入的主要施工機械計劃；⑻勞動力安排計劃；⑼工期保證措施；⑽擬投入的主要物資計劃；⑾施工組織設計的完整性。2應用BIM技術的項目，應包括以下幾項基本內(nèi)容：⑴總體評價⑵深化設計⑶施工模擬⑷成本管理⑸專項方案（含建筑垃圾減量化措施）（二）項目管理機構評審和評分細則（6分）根據(jù)招標文件中確定的評分標準、辦法對項目負責人（建造師或如風景園林職稱資格專業(yè)人員）進行評審和量化評分（6分）。（三）企業(yè)誠信評價的評審和評分細則（權重10%～18%，招標人在招標文件中確定）企業(yè)誠信評價等級評審（10～18分）：根據(jù)招標文件中確定的評分標準、辦法對投標人在我省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)誠信評價等級進行評審和量化評分。（四）施工項目部關鍵崗位人員配備標準二、商務標（50～70分）主要評審因素本辦法商務標分值按總分值的50%～70％（50～70分）計算，其中工程量清單總報價（A）占分值為30～35分，分部分項工程量清單報價（B）占分值為10～18分，主要材料報價（C）占分值為10～17分。（一）招標人未確定工程成本時的計算方法：1工程量清單總報價（A）（總報價=修正后的投標價格-暫列金額-暫估價）（30～35分）：⑴計算平均值Pp：先剔除投標報價最高的20%家（有小數(shù)時按上限取整數(shù)以X表示）和最低的10%家（有小數(shù)時按上限取整數(shù)以Y表示），然后進行算術平均（剔除投標報價后的數(shù)量應等于計算算術平均的數(shù)量），計算得出投標人投標報價的平均值。①當n＞7時，Pp＝（∑Pi--）/(n-X-Y)；②當n≤7時，Pp＝∑Pi/n⑵計算評標基準價PgPg=Pp×(1-Fg％)Fg為投標競爭率。投標競爭率由招標人在招標文件中確定。投標競爭率可參照以下計?。悍课萁ㄖこ虨椋?.50～3.20）；市政工程取值為（2.60～4.20）；專業(yè)工程取值為（2.20～4.50）；綠化種植工程取值為（3.00～6.50）；園建工程或綜合園林工程取值為（1.50～3.20）。⑶計算各投標人工程量清單總報價（A）得分。以評標基準價Pg比較所有投標人的投標報價，將投標報價和評標基準價Pg差的絕對值從低至高進行排列，取前15家（不足15家時全部計算）進行評審。將進行評審的投標報價與評標基準價Pg進行相比，計算工程量清單總報價得分：①報價每高于評標基準價Pg的1%（含1%）扣1分。以滿分30分為例，工程量清單總報價得分A的計分公式為：A＝30－[（Pi-Pg）/Pg]×100×1②報價每低于評標基準價Pg的1%（含1%）扣0.5分。以滿分30分為例，工程量清單總報價得分A的計分公式為：A＝30－[（Pg-Pi）/Pg]×100×0.5注：n為投標企業(yè)數(shù)量；Pmax為最高投標報價；Pmin為最低投標報價；Pi為企業(yè)投標報價。2分部分項工程量清單報價（B）得分計算方法（10～18分）先按照各分部工程造價占招標控制價的比重從高至低確定5個分部工程，再從5個分部工程中抽取分部分項工程量清單綜合合價占該分部工程造價的比重從高至低分別取5、4、3、2、1共15項工程量清單作為評審內(nèi)容。5個確定的分部工程工程量清單不足以上規(guī)定數(shù)量的，按實際工程量清單列計。評審標準以評標基準價Pg與招標控制價計算的下浮率修正招標控制價中對應的工程量清單綜合單價，再以修正后的工程量清單綜合單價的-10%～+20%范圍內(nèi)作為評審基準（其中綜合單價中的人工單價不得低于相應時期省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布的定額人工單價）。評審的15項分部分項工程量清單中如投標企業(yè)有8項超過了評審基準的，分部分項工程量清單報價得分按0分計算。不足8項時，每項均按0分處理，且該項分部分項工程量清單不得進入計算算術平均值的評審。評審時將同一編號的綜合單價去掉2個最高單價和1個最低單價的算術平均值作為該清單項目綜合單價評標基準價（只有2家符合要求時，按算術平均值作為該清單項目綜合單價評標基準價；1家符合時該項分部分項清單項目得滿分）。評審的工程量清單項目每條1分（或評標委員會根據(jù)評審的5個分部工程中工程量清單的數(shù)量確定每條工程量清單的分值）。投標人分部分項工程量清單綜合單價報價每高于或低于該清單項目綜合單價評標基準價一定幅度扣相應分數(shù)，直到扣完所占分值為止（投標報價每高于評標基準價1%（含1%）扣0.2分，投標報價每低于評標基準價1%（含1%）扣0.1分）。以每條清單1分為例，計算每條清單項目的得分b的公式為：當投標人報價>評標基準價時：b＝1－[（報價-評標基準價）/評標基準價]×100×0.2。當投標人報價<評標基準價時：b＝1－[（評標基準價-報價）/評標基準價]×100×0.1。分部分項工程量清單報價（B）得分：B=∑b3主要材料報價（C）得分計算方法（10～17分）按各主要材料費占全部材料費比重，從高至低指定或由招標人在招標文件中指定的15項不同類型的主要材料(同類型材料中只取比重最大的一項)，作為評審內(nèi)容。不足15項時，按實際主要材料列計。主要材料價格的評審以評標基準價Pg與招標控制價計算的下浮率修正招標控制價中對應的主要材料價格，再以修正后的主要材料價格的-10%～+20%范圍內(nèi)作為評審基準。評審的15項主要材料中如投標企業(yè)有8項超過該評審基準的，主要材料報價得分按0分計算。不足8項時，每項均按0分處理，且該主要材料不得進入計算算術平均值的評審。評審時將15項主要材料單價同一編號中去掉2個最高報價和1個最低報價后的算術平均值作為該主要材料單價評標基準價（只有2家符合要求時，按算術平均值作為主要材料報價的評標基準價；1家符合時該主要材料報價得滿分）。投標人主要材料單價每高于或低于該主要材料單價評標基準價一定幅度時扣相應分數(shù)，直到扣完所占分值為止（投標人主要材料單價每高于評標基準價1%（含1%）扣0.2分，投標人主要材料單價每低于評標基準價1%（含1%）扣0.1分）。以每條主要材料1分為例，計算每條主要材料的得分c的公式為：當投標人主要材料單價>評標基準價時：c＝1－[（投標人主要材料單價-評標基準價）/評標基準價]×100×0.2。當投標人主要材料單價<評標基準價時：c＝1－[（評標基準價-投標人主要材料單價）/評標基準價]×100×0.1。主要材料報價（C）得分：C=∑c（二）招標人確定工程成本時計算方法（應用BIM技術的工程項目除外）：工程成本由招標人（招標代理機構或建設單位）在開標前3日內(nèi)組織與該工程專業(yè)相應的注冊造價工程師和工程技術人員按照工程計價程序、方法和依據(jù)及招標工程量清單并結合工程特點參考附件2“工程成本參考計算表”中的計算方式予以確定，工程成本由招標人保密并在開標時給予公布。1工程量清單總報價（A）（總報價=修正后的投標價格-暫列金額-暫估價）（30～35分）：評標委員會以工程成本作為最低投標報價的限制值，將大于或等于工程成本值的投標報價進行排列，從低至高取前15家（不足15家時全部計算）進行評審。以報價最低為最優(yōu)報價Py，總報價（A）得滿分，其余報價與最優(yōu)報價Py相比，報價每高于最優(yōu)報價Py的1%（含1%）扣1分，扣完為止。具體得分采用插入法計算。以滿分30分為例，工程量清單總報價（A）得分的計算公式為：A＝30－[（Pi-Py）/Py]×100×12分部分項工程量清單報價（B）得分計算方法（10～18分）先按照各分部工程造價占招標控制價的比重從高至低確定5個分部工程，再從5個分部工程中抽取分部分項工程量清單綜合合價占該分部工程造價的比重從高至低分別抽取5、4、3、2、1共15項工程量清單作為評審內(nèi)容。5個確定的分部工程工程量清單不足以上規(guī)定數(shù)量的，按實際工程量清單列計。評審標準以最優(yōu)報價Py與招標控制價計算的下浮率修正招標控制價中對應的工程量清單綜合單價，再以修正后的工程量清單綜合單價的-5%～+25%范圍內(nèi)作為評審基準（其中綜合單價中的人工單價不得低于相應時期省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布的定額人工單價）。評審的15項分部分項工程量清單中如投標企業(yè)有8項超過了評審基準的，分部分項工程量清單報價得分按0分計算。不足8項時，每項均按0分處理，且該項分部分項工程量清單不得進入計算算術平均值的評審。評審時將同一編號的綜合單價去掉2個最高單價和1個最低單價的算術平均值作為該清單項目綜合單價評標基準價（只有2家符合要求時，按算術平均值作為該清單項目綜合單價評標基準價；1家符合時該項分部分項清單項目得滿分）。評審的工程量清單項目每條1分（或評標委員會根據(jù)評審的5個分部工程中工程量清單的數(shù)量確定每條工程量清單的分值）。投標人分部分項工程量清單綜合單價報價每高于或低于該清單項目綜合單價評標基準價一定幅度扣相應分數(shù)，直到扣完所占分值為止（投標報價每高于評標基準價1%（含1%）扣0.2分，投標報價每低于評標基準價1%（含1%）扣0.1分）。以每條清單1分為例，計算每條清單項目的得分b的公式為：當投標人報價>評標基準價時：b＝1－[（報價-評標基準價）/評標基準價]×100×0.2。當投標人報價<評標基準價時：b＝1－[（評標基準價-報價）/評標基準價]×100×0.1。分部分項工程量清單報價（B）得分：B=∑b3主要材料報價（C）得分計算方法（10～17分）按各主要材料費占全部材料費比重，從高至低指定或由招標人在招標文件中指定的15項不同類型的主要材料(同類型材料中只取比重最大的一項)，作為評審內(nèi)容。不足15項時，按實際主要材料列計。主要材料價格的評審以最優(yōu)報價Py與招標控制價計算的下浮率修正招標控制價中對應的主要材料價格，再以修正后的主要材料價格的-5%～+25%范圍內(nèi)作為評審基準。評審的15項主要材料中如投標企業(yè)有8項超過該評審基準的，主要材料報價得分按0分計算。不足8項時，每項均按0分處理，且該主要材料不得進入計算算術平均值的評審。評審時將15項主要材料單價同一編號中去掉2個最高報價和1個最低報價后的算術平均值作為該主要材料單價評標基準價（只有2家符合要求時，按算術平均值作為主要材料報價的評標基準價；1家符合時該主要材料報價得滿分）。投標人主要材料單價每高于或低于該主要材料單價評標基準價一定幅度時扣相應分數(shù)，直到扣完所占分值為止（投標人主要材料單價每高于評標基準價1%（含1%）扣0.2分，投標人主要材料單價每低于評標基準價1%（含1%）扣0.1分）。以每條主要材料1分為例，計算每條主要材料的得分c的公式為：當投標人主要材料單價>評標基準價時：c＝1－[（投標人主要材料單價-評標基準價）/評標基準價]×100×0.2。當投標人主要材料單價<評標基準價時：c＝1－[（評標基準價-投標人主要材料單價）/評標基準價]×100×0.1。主要材料報價（C）得分：C=∑c（四）商務標總得分=A+B+C三、評審結果（一）計算投標人總得分=技術標得分+商務標得分；（二）各項計算、評分結果均按四舍五入方法精確到小數(shù)點后2位；（三）各投標人的最終得分為各評委所評定分數(shù)中，去掉一個最高分和一個最低分后的算術平均值。如評委為5人則不去掉最高分和最低分；（四）按投標人得分由高到低排序；（五）如排名第一至第三的投標人的投標文件異常一致或投標報價呈規(guī)律性差異時，評標委員會應再次復核投標人的投標文件；（六）推薦中標候選人。評標委員會按有效投標人得分由高至低排序，排序第一的有效投標人推薦為第一中標候選人。附件：“一、技術標主要評審要素（30～50分）”附件一、技術標主要評審要素（30～50分）（一）施工組織設計（權重14%～26%，按總分100分計）1.1未應用BIM技術的項目施工組織設計評審和評分細則序號項目得分等級評審標準評審結果原因說明備注1主要施工方案（含工程特點、施工重點與難點及綠色施工）與技術措施（保障性住房投標時應有綠色建筑實施方案）【★】20優(yōu)(85%～100%)（含85%）施工方案（含工程特點、施工重點與難點及綠色施工）總體安排合理，運用先進、合理的施工工藝、施工機械；對施工難點有先進和合理的建議，混凝土施工質(zhì)量保證（含大體積混凝土質(zhì)量、混凝土外觀質(zhì)量等）措施、方案可靠、經(jīng)濟、安全、切實可行、措施得力；對裝配式建筑的PC構件搭接、灌漿細節(jié)及PC構件現(xiàn)場保護等提出科學、合理方案。（保障性住房投標時綠色建筑及綠色施工方案先進合理、經(jīng)濟適用、環(huán)保安全、節(jié)約資源，對推行起示范效應。）良(70%～85%)（含70%）施工方案（含工程特點、施工重點與難點及綠色施工）總體安排合理，施工工藝、施工機械合理、可行；對施工難點有合理的建議，混凝土施工質(zhì)量保證（含大體積混凝土質(zhì)量、混凝土外觀質(zhì)量等）措施、方案經(jīng)濟、安全、基本可行；對裝配式建筑的PC構件搭接、灌漿細節(jié)及PC構件現(xiàn)場保護等提出合理方案。（保障性住房投標時綠色建筑及綠色施工方案合理、經(jīng)濟適用、環(huán)保安全、節(jié)約資源。）中(60%～70%)（含60%）施工方案（含工程特點、施工重點與難點及綠色施工）總體安排比較合理，運用合理的施工工藝、施工機械；對施工難點有建議，混凝土質(zhì)量保證（含大體積混凝土質(zhì)量、混凝土外觀質(zhì)量等）措施、方案基本可行；對裝配式建筑的PC構件搭接、灌漿細節(jié)及PC構件現(xiàn)場保護等方案一般。（保障性住房投標時綠色建筑及綠色施工方案一般。）差60%以下施工總體安排不合理，施工工藝、施工機械不合理；對施工難點無建議，混凝土質(zhì)量保證（含大體積混凝土質(zhì)量、混凝土外觀質(zhì)量等）措施、線形控制方案不可行；對裝配式建筑的PC構件搭接、灌漿細節(jié)及PC構件現(xiàn)場保護等未提出方案。（保障性住房投標時無綠色建筑及綠色施工方案。）2質(zhì)量管理體系與措施（含室內(nèi)裝飾裝修、建筑防水方案）【★】13優(yōu)(85%～100%)（含85%）組織機構形式合理，有完善的指揮系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)，對項目提出先進、可行、具體的保證措施，室內(nèi)裝飾裝修符合《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《海南省商品住宅全裝修管理辦法》等規(guī)定，按照工程建設強制性標準和其他技術標準施工，不得偷工減料；建筑防水施工符合《建筑防水技術規(guī)范》要求，防水材料應有明確標志、產(chǎn)品執(zhí)行標準、說明書、合格證等，工程質(zhì)量高于招標文件的質(zhì)量要求。良(70%～85%)（含70%）組織機構形式合理，有完善的指揮系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)，對項目提出先進、可行、具體的保證措施。室內(nèi)裝飾裝修符合《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《海南省商品住宅全裝修管理辦法》等規(guī)定，符合工程建設強制性標準，不得偷工減料；建筑防水施工符合《建筑防水技術規(guī)范》要求，防水材料應有明確標志、產(chǎn)品執(zhí)行標準、說明書、合格證等，工程質(zhì)量滿足招標文件的質(zhì)量要求。中(60%～70%)（含60%）組織機構形式基本合理，指揮系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)，具體措施可行。室內(nèi)裝飾裝修符合《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《海南省商品住宅全裝修管理辦法》等規(guī)定，符合工程建設強制性標準，不得偷工減料；建筑防水施工符合《建筑防水技術規(guī)范》要求，防水材料應有明確標志、產(chǎn)品執(zhí)行標準、說明書、合格證等，工程質(zhì)量基本滿足招標文件的質(zhì)量要求。差60%以下組織機構形式不合理，有指揮系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)不齊全，具體措施不可行，不能滿足招標文件的質(zhì)量要求。3安全管理體系與措施【★】11優(yōu)(85%～100%)（含85%）建立施工安全生產(chǎn)保障體系，施工安全生產(chǎn)目標、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責明確，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，確定危險源并制定詳細、具體的防護措施，方案先進、可行。良(70%～85%)（含70%）建立施工安全生產(chǎn)保障體系，施工安全生產(chǎn)目標、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責明確，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，確定危險源并制定具體的防護措施，方案基本可行。中(60%～70%)（含60%）有施工安全生產(chǎn)保障體系，施工安全生產(chǎn)目標、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責不夠明確，針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，確定危險源并制定具體的防護措施，方案基本可行。差60%以下缺少施工安全生產(chǎn)保障體系，施工安全生產(chǎn)目標、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責不明確，缺少對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝，確定危險源并制定具體的防護措施。4文明施工、環(huán)境保護管理體系及施工現(xiàn)場揚塵治理措施【★】10優(yōu)(85%～100%)（含85%）針對項目實際情況，有先進、具體、完整、可行的措施，采用規(guī)范準確、清晰。創(chuàng)文明工地目標明確，臨時設施、現(xiàn)場道路、建筑材料堆放、住宿、食堂等應符合有關文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定。施工現(xiàn)場揚塵治理及建筑垃圾分類減量等措施科學、先進，達到內(nèi)部標準化、外部景觀化、無露土、干凈整齊等“凈化、綠化、亮化”效果。良(70%～85%)（含70%）針對項目實際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范準確、清晰。創(chuàng)文明工地目標明確，臨時設施、現(xiàn)場道路、建筑材料堆放、住宿、食堂等應符合有關文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定。施工現(xiàn)場揚塵治理及建筑垃圾分類減量等措施合理，達到無露土、干凈整齊效果。中(60%～70%)（含60%）有基本合理的文明施工措施，采用規(guī)范準確。創(chuàng)文明工地目標不夠明確，臨時設施、現(xiàn)場道路、建筑材料堆放、住宿、食堂等基本符合有關文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定。施工現(xiàn)場揚塵治理及建筑垃圾分類減量措施一般。差60%以下文明施工措施不力、或采用規(guī)范不正確。缺少創(chuàng)文明工地目標，臨時設施、現(xiàn)場道路、建筑材料堆放、住宿、食堂等不符合有關文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定。缺少施工現(xiàn)場揚塵治理及建筑垃圾分類減量措施。5施工總平面圖布置（按規(guī)定須在施工現(xiàn)場安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的，應包含遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)布置）【★】10優(yōu)(85%～100%)（含85%）總體布置有針對性、合理、能較好滿足施工需要，符合安全、文明施工要求；遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照省住建廳《關于實施房屋建筑工程遠程視頻監(jiān)控的通知》及建筑垃圾管理相關規(guī)定布置合理；PC構件堆放有序，科學合理安排施工隊伍；建筑垃圾分類堆放區(qū)域設置科學、合理。良(70%～85%)（含70%）總體布置合理、能滿足施工需要，基本符合安全、文明生產(chǎn)要求；遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)布置一般；PC構件堆放一般，顯示施工隊伍安排；建筑垃圾分類堆放區(qū)域設置合理。中(60%～70%)（含60%）總體布置基本合理、基本滿足施工需要；建筑垃圾分類堆放區(qū)域設置基本合理。差60%以下總體布置不合理、或不符合安全、文明施工要求；遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)布置不合理；缺少PC構件堆放布置；建筑垃圾分類堆放區(qū)域設置不合理。6施工總進度表與網(wǎng)絡計劃圖6優(yōu)(85%～100%)（含85%）關鍵線路清晰、準確、完整、計劃編制合理、可行、滿足招標文件對工期的要求，對關鍵節(jié)點的控制措施有力、合理、可行。良(70%～85%)（含70%）關鍵線路清晰、準確、完整、計劃編制可行、滿足招標文件對工期的要求，對關鍵節(jié)點的控制措施合理、可行。中(60%～70%)（含60%）關鍵線路基本準確，計劃編制不合理，對關鍵節(jié)點的控制措施基本可行。差60%以下關鍵線路不準確、計劃編制不合理，或對關鍵節(jié)點的控制措施不可行。7擬投入的主要施工機械計劃6優(yōu)(85%～100%)（含85%）投入計劃與進度計劃呼應，采用先進機械設備且配置合理、先進，滿足安全技術規(guī)范和施工進度需要；PC構件運輸、安裝設備滿足施工要求。良(70%～85%)（含70%）投入計劃與進度計劃呼應，機械設備配置合理、先進，滿足安全技術規(guī)范和施工進度需要。中(60%～70%)（含60%）投入計劃與進度計劃呼應，機械設備配置基本合理，滿足安全技術規(guī)范和施工進度需要。差60%以下投入計劃與進度計劃不呼應，機械設備配置不合理，不能滿足安全技術規(guī)范和施工進度需要；PC構件運輸、安裝設備不能滿足施工要求。8勞動力安排計劃7優(yōu)(85%～100%)（含85%）投入計劃與進度計劃呼應，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準確。良(70%～85%)（含70%）投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理、準確。中(60%～70%)（含60%）投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理。差60%以下投入計劃與進度計劃不呼應，不能滿足施工需要。9工期保證措施6優(yōu)(85%～100%)（含85%）工期承諾滿足招標文件要求，工期保證措施合理且有針對性，有具體的違約責任承諾。良(70%～85%)（含70%）工期承諾滿足招標文件要求，工期保證措施合理且針對性一般，有具體的違約責任承諾。中(60%～70%)（含60%）工期承諾滿足招標文件要求，工期保證措施基本合理，有具體的違約責任承諾。差60%以下工期承諾滿足招標文件要求，但工期保證措施存在問題，違約責任承諾不具體。10擬投入的主要物資計劃6優(yōu)(85%～100%)（含85%）主要物資（含PC構件的供應需求）投入計劃與進度計劃呼應，積極使用再生產(chǎn)品，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準確。良(70%～85%)（含70%）主要物資（含PC構件的供應需求）投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理、準確。中(60%～70%)（含60%）主要物資（含PC構件的供應需求）投入計劃與進度計劃呼應，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理。差60%以下主要物資（含PC構件的供應需求）投入計劃與進度計劃不呼應，不能滿足施工需要。11施工組織設計的完整性5優(yōu)(85%～100%)（含85%）施工組織設計重點內(nèi)容突出、有效，具有完整性、針對性、先進性，符合招標文件的要求。良(70%～85%)（含70%）施工組織設計重點內(nèi)容突出、有效，具有完整性、針對性，符合招標文件的要求。中(60%～70%)（含60%）施工組織設計內(nèi)容一般、具有完整性，符合招標文件的要求。差60%以下施工組織設計不符合招標文件要求。合計100備注：施工組織設計評審和評分說明：1.技術標中應當具有的項目缺項的，該項目為差，得分為0。2.表中帶★項為保證項目，保證項目如有一項及以上評審結果為差，其技術標得分為0。3.其他為一般項目，一般項目中有二項及以上評審結果為差，其技術標得分為0。4.不能作出平面布置的對第5項不作評審。5.技術標得分為0的投標人或技術標被評定為不合格的投標人不能進入商務標的評審、不能確定為有效投標人、不能推薦為中標候選人。6.對序號1、5、7、10進行評審時，不涉及裝配式、PC構件及遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)不做要求的項目，對應的評審標準不做評審要求。

1.2項目施工階段BIM實施方案的項目評審和評分細則序號項目得分評審子項等級評審標準評審結果原因說明備注1總體評價15總體評價優(yōu)(85%～100%，含85%）BIM模型精度滿足招標要求；BIM實施方案（組織機構及崗位職責；軟硬件配置；BIM應用價值點；保障機制；）切實結合施工組織設計安全、可行，對施工重點、難點促進作用明顯，各階段BIM模型及應用成果交付計劃清晰；BIM協(xié)調(diào)管理機制設計合理，能讓各BIM參與方有序、高效工作。良(70%～85%，含70%）BIM模型精度滿足招標要求；BIM實施方案切實結合施工組織設計安全、可行，對施工重點、難點有促進作用，有各階段BIM模型及應用成果交付計劃；BIM協(xié)調(diào)管理機制設計合理，能讓各BIM參與方有序、高效工作。中(60%～70%，含60%）BIM模型精度滿足招標要求；BIM實施方案安全、可行，對施工重點有促進作用，有各階段BIM模型應用成果交付計劃；BIM協(xié)調(diào)管理機制可行，各BIM參與方可以有效溝通。差60%以下BIM模型精度滿足招標要求；BIM實施方案安全、可行，有各階段BIM模型及應用成果交付計劃；沒有BIM協(xié)調(diào)管理機制，或BIM協(xié)調(diào)管理機制不可行，不能有效溝通各BIM參與方。2深化設計12模型碰撞檢查【★】優(yōu)(85%～100%，含85%）提供碰撞檢查報告及優(yōu)化方案（招標文件提供報告格式要求、精度），且方案內(nèi)容符合相關規(guī)范要求，碰撞檢查報告內(nèi)容全面、詳實，優(yōu)化方案全面、準確、清晰。良(70%～85%，含70%）提供碰撞檢查報告及優(yōu)化方案（招標文件提供報告格式要求、精度），且方案內(nèi)容符合相關規(guī)范要求，碰撞檢查報告內(nèi)容全面、詳實。中(60%～70%，含60%）提供碰撞檢查報告及優(yōu)化方案，優(yōu)化方案符合要求。差60%以下有碰撞檢查報告，優(yōu)化方案缺失或不完整。9孔洞預留優(yōu)(85%～100%，含85%）提供孔洞預留模型及孔洞預留方案。模型內(nèi)容詳實，孔洞預留位置準確，孔洞預留方案全面詳實，切實可行，能應用于施工。良(70%～85%，含70%）提供孔洞預留模型及孔洞預留方案。模型內(nèi)容詳實，孔洞預留位置準確，孔洞預留方案有助于施工實施。中(60%～70%，含60%）提供孔洞預留模型，孔洞位置預留準確，孔洞預留方案不清晰。差60%以下投標方案里僅提供孔洞預留模型，沒有孔洞預留方案。3施工模擬13施工進度模擬【★】優(yōu)(85%～100%，含85%）進度計劃合理可行，能夠以專業(yè)、樓層、流水段、構件類型等維度進行動態(tài)模擬，模擬過程可以動態(tài)展示施工任務信息，施工過程演示詳細、突出。良(70%～85%，含70%）進度計劃合理可行，能夠以專業(yè)、樓層、流水段、構件類型等維度進行動態(tài)模擬，模擬過程可以動態(tài)展示施工任務信息。中(60%～70%，含60%）進度計劃基本合理，能進行動態(tài)模擬，模擬過程可以動態(tài)展示施工任務信息。差60%以下施工進度模擬展示不充分。10重難點工藝動畫展示優(yōu)(85%～100%，含85%）能結合本項目施工的重難點部位進行工藝動畫展示，展示內(nèi)容能體現(xiàn)先進性，且切實可行。良(70%～85%，含70%）能結合本項目施工的重難點部位，進行工藝動畫展示，展示內(nèi)容切實可行。中(60%～70%，含60%）能進行工藝動畫展示，展示內(nèi)容可行。差60%以下重難點工藝動畫展示內(nèi)容不充分。4成本管理9施工圖預算與模型關聯(lián)優(yōu)(85%～100%，含85%）可提供清單與實體模型關聯(lián)，并可提供其他費用項與時間關聯(lián)，關聯(lián)關系準確，數(shù)據(jù)清晰?？梢园凑諘r間、樓層、流水段、構建類型等維度自定義查看預算。良(70%～85%，含70%）可提供清單與實體模型關聯(lián)，關聯(lián)關系準確，數(shù)據(jù)清晰?？梢园凑諘r間、樓層、流水段、構建類型等維度自定義查看預算。中(60%～70%，含60%）可提供清單與實體模型關聯(lián)，且關聯(lián)關系準確，數(shù)據(jù)清晰。可以按照時間周期或樓層查看預算。差60%以下可提供部分預算清單與模型關聯(lián)或者無法提供預算清單與模型關聯(lián)?？梢园茨Ｐ头秶榭搭A算。10施工資金資源需求展示優(yōu)(85%～100%，含85%）可以在模型中提取實體的資金需求和鋼筋、混凝土需求數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)信息準確。能通過曲線圖等方式在模型中進行關鍵時間節(jié)點處的資金、資源的比對和分析，并提供項目全周期的資金資源計劃匯總表。良(70%～85%，含70%）可以在模型中顯示實體的資金需求和鋼筋、混凝土需求數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)信息準確。能通過曲線圖等方式在模型中進行關鍵時間節(jié)點處的部分資金、資源的比對和分析。中(60%～70%，含60%）可以在模型中顯示實體的資金需求和鋼筋、混凝土需求數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)信息準確。差60%以下只能提供資源投入計劃的相關報表，不能提供基于模型的對應資金和資源投入信息。5專項方案（含建筑垃圾減量化措施）12場地布置方案【★】優(yōu)(85%～100%，含85%）能夠提供項目不同階段的場地模型，模型包括臨建板房、場區(qū)大門、道路、大型機械設備（含塔吊、施工電梯）、現(xiàn)場監(jiān)控布設等要素。場地方案布置合理，符合各項質(zhì)量安全管理制度和規(guī)定，提供方案設計說明，設計說明表述清晰，設計思路合理。良(70%～85%，含70%）能夠提供項目不同階段的場地模型，模型包括實體模型、臨建板房、道路和在場機械等要素，場地方案布置合理，符合各項質(zhì)量安全管理制度和規(guī)定。中(60%～70%，含60%）能夠提供場地模型，模型包括實體模型、臨建板房、道路和在場機械等要素，現(xiàn)場布置方案布置符合各項質(zhì)量安全管理制度和規(guī)定。差60%以下能夠提供場地模型，模型包括實體模型、臨建板房和道路等要素，可以基本反映現(xiàn)場布置方案。10架體專項方案優(yōu)(85%～100%，含85%）模板腳手架方案內(nèi)容詳實，能夠進行模板腳手架搭設模型呈現(xiàn)；能夠提供關鍵節(jié)點三維圖示、二維詳圖，安全計算書完整合規(guī)，安全預案充分良(70%～85%，含70%）模板腳手架方案內(nèi)容詳實，能夠進行模板腳手架搭設模型呈現(xiàn)；能夠提供關鍵節(jié)點三維圖示、二維詳圖，安全預案充分中(60%～70%，含60%）模板腳手架方案內(nèi)容詳實，能夠進行模板腳手架搭設模型呈現(xiàn)；能夠提供關鍵節(jié)點三維圖示、二維詳圖差60%以下模板腳手架設計方案內(nèi)容簡單，關鍵節(jié)點圖示不完整，計算書缺失或者計算不合規(guī)合計100備注：施工組織設計評審和評分說明：1.應用BIM技術的項目應單獨編制項目施工階段BIM實施方案。2.應用BIM技術評審的項目，施工組織設計部分占分30%，參照1.1評審，施工階段BIM實施方案部分占分70%，參照1.2評審。3.技術標中應當具有的項目缺項的，該項目為差，得分為0。4.表中帶★項為保證項目，保證項目如有一項及以上評審結果為差，其技術標得分為0。5.不能作出平面布置的項目對1.1第5項,1.2第5項場地布置方案部分不作評審。6.應用BIM技術的項目實施方案不合格，或得分為0的投標人不能進入商務標的評審、不能確定為有效投標人、不能推薦為中標候選人。

（二）項目管理機構評審和評分細則（權重6%）序號項目評審標準評審計分備注1施工項目部崗位人員任職條件應符合招標文件要求，且項目負責人（建造師或具有風景園林職稱資格人員）評審得分（權重6%）（按100分計）誠信評價等級為A級得分80%-100%，不含80%誠信評價等級為B級得分60%-80%，不含60%誠信評價等級為C級得分40%-60%，不含40%誠信評價等級為其他等級得分02投標人擬派的項目負責人在信用中國網(wǎng)存在不良行為記錄的，每條直接從總得分中扣減2分，最多扣4分。備注：1.施工項目部人員崗位證書應當以建設行政主管部門頒發(fā)的證書為準。2.投標人擬派的項目負責人信用評價等級根據(jù)《海南省建筑市場誠信評價管理辦法及相關市場主體信用評價標準》（瓊建管〔2022〕433號）相關規(guī)定，以海南省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺發(fā)布的評價結果為準。3.裝配式建筑的施工項目部應符合管理裝配式建筑方面的人才和團隊。

（三）企業(yè)誠信評價的評審和評分細則（權重10%～18%，招標人在招標文件中確定）序號項目評審標準評審計分備注1投標人的企業(yè)誠信評價等級評審得分（權重10%～18%）誠信評價等級為A級的投標人得分85%-100%，不含85%誠信評價等級為B級的投標人得分70%-85%，不含70%誠信評價等級為C級的投標人得分60%-70%，不含60%誠信評價等級為D級的投標人得分40%-60%，不含40%誠信評價等級為其他等級的均得分02投標人在信用中國網(wǎng)存在不良行為記錄的，每條直接從總得分中扣減3分，最多扣9分。備注：1.投標人信用評價等級根據(jù)《海南省建筑市場誠信評價管理辦法及相關市場主體信用評價標準》（瓊建管〔2022〕433號）相關規(guī)定，以海南省建筑市場監(jiān)管公共服務平臺發(fā)布的評價結果為準。2.組成聯(lián)合體投標時，投標人得分為聯(lián)合體各成員信用評價等級計算分值的平均值。3.組成聯(lián)合體投標人的不良行為扣分，按聯(lián)合體協(xié)議約定的承攬業(yè)務最多的企業(yè)計算。

（四）施工項目部關鍵崗位人員配備標準1.房屋建筑工程施工項目部關鍵崗位人員配備標準工程類別（規(guī)模標準m2）施工項目部關鍵崗位人員配備標準項目負責人技術負責人施工員專職安全生產(chǎn)管理人員質(zhì)量員勞資專管員資料員小計房屋建筑工程建筑面積≤10000m21111111☆710000m2＜建筑面積≤30000m21112111☆830000m2＜建筑面積≤50000m21122111☆9建筑面積＞50000m2113321112備注:1.建筑面積＜3000平方米的工程，崗位人員總人數(shù)可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人。2.建筑面積＜5000平方米的工程，質(zhì)量員職責可由技術負責人兼任。3.資料員可以由其他崗位人員兼任，但應取得資料員崗位證書。4.工業(yè)、民用與公共建筑每增加5萬平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應各增加1人，并按5萬、10萬、15萬、25萬、40萬等相鄰數(shù)據(jù)相加的類推方式確定步距計算增加關鍵崗位人員，每步距各增加1人，超過50%按一個步距計算。5.住宅小區(qū)或其他建筑群體工程和單棟高度150m及以上的超高層工程每增加10萬平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應各增加1人；并按5萬、10萬、15萬、25萬、40萬等相鄰數(shù)據(jù)相加的類推方式計算增加關鍵崗