【施工進(jìn)度編制與實(shí)施優(yōu)化探究的文獻(xiàn)綜述5100字】

施工進(jìn)度編制與實(shí)施優(yōu)化研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u21326施工進(jìn)度編制與實(shí)施優(yōu)化研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1269881.引言 1142111.1相關(guān)背景 128411.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 2187452.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3196812.1國外研究現(xiàn)狀 335182.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 455922.3國內(nèi)外現(xiàn)狀評述 6212303.參考文獻(xiàn) 61.引言1.1相關(guān)背景項(xiàng)目進(jìn)度管理是通過科學(xué)方法，將項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃和資源進(jìn)行控制分配，并且根據(jù)有限資源如質(zhì)量、費(fèi)用、安全性的要求下，實(shí)現(xiàn)不同的工期目標(biāo)。雖然項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)、時(shí)程明確，但在資源有限，干擾因子多，客觀環(huán)境變動(dòng)之下，計(jì)劃也會(huì)隨之改變。因此，在施工過程中必須呈現(xiàn)出雙向、動(dòng)態(tài)的有效措施，以確保項(xiàng)目進(jìn)度管理的施行。一般項(xiàng)目進(jìn)度管理包括六項(xiàng)主要原則：1.動(dòng)態(tài)控制原則；項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行時(shí)，如若進(jìn)度都能符合要求與規(guī)范，則計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的成功機(jī)會(huì)就高。然而，過程中一但發(fā)生偏差，則項(xiàng)目則需根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)整，而新的調(diào)整又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，則繼續(xù)調(diào)控，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)的調(diào)控模式。2.系統(tǒng)原則；項(xiàng)目進(jìn)度管理必須相應(yīng)各種計(jì)劃，包括進(jìn)度、資源和人員分配等。計(jì)劃的制定必須鉅細(xì)靡遺，由小到大，完成一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)。同時(shí)項(xiàng)目必須遍及各相關(guān)主體、人員配置、資源等，同時(shí)為了確保項(xiàng)目進(jìn)行，必須設(shè)立專職人員時(shí)刻對于項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)、分析等工作，形成一個(gè)縱橫多元的項(xiàng)目監(jiān)督系統(tǒng)。3.封閉循環(huán)原則；項(xiàng)目進(jìn)度管理是處在一個(gè)封閉循環(huán)的概念之中，每個(gè)計(jì)劃安排、檢查、分析，都會(huì)在形成一個(gè)自我循環(huán)、檢測的體系。4.信息原則；信息的暢通是項(xiàng)目進(jìn)度管理重要依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員必須快速且確切的傳遞和反饋現(xiàn)況給上下有關(guān)部門與人員，以提供重要的決策資訊并進(jìn)行必要的調(diào)整，使項(xiàng)目能照計(jì)劃進(jìn)行與完成，因此建立信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度管理必須的條件之一。5.彈性原則；項(xiàng)目執(zhí)行一般時(shí)間長、工序繁雜、影響因子多，因此在項(xiàng)目編制過程中就必須要求編制人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或資料設(shè)計(jì)各種可能性、影響程度和風(fēng)險(xiǎn)控制，使計(jì)劃施行時(shí)有彈性的空間與時(shí)間應(yīng)對。6.網(wǎng)路技術(shù)原則；網(wǎng)路技術(shù)可以運(yùn)用在很多層面，對于項(xiàng)目進(jìn)度管理更是需要網(wǎng)路技術(shù)支持，將計(jì)劃管理和進(jìn)度通過網(wǎng)路技術(shù)進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)通過網(wǎng)路技術(shù)統(tǒng)計(jì)與計(jì)算分析任何變數(shù)。1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理概念本節(jié)主要分項(xiàng)目進(jìn)度管理是對項(xiàng)目工程整個(gè)過程進(jìn)行控制監(jiān)管，為此要制定相應(yīng)目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)、信息反饋等。切實(shí)保證實(shí)際工期可以高質(zhì)量、高效率依據(jù)預(yù)定工期、計(jì)劃書完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理，重點(diǎn)在施工階段，需要對人力、物力、財(cái)力、政策、制度、環(huán)境因素、交通因素等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，建立目標(biāo)計(jì)劃、評價(jià)體系、應(yīng)急方案。并需要對施工各階段工作進(jìn)行衡量、計(jì)量、評價(jià)。確保工程出現(xiàn)的偏差能夠得到及時(shí)修正，從而使再次發(fā)生此類事故的情況被杜絕，同時(shí)持續(xù)性的對進(jìn)行進(jìn)行調(diào)整與修訂。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)在于工程實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃間的差異，分析原因、采取措施、作出相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目獲得最大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。工程項(xiàng)目是一種活動(dòng)，其以動(dòng)態(tài)管理過程為指導(dǎo)，其組成部分一般涵蓋四個(gè)方面：計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃檢查及調(diào)整、總結(jié)分析，不斷傳遞、分析反饋信息，解決遺留問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程安全、順利完工。1.2.2施工進(jìn)度控制的內(nèi)容(1)施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制主要由以下三個(gè)部分組成：工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度計(jì)劃大綱、該項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃方案及該工程項(xiàng)目的二次進(jìn)度計(jì)劃方案。受控的項(xiàng)目工期是總進(jìn)度的計(jì)劃大綱。劃分施工階段，劃分的建設(shè)階段，并對單個(gè)項(xiàng)目分解，每個(gè)單項(xiàng)工程的單元工程和每個(gè)單元工程的子工程，以及開工時(shí)間和竣工時(shí)間都要逐一列出。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化在完成了對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃方案的編制后，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目成本以及施工資源等的約束條件來進(jìn)行初始進(jìn)度的進(jìn)一步優(yōu)化和完善調(diào)整。工期優(yōu)化、工期資源優(yōu)化、工期成本優(yōu)化和工期多目標(biāo)優(yōu)化等都是施工進(jìn)度優(yōu)化。而最重要的項(xiàng)目優(yōu)化內(nèi)容是工期資源優(yōu)化。在資源約束下探索工期最短的施工進(jìn)度優(yōu)化方法是有限資源下工期最短優(yōu)化的方法。按時(shí)間順序?qū)彶榭傎Y源需求，需要調(diào)整時(shí)間表，一般是資源不符合供應(yīng)需求，其結(jié)果是一個(gè)具有相同持續(xù)時(shí)間和資源平衡使用的進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工進(jìn)度控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制主要是通過對實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況的跟蹤檢查、進(jìn)度實(shí)際情況和進(jìn)度技術(shù)的對比及分析、以及進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行的方案調(diào)整三項(xiàng)工作組成。通過收集現(xiàn)場施工進(jìn)度現(xiàn)場照片、進(jìn)度表格及相關(guān)數(shù)據(jù)等，可以做到進(jìn)度情況的跟蹤檢查，同時(shí)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度跟計(jì)劃的對比分析，分析出現(xiàn)偏差的原因及因素，從而對進(jìn)度進(jìn)行整改和調(diào)整，以保證進(jìn)度能滿足施工要求，最后在制定新的進(jìn)度計(jì)劃，隨后以實(shí)施調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃等屬于項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的過程。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外針對工程施工進(jìn)度管理方面起步比較早，形成了較具規(guī)模的理論體系和方法應(yīng)用。國外的研究中運(yùn)用相應(yīng)的工具與技術(shù)，并提出一定的管理模式。此外，他們還把一些先進(jìn)的管理方式與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合在一起，構(gòu)建三維立體模型，探索新的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式。Hsin-YunLee認(rèn)為在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中知識應(yīng)該共享，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師通過互相共享技術(shù)資料，互助互利，有利于提高建設(shè)管理水平，在工程成本及工期控制等方面能夠發(fā)散思維，解決工程施工過程中遇到的各種問題[1]。RichardJones采用辯證分析法對項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理不同研究指標(biāo)，重新定義甘特圖，調(diào)整項(xiàng)目里程碑結(jié)構(gòu)[2]。在上世紀(jì)九十年代，S.Dauzere-peres及其研究團(tuán)隊(duì)通過進(jìn)一步研究了TabuSearch算法，幫助解決有約束資源的條件，如何依賴有限的資源完成目標(biāo)工期，同時(shí)滿足進(jìn)度控制方案的綜合調(diào)整[3]。Maeiey團(tuán)隊(duì)采用模擬退火方法研究工程項(xiàng)目，并運(yùn)用在多個(gè)子項(xiàng)目交互進(jìn)行過程中，分析產(chǎn)生的結(jié)果[4]。CIFE研究了將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)算機(jī)三維模型相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工程施工順序的可視化[5]。DanTeretsch通過研究關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈，能夠有效地解決隨機(jī)因素阻礙項(xiàng)目施工進(jìn)度的問題，項(xiàng)目執(zhí)行中取得優(yōu)良效果[6]。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化方面上。Rabani提出了在隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中資源約束條件下制定進(jìn)度計(jì)劃的方法[7]。Kelley深入分析子項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間和工程費(fèi)用的聯(lián)系，構(gòu)建了進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化數(shù)學(xué)模型[8]。Bonnal和Pierre等根據(jù)工期的不確定性和資源的制約，提出了進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的確定方法。Chen和Grifis等利用計(jì)算機(jī)模擬和優(yōu)化技術(shù)，制定出最合理的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理者在確定工期目標(biāo)和相應(yīng)資源約束的條件下，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)模擬找到進(jìn)度最優(yōu)的施工計(jì)劃編制路線，從而建立進(jìn)度智能優(yōu)化系統(tǒng)[9]。Dayanand和Padman等從業(yè)主和承包人兩個(gè)不同角度考慮和分析，構(gòu)建了項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化模型，可以作為指導(dǎo)性工具制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃[10]。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來，國內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度管理得到了長足發(fā)展，各種理論層出不窮，研究逐漸深化。我國房地產(chǎn)市場化以來，地產(chǎn)開發(fā)及基礎(chǔ)建設(shè)如火如茶，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目理論研究逐漸深入，項(xiàng)目管理機(jī)制應(yīng)用增多。我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)利用了現(xiàn)代發(fā)展的機(jī)遇，利用科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)變革，在技術(shù)進(jìn)展方面突飛猛進(jìn)。郝永昌認(rèn)為應(yīng)在充分了解其管理特點(diǎn)，要強(qiáng)化責(zé)任制度，建立健全管理制度及體系的前提下，認(rèn)識到房建工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性[11]。紀(jì)淑慶就為了確保房建工程的進(jìn)度管理能夠明確有效，根據(jù)管理方面的問題對于房建工程的影響進(jìn)行深入的分析和探索。在項(xiàng)目計(jì)劃編制上。汪詩敏,朱磊森,唐國強(qiáng)等對進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、組織協(xié)調(diào)、征地拆遷等方面存在的問題進(jìn)行分析[12]。李俊猛總結(jié)了進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目群施工進(jìn)度控制、項(xiàng)目群協(xié)同控制、基于資源優(yōu)化配置的進(jìn)度控制等方面的研究現(xiàn)狀，對現(xiàn)狀的項(xiàng)目群管理的水平和方向有了一個(gè)總體的把控[13]。盧蘊(yùn)華從施工總進(jìn)度安排的角度介紹了春心花園進(jìn)度計(jì)劃管理的重難點(diǎn)。并針對其提出了相應(yīng)對策，意圖完善其進(jìn)度管理，系統(tǒng)分析該工程的進(jìn)度計(jì)劃，采取科學(xué)的管理方法[14]。趙本超,陳思寧指出要保證建設(shè)項(xiàng)目施工工期安排的合理性，保證建設(shè)工程質(zhì)量與安全，提出了進(jìn)度管理方面有效強(qiáng)化方法[15]。在施工進(jìn)度優(yōu)化的研究上。王春,馮展,蔡三銳給出了施工項(xiàng)目優(yōu)化的含義，即在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃[16]。周舟認(rèn)為，要以優(yōu)化進(jìn)度管理方法為突破點(diǎn)，從實(shí)際施工條件出發(fā)，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)目標(biāo)體系，以此壓縮施工周期，促進(jìn)工程質(zhì)量提升[17]。對于項(xiàng)目進(jìn)度控制問題、原因分析及對策有以下學(xué)者的研究。葛健,崔雋娜研究發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制存在計(jì)劃與實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整相脫離的問題，資源配置不到位，資源需求計(jì)劃與實(shí)施不一致，停留在以事后控制為主，對施工進(jìn)度控制不夠重視，導(dǎo)致進(jìn)度控制管理不到位[18]。馬淑波分析了進(jìn)度影響因素與存在的問題，并對進(jìn)度控制措施進(jìn)行了深入研究[19]。高敏捷根據(jù)房建工程的特點(diǎn)，包括工程量浩大，施工難度較高，結(jié)合實(shí)際工程施工中遇到的問題，總結(jié)并分析出工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)及措施等相關(guān)內(nèi)容[20]。郭瑞紅闡述科學(xué)合理制定施工計(jì)劃，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，實(shí)行分級控制，采用科學(xué)的方法進(jìn)行比較[21]。赫靚認(rèn)為傳統(tǒng)的進(jìn)度控制模式，表現(xiàn)出較高的強(qiáng)制性、極端性，容易造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等豆腐渣工程。為此，提出施工進(jìn)度控制中穿插法的應(yīng)用，可以促使后續(xù)工作的安排[22]。李強(qiáng)對中小型房建工程的建設(shè)進(jìn)度影響因素和質(zhì)量影響因素做具體分析，并做總結(jié)和強(qiáng)化相關(guān)工作[23]。張希中[24]認(rèn)為在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方面需要強(qiáng)化公辦幼兒園建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管。建立常態(tài)化、多元化項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，積極發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，充分利用各方力量，加強(qiáng)對公辦幼兒園建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施、資金撥付、績效考評等各環(huán)節(jié)的公開公示及監(jiān)管工作，把檢查驗(yàn)收與跟蹤服務(wù)相結(jié)合，把工程招標(biāo)與審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合，把項(xiàng)目管理與資金監(jiān)管相結(jié)合。吳為森[25]等人在探討H幼兒園工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面，提出了關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用理論，他認(rèn)為關(guān)鍵鏈法能有效解決:原有的項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)弊端，在限制資源的情況下工程項(xiàng)目的調(diào)度問題，項(xiàng)目建設(shè)周期延遲問題等。并在很大程度上完善了工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度管理能力的提升。關(guān)鍵鏈法可在實(shí)際應(yīng)用中有效提高工程項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)的完成率，所以將關(guān)鍵鏈法理論引用到項(xiàng)目進(jìn)度管理中，運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理方面是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.3國內(nèi)外現(xiàn)狀評述通過以上國外學(xué)者關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究成果不難看出，他們把科學(xué)的管理方式與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合并應(yīng)用到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上，側(cè)重于通過數(shù)學(xué)模型構(gòu)建與方法應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的進(jìn)度控制，并且在一些典型的數(shù)學(xué)模型應(yīng)用上取得了較好的成果，實(shí)踐中也證明了其自身的優(yōu)勢和應(yīng)用價(jià)值，然而，不同類項(xiàng)目的建設(shè)條件及方式相差較大，因此其研究還具有一定的局限性和缺陷，需要在今后的研究中和實(shí)踐中不斷改進(jìn)。我國房建工程項(xiàng)目在進(jìn)度控制注重的是進(jìn)度計(jì)劃方案的編制，項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)影響進(jìn)度的因素的控制以及施工過程中的進(jìn)度控制措施。在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，國內(nèi)學(xué)者和工程項(xiàng)目管理人員都比較注重施工全過程的進(jìn)度控制，并對其進(jìn)行了階段性劃分，從中找出造成進(jìn)度拖延的原因，對原因進(jìn)行分析并采取必要的糾偏措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工過程中實(shí)際進(jìn)度的不斷調(diào)整。3.參考文獻(xiàn)[1]GRAYC.Internationalcomparisonofprojectorganizationstructuresuseandeffectiveness[J].ProjectManagement,2006(8):26-32.[2]WALTL,OFERZ,KYMH.Predictionofprojectoutcome[J].InternationalJournalofProjectManagement.2009,27(4):400-407.[3]KhosrowshahiF,ArayidYRoadmapforimplementationofBIMintheUKconstructionindustry[J].EngineeringConstruction&ArchitecturalManagement,2012,19(6):590-598.[4]HIROYASUU,SUGIMURAA,YOSHINORIA.Proposalofaweblearningsupportsystemusingteachingmaterialsbasedondegreeofachievementandnote-takingtechniques[J].ProcediaComputerScience,2013,(22):56-59.[5]CLEVELANDA.Harvestingthevalueofinformation[J].JournalofManagement,2014,5(2):146-158.[6]JAMESP.TheultimateHands-Onguidetobringingprojectsinontimeandonbudgetfifthedition[M].Mechanicalindustry,2014:65-73.[7]SalehiSA,YitmenI.ModelingandanalysisoftheimpactofBIM-basedfielddatacapturingtechnologiesonautomatedconstructionprogressmonitoring[J].InternationalJournalofCivilEngineering,2018,16(12):1一17.[8]YongmingGU,JiandongS,QiangZ.ApplicationofBIMtechnologyintheschedulemanagementofLucanalshiplockproject[J].JiangsuWaterResources,2019,18(4):154-160.[9]XianlongB.ApplicationresearchonBIMtechnologyinsubwayconstructionmanagement[J].ShanxiArchitecture,2019,14(22):87-95.[10]CHUNG-HUEYWu.Reallocatingbudgetsamongongoingandemergingconservationprojects[J].ConservBiol,2021，35(3):955一966.[11]郝永昌.基于BIM技術(shù)的智慧建筑施工管理方法研究[J].北方建筑,2022,7(05):70-73.[12]汪詩敏,朱磊森,唐國強(qiáng).BIM在潔凈廠房設(shè)計(jì)和施工中的應(yīng)用[J].智能建筑與智慧城市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