污水處理廠工作總結(jié)

污水處理廠工作總結(jié)污水處理廠工作總結(jié)1我是南畬朗污水處理廠的一名運營工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的匯報這一年的工作情況。我是污水處理廠的一名職工，工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。一、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處里的各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。二、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質(zhì)和熟練學習和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的`一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創(chuàng)新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。三、能遵章守紀，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！污水處理廠工作總結(jié)2時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年就離我們而遠去。回顧即將過去的20__年，車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。一、生產(chǎn)方面1、公司20__年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。6、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。二、培訓(xùn)學習組織員工加強學習，通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況，制定適應(yīng)當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學習，加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學習的效果。三、人員管理嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認真進行學習。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。四、工作中的不足1、在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20__年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。4、現(xiàn)場管理存在一定的'漏洞。現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。五、20__年工作計劃20__年隨著污水項目的建設(shè)完成進入調(diào)試階段，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動紀律。2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強安全教育。利用班前會，班后會，安全會講安全，提高員工的安全意識。3、組織員工加強學習，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。增加污水項目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保20__年的開車工作順利進行。4、針對當前形勢和需要，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。以嚴格精益管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動紀律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。5、推行“五型班組”建設(shè)，加強6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔、文明、學習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。污水處理廠工作總結(jié)3__污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。__污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進__污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。__污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對__污水處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：一、本次試運行的主要資料包括：⒈收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點;②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況;④進出水水質(zhì)狀況。⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐;②加藥系統(tǒng)改善，使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力;③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結(jié)塊;④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力;⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現(xiàn)象;⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法;②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關(guān)的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化狀況;④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況;⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。二、結(jié)合實際，提高__污水處理運營管理水平運行管理是搞好__污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的`各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成__污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部到達設(shè)計要求，貼合環(huán)評標準。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位職責制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。三、以人為本，全面強化鍛煉__污水處理職工團隊20__年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解;了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識;經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)成“既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。四、加強__安全管理，為污水處理正常運行保駕護航我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。我們在短短的三個月摸索、運行、改善中，取得了一些喜人的成績，但應(yīng)對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在__發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個完美的星球家園。應(yīng)對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強職責制建設(shè)。2、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。4、用心開展污染物的治理和利用工作。下月我們的主要工作計劃如下：①加強操作人員的全面培訓(xùn)管理工作;②繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴格操作紀律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作;⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益;⑥做好三級隔油池的收油工作;⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境;⑧三級隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去;⑨給污水一個具體操作指標，工藝參數(shù)，化驗分析數(shù)據(jù);⑩解決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。五、總結(jié)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好__企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好__企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。污水處理廠工作總結(jié)4____縣污水處理廠于20__年12月15日由____縣市政環(huán)衛(wèi)工程有限公司正式移交____縣水務(wù)局管理并投入試運行。這半年的時間里，得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門的大力支持，污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報如下：一、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自20__年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近兩個多月的培養(yǎng)時間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的'方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風機出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設(shè)備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。二、上半年任務(wù)完成情況根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求，我廠各月完成任務(wù)指標如下：均符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20__)國家一級A標的規(guī)定。上半年CODcr減排量為：172.69噸氨氮減排量為：19.27噸三、污水處理征收標準順利調(diào)增自20__年1月1日起全市開征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經(jīng)物價部門測算，我廠單位運營成本高達1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于6月29日順利召開，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至1.108元/噸。四、廠區(qū)及污水管網(wǎng)工作1、完成廠內(nèi)棚架設(shè)計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。2、完成一期氧化溝另5000噸處理設(shè)備資料的準備工作。3、落實化驗室實施方案的改造、設(shè)計。進入財評階段，下一步即將實施。4、基本完成城區(qū)雨污分流排查工作，作出詳細規(guī)劃，并拿出了具體的實施方案，即將實施。五、加強工作人員的培訓(xùn)工作五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進行了為期十天的專業(yè)培訓(xùn)。新進人員在培訓(xùn)后都能勝任各自的工作崗位。六、強化節(jié)約意識，成本控制卓有成效為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，結(jié)合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動?；钚晕勰嗯囵B(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機等大功率的設(shè)備全天開機工作，但并未達到預(yù)期的理想效果。針對這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是實現(xiàn)連續(xù)進水，連續(xù)出水。通過該方案的實施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。七、管理人性化、規(guī)范化、科學化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。安全生產(chǎn)是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過發(fā)放資料、組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了零事故安全生產(chǎn)。八、存在的問題和下半年的工作計劃污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè)，不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。污水處理廠設(shè)備上還存在的問題：1、所有的液位計顯示均不準確;2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;4、1#鼓風機故障;5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風機三角帶破損;6、加藥間2#藥液池漏水;7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂;9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數(shù)路燈不亮。下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區(qū)內(nèi)的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)四個“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。污水處理廠工作總結(jié)5在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進，使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。通過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設(shè)備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：一、本次試運行的主要內(nèi)容包括：⒈收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；④進出水水質(zhì)情況。⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；②加藥系統(tǒng)改進，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結(jié)塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高?，F(xiàn)象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；④掌握污水處理的'各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。二、結(jié)合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標準。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托iso14001體系標準，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊20__年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解；了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學class='te_t_page_t'>習安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。我們在短短的三個月摸索、運行、改進中，取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個美好的星球家園。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責任制建設(shè)。2、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。4積極開展污染物的治理和利用工作。下月我們的主要工作計劃如下：①加強操作人員的全面培訓(xùn)管理工作；②繼續(xù)保持崗位的嚴格操作紀律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作；⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；⑥做好三級隔油池的收油工作；⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境；⑧三級隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；⑨給污水一個具體操作指標，工藝參數(shù)，化驗分析數(shù)據(jù)；⑩解決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。五、總結(jié)隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。污水處理廠工作總結(jié)620__年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進入正常運行，現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：一、運行概況1、工藝控制1-12月份處理廠累計處理水量_萬噸，平均日處理量為_萬噸，最高日處理量為_萬噸，累計去除COD為_噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量_噸左右，污泥含水率_%，污泥外運_噸；1-12月份共用PAM_噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。1-12月份出水COD達標率為_%；氨氮達標率為_%；總磷達標率為_%；懸浮物達標率為_%；生化五日耗氧量（BOD5）達標率為_%；總氮達標率為_%。污泥總鉻含量_mg/Kg、銅含量_mg/Kg、鋅含量_mg/Kg，從數(shù)據(jù)上分析進水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為度，平均每月用電量為度；平均每日7__4.8度。1-12月份累計產(chǎn)生各類運行報表1900余份。2、設(shè)備運行今年處理廠設(shè)備已基本投入使用，目前設(shè)備總臺數(shù)為169臺，其中主要設(shè)備有：工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率98.3%，使用率98%。在設(shè)備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油__00H/次，加油量1.3L/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油__00H/次，加油量2.6L/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養(yǎng)周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命；同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內(nèi)工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；某某池手動控制閥改裝；處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。3、化驗分析今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時，1-12月份對重點入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上，每月對部分重污染企業(yè)進行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站，對現(xiàn)有各運行泵站進行每月一次的常規(guī)項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現(xiàn)象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運行，進水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜，在常規(guī)分析項目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓(xùn)，使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。4、其它今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用；對廠區(qū)實行衛(wèi)生包干制，衛(wèi)生工作落實到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作；針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達__多余次，廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù)，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。二、業(yè)務(wù)、技能目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時）：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實際運行，通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)__次，培訓(xùn)人數(shù)達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數(shù)達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的'培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數(shù)；另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。目前處理廠有__多位職工還在利用業(yè)余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開展工作做準備。三、存在問題及困境1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現(xiàn)象，廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài)，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。四、20__年工作思路__年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩(wěn)定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20__年處理廠全體員工將在__年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實際不斷來完善；在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達標排放；進一步加強對廠部員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。污水處理廠工作總結(jié)7光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間__年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我。按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。現(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：一、日常工作方面1、熱愛自我的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，但是我并沒有怨言，工作需要到放下點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學習、自我摸索實踐，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯(lián)系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標。二、學習方面用心討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并用心地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學習，自我摸索實踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。三、作風上能遵章守紀，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進，始終持續(xù)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：(1)虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。(2)認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。盡管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻!污水處理廠工作總結(jié)8近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術(shù)，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結(jié)合污水處理廠實際情況，談?wù)勛约旱膸c心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。一、污水處理廠現(xiàn)狀信陽市污水處理廠于__年正式投入運行，運行經(jīng)費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實情況下我廠管理工作的特點。我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經(jīng)濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。二、全面推進目標管理管理是目標的載體，目標是管理的價值實現(xiàn)。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的`。只有具體目標與管理方式的有機結(jié)合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標，進行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實現(xiàn)效益最大化原則。目標管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產(chǎn)設(shè)備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標率，強化水處理量和設(shè)備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設(shè)備和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟責任和各項費用實行死基數(shù)，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經(jīng)濟效益的提高。目標管理在于及時、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現(xiàn)三、加強管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預(yù)定目標。管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。經(jīng)過多年的實踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動及效益工資等級的依據(jù)。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產(chǎn)力是否先進，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源，最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。四、以管理促進技術(shù)進步現(xiàn)代經(jīng)濟理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學技術(shù)在向前推進，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術(shù)進步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進步過程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進步實現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進步反作用于管理水平的提高。管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。五、結(jié)束語進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù)。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。污水處理廠工作總結(jié)9一、化驗室將一如既往的做好檢化驗工作，嚴把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān)，同時為各生產(chǎn)廠提供準確、快速的檢測數(shù)據(jù)服務(wù)，履行好檢驗職責。二、開展好原燃料取制樣及化驗室內(nèi)部試樣的工作質(zhì)量抽查監(jiān)督工作，并對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，確保我部檢化驗數(shù)據(jù)的真實、準確、可信。三、________年隨著公司學巴鋼活動的深入開展，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步理順，公司產(chǎn)能目標的進一步提升，我部化驗室任務(wù)會更艱巨，我們有信心完成各項檢驗任務(wù)。四、隨著我部理化檢測中心建設(shè)的開展，明年實驗室認可各項工作將逐步納入工作日程，實驗室將按照認可工作的.要求逐一進行落實，爭取________年完成理化檢測中心認可，取得對外開展檢驗項目的能力。五、在工作質(zhì)量抽查監(jiān)督方面，在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進一步的強化，質(zhì)量抽查監(jiān)督延伸到原燃料質(zhì)檢站，包括進廠的原燃材料的表觀質(zhì)量、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等；對各化驗室加強工作質(zhì)量數(shù)據(jù)抽查，在工作方面繼續(xù)細化，針對保存試樣檢驗數(shù)據(jù)方面進行數(shù)據(jù)的重現(xiàn)性、精準度抽查監(jiān)督，根據(jù)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的培訓(xùn)并予以糾正，對發(fā)現(xiàn)的儀器設(shè)備問題應(yīng)進行儀器維修、校準，對員工操作原因引起的工作失誤應(yīng)落實責任，杜絕類似事故發(fā)生。污水處理廠工作總結(jié)10___污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標運行?，F(xiàn)將20__年__污水處理廠運行情況匯報如下：一、__污水處理廠節(jié)能減排完成情況__污水處理廠嚴格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行。__污水處理廠自20__年__月__日至20__年_月末，共處理廢水_萬噸，處理負荷率達到_%，日均處理量達到_萬噸，進水COD平均濃度_mg/L，出水COD平均濃度_mg/L，實現(xiàn)化學需氧量減排_噸;進水氨氮平均濃度_mg/L，出水氨氮平均濃度_mg/L，實現(xiàn)氨氮減排_噸;出水指標全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。___污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與__市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、__市環(huán)保局檢查組、__市環(huán)境監(jiān)察隊、__市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。二、__污水處理廠各車間設(shè)備運行情況__污水處理廠經(jīng)過5年的'運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了__市環(huán)保局的驗收。三、化驗室方面__自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗_次;完成污水自檢項目_項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標準。四、污水處理廠提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況___污水處理廠提標改造工程總投資_萬元，20__年完成提標改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20__年_月開工建設(shè)。五、20__年工作計劃根據(jù)20__年各車間設(shè)備運行情況，20__年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年_次(氣溫回暖后_月份一次，入冬前_月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為__的節(jié)能減排貢獻自己的力量。污水處理廠工作總結(jié)1120__年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標?，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：一、運行概況1、水質(zhì)指標20__年1-12月份該廠共處理污水量為***萬立方米，最高日處理量達到了*****立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了*****噸，氨氮減排量達到了**噸，產(chǎn)生剩余污泥****噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為*****萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達標。2、設(shè)備的日常維修維護今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常，全廠設(shè)備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：A、1#和2#氧化溝的倒換我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備，20__年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20__年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進行維護維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20__年5月運行1號氧化溝。20__年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20__年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。3、化驗分析20__年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)A、在20__年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。B、為進一步提高我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20__年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。二、人員管理情況1、人員培訓(xùn)情況目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學習，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的.專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。2、管理制度制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。在即將開展的20__年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。污水處理廠工作總結(jié)12一、20__年各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標情況一年來，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，統(tǒng)一思想認識，按照石獅市建設(shè)規(guī)劃局及環(huán)境保護局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，團結(jié)拼搏，向內(nèi)使勁，加強管理，向外拓展，提升污水處理量，全年度較好地完成各項建設(shè)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)濟指標。（a、完成工程建設(shè)總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥、耗d、水質(zhì)合格率_％二、抓管理，降低成本促效益污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠加強管理，進行挖掘內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程,重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計IP等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的`日后運行維護；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進口設(shè)備的使用壽命，保證表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提升消毒池水位，保證中水的正常回用。通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20__年的污水處理成本達到我們設(shè)定的初步目標，20__年的千噸水耗電__度，千噸水耗藥__公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。2、控制費用支出，降低管理成本在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，保證污水處理的順利進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。三、抓安全生產(chǎn)，保證污水達標處理1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確各科室負責人為安全生產(chǎn)的第一責任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，保證安全生產(chǎn)。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，加強節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)工作正常運行。污水處理廠工作總結(jié)13____區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20__年_月_日,工程總造價___萬元，現(xiàn)有職工_名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。建點以來，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注樁__根?；炷翝沧⒗塾媉_方，鋼筋工程_噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2_多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：1、進點以來，經(jīng)理部一方面主抓進點安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結(jié)合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。2、科學調(diào)配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢__地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應(yīng)的處理，同時做好原因分析，保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。二、安全質(zhì)量方面齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅持“積極預(yù)防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點地進行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設(shè)置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確保‘甬江杯’，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴把材料進場關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅決返工，并予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個支部兩個小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)理部黨委通過加強支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動的.正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產(chǎn)的進行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。２高起點、高標準搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地