中級經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》第八章 薪酬管理（練習(xí)題）

第八章薪酬管理（練習(xí)題）

一、單選題

1、在（）時，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后

策略，同時也可以根據(jù)職位特點的不同企業(yè)內(nèi)部選擇混合策

略。

A確定薪酬水平B薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

C薪酬預(yù)算與控制薪D酬調(diào)查

2、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員薪酬說法錯誤的是（）o

A主要包括基本薪酬與加薪、獎金、福利與服務(wù)

B基本薪酬取決于從事崗位的重要性

C獎金所占比重不大

D為其提供國內(nèi)外進(jìn)修的機(jī)會

3、駐外人員的薪酬不包括（）o

A基本薪酬B激勵薪酬C福利D獎勵薪酬

4、使用基本薪酬和福利所占比重較大的薪酬結(jié)構(gòu)的企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略類型是（）o

A.成長戰(zhàn)略B,穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.精簡戰(zhàn)略

5、基本薪酬所占比例相對較低，一些企業(yè)還嘗試實施員工

股份所有權(quán)計劃，以鼓勵員工共擔(dān)風(fēng)險?！ㄐ稳莸氖牵ǎ┫碌?/p>

薪酬管理。

A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略

6、基本薪酬以勞動力市場通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平

是（）下的薪酬管理。

A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.客戶中心戰(zhàn)略D.創(chuàng)新戰(zhàn)略

7、確定薪酬體系的基礎(chǔ)是（）o

A.工作分析B.職位評價C.薪酬調(diào)查D.薪酬控制

8、解決薪酬內(nèi)部公平性的手段是（）o

A.工作分析B.薪酬調(diào)查C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計D.職位評價

9、關(guān)于職位評價方法的說法，正確的是（）o

A.排序法屬于定量方法B.要素計點法屬于定性方法C.因

素比較法屬于直接職位比較法D.分類法屬于定量方法

10、我國《管理辦法》對股權(quán)激勵額度的最高上限進(jìn)行了規(guī)

定，上市公司全部有效的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總

數(shù)累積不得超過公司股本總額的（）o

A.3%B.5%C.10%D.12%

11、下列股權(quán)激勵模式中，（）適用于成熟型企業(yè)以及對資

金投入要求不是非常高的企業(yè)。

A.股票期權(quán)B.限制性股票C.股指期權(quán)D.股票增值權(quán)

12、在解鎖期內(nèi)，如果公司業(yè)績滿足計劃規(guī)定的條件，員工

取得的限制性股票可以按計劃分期解鎖，解鎖期不得低于

（）。

A.1年B.2年C.3年D.5年

13、能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，也能作為企業(yè)向

勞動力市場提供的勞動力價格信號的人力成本分析指標(biāo)是

（）。

A,人工成本結(jié)算指標(biāo)B.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)C.人工成本分

析比率型指標(biāo)D.人工成本總量指標(biāo)

二、多選題

1、關(guān)于經(jīng)營者年薪制說法錯誤的有（）o

A年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標(biāo)，未完成最低計劃指

標(biāo)時會受到懲罰B年薪制確定了經(jīng)營者的封頂獎金，當(dāng)計

劃指標(biāo)超額完成會有更多獎勵C在年薪制結(jié)構(gòu)中加大

風(fēng)險收入的比例，有利于在責(zé)任、風(fēng)險和收入對等的基礎(chǔ)上

加大激勵力度D企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營者在一個會計年度或

任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績，確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)男匠晁郊爸?/p>

付方式E年薪制是一種高風(fēng)險的薪酬制度，體現(xiàn)約束和激

勵相互制衡的機(jī)制

2、下列屬于專業(yè)技術(shù)人員的是（）o

A律師B財務(wù)人員C設(shè)計人員D總經(jīng)理E銷售人員

3、駐外人員的福利包括（）o

A標(biāo)準(zhǔn)福利B額外福利C駐外津貼

4、適宜采用成長戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬管理方法是（）o

A.指導(dǎo)思想為企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益

B.短期內(nèi)提供較高的基本收入C長期內(nèi)實施獎金制度

D.長期內(nèi)實施股票選擇權(quán)制度E.最終得到較為豐厚的回報

5、建立全面薪酬戰(zhàn)略中的薪酬決策包括（）o

A.薪酬體系B.薪酬水平C.薪酬結(jié)構(gòu)

D.薪酬管理過程E.薪酬保密

6、薪酬調(diào)查的結(jié)果可以應(yīng)用于（）o

A.整體薪酬水平的調(diào)整B.薪酬差距的調(diào)整

C.薪酬晉升政策的調(diào)整E.職位評價結(jié)果的調(diào)整

D.具體職位薪酬水平的調(diào)整

7、在確定薪酬水平時，企業(yè)可以選擇的薪酬策略有（）o

A.領(lǐng)先策略B.集中策略C.跟隨策略D.滯后策略E.混合策略

8、下列選項中，屬于職位評價流程中實施階段的是（）。

A.選擇標(biāo)桿職位B.建立職位評價體系C.職位的初評和正式評

價D.與員工進(jìn)行溝通E.建立申訴機(jī)制

9、與傳統(tǒng)薪酬管理相比全面薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)（）o

A.靈活性B.激勵性C.戰(zhàn)略性

D.溝通性E.敏感性F.創(chuàng)新性

10、下列屬于職位評價原則的有（）o

A,系統(tǒng)性原則B,實用性原則C,標(biāo)準(zhǔn)化原則D.戰(zhàn)略性原

則E.結(jié)果保密原則E員工參與原則G.結(jié)果公開原則

11、職位評價方法中的排序法具有的優(yōu)點有（）o

A.簡單易行B.主觀成分小C.成本較低D.易于與員工溝

通E.能確定所排序的職位之間的相對價值

12、（2015年）根據(jù)我國股權(quán)激勵的相關(guān)政策，關(guān)于股票期權(quán)

的說法，正確的有（）o

A.上市公司不得為激勵對象為了獲得行權(quán)資金而進(jìn)行的貸

款提供擔(dān)保B.上市公司應(yīng)在定期報告公布前30日向激勵對

象授予股票期權(quán)C.行權(quán)價格應(yīng)為股權(quán)激勵計劃草案摘要公

布前一交易日的公司標(biāo)的股票收盤價D.股票期權(quán)的等待期

不得超過1年E.股票期權(quán)有效期不得超過10年

13、我國目前只允許已完成股權(quán)分置改革的在滬深交易所上

市的境內(nèi)上市公司和在境外上市的國有控股企業(yè)可以實施

股權(quán)激勵計劃，其激勵對象包括（）o

A.上市公司董事B.上市公司高級管理人員C.上市公司獨

立董事D.上市公司核心技術(shù)人員E.上市公司監(jiān)事

14、股票期權(quán)作為股權(quán)激勵模式的缺點有（）o

A.過分依賴股票市場有效性B.現(xiàn)金流壓力較大C.業(yè)績目

標(biāo)或股價的科學(xué)確定較困難D.可能帶來大量經(jīng)理人的短期

行為E.公司股本變化，原股東的股權(quán)可能被稀釋

15、下列屬于非上市公司股權(quán)激勵模式的有（）o

A.股票期權(quán)B.股份期權(quán)C.業(yè)績股份D.限制性股票E.股

票增值權(quán)F.虛擬股票期權(quán)（股票增值權(quán)模式）

16、關(guān)于員工持股計劃的說法，正確的有（）o

A.員工持股計劃對企業(yè)而言是一種低成本的資金獲取方式

B.員工持股計劃能夠激發(fā)員工的工作積極性C.持股人必須

是本企業(yè)的在職員工D.員工認(rèn)購的股份在轉(zhuǎn)讓、交易等方

面較為自由，不會受到限制E.員工持股計劃參與人盈虧自

負(fù)，風(fēng)險自擔(dān)

17、根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員工持股計劃的人員

通常包括（）o

A.在企業(yè)工作滿一定時間的正式員工B.公司的董事、監(jiān)

事、經(jīng)理C.長期在本企業(yè)工作的兼職人員D.企業(yè)在冊管

理的離退休人員E.企業(yè)派往投資企業(yè)、代表處工作，勞動

人事關(guān)系仍在本企業(yè)的外派人員

18、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括（）o

A.獎金B(yǎng).傭金C?福利與服務(wù)D.基本薪酬加傭金E.基

本薪酬與加薪

19、薪酬成本控制的方法有（）o

A.控制雇傭量B.控制基本薪酬C.控制差旅支出D.控制

福利支出E.控制獎金

20、下列關(guān)于銷售人員薪酬的說法，正確的有（）o

A.企業(yè)在進(jìn)行銷售人員薪酬制度的選擇時，一般取決于企

業(yè)自身所處行業(yè)及產(chǎn)品特點B.銷售人員的工作結(jié)果比較容

易衡量C.很容易對銷售人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督D.銷售

人員的薪酬主要是以結(jié)果為向?qū).純傭金制最利于培養(yǎng)銷

售人員對企業(yè)的歸宿感

三、案例分析

某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注

市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展

的戰(zhàn)略，為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重

新進(jìn)行職位評價，確定了職業(yè)等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計了

各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票

期權(quán)計劃。

1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計思路

是（）。

A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享收益B.提高基本薪酬比重，

提高整體薪酬水平C.由公司承擔(dān)風(fēng)險并享受收益，員工實

行固定薪酬D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎金比重

2.該公司確定職位等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是（）。

A.職位的相對價值B.員工績效