中心校長崗位職責(zé)

———中心校長崗位職責(zé)中心校長崗位職責(zé)11、獨(dú)立負(fù)責(zé)校區(qū)的籌建、管理與運(yùn)營；2、收集統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，根據(jù)本校區(qū)的發(fā)展，制定和調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略；3、組織和完善銷售體系和銷售團(tuán)隊(duì)；4、編織校區(qū)年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；5、及時(shí)分解并完成校區(qū)下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；6、培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，組件高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題；7、做好市場定位，市場調(diào)研與市場推廣，了解競爭對手，擴(kuò)大學(xué)校影響，提高市場占有率；8、提升校區(qū)運(yùn)營使用率、提高教學(xué)服務(wù)質(zhì)量，提高家長滿意度使續(xù)費(fèi)最大化；9、完善績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。制定和整理各階段的培訓(xùn)計(jì)劃；中心校長崗位職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)校區(qū)的整體工作，完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理目標(biāo)2、帶領(lǐng)校區(qū)各部門完成并超越銷售目標(biāo)3、做好校區(qū)員工的選用育留工作，提升企業(yè)核心競爭力4、開展市場推廣活動(dòng)，塑造企業(yè)形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度5、組織校區(qū)教學(xué)活動(dòng)正常有序的'開展6、做好校區(qū)客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)公共關(guān)系，保障校區(qū)正常運(yùn)營7、控制校區(qū)行政費(fèi)用支出成本中心校長崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)市場團(tuán)隊(duì)拓展渠道、宣傳品牌；2、帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成指定的招生業(yè)績目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)管理學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，為學(xué)員提供高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)；4、負(fù)責(zé)管理職能和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立高效的服務(wù)支持流程，不斷提升學(xué)員滿意度；5、為中心員工提供職業(yè)規(guī)劃，并進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)培養(yǎng)；6、為中心長期發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議，執(zhí)行公司各項(xiàng)工作流程并不斷完善和優(yōu)化；7、進(jìn)行日常校區(qū)