中小企業(yè)全面預算管理困境及對策研究

-目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 中小企業(yè)全面預算管理困境及對策研究摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，中小企業(yè)的數量越來越多。然而，受到多種因素的影響，我國中小企業(yè)全面預算管理存在一些困境。本文主要針對中小企業(yè)全面預算管理存在的困境進行研究，認為我國中小企業(yè)未建立完善的預算管理組織機構、預算編制程序的合理性差、沒有充分利用信息時代的發(fā)展等問題，并分別從建立完善的預算管理組織機構、構建適當的編制預算程序、充分利用信息時代的進步等方面提出了解決中小企業(yè)全面預算管理困境的建議和措施。本文首先介紹中小企業(yè)全面預算管理的相關概述，其次結合實際情況總結了目前中小企業(yè)實施全面預算管理的現狀以及在管理過程中存在的困境，最后提出一系列改進措施和完善建議，從而加強企業(yè)資金的周轉和在市場中的競爭能力。關鍵詞：中小企業(yè)；全面預算管理；預算編制Researchonthepredicamentandcountermeasuresofoverallbudgetmanagementinsmallandmedium-sizedenterprisesAbstract:Withthedevelopmentofmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterpriseshavemushroomedinourcountry.Thenumberofsmallandmedium-sizedenterprisesisincreasing.However,influencedbymanyfactors,therearesomedifficultiesintheoverallbudgetmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Thisarticlemainlyaimsatthesmallandmedium-sizedenterpriseoverallbudgetmanagementexistencedifficultpositiontocarryontheresearch,consideringthatChina'ssmallandmedium-sizedenterpriseshavenotestablishedasoundbudgetmanagementorganizationalmechanism,thebudgetpreparationprocessisnotreasonable,andhavenotmadefulluseofthedevelopmentoftheinformationage,etc.,thispaperalsoputsforwardsomesuggestionsandmeasurestosolvethedifficultiesofoverallbudgetmanagementinsmallandmedium-sizedenterprisesfromtheaspectsofestablishingperfectbudgetmanagementorganization,constructingproperbudgetprocedureandmakingfulluseoftheprogressoftheinformationage.Thispaperfirstintroducestherelevantoverviewoftheoverallbudgetmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andthensummarizesthecurrentsituationoftheimplementationoftheoverallbudgetmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesandthedifficultiesinthemanagementprocess,finally,aseriesofimprovementmeasuresandsuggestionsareputforwardtostrengthentheturnoverofenterprisefundsandthecompetitivenessinthemarket.Keywords:SMEs;Totalbudgetmanagement;Budgeting引言現如今，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，經濟效益也逐年提升。大多數中小企業(yè)在全面預算管理方面的認知是不全面的，企業(yè)實際實施全面預算管理的可能性也不大，缺乏詳細和執(zhí)行性較高的預算管理體系，所以不能做到全面預算高度與整體管理機制的全力配合。恰當的全面預算管理能促進核心競爭力的提升，是企業(yè)腳踏實地落實資源整體融合和優(yōu)化配置的重要手段，進一步促使企業(yè)計劃目標的早日實現。1中小企業(yè)全面預算管理的相關概述1.1全面預算管理的概念全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經營周期)的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業(yè)的目標利潤(企業(yè)一定期間內利潤的預計額，是企業(yè)奮斗的目標，根據目標利潤制定作業(yè)指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業(yè)在未來期間的財務狀況和經營成果。1.2中小企業(yè)的界定及特點工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、發(fā)展改革委、財政部研究制定的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》對中小企業(yè)進行了界定。中小企業(yè)的劃分標準是根據營業(yè)收入、從業(yè)人員、資產總額等指標，并結合各個行業(yè)特有的條件，對其實施制定，滿足下列條件之一的即為中小企業(yè)。見表1：表1中小企業(yè)劃型標準規(guī)定條件營業(yè)收入/萬元從業(yè)人員/人資產總額/萬元農、林、牧、漁業(yè)低于20000工業(yè)低于400001000以下建筑業(yè)低于80000低于80000批發(fā)業(yè)低于40000200以下零售業(yè)低于20000300以下交通運輸業(yè)、郵政業(yè)低于300001000以下倉儲業(yè)低于30000200以下住宿業(yè)、餐飲業(yè)低于10000300以下信息傳輸業(yè)低于1000002000以下軟件和信息技術服務業(yè)低于10000300以下房地產開發(fā)經營低于200000低于10000物業(yè)管理低于50001000以下租賃和商務服務業(yè)300以下低于120000其他300以下數據來源：2011年6月18日，國家統(tǒng)計局、財政部等聯合印發(fā)的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》。我國的中小企業(yè)具有以下特點。第一，中小企業(yè)數量多、分布范圍廣、所占比重大，而生產規(guī)模較小，業(yè)務涉及瑣碎，預算過程復雜，需要專業(yè)預算人員較多，進行全面預算管理的工作內容比較多。第二，針對變化靈活的市場環(huán)境，中小企業(yè)的適應性更強，經營的范圍也更加廣泛，涉及的行業(yè)繁多。第三，經營周期短，收效快，資金流轉速度快。第四，中小企業(yè)的資金比較薄弱，導致籌資能力和抵御經營風險的能力也較差。第五，中小企業(yè)的經營管理比較簡單，管理者一般都實行獨裁專制。2中小企業(yè)實施全面預算管理的現狀分析大多數中小企業(yè)把年度經營目標、重點工作制定、變更放在業(yè)務部門，預算編制、控制放在財務部門。兩個部門在全面預算管理的目的、責任方面無法協調一致，各行其責，造成預算目標制定與預算管理實施嚴重脫節(jié)，使全面預算管理無法對業(yè)務發(fā)展、經營決策起到管理、服務的作用。過于關注預算的最終完成情況，而往往容易忽略預算的執(zhí)行過程應該要根據實時調查，預算執(zhí)行實際上是個動態(tài)的管理過程，預算執(zhí)行中難免出現偏差，出現這樣或是那樣的問題都很正常，關鍵應建立專門負責全面預算管理的組織機構，迅速反應，及時糾正偏差。預算編制的質量與預算管理的成敗直接相關，許多中小企業(yè)在編制預算時經常脫離實際，信息不對稱以及預算不能與計劃有機結合。部分中小企業(yè)重點關注營業(yè)利潤，忽視了對員工的技術水平、企業(yè)的管理水平、企業(yè)的競爭能力等非財務指標的監(jiān)控。這些非財務指標在短時間內是看不到收益的，但是長遠來看，會導致企業(yè)效益不佳、核心競爭力弱等風險。有的企業(yè)所使用的信息化工具程度不高，財務人員工作量較大，導致統(tǒng)計工作花費了較多的時間，而在預算執(zhí)行與控制、分析、提供經營決策支持方面缺乏卓有成效的資源支撐。有的員工素質不高，不清楚全面預算的情況。部分中小企業(yè)全面預算管理的考核、改進環(huán)節(jié)嚴重缺失，不深入探討產生預算結果的原因，不對預算結果進行有效獎懲，從而使全面預算管理流于形式。3中小企業(yè)運用全面預算管理存在的困境分析3.1未建立完善的預算管理組織機構中小企業(yè)全面預算管理組織機構并不完善，由于沒有對市場進行實時的調查，沒有準確估計成本，導致預算緊張。大多數中小企業(yè)沒有設置專門負責預算管理的組織機構，而是將預算管理的工作轉交財務部門兼管。但是很多因素都不是財務部門能確定的，預算管理涉及的內容有的超出財務部門的工作范圍。部分中小企業(yè)雖然設置了專門負責預算管理的組織機構，但是職責權限不分明，難以有效的發(fā)揮預算管理的作用。預算的最初起化草案和撰寫機制均是由財務、經濟管理中心來推動的，企業(yè)從生產車間的產出到最終到達消費者手中的產品，基層管理部門根本沒有參與到預算中去，只是一味的聽從安排，做好分內工作。銷售部門的業(yè)務計劃與生產采購部門實際的采購計劃不相符，其他業(yè)務部門也只是協同完成預算的編制，有種“事不關己高高掛起”的感覺，使得產生的矛盾和沖突沒有得到立刻解決，問題堆到一起弄得一切雜亂無章，導致預算管理銜接不上。各個部門的員工只管本職工作，出現層層斷開的管理關系，管理方面出現漏洞。預算的各個流程難以推動，對企業(yè)管理成效反而起到阻礙作用。再一點就是全面預算管理體系側重于結果的預算和控制，只強調結果而忽視過程，造成了部分部門欺騙上級隱瞞下級、徇私舞弊的行為。這樣子的預算在企業(yè)中像一個形式一樣存在，根本發(fā)揮不了任何管理作用。完善預算管理組織機構是企業(yè)實施全面預算管理的一個切入點，沒有一個效率高、專業(yè)性強的權威組織機構來進行調控和回饋，就不會真正有效的實施全面預算管理！3.2預算編制程序的合理性差大多數中小企業(yè)都采用自上而下模式，但是，缺點是不利于調動中層管理人員和基層人員的積極性。因為缺少生產人員的積極參與，會使得生產狀況脫離實際，從而使得預算的準確性降低。企業(yè)內外部的經濟環(huán)境無法準確的控制，導致預期結果與最終取得的成效相差甚遠，從而影響企業(yè)的經營管理。由于受到董事會經營業(yè)績和財務部門的經費壓力，經營管理層對預算的編制較為謹慎、保守。財務部人員接收上級任命對局部進行預算，僅將預算結果與企業(yè)實行中得到的數據做粗略對比，沒有對產生的異同進行更深入的研究與總結，沒有適時發(fā)現問題存在的根本原因，只知道從采購—生產—銷售這一條線的方式，何談怎么解決問題？此外，雖然發(fā)現不足，但是沒有及時對上級提出意見，更沒有私自決策變更的權利，從而做出的預算不能如實反映企業(yè)的業(yè)績，與企業(yè)長遠的經營發(fā)展目標脫離，造成了編制出的預算合理性差，預算管理的效率比較低。上報給董事會的預算，不能作為企業(yè)運行中的指向標，對各部門的奮斗方向也沒重大意義。3.3沒有充分利用信息時代的發(fā)展從前我們飛鴿傳書，今非昔比，我們生活在互聯網高速發(fā)展的年代。時間、空間、距離沒有什么能夠阻擋我們進行與他人的聯絡，互聯網方便了我們的日常生活。當然，我們現代企業(yè)管理也應該充分利用網絡資源進行管理，信息化也是企業(yè)不可或缺的一部分。首先，中小企業(yè)的資金不夠充足，沒有能力購買更先進便捷的設備，還在繼續(xù)延用老套的計劃管理思想和手段，簡單的純粹靠人工進行粗略的預算，耗費時間長。繁雜的、效率低下的任務，使全面預算管理成為了一個相較靜態(tài)的程序管理。預算的編制、數據的得出、結果的分析、控制的平衡度等準確性都大打折扣，這樣的預算編制效果很難達到精確、精準的程度和要求，很難滿足高速發(fā)展的當代社會和市場環(huán)境。其次，電腦版本陳舊，沒有安裝最先進的會計管理軟件，編碼各不相同。全面預算管理沒有同計算機輔助管理相結合，查詢終端系統(tǒng)單獨設置，大量的基礎數據需要各自維護。在途物資、材料發(fā)出、成本核算等都使用陳舊的程序處理，這樣子不僅加大工作量，還經常出錯。驗收、入庫等處理較為復雜混亂，車間機物料消耗都很難掌控，出現亂攤成本的現象，使得企業(yè)中各種信息傳遞滯后。大多數的管理信息無法實現信息共享，造成信息資源浪費。管理層沒有意識到網絡資源是進行全面預算監(jiān)控不可或缺的這一特點，各個部門之間文件的傳送耗時費力，之間的信息溝通比較困難，從而影響預算管理的最終效果。3.4員工素質不高，缺乏對全面預算的清晰認識中小企業(yè)對全面預算管理缺乏重視和投入，沒有有效的將全面預算管理理念滲透到具體的相關工作中，忽視了其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。企業(yè)要想在全面預算管理方面有所建樹，必須在各個層面得到貫徹和支持，各級人員要積極參與預算編制和實行的過程中來。主要部門包括生產技術部門、基礎生產車間部門、質量檢測部門、銷售業(yè)績審查部門、人力資源管理部門、財務部門。其中，中小企業(yè)的財務部人員構架一般包括財務總監(jiān)、財務經理、主管會計、核算、出納等崗位。企業(yè)中有的會計是中專學歷，且沒有會計相關基礎知識，企業(yè)沒有對他們進行上崗專業(yè)技能培訓，他們對稅務、法律條款規(guī)定一竅不通，只是在工作中進行一些票據的接收，填制工人工資單或者對庫存商品進行管理等更簡單的工作，工作接手比較慢。有的會計是大學本科畢業(yè)但是學的是財務管理專業(yè)，只考取了會計從業(yè)資格證書，從事工作年頭少，工作經驗尚淺。有的實習生正在備戰(zhàn)初級會計職稱考試。以此看出，財務部門團隊專業(yè)知識水平不夠，缺少懂得相關經濟類知識的人才，以至于會計核算、監(jiān)督不利，沒有專業(yè)知識的運用。其他部門的員工大部分都認為全面預算管理是財務部門的事情，都缺少對全面預算管理的清晰認識。部分核算人員也不理解全面預算管理的核心和重點，全面預算管理沒能夠深入到會計核算和成本核算中。部分管理人員不夠重視全面預算管理工作，只注重企業(yè)的短期經濟效益，很難實現全面預算管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。3.5缺乏有效的考核與獎懲制度企業(yè)的發(fā)展與人文建設緊密相關，如果不能調動員工的積極性，將會對企業(yè)的發(fā)展有很大的消極影響，因此在企業(yè)中有效的考核與獎懲制度至關重要。但是，大多數中小企業(yè)在考核時很注重財務指標而忽略非財務指標的考核，導致很難體現出企業(yè)整體的價值。重視對預算完成結果的考核，而忽視對其它職能單位的績效考核，使得考核工作不合理，不能很好的表現客觀性。而這樣的考核體系，對于中小企業(yè)來說并不適用。只有通過合理的考核與獎懲制度，才能為具體實現全面預算管理提供有力的保障。定期的考核與財務息息相關，這就需要財務部門為季度或年度的經營目標做好預算。對中小企業(yè)來說，季度或年度經營預算目標不能完成的重要原因之一是內部考核與獎懲措施并未真正地發(fā)揮作用。在考核過程中，大多數中小企業(yè)在實際預算考核中，私下操作考核指標，考核方在考核的過程中夾雜著嚴重的感情色彩去評價被考核方，使考核失去了應有的公平性?？己私Y束后，缺少相應的獎懲制度對預算的制定與執(zhí)行進行激勵，在一定程度上難以調動員工的積極性，從而達不到激勵的作用，使考核制度有名無實，只是把考核作為一種形式，就會大大的影響預算考核的全面實施。因此，有效的考核與獎懲制度對于企業(yè)的員工能否為企業(yè)帶來利益具有重大作用。4中小企業(yè)全面預算管理的防范對策4.1建立完善的預算管理組織機構根據企業(yè)的實際情況，建立完善的預算管理組織機構。將預算目標落實到每一個部門中去，充分的發(fā)揮全面預算管理的作用。企業(yè)應該依據權責范圍，將企業(yè)內部預算責任單位劃分好，配上專職的預算管理人員。預算管理的重點應放在長遠、連續(xù)的籌劃上，做到預算管理的有備無患。企業(yè)的經濟業(yè)務都要納入到預算管理范圍中去，從而完善管理組織機構和保障體系，深化改進企業(yè)會計業(yè)務處理系統(tǒng)，為決策者提供更好的依據與支撐。積極推進企業(yè)經營決策的科學化、制度化水平的提升，加快復雜數據的分析速度，為全面預算管理的實行提供了強有力的制度保障。銷售管理部門、技術檢測部等部門根據企業(yè)草案組織實施各部門的預算，從而進行市場調查研究。了解市場需求變化情況，適應市場變化需要，用變通的預算方式改變原來計劃執(zhí)行草案，提高企業(yè)在面對多變的市場環(huán)境時的應急轉換能力，減少預算在執(zhí)行過程中的阻力。深化企業(yè)內部審計也是全面預算管理的一個重要部分。要加強企業(yè)的全面預算管理，要加強企業(yè)內部審計，預算審計過程中檢查出的問題和偏差，應該嚴格按照國家或上級主管部門的法律法規(guī)或相關規(guī)章制度進行處理，提高內部審計的“話語權”，確保其獨立性和權威性，為預算機構的建立更加錦上添花。4.2構建適當的預算編制程序與自上而下的模式相比，單一自下而上的方式更以自我意識為中心，會導致自我意識強烈，會阻礙企業(yè)健康長遠的發(fā)展。總結得出，企業(yè)想要得到較好的預算就要綜合兩種方式各自的特點，采用兩種模式相結合的方式，并且每次的預算到最后的決策都應該有領導全程把關，認真的審核預算，及時上報或者下達信息到各個相關部門，根據預算結果情況嚴格執(zhí)行。第一，以上下模式相結合的預算體制為主，分級編制，認清任務、責任到人；第二，預算管理委員會草擬總的執(zhí)行方案，包括生產經營方式、單位政策變動、預算費用制度的規(guī)定以及企業(yè)總體管理目標和分目標，并將其及時的傳達到各有關部門；第三，組織各生產業(yè)務部門，每個車間、班組、每個預算執(zhí)行者都要根據具體的目標要求來編制本部門的預算草案；第四，由預算管理委員會成員開會商討各部門的預算草案編制，對草案預期能產生的收入與支出情況進行深入的討論研究，以便于權衡企業(yè)計劃草案中存在的得與失；第五，將審核通過的部門草案數據編制到總的預算草案中去，編制人員必須嚴格認真對待每一組數據，認真研究數據得出的結果，確保數據的真實性和有效性，將準確無誤的草案上報到董事會，董事會擁有最終的審核、批改、答復草案通過的權利與義務；第六，董事會將批準后的預算決定下放送達給各級各部門，各個部門認真閱讀后，按照預算立即執(zhí)行。在預算編制的過程中，應當做到從根本上量入為出、開源節(jié)流。兩種模式相結合的方式，既可以充分展示工作上的溝通，又可以表現出企業(yè)內部的協調。這樣也減少企業(yè)因盲目注重效益，忽略其他方面而產生不必要的風險。除特殊情況下要臨時安排審計外，企業(yè)每年都應該進行一次審計，并將審計報告上交給委員會，使得委員會對企業(yè)經營生產狀況有清楚的認識。將企業(yè)擁有的資源結合自身特有的發(fā)展前景，在確保目標最快實現的制度下保持動態(tài)穩(wěn)定，實現企業(yè)的均衡發(fā)展。4.3充分利用信息化系統(tǒng)實現對預算數據的實時監(jiān)控根據企業(yè)實際情況，積極引用先進的管理手段和管理方式，購買新設備安裝并積極的應用企業(yè)預算管理軟件，進行數據的傳輸和處理。信息一體化、資源共享為全面預算管理的順利展開提供了平臺和新手段，互聯網是一種能為企業(yè)編制預算提供簡便快捷的應用工具?？茖W的安排企業(yè)預算，嚴密的監(jiān)督和控制企業(yè)預算的執(zhí)行，并以動態(tài)折線圖的方式對企業(yè)各項指標的完成情況進行跟蹤記錄。企業(yè)各種信息的傳達等都通過網絡來執(zhí)行，這樣既減少了做手工預算的工作量，也減少預算信息在各個層次之間傳遞的時間，避免各個部門之間出現相互推諉的現象，大大縮短了預算的編制時間，讓企業(yè)實行網絡全程覆蓋。企業(yè)可以實行網絡購買系統(tǒng)，實現網絡購物環(huán)節(jié)，讓開發(fā)商進入系統(tǒng)足不出戶就能進行產品采購，企業(yè)多渠道銷售，讓產品走出去，增加銷量為產品提供更廣闊的市場，在市場中占有一席之地。這樣也加強了全面預算管理工作的數據收集、分析檢查、核對匯總、預算成本的控制等方面的工作，節(jié)省了銷售部門對外銷售時間，以便于銷售部門管理者有充足的時間去組織其他的事情增加銷售量，達到事半功倍的效果，在一定程度上能把企業(yè)的預算管理安排提高到一個新的高度、新階段。4.4提高員工素養(yǎng)，加強培訓首先，管理者聯系權威性的機構采取集中教學的方式，將員工送入有權威的教育培訓機構學習，按時授課可以讓員工更加深入了解全面預算管理的各方面知識。培養(yǎng)員工的文化知識，接受比較系統(tǒng)的學習，然后進行專項訓練。提高員工責任意識，提高預算能力，不定時的由企業(yè)組織較短期的、專題性的培訓，不定期抽查考試，對成績不合格者進行繼續(xù)教育或者安排到別的崗位工作。其次，人力資源部門應該廣納賢士，招聘專業(yè)水平知識高的人才。例如，從業(yè)人員必須具備初級會計職稱，不能無原則招聘，嚴格遵循會計準則中的規(guī)避原則，為企業(yè)注入新鮮血液。組織企業(yè)預算高層管理人員到具有代表性的預算管理模式企業(yè)進行參觀學習，并向優(yōu)秀企業(yè)領導請教，還有疑問之處可以請專業(yè)人士到本單位進行演講并做報告，記下筆記，報告結束后寫出針對本企業(yè)的全面預算管理方案，計劃實行管理措施，提升企業(yè)文化，提高管理水平，增加經濟效益。最后，財務部人員自身要學會突破自我，敢于創(chuàng)新。企業(yè)領導人員制定統(tǒng)一的編制基礎和指標計算口徑，時刻保持積極進取的態(tài)度，不能安于現狀因循守舊，提高員工的思想境界，讓他們真正的認識到“我是企業(yè)中的一員”、“管理需要我”、“企業(yè)為家”的管理思想，強化其參與意識，使部門和員工具有管理的認同感。另外企業(yè)可以有自己的奮斗口號，提醒員工做到誠實守信、嚴于律己！因此應該把重點放在學習和滲透上，對企業(yè)員工進行個性化、多極化的分層次培訓。加強管理人員對全面預算管理的重視程度，尤其是領導層要做好示范帶頭作用，強化全面預算管理理念，更深層次的了解到全面預算管理對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要影響。4.5建立有效的考核與獎懲制度企業(yè)在考核的過程中應該是實事求是，不弄虛作假，考核方應公平的對待每一位員工，讓員工真正的感受到公平性。財務指標的考核隨著企業(yè)經營發(fā)展的環(huán)境在不斷變化，其局限性也在不斷變大，要考慮的因素是越來越多，很難達到真正的純財務指標管理考核。此外，非財務指標的考核對提高企業(yè)的形象、增進員工的積極性都有著不可或缺的作用。所以，要兼顧財務指標與非財務指標的考核，不能重視其中一個而忽視另一個，兩者都要兼顧，這樣子才能實現預算管理的最佳效果。預算管理是全面的，不僅是單指某一方面，針對考核制度更多的是考慮全方位的因素。企業(yè)實行預算考核可以促進企業(yè)良好的發(fā)展，促進預算目標早日實現，真正的實現企業(yè)的全面預算管理。因此，財務人員在制定考核標準時，應樹立長遠的眼光，不要被當前的利益所局限，應該根據企業(yè)自身的發(fā)展階段，采取不同的財務戰(zhàn)略。每一個階段的財務戰(zhàn)略都應結合實際情況來選擇科學有效的戰(zhàn)略，從而促進全面預算管理在企業(yè)中有效實施。加強考核標準，科學的、理性的對待預算管理考核制度，理性的預算考核體系會促進企業(yè)的發(fā)展目標，在實施過程中減少阻力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)要建立嚴格的獎懲制度，這樣子可以實現企業(yè)員工價值與企業(yè)利益提高的雙贏。獎懲制度可以更好的激發(fā)全體員工對企業(yè)的貢獻力，可以提高企業(yè)利潤，更好的實現企業(yè)長期利益的增長。獎懲制度應該是面向企業(yè)的全體員工以及各個部門，只有對企業(yè)做出貢獻，帶動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工或部門才可以獲得應有的獎勵，而對于那些阻擋企業(yè)發(fā)展的員工和部門，企業(yè)將嚴加懲辦。當然，事情都是相互聯系的，獎勵與懲罰具有一定的聯系與區(qū)別，但都是建立在對最初制定的考核制度做出的標準。不僅要保證企業(yè)部門的整體積極性，還要注重員工自身的積極性。獎懲制度的完善是個漫長的過程，要不定期的考察員工，根據他們的表現做出相應的決定，以此來調動各部門員工的積極性，讓他們?yōu)閷崿F預算目標而努力，從而使工作效率不斷增長。有效的考核與獎懲有利于企業(yè)的發(fā)展，實現企業(yè)利益的最大化，有利于提高員工的積極性，使員工實現自身的最大價值。企業(yè)要針對員工的總體特點制定切實可行的考核機制與獎懲制度，考核機制將細化考核標準，嚴格規(guī)范員工的日常行為。不容置疑，員工是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分。一個好的員工會給企業(yè)帶來源源不斷的價值，那么這個時候企業(yè)就應對這些員工有所表示，不管是物質還是精神上的，都要有一定的表示，去肯定他們，鼓勵他們創(chuàng)造出更多的價值。5結語本文通過對全面預算管理制度體系和編制程序的綜合分析了解，全面預算從起草到執(zhí)行再到監(jiān)督，整個過程都展現了為最終目標而進行的基礎準備工作。預算最后結果的準確性與一個企業(yè)是否有按計劃的進行生產和經營息息相關，企業(yè)要進行全面預算管理就要建立完善的預算管理組織機構，以信息化為支撐，及時關注市場動態(tài)，掌握供求關系的變化，提高員工積極性，加強審計工作，及時確立和更改戰(zhàn)略目標，改善全面預算編制程序效率低下的情形。中小企業(yè)應該把措施落實到實處，高層領導負起應擔當的責任并加強管理，做到全員參與積極配合是關鍵，使預算管理做到全面、全方位、全員重視的全面預算。參考文獻[1]陳媛.中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究[J].中國商論,2020(04):188-189.[2]姚瑤.企業(yè)全面預算管理在中小企業(yè)中的運用[J].納稅,2020,14(05):292.[3]王曉敬.淺析中小企業(yè)全面預算管理[J].現代企業(yè),2020(01):21-22.[4]張敏.中小企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討[J].中國市場,2019(36):119-120.[5]吳金昀.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及應對措施探討[J].納稅,2019,13(35):269.[6]張偉立,石安琪.中小企業(yè)預算管理探討[J].合作經濟與科技,2019(22):122-123.[7]李桂設.關于中小企業(yè)預算管理的困境與對策的思考[J].財會學習,2019(28):75-76.[8]李春霞.中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策探討[J].現代商業(yè),2019(27):97-98.[9]李源源.淺析中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策[J].時代金融,2018(36):109+117.[10]來賓.中小企業(yè)全面預算管理困境及對策研究[J].商場現代化,2018(24):82-83.[11]胡思紅.中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及優(yōu)化對策研究[J].商業(yè)經濟,2018(12):20-21.[12]楊玥茹.中小企業(yè)會計成本預算控制[J].財會學習,2018(33):82-83.[13]鄭玉梅.中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究[J].財會學習,2018(33):44-45.[14]金春眉.探討新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及措施[J].中國管理信息化,2018,21(21):6-7.[15]尹紅.中小企業(yè)預算管理的困境及對策探討[J].時代金融,2018(29):155-156.

Word常用快捷鍵由于Word有定義快捷鍵的功能，在重新指定快捷鍵后，不能再使用該組合完成以前的操作。例如，按快捷鍵Ctrl+B可將選定文本改為加粗格式，如果將Ctrl+B重新指定給一個新的命令或其他命令，則不能通過按Ctrl+B為文本應用加粗格式，除非將快捷鍵指定恢復到初始設置。下面的列表使用說明如下：（1）表中出現的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分別代表文件、編輯、視圖、插入、格式、工具、表格和窗口菜單。（2）（切換方式）：表示重復按該鍵還原操作。（3）Num？：表示小鍵盤上的數字鍵。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl鍵和A鍵的組合，其余類推。A.1常規(guī)快捷鍵Ctrl＋A（E）選取整篇文檔（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右對齊Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所選定內容的字號Ctrl＋C（E）復制所選內容Ctrl＋[（O）按磅值縮小所選定內容的字號Ctrl＋D（O）修改選定字符格式Ctrl＋=（O）將選定內容設為下標(切換方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）將選定內容設為上標(切換方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）顯示/隱藏所有非打印字符Ctrl＋I（O）傾斜所選文字（切換方式）Ctrl＋Tab（A）在單元格中插入制表符Ctrl＋M（F）調整整段縮進Ctrl+L（O）段落左對齊Ctrl＋N（F）創(chuàng)建新文檔或模板Ctrl＋Enter（O）在插入點插入一個分頁符Ctrl＋O（F）打開已有的文檔或模板Ctrl＋Up（E）將插入點上移一個段落Ctrl＋P（F）打印文檔（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）將插入點下移一個段落Ctrl+Q（O）刪除段落格式Ctrl＋Home（E）將插入點移到文檔開始Ctrl＋S（F）保存當前活動文檔Ctrl＋End（E）將插入點移到文檔結尾Ctrl＋T（O）設置懸掛式縮進Alt＋/（A）快速選定整個表格Ctrl＋U（O）給所選內容添加下劃線Shift＋F1（W）有關命令、屏幕區(qū)域的幫助信息或文字屬性Ctrl＋V（E）在插入點插入剪貼板內容Ctrl+Alt+I打印預覽Ctrl+W關閉文檔Ctrl+K（E）插入超級鏈接Ctrl＋X（E）剪切所選內容并將其放入剪貼板Ctrl+Shift+Space-bar創(chuàng)建不間斷空格Ctrl＋Y（E）重復上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+連字符創(chuàng)建不間斷連字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar刪除字符格式A.2Ctrl與光標鍵聯合使用的快捷鍵Ctrl+←可將插入點移到上一個英文單詞或中文詞Ctrl+→可將插入點移到下一個英文單詞或中文詞Ctrl+↑可將插入點移到上一個段落Ctrl+↓可將插入點移到下一個段落A.3Ctrl與部分數字聯合使用的快捷鍵Ctrl+0可迅速在段前增加或刪除12磅的行距Ctrl+1改變段落的行距為單倍行距Ctrl+5改變段落的行距為1.5倍行距Ctrl+2改變段落的行距為雙倍行距A.4Ctrl與Shift+字母鍵聯合使用的快捷鍵Ctrl+Shift+P再通過按“↑”和“↓”鍵改變字號Ctrl+Shift+>增大所選文字的字號Ctrl+Shift+<減小所選文字的字號Ctrl+Shift+A將所有選定的字母設為大寫Ctrl+Shift+C復制選定內容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占滿全行Ctrl+Shift+E打開或關閉任務欄上的“修訂”標記Ctrl+Shift+F再通過按“↑”和“↓”鍵改變字體Ctrl+Shift+H應用隱藏文字格式Ctrl+Shift+K將所選字母中的小寫字母設成大寫，但字母字體大小不變Ctrl+Shift+L應用“列表”樣式Ctrl+Shift+M取消左側段落縮進Ctrl+Shift+N選定段落變?yōu)椤罢摹睒邮紺trl+Shift+Q將所選英文字母變?yōu)镾ymbol字體Ctrl+Shift+S再通過按“↑”和“↓”鍵改變樣式Ctrl+Shift+T減小懸掛縮進量Ctrl+Shift+V對選定內容粘貼格式Ctrl+Shift+W只給字、詞加下劃線，不給空格加下劃線Ctrl+Shift+*顯示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入頁數域Alt+Shift+T插入時間域A.5Ctrl與Alt+字母鍵聯合使用的快捷鍵Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在當前頁插入尾注Ctrl+Alt+K啟動“自動套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M創(chuàng)建批注Ctrl+Alt+N切換到普通視圖Ctrl+Alt+O切換到大綱視圖Ctrl+Alt+P切換到頁面視圖Ctrl+Alt+T輸入【?】Ctrl+Alt+Z返回到光標先前位置Ctrl+Alt+1對當前段落應用“標題1”樣式Ctrl+Alt+2對當前段落應用“標題2”樣式Ctrl+Alt+3對當前段落應用“標題3”樣式Ctrl+Alt+PageUp將插入點移到窗口開始處Ctrl+Alt+PageDown將插入點移到窗口結尾處Ctrl+Alt+連字符然后單擊要刪除的命令，可將此命令從菜單中刪除Ctrl+Alt+F2