業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃

業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃BusinessContinuityPlansxxx|技術(shù)總監(jiān)|xx科技有限公司

Rxxx|Technicaldirector|xxTechnologyCo.,Ltd.議程Agenda業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃什么是業(yè)務(wù)連續(xù)性？審計常見問題業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的重要性與應(yīng)急響應(yīng)之間的關(guān)系關(guān)于翊員科技3過程安全管理工藝危害分析(PHA)火災(zāi)與爆炸預(yù)防供應(yīng)鏈EHS管理商業(yè)韌性總體提升業(yè)務(wù)連續(xù)性管理現(xiàn)狀評估業(yè)務(wù)影響分析損失預(yù)防端到端的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)中斷恢復(fù)管理商業(yè)韌性建立/優(yōu)化過程安全管理體系過程安全管理體系可持續(xù)提升過程安全管理審計過程安全管理培訓(xùn)危害與可操作性分析(HAZOP)保護層分析(LOPA)SIL定級及驗證粉塵爆炸專項分析(DHA)定量風(fēng)險評價(QRA)防爆區(qū)域劃分(HAC)靜電危害識別與控制粉塵爆炸專項分析(DHA)火災(zāi)風(fēng)險評估危險化學(xué)品管理泄壓設(shè)施工程解決方案EHS管理審計與提升過程安全審計與提升職業(yè)健康審計與提升損失預(yù)防審計與提升業(yè)務(wù)連續(xù)性審計與提升EHS培訓(xùn)業(yè)務(wù)連續(xù)性的重要性4江蘇鹽城“3·21”事故新冠疫情自然災(zāi)害網(wǎng)絡(luò)攻擊什么是業(yè)務(wù)連續(xù)性？5業(yè)務(wù)連續(xù)性：在中斷期間，組織在可接受的時間范圍內(nèi)繼續(xù)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的能力。工廠運營建筑物設(shè)備設(shè)施人力資源IT供應(yīng)商客戶與應(yīng)急響應(yīng)之間的關(guān)系6業(yè)務(wù)連續(xù)性應(yīng)急響應(yīng)災(zāi)難恢復(fù)危機管理時間事故發(fā)生時間運行能力事件：可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷的事件、損失、緊急情況或危機。審計常見問題7常見問題類別1無業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃類別2理解錯誤應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案關(guān)鍵原輔料供應(yīng)商模板化類別3簡單的BCP無業(yè)務(wù)影響分析及風(fēng)險評估未驗證有效性業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐8持續(xù)改進測試審核組織(團隊、職責(zé))方針體系框架業(yè)務(wù)影響分析風(fēng)險評估恢復(fù)策略業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃其它計劃RIVALRYBCMCheckActDOPlan業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐9管理層的支持小組成員的角色與職責(zé)場景識別與風(fēng)險評估是否需要BCP?輸入行動計劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐OVERVIEW|AUGUST202110管理層的支持小組成員的角色與職責(zé)場景識別與風(fēng)險評估是否需要BCP?輸入5510152025448121620336912152246810112345

12345可能性(L)影響(S)制定企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險矩陣及可接受標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐OVERVIEW|AUGUST202111管理層的支持小組成員的角色與職責(zé)場景識別與風(fēng)險評估是否需要BCP?輸入場景識別與風(fēng)險評估危害/威脅描述受影響區(qū)域/生產(chǎn)現(xiàn)有控制措施LSRR建議措施地震根據(jù)中國地雷臺網(wǎng)信息，工廠位于地震帶，過去XX年發(fā)生地震的頻率為XX%生產(chǎn)車間可能倒塌，無法生產(chǎn)生產(chǎn)車間XX級抗震設(shè)計248生產(chǎn)車間設(shè)備固定需要納入到業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃(BCP)XXX業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐12行動計劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容姓名角色聯(lián)系方式XX廠長XXX業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐13行動計劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容行動計劃責(zé)任人完成時間評估對工廠生產(chǎn)影響工廠BC組長4小時確認原料供應(yīng)中斷持續(xù)時間和供應(yīng)商的計劃供應(yīng)鏈負責(zé)人24小時如果由于運輸導(dǎo)致供應(yīng)中斷，評估采用其它運輸方式的可能性供應(yīng)鏈負責(zé)人確認第二供應(yīng)商的供貨時間，并優(yōu)先安排生產(chǎn)供應(yīng)鏈負責(zé)人場景：原料供應(yīng)中斷業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐OVERVIEW|AUGUST202114行動計劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容行動計劃責(zé)任人完成時間評估對工廠生產(chǎn)影響工廠BC組長4小時評估設(shè)備緊急維修的可能性及所需要時間BC小組24小時評估工廠內(nèi)部設(shè)備/備件的可獲得性與設(shè)備供應(yīng)商提供設(shè)備設(shè)施的可能性及所需時間BC小組考慮緊急將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至其它工廠的可能性BC小組場景：地震(舉例)業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃實踐15行動計劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容根據(jù)場景需求，與BCM組長協(xié)調(diào)所需資源采購/財務(wù)加快訂單業(yè)務(wù)連續(xù)性計