施工組織設計

施工組織設計 3 7 12 20 22 23 無詳細、完全的設計圖紙，只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的字架，一臺布置在⑷-⑸軸線間，一臺布置在⒀按照總施工進度計劃確定進場材料的規(guī)格和數(shù)量，普通需用量計劃，統(tǒng)一組織入場，并做好各類原材料檢驗工作，把好原量關；與選定的商品砼供應商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級配工作2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術工人認真學習工程管理方有關工程技術規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會審和深化施工組織設計。施施工的主要依據(jù)，圖紙收到后立即組織圖紙會審工作，并形成文字此基礎上做好施工組織設計的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡，對其中重要的控制坐標，2.2.2.3做好前期各類技術交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質、高速、安全、低耗，必須進行分級技術交底工作、交底的內(nèi)容包括本工程的造情況，場內(nèi)水平和豎向坐標控制情況，施工組織設計的主要內(nèi)容理部對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設計交底，本工程應注意產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分部分項交底。最后落實到責按我們現(xiàn)場實際，根據(jù)工程需要，本著“科學管理，精施工機具的配備是提高工程質量，加快工程進度，保證人員安全工程成本的主要物質保證。本工程所需的施工機具，依據(jù)進），），在圖紙熟悉階段，由施工作業(yè)班組技術人員依設計，提出用料計項目部工程師審核，項目經(jīng)理批準。并將此計劃送交在訂購鋼筋之前先將供應來源取得業(yè)主的批準，所有鋼材全部采鋼廠生產(chǎn)的材料，并批量檢查，索回由供貨方鋼筋進場后，按規(guī)范要求抽取一定數(shù)量的樣品，試樣在業(yè)主、監(jiān)理鋼筋應根據(jù)圖紙要求及規(guī)范作出翻樣的配料單，翻樣時注意考慮鋼鋼筋按集中采購、集中配制、集中堆放的原則，下好料后，按規(guī)格4.1.7.1鋼筋綁扎時，嚴格按照設計及規(guī)范要求進行綁扎，其搭接長度和4.1.7.2鋼筋綁扎時做到畫線定位，梁柱鋼筋點點綁扎，板墻梅花間隔交4.1.7.3為保證樓板雙層筋之間的距離，不致在施工時使上層筋產(chǎn)生過大4.1.7.4柱、墻、梁節(jié)點處鋼筋密集，交錯，在綁扎前放樣，以保證該部根據(jù)規(guī)范要求，結構柱、墻的鋼筋需每兩層可設一接頭，水平搭接接頭，搭接點為鋼筋受力最小的部位，搭接長度和部位，4.2.8.4現(xiàn)場水平接長采用熔槽幫條焊焊接和搭4.1.10.2檢查鋼筋接頭的位置及接頭長度是否4.1.10.4檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無4.2.1.1鋼材依設計院定，采購時須有出廠合格證，到場后須送檢，復驗4.2.1.2砼采用商品砼，在使用時須派人到攪拌站督控，嚴格計量，嚴格4.2.1.5張拉機具采用YC-60型穿心式千斤頂。 ⑴鋼筋抽芯法。預先將無縫鋼管敷設在模板內(nèi)的孔道位置上，澆筑過程中和澆筑后，間隔一定時間慢慢轉動鋼管，防止與混⑵膠管抽芯法。將5-7層夾布膠管或鋼絲網(wǎng)橡膠管敷設在模板內(nèi)的孔道位置上。采用夾布膠管時，在混凝土澆筑前必須在管內(nèi)充氣或充水，形成孔道。采用鋼絲網(wǎng)橡膠管時，可不充水加壓，抽管時在拉力作用4.3.2預應力筋張拉。預應力筋張拉時，混凝土強度不得低于設計強度等級的70%；對于塊體拼裝的預應力構件，其立縫處混凝土或砂漿強度不應低4.3.3孔道灌漿。為使孔道內(nèi)預應力筋不受銹蝕，并與構件混凝土結成整體，增加結構的耐久性，當預應力筋張拉完成后，即應進行孔道灌漿灌漿前，預留孔道用壓力水沖刷干凈、濕潤。灌漿可用電動或手動灰6、單層廠房承力柱與外墻圍護的施工處理，防止不均勻沉降面產(chǎn)生裂5.2.2在影響工程質量的關鍵部位和理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應），5.2.4現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組一法、分層隨機抽樣法和整群隨機抽樣法，客簽字認可，才能組織下道工序施工（基礎驗槽5.3.1.10加強成品、半成品的保護門編制有針對性的施工方案，積極采用新工藝、制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當5.3.2.10竣工服務承諾制度：工程竣工注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪5.3.2.11培訓上崗制度：工程項目技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證5.3.2.12工程質量事故報告及調查表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對量具量石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸本工程目前還沒有業(yè)主招標文件，我們依以往經(jīng)驗，結合工程實際，編制本進度計劃，在實際施工過程中，若業(yè)主需要縮短工期，加快進砼0.5d（0.5d）0.5d（0.5d）砼砼6.2.2.1組織高效精干的領導班子，6.2.2.2選擇能打硬仗、技術熟練的施工隊伍組成作業(yè)層，擔任本工程的每周、每天完成的工作量、形象進度均要詳細、具體周密地作出計劃6.2.2.4建立例會制度，每天下午召開一次例會，檢查當日施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)文明施工等內(nèi)容，檢查總結完成情況，分析和解決存6.2.2.5實行合理的工期、質量目標獎罰制度，充分調動全體施工人員的6.2.2.7選用先進的施工機具，并配備專業(yè)維修人員，儲備必要的零件，在施工過程中，不可避免地多工種甚至是多家施工隊伍交叉施工，因此），7.1.1.2各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和7.1.2.1工人進場時，由項目經(jīng)理7.1.2.3工人熟練掌握本工種技能，熟悉本工種改措施、有責任人，明確重點部位、危險崗7.1.8.1按中建總公司CI戰(zhàn)略要求，根據(jù)武漢市有關現(xiàn)場安全要求，施工現(xiàn)場進出口一律集中掛放“六牌一圖”。電的管理，按照有關規(guī)定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏措施，劃出作業(yè)禁區(qū)，設置警戒圍欄，地面保衛(wèi)7.2.7建立職工定期體檢制度，對于各工種作7.2.11施工現(xiàn)場動火時，須配備足夠的滅火器7.2.15積極配合業(yè)主及政府有關部門的安全檢查工作，共同抓好施求及武漢市綜合考評文明樣板標準，建設文明清潔子，領導成員明確分工，各盡其職，并配置統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理人員和各類平坦、整潔、排水通暢，不亂堆亂放、無散落(1)在沿街（含業(yè)主場地內(nèi)）道路（人行道占道許可證，以利政府主管部門及領導檢查。辦公場所保持整潔，無亂掛、亂堆、亂涂亂畫等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序(1)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃(2)食堂管理符合《食品衛(wèi)生法》，有隔絕通風良好，并有專人負責清潔打掃，無隨地大(4)現(xiàn)場設茶水桶，茶水桶有明顯標志，并做日清，在門口設立沖洗站，防止出場車輛夾規(guī)定的施工機具，先到有關部門申請，持有居民達成協(xié)議后施工，將施工噪音較大的工本質量計劃是工程施工建設中實施質量保證基本文件之一，本項2.1工程創(chuàng)優(yōu)計劃：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省2.2單位工程合格率：100%2.4其它指標：現(xiàn)場管理嚴格按《武漢市建筑施工現(xiàn)場綜合考評辦法》3.3.1.1代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方3.3.1.4主持項目工作會議，審定或簽3.3.2.3統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保3.3.3.1貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向3.3.3.2對工程的測量定位放線、水3.3.3.4掌握施工過程的全部質量狀況，3.3.4.1做好機具設備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設備3.3.4.2確保機具設備的完好率，使機械做到正常運轉，保證工程3.3.4.3對由于機械設備原因造成的工3.3.5.1按標準定期和不定期進行質量檢查3.3.5.2對班組進行書面質量交底工作3.3.10財會員：獨立建立質量獎懲基金，對質量不合格的工程有權拒付師人，助理工程師人，技術員人，技術人員比例 接受項目經(jīng)理的合同初步評審資料和其他資料，按“合同評審工 負責按程序簽收已生效的合同及有關評審資料并將其準確傳5.1執(zhí)行“文件和資料控制工作程序”（CX02S1）保證施工過程中使用項目經(jīng)理部保存工程承包合同的認可正本及復印件，由負5.4.1項目資料員接受登記施工圖并根據(jù)項目總工程師指由項目資料員對文件進行分類存檔，當項目交工后應將項目文件6.1本項目根據(jù)公司《質量手冊》和“物資分包商采購工作程序”通過材料員對需用的物資進行6.5編制采購計劃的物資：鋼材、木材、8.3.1原材料和施工過程的標識執(zhí)行“產(chǎn)品標識和追溯性工作程序”8.3.2計量器具的標識按“檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序”進度計劃分進度計劃（JL18-03）和網(wǎng)絡計劃對特殊工程應制定詳細的施工方案，并對參與人員進行適當培訓，培訓項規(guī)定執(zhí)行，交工驗收領導小組由六人組成，由任組長，由行公司的《質量手冊》和有關程序規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采14.1本項目的人員培訓由負責，執(zhí)行本公司“培訓程序”），1）施工機械設備配制計劃表（JL18-02）見《施工組織設計》附錄《主一1圖紙資料是否齊2了解設計意圖提錄3性、準確性、合法性、可行性、錄二4按相關文件要求編制施工組織設5三6四7五具8六9劃七材料員卡準備品備件是否單記八九十十十三砼梁砼等級鋼筋模板軸線標高施十四鋼筋的復試下料焊接規(guī)格綁扎施工生產(chǎn)過程砼配合比等級技術技術性公司和檢驗關技術性公司經(jīng)理組成交工械對未用完的材料和設備清退按圖紙合同變序號單位數(shù)量備注1套12臺13臺14NI005A套15臺16臺27組8組9套2決策層作業(yè)層總工程師項目經(jīng)理管決策層作業(yè)層總工程師項目經(jīng)理管103工程處指揮長理層財務工程質量安物資供經(jīng)營計計量試綜合辦全科應科財務工程質量安物資供經(jīng)營計計量試綜合辦全科應科劃科驗室公室項目總工程師科科102工程處主要施工機具設備儀器一覽表序號單位數(shù)量臺3臺1臺17臺17臺1臺2臺1臺2臺1臺2AX-320臺1臺1臺1臺6臺2臺1臺2臺2臺1臺2臺1主要管理人員及生產(chǎn)骨干男男男男男女男女男男男男男男十項目經(jīng)理及其主要參加工程建設管理人員簡介及工作內(nèi)容聶亞沛，男，33歲，工程師，畢業(yè)于哈爾濱建筑大學，工專業(yè)，具有國家二級項目經(jīng)理資質，曾經(jīng)從事施工的主要工程項目有：國內(nèi)最大的汽車組裝廠房武漢神龍汽車有限公司總裝車間、油門經(jīng)評為優(yōu)良工程；曾經(jīng)作為項目經(jīng)理，組織領導過神龍管理