高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目監(jiān)理大綱

湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司工程概況 2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 合理化建議 (1)項(xiàng)目名稱：團(tuán)風(fēng)縣但店鎮(zhèn)2013年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目監(jiān)理(2)地理位置：團(tuán)風(fēng)縣但店鎮(zhèn)。(3)項(xiàng)目規(guī)模：2666.7公頃。(6)工期要求：240天。(2)政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃；(3)依法訂立的監(jiān)理合同；(4)依法訂立的勘察、設(shè)計(jì)、施工等合同(包括招投標(biāo)文件);(5)工程設(shè)計(jì)文件；2、監(jiān)理任務(wù)2)進(jìn)行合同、信息與安全管理；3)負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)；5)負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收資料的審核工作；3、監(jiān)理目標(biāo)1)工期控制目標(biāo)：2)質(zhì)量控制目標(biāo)：3)投資控制目標(biāo)：4)合同管理目標(biāo)：5)信息管理目標(biāo)：6)安全管理目標(biāo)：理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100%。7)組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：(一)公正、獨(dú)立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主”(三)總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委“建監(jiān)(1995)737號(hào)”4(一)質(zhì)量控制量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按施工總承包單位和專業(yè)施工單位建立實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制5(二)進(jìn)度控制2、進(jìn)度控制原則1)根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總1)審查承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平2)審查施工單位的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)3)收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對(duì)進(jìn)度4)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出工期延誤的原因，要求施工單6)對(duì)施工方不合理的施工順序提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)(三)投資控制62)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。對(duì)有可能增加工程造價(jià)的工程變3)積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)4)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。如：投資規(guī)劃信息、投5)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有(四)安全生產(chǎn)監(jiān)管(五)監(jiān)理目標(biāo)控制方法(2)將合同實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解(3)明確責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2)合同履行(2)及時(shí)跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分清責(zé)任；(3)以書(shū)面指示或文件指令，糾正履行合同中的偏差，因特殊情況采用(5)仔細(xì)詳實(shí)收集工程中的文件資料，如往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要、建設(shè)單(6)及時(shí)正確解釋合同中含混詞意。(3)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特(4)對(duì)有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先報(bào)業(yè)主同意后，再簽認(rèn)(5)本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠(一)實(shí)力雄厚的監(jiān)理班子(二)誠(chéng)信、公正的服務(wù)(三)嚴(yán)格的工作制度(四)先進(jìn)的手段與科學(xué)的管理湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)程師)工辦設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理水利工程監(jiān)理組程經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)人才，組成專家組，專門為本工程監(jiān)理提供技術(shù)咨詢工作。本項(xiàng)目共配有總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師4人(其中房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師3人，市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師1人),造價(jià)及信息資料管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，旁站監(jiān)理員4人(其中房屋建筑工程專業(yè)2人，市政公用工程專業(yè)1人，機(jī)電安裝工程專業(yè)1人)。土廳培訓(xùn)備案的監(jiān)理人員，做到監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)率達(dá)到100%。(1)以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政(2)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(3)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)日監(jiān)(5)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)日的進(jìn)展情況町進(jìn)行人員調(diào)(9)審查和處理工程變更；(14)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工上工序進(jìn)行檢查(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)(2)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；(5)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、(6)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性(7)旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的質(zhì)量控制的分解目標(biāo)序號(hào)分部工程質(zhì)量控制分解目標(biāo)1水利設(shè)施工程合格按照《土地整治工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，質(zhì)量等級(jí)只分為合格、不合格兩種。2土地整理工程合格3道路、橋梁工程合格4水利工程合格5土建工程合格三、對(duì)各分解目標(biāo)、質(zhì)量控制及相應(yīng)的措施土地整理項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單元工程劃分控制序號(hào)分部工程子分部分項(xiàng)工程單元工程1土地平整土地平整土地平整按項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)格田規(guī)格每一田塊為一單元護(hù)坡土方開(kāi)挖、土方回填、漿砌石、擋土墻施工田埂土方開(kāi)挖、土方回填、夯實(shí)成型2農(nóng)田水利渠、溝安裝，砼預(yù)制面板鋪設(shè)、管涵安裝、伸縮縫及止水帶的施工原則上以條溝、渠、檔土墻為一單元，如果長(zhǎng)度較長(zhǎng)，每500-1000米為一單元堰塘擴(kuò)堰增容、模板、鋼筋、混凝土、磚砌體、漿砌石、檔土墻以一口堰為一單元橋、涵、閘土方開(kāi)挖、土方回填、漿砌石、檔土墻施工、磚砌體(渠)施工、模板、鋼筋、混凝土、閘塊予制及安裝、啟備設(shè)備安裝以每一個(gè)單體為一單元渡槽以每座單體為一單元倒虹吸管道進(jìn)、出口段管道段以每一單體為一單元3田間道路田間道路土方開(kāi)挖、土方回填、道路路面鋪設(shè)生產(chǎn)路：每塊格田為一單元田間路：每200m為一個(gè)單元支路：每500m為一個(gè)單元4其它工程生態(tài)保護(hù)生態(tài)防護(hù)、水土保持防護(hù)林：每為一個(gè)單元防洪堤：每為一個(gè)單元生態(tài)板(孔)5建筑物、泵站、設(shè)備安裝建筑物土方開(kāi)挖、土方回填、磚砌體、石砌體、模板、鋼筋、混凝土、墊層、水泥砼面層，一般抹灰，裝飾抹灰、金屬門窗、屋面防水以每一單體為一個(gè)單元泵房物的施工以每一單體為一個(gè)單元設(shè)備安裝架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝以設(shè)計(jì)設(shè)備獨(dú)立或聯(lián)動(dòng)功能劃分為單元變電器、箱式變電站安裝成套配電框、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)接線低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行水泵及管道安裝試驗(yàn)及試運(yùn)行1、單元工程是構(gòu)成分項(xiàng)工程質(zhì)量考核和合同支付審核的工程單位，項(xiàng)目參(一)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置⑦拆模強(qiáng)度和時(shí)間⑧符合規(guī)范(1)磚砌體工程的控制點(diǎn)①軸線的出廠合格證(2)砌石工程的控制點(diǎn)⑤排水管道的預(yù)留誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝23②原材料及其有效期⑦機(jī)電設(shè)備安裝4、道路工程的質(zhì)量控制①回填材料②施工組織方案1加強(qiáng)植保觀念2樹(shù)苗、草籽質(zhì)量1)模板安裝控制嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，施工班組人員自檢合格后施工2)鋼筋安裝完工自檢合格后，向監(jiān)理申請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收合格。同時(shí)與鋼筋施3)砼澆筑1)砌體工程在下列項(xiàng)目檢查合格后方可按規(guī)范要求開(kāi)始砌筑①砌體放線報(bào)驗(yàn)序號(hào)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求監(jiān)理手段1防水材料：設(shè)計(jì)要求的材料按專業(yè)要求檢查、抽樣2涂刷厚度、道數(shù)按專業(yè)要求旁站檢查3嵌縫規(guī)范要求檢查4涂料至周邊墻高測(cè)量基層密實(shí)、堅(jiān)實(shí)不起砂、不起皮觀察水泥砂漿面層序號(hào)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求監(jiān)理手段1基層處理堅(jiān)實(shí)、清潔觀察2面層與基層結(jié)合牢固無(wú)空鼓表面觀察3踏步相鄰兩步高差量測(cè)4表面平直度4量測(cè)5腳線上平直度4量測(cè)6格縫平直度3量測(cè)6、土地整理工程質(zhì)量控制土地平整單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)序號(hào)檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差監(jiān)理方式1田塊耕作層厚度量測(cè)2平整度量測(cè)3格田劃分形狀合格率98%檢查4田埂坎：順直度量測(cè)5截面尺寸量測(cè)6密實(shí)度檢查7田塊：復(fù)犁幅度檢查8復(fù)犁深度量測(cè)1)路基工程田間道路及生產(chǎn)路工程質(zhì)量控制序號(hào)控制項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查頻率及方法監(jiān)理方式1鋪設(shè)寬度50米一點(diǎn)、尺量量測(cè)2鋪設(shè)厚度3米一點(diǎn)、尺量量測(cè)3順直度士50100米一點(diǎn)、拉線、尺量量測(cè)4平整度30米一點(diǎn)、直尺、塞尺量測(cè)5分層厚度及含水量按設(shè)計(jì)要求量測(cè)6壓實(shí)度灌入儀、30米一點(diǎn)量測(cè)7縱坡度士1%每條路取兩、水準(zhǔn)儀量測(cè)8距田面高度60米一點(diǎn)、尺量量測(cè)誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝30③工程使用的主要建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備均有合格證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)④對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)5、工程質(zhì)量事故的處理程序③采取綜合治理的處理方法，以使事故處理取誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝32誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝341)砌體砌筑方法隨意性大。2)砌筑砂漿質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度。誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝35(一)組織措施36(二)技術(shù)措施7)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件。誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝371)質(zhì)量的事前控制(2)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。(3)施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆除；測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量放樣標(biāo)(4)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、(6)督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。(7)檢查工程使用的原材料、半成品：審核工程所用材料、半成品的出(8)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對(duì)施工機(jī)械，按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其技術(shù)性(9)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；監(jiān)理組織審查承包(1)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制依據(jù)：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，施工工(3)工序交接檢查：堅(jiān)持“上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道(4)隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢(6)工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故的調(diào)查，原因和責(zé)任分析，質(zhì)量(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情(8)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報(bào)告審批制度；(9)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量論證意見(jiàn)，施工(1)工程竣工后，在施工單位自行驗(yàn)收合格，提出竣工報(bào)告及驗(yàn)收申請(qǐng)(4)編制監(jiān)理竣工文件(含監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、設(shè)單位來(lái)往文件和工程監(jiān)理總結(jié)等)。(三)經(jīng)濟(jì)措施(四)合同措施(五)確保工程質(zhì)量合格目標(biāo)的措施(一)確保工程質(zhì)量的前提：需要完全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖1)實(shí)行《施工組織方案(設(shè)計(jì))》審批制?！妒┕そM織方案(設(shè)計(jì))》只有2)實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制。隱蔽工程工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意，不得進(jìn)行3)實(shí)行材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制，進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收4)實(shí)行材料見(jiàn)證取樣制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢的，必須由監(jiān)5)實(shí)行旁站監(jiān)理制，對(duì)重要的工序，監(jiān)理實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好完整的(二)平行施工和交叉施工1)監(jiān)理工程師根據(jù)不同的專業(yè)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、《監(jiān)理大綱》及承建單2)根據(jù)工程的不同建設(shè)階段，相應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作，(1)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控制，盡量做到防患于未然。具體措施為：審核承建有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅(jiān)持不(3)做好質(zhì)量事后控制：誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝43(三)新技術(shù)、新材料應(yīng)用2、認(rèn)真審核《施工組織方案設(shè)計(jì)》,必要時(shí)組織有關(guān)專家進(jìn)行論證，并湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(承包單位)分包單位(如有)資(承包單位)(監(jiān)理單位)批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)(承包單位)(承包單位)整改(承包單位)整改(承包單位)(承包單位)指示整改指示整改(承包單位)(監(jiān)理單位)否是(監(jiān)理單位)是工程質(zhì)量控制工作程序圖(一)5湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司否是(監(jiān)理單位)是(承包單位)補(bǔ)充再準(zhǔn)備補(bǔ)充再準(zhǔn)備指示整改指示整改是是是簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(建設(shè)單位)工程質(zhì)量控制工作程序圖(二)(一)工程材料、原配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序驗(yàn)施工單位填報(bào)材料設(shè)不合格材料清退不合格(二)分包單位資格審查程序質(zhì)證書(shū)管理人員崗位證書(shū)誠(chéng)信為本·質(zhì)量取勝48湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司位整改不合格施工單位填報(bào)工序質(zhì)施工單位整改不合格湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(四)隱蔽工程驗(yàn)收程序施工單位質(zhì)量保證資料隱蔽工程驗(yàn)收合格整改或返工施工單位填報(bào)監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)入下道工序隱蔽工程驗(yàn)收程序圖(五)單位工程驗(yàn)收程序交付使用施工單位整改監(jiān)理簽發(fā)整改通單位工程驗(yàn)收程序圖進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制的原則(二)進(jìn)度控制的任務(wù)(三)進(jìn)度控制的工作制度誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝53為了有效地控制整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項(xiàng)施2、監(jiān)理進(jìn)度控制的總進(jìn)度目標(biāo)分解(施工招標(biāo)為協(xié)助所作的工作，故僅驗(yàn)收階段進(jìn)度目標(biāo)道路進(jìn)度土建進(jìn)度工程建設(shè)土地整理進(jìn)度農(nóng)田水利進(jìn)度設(shè)備安裝進(jìn)度儀器調(diào)試進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度施工招標(biāo)(1)開(kāi)工時(shí)間：(2)土地整理完工時(shí)間：(3)道路工程完工時(shí)間；(4)水利設(shè)施完工時(shí)間：(5)土建工程完工時(shí)間：(6)機(jī)械安裝完工時(shí)間；(7)工程試運(yùn)行時(shí)間：(8)分部工程驗(yàn)收時(shí)間；(9)工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；③各項(xiàng)施工方案、施工方法要與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相督促施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計(jì)①進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)③施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尤應(yīng)注意中①依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度安排，督促承包方編制符合要求的總進(jìn)度。②應(yīng)用對(duì)比法編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。④組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)①組織措施②技術(shù)措施向和承包人推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加快工利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包人按期完④經(jīng)濟(jì)措施按合同規(guī)定的期限給承包人進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證。建議制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按(一)目標(biāo)進(jìn)度的制定與分解2、對(duì)工程總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行分析與分解，找出合理可行的(子)分部工程定與實(shí)現(xiàn)，更有利于各(子)分部工程的銜接施工。(子)分部工程建設(shè)周期4、采取經(jīng)濟(jì)和合同措施。建議業(yè)主針對(duì)本項(xiàng)目具體情況確定合適的合同l)事前控制(1)嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)(2)審查施工單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃應(yīng)(3)在工程開(kāi)工前，向業(yè)主就進(jìn)度控制方面做《專題報(bào)告》,其主要內(nèi)2)事中控制(1)監(jiān)理進(jìn)度控制采取專人牽頭大家輔助的組織管理模式，即在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中在由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)進(jìn)度控制監(jiān)理工(2)對(duì)承建商提交的年度、季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，檢查其合(4)對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行分析，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，必要時(shí)(5)建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形(6)進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分(7)定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通資供應(yīng)、資金、外界干擾等);檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的(8)項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)(2)因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提(3)處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延(4)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階(5)工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。(三)關(guān)鍵路線的控制(四)平行交叉作業(yè)，立體作業(yè)時(shí)的進(jìn)度控制。(五)其它方面監(jiān)理進(jìn)度控制對(duì)策63制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)定方法和程序執(zhí)(1)土方實(shí)地量測(cè)計(jì)算；(2)工程結(jié)構(gòu)按圖紙計(jì)算；(4)不能按以上方法計(jì)算的可與監(jiān)理工程師研究用其他方法如估價(jià)法等3、施工單位按投資控制實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的工程決算報(bào)審要求(如有關(guān)報(bào)(一)組織措施(二)經(jīng)濟(jì)措施(三)技術(shù)措施(四)合同措施1)本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。7)對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)1)投資事前控制2)投資事中控制3)投資事后控制目委托審核，則不必經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn))。1)投資控制的措施(1)組織措施(2)經(jīng)濟(jì)措施(3)技術(shù)措施(4)合同措施2)動(dòng)態(tài)投資控制的方法(1)協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工(2)協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工(3)配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作；(5)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量；(6)做好項(xiàng)目施工索賠處理；(7)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。3)本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策(1)投資控制難點(diǎn)；(2)監(jiān)理對(duì)策；⑥常念“合同經(jīng)”,促使承包商按合同要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用誠(chéng)信為本質(zhì)量取勝73主要是根據(jù)安全監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)各部門、包括各大員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否做到縱項(xiàng)目中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法以及安全保證措施是即是否制定工地安全管理目標(biāo)(傷亡事故控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明工地創(chuàng)建目標(biāo));是否制定了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解和責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，并按分施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并由業(yè)主單位或監(jiān)理審核(有審批、審核單)。施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施是否全面，具有針對(duì)性，如施工現(xiàn)場(chǎng)制訂定期安全生產(chǎn)檢查制度。每周一次定期安全生產(chǎn)檢查有較全安全員及持證特種作業(yè)人員名冊(cè)表齊全。所有原始證件的復(fù)印件裝訂成2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)理，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，主要采旁站和全面檢查等形式，對(duì)工程實(shí)施全面的、動(dòng)態(tài)的安全監(jiān)控，并采用“單位五、安全管理監(jiān)理工作程序湖北東晟工程監(jiān)理有限責(zé)任公司審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)是有有無(wú)有有無(wú)是是是有無(wú)有無(wú)是安全管理監(jiān)理工作程序圖2、施工階段一、合同分析要點(diǎn)(1)符合要求。(2)符合法規(guī)要求。(3)符合造價(jià)預(yù)算要求。(5)文件完整性滿足質(zhì)量要求，消除設(shè)計(jì)出圖和圖紙發(fā)包要求之間的距離。1)風(fēng)險(xiǎn)管理2)不同方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)10)說(shuō)明工圖紙2)審核專業(yè)分包商的施工圖紙3)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行已完工程驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4)依據(jù)合同按時(shí)發(fā)出各項(xiàng)施工指令5)依據(jù)合刷向承包商簽發(fā)整改通知6)在工程竣工時(shí)代表發(fā)出缺陷責(zé)任證書(shū)7)依據(jù)合同審核施工完成情況，審核承包商的中期請(qǐng)款報(bào)告8)依據(jù)合同代表向承包商簽發(fā)付款證明9)審核施工變更中請(qǐng)，簽發(fā)變更令六、合同管理的內(nèi)容(一)合同文件(二)合同執(zhí)行(三)合同修改和補(bǔ)充(四)索賠控制2)建立健全合同管理制度，建立一套對(duì)合同管理的評(píng)估制度，合同歸口3)施工合同的簽訂(如業(yè)主委托監(jiān)理),監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下管理工(1)檢查簽定施工合同是否具備了必需的條件；(2)檢查訂立的施工合同是否遵守了法律、法規(guī)；(3)檢查訂立合同的程序是否符合法律規(guī)定；(4)是否使用了《建設(shè)工程施工合同示范文本》。1)在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同，經(jīng)常檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)違約預(yù)兆，應(yīng)及時(shí)提醒當(dāng)事人，防止發(fā)生違約責(zé)任；2)工期控制是合同管理的重要組成部分，監(jiān)理工程師要依據(jù)施工合同審查施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃，審查施工條件，批準(zhǔn)工程開(kāi)工，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)3)質(zhì)量控制是合同履行中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、材料和工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，簽證認(rèn)可。隱蔽工程和中間交工的驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，通過(guò)質(zhì)量控制工作，保證業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求4)合同價(jià)款與支付是合同雙方關(guān)心的核心問(wèn)題，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和工程量的確認(rèn)(計(jì)量),工程變更的調(diào)價(jià)審核，保證了竣工決算的真實(shí)可靠；5)工程暫停及復(fù)工管理：監(jiān)理工程師按施工合同簽發(fā)工程暫停令。由于承6)工程變更的管理(1)設(shè)計(jì)提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。業(yè)主和承包單位提出的工程變更，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)(2)經(jīng)常了解工程實(shí)際情況，收集工程變更有關(guān)資料；(3)總監(jiān)根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件等資料，指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的費(fèi)(4)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單；(5)監(jiān)理根據(jù)工程變更單跟蹤監(jiān)理施工單位實(shí)施。7)工程延期及工程延誤的管理：(3)工期延誤的監(jiān)理8)合同爭(zhēng)議調(diào)解管理2)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收提交“單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”;3)參加竣工驗(yàn)收及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收文件；4)及時(shí)審查竣工結(jié)算。(一)項(xiàng)目施工管理技術(shù)投入(二)工程索賠(三)分包合同管理(四)合同管理措施1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2)協(xié)助業(yè)主擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同),并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。3)進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理提交有關(guān)證據(jù)。1)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案4)組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。6)驗(yàn)收隱蔽工程。7)審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。8)組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。2.設(shè)計(jì)文件：3.監(jiān)理規(guī)劃；8.工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；17.監(jiān)理工作聯(lián)系單；23.質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；25.索賠文件資料；面實(shí)際完成量、完成量與計(jì)劃量的比較，找出原因，存在的主要困難和問(wèn)題，(一)施工前期信息管理方法整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程(TD/T1041-2013)”;“土地整治工程施工監(jiān)b.設(shè)計(jì)交底書(shū)面材料；m.合同造價(jià)單(施工圖預(yù)算);(二)施工過(guò)程中監(jiān)理收集的信息現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表如下A類表(承包單位用表)B類表(監(jiān)理單位用表)C類表(業(yè)主用表)A1工程開(kāi)工報(bào)審表B1工程暫停令C1建設(shè)單位工程通知單A2.1工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表B2監(jiān)理工程師通知單C2建設(shè)單位工程聯(lián)系單A2.2延長(zhǎng)工期報(bào)審表B3監(jiān)理工程師聯(lián)系單A3.1施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表B4監(jiān)理工程師備忘錄B5監(jiān)理月報(bào)A3.3工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單(通用)B6會(huì)議紀(jì)要A3.3分包單位資格報(bào)審表B7監(jiān)理日志A3.4分包單位資格報(bào)審表B8工程款支付證書(shū)A3.5施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單B9工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告A