版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
塘壩配套護(hù)砌工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計當(dāng)因氣候條件使挖出的材料無法按照本規(guī)范的要求用于填筑和壓實例如每層填土壓實厚度不大于20cm時,一車土8m3,可攤(3)壓路機(jī)的行駛速度過慢影響生產(chǎn)率,過快則對土的接觸時間過(4)影響壓實效果的主要因素是含水量,土的類別、性質(zhì)以及壓實水量的正負(fù)2%~5%進(jìn)行碾壓時效果最好。如果填料含水量過大,碾溫、抗冷凍、耐老化、耐腐蝕。土工膜是一種新型建筑材料,原料1、強(qiáng)力高,由于使用塑料扁絲,在干濕狀態(tài)下都能保持充分的強(qiáng)力6、土工膜一般可分為瀝青和聚合物(合成高聚物)兩大類。含瀝青的土工膜目前主要為復(fù)合型的(含編織型或無紡型的土工織物瀝1)粗砂墊層所用的砂石料具有強(qiáng)度高、壓縮性小、透水性良好和容2)減少基層沉降量一般路基淺層部分的沉降量在總沉降量中所占的運(yùn)輸過程中計劃使用兩臺大型平板運(yùn)輸車進(jìn)行水平運(yùn)輸配合5T汽車吊及5T叉車兩臺進(jìn)行現(xiàn)澆砼的裝卸工作運(yùn)輸過程中大型現(xiàn)澆砼需斜立于平板車上呈75°角以減少現(xiàn)澆砼自身受到的集中應(yīng)力保證現(xiàn)澆砼不受破壞另外現(xiàn)澆砼與平板車之間需做有效的捆綁連接落導(dǎo)致現(xiàn)澆砼產(chǎn)生破壞。運(yùn)輸過程中運(yùn)輸車應(yīng)穩(wěn)步慢性并設(shè)有專人看護(hù)運(yùn)輸過程中如若出現(xiàn)現(xiàn)澆砼捆綁松動不牢或是震動較大等確保運(yùn)輸質(zhì)量和安全后方可繼續(xù)運(yùn)輸。現(xiàn)澆砼運(yùn)輸?shù)绞褂玫?,需卸①施工?zhǔn)備修筑取土區(qū)道路及下河便道;下河便道沿右岸河道內(nèi)堰基礎(chǔ)邊線,上游圍堰下游邊線在3#4#承臺邊線外1m處;縱向圍⑤清理消力池內(nèi)淤泥及圍堰基礎(chǔ)內(nèi)污物,用裝載機(jī)鏟運(yùn)淤泥至下游㎝厚粘土漿,拆除縱向圍堰以及下游圍堰基礎(chǔ)范圍內(nèi)漿砌石海漫。漫高程,然后逐層填筑碾壓堰體,每層虛鋪厚度30㎝,振動碾碾壓返回的設(shè)計問題的答復(fù)和設(shè)計變更應(yīng)立即由施工組織上述人員進(jìn)行測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并1、建立項目部質(zhì)量運(yùn)行體系的同時,對工程的施工特點(diǎn),特別是在2、砌工班:由這幾年多次做過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的且有砌工技術(shù)專長4、項目經(jīng)理應(yīng)該督促每道工序在施工過程中的安全落實步驟?,F(xiàn)場5、機(jī)械配置配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機(jī)具,嚴(yán)禁老舊設(shè)備進(jìn)6、即質(zhì)量保證分三個層次,公司職能部門,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支交接檢、專業(yè)檢隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員做好7、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意8、各種不同類型,不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊,在運(yùn)輸和儲存1、技術(shù)文件準(zhǔn)備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程2、管理文件準(zhǔn)備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項3、圖紙會審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與5、擬定材料計劃,做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)7、采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,達(dá)到要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料;進(jìn)場材料必須保證其性9、優(yōu)選工作隊伍,加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍在項目經(jīng)理部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度,推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)優(yōu)良率90%以上。為實現(xiàn)這一目標(biāo),本承包人建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全;③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查,并填寫檢查驗收記錄;④取樣進(jìn)行試驗,驗鑒定記錄;隱蔽工程驗收記錄;不合格品記錄(質(zhì)量事故報表c、對難度較大,技術(shù)性強(qiáng)的操作,要組織工前示范和專門講解,以實施方法。工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”一定要嚴(yán)格作好這些工作,以確保各項工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)要否破皮存在漏電現(xiàn)象,隨時發(fā)現(xiàn)隨時處實打下基礎(chǔ)。安全交底應(yīng)有書面材料,有雙施工任務(wù)單中,責(zé)任落實到班組或個人,并業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員,全面負(fù)責(zé)施工安全1、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全措施、防護(hù)設(shè)置的費(fèi)用應(yīng)列入公2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實情況的檢查。安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編3、對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況,除認(rèn)真監(jiān)督檢查外,還應(yīng)實行(1)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,對工程的主要部位及特殊施工方法編(1)實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部,對工(2)項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、2.1、施工部署總的施工原則是:采用條形施工,多點(diǎn)作業(yè),以各個2.2、設(shè)備、人員、材料采取市區(qū)外停放、駐點(diǎn),按周期進(jìn)場計劃隨2.4、本工程所需的各種資源實施動態(tài)管理,由項目部統(tǒng)一調(diào)配。施2.5、本工程所需的主要設(shè)備、人員項目部都已自有,并從中按需調(diào)(2)水泥、碎石干砌塊在當(dāng)?shù)刭徺I,訂單明確廠家包運(yùn)到工地或者(3)汽車運(yùn)輸路線:本工程周邊交通便利,汽車可以十分方便直達(dá)3.1、做好工地人員的文明施工與壞保的教育,并建立健全文明施工3.2、成立現(xiàn)場文明施工管理組織,并委派專職人員進(jìn)行文明施工及實打下基礎(chǔ)。安全交底應(yīng)有書面材料,有雙施工任務(wù)單中,責(zé)任落實到班組或個人,并1)制定安全生產(chǎn)目標(biāo),實行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎勵制和事3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn),補(bǔ)充制定完善的安全施工4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全規(guī)章制度,充分調(diào)2.12班前安檢人員及工班長應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行安全交底,并記2.14登高作業(yè)時,配合人員不得遠(yuǎn)離作業(yè)梯或作業(yè)臺架。施工人員道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落地,地平整不積水,1、由于哈爾濱春季相對比較雨水比較多,容易造成人員疲乏(打瞌2、由于春季氣候比較干燥、風(fēng)力較大,是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)。為此施工3、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽,井道及2米(含2米)以上高空作業(yè)4、施工時使用的機(jī)械設(shè)備必須外殼接地良好,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,30米,二次線要雙線到位,嚴(yán)禁借助其它附屬物替代地線。氧氣、5、為保證工人充足的睡眠休息時間,保證充沛的精力;杜絕加班加6、春季是寄生蟲繁衍滋生、傳染病易發(fā)時期,要求工人講究個人衛(wèi)7、施工隊班組長,每天必須利用班前講話的時間,不厭其煩地經(jīng)常2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制3、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,科學(xué)編制月、季度要料計劃;工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛8、施工機(jī)具配備要合理,選用效率高的施工機(jī)械,提高生產(chǎn)率及機(jī)9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴(kuò)大議工作,以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。14、注重工4、該標(biāo)段施工時的車輛出口,均設(shè)置洗車槽6、對施工中的水泥、石屑要集中堆放,并做好施工中的管理工作,1、教育職工自覺遵守城市環(huán)保,環(huán)境衛(wèi)生管理條例,人人樹立環(huán)境2、該標(biāo)段施工時的車輛出口,均設(shè)置洗車槽,所有出工地車輛均要4、對施工中的水泥、石屑要集中堆放,并做好施工中的管理工作,5、施工中廢棄材料(及時清理堆放,將廢棄物運(yùn)出場外處理。砼漿1、加大設(shè)備及人員投入,為確保進(jìn)度計劃的完成,將根據(jù)標(biāo)段工作2、按照施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路工序,合理地控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo),做4、抓住工作重點(diǎn),針對本工程的具體的特點(diǎn),抓住影響工期的沉井5、認(rèn)真制訂各項目,各工序間的銜接計劃,做好自檢自查,確保中6、認(rèn)真制訂各工序材料用量計劃,提前將有關(guān)材料落實到場,防止7、為確??刂颇繕?biāo)實現(xiàn)分別制定總工期目標(biāo)和分期工期目標(biāo),周計1、優(yōu)化施工組織設(shè)計,做到科學(xué)施工,信息反饋及時,適當(dāng)調(diào)整和2、組織流水化、程序化施工作業(yè),保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序,技1、建立材料供應(yīng)保證體系,實施料源產(chǎn)地和現(xiàn)場雙向質(zhì)量控制,嚴(yán)(2)工程所需材料由公司材料設(shè)備部派專人在連云港統(tǒng)一采購并(6)根據(jù)施工計劃安排,施工期間所有材料均提前采購,存放于工進(jìn)場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢1)根據(jù)工程預(yù)算書,計算材料用量,投標(biāo)文件所確定材料價格,施(7)材料管理:在工程施工中,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC-32022010主體部分2裝載機(jī)ZL-502上海2010120KW主體部分3推土機(jī)74KW2201174KW主體部分4壓路機(jī)JDS-12B2徐州2011主體部分5平地機(jī)118KW22012118KW主體部分6發(fā)電機(jī)40GF2大連2010主體部分75長春2012主體部分8經(jīng)緯儀DJ2北京2003軸線、垂直度9水準(zhǔn)儀DJS3北京2007高程、水準(zhǔn)測量自動測距儀D30E北京2006長度測量全站儀LAKA美國2005平面測量皮尺50M個沈陽2008測量(二)我公司根據(jù)工程進(jìn)展情況投入力工、砼工、機(jī)械工等53人勞全面履行,實施對本項目的全面管理,負(fù)責(zé)項目的行政、技術(shù)、財務(wù)(四)根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理安排勞動力,加強(qiáng)勞動力的管理工作。對不符合實際情況的計劃及時進(jìn)行調(diào)整,以保證施工進(jìn)度,提高勞動1)公司投入充足的管理人員,根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要,及2)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同,根據(jù)施工需要,合理3)在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想,是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程5)正確對待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)6)按勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞7)建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動8)合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌9)編制勞動力計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工(1)項目經(jīng)理:代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行。在公司授權(quán)下,具(2)項目副經(jīng)理:對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體(3)項目總工程師:對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)工作、質(zhì)量工(1)工程技術(shù)部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),按照標(biāo)準(zhǔn)要求,負(fù)責(zé)主控條款(2)經(jīng)營財務(wù)部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),按照標(biāo)準(zhǔn)要求,執(zhí)行公司制定(3)質(zhì)量安全部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),按照標(biāo)準(zhǔn)要求,負(fù)責(zé)主控條款關(guān)的工作。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作;按國家(4)機(jī)電物資部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),按照標(biāo)準(zhǔn)要求,負(fù)責(zé)主控條款(5)綜合部:按照標(biāo)準(zhǔn)要求,負(fù)責(zé)主控條款程序文件的運(yùn)行;負(fù)責(zé)序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC-32022010主體部分2裝載機(jī)ZL-502上海2010120KW主體部分3推土機(jī)74KW2201174KW主體部分4壓路機(jī)JDS-12B2徐州2011主體部分5平地機(jī)118KW22012118KW主體部分6發(fā)電機(jī)40GF2大連2010主體部分75長春2012主體部分8經(jīng)緯儀DJ2北京2003軸線、垂直度9水準(zhǔn)儀DJS3北京2007高程、水準(zhǔn)測量自動測距儀D30E北京2006長度測量全站儀LAKA美國2005平面測量皮尺50M個沈陽2008測量序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份已使用臺用途備注1經(jīng)緯儀DJ2北京2003軸線、垂直度2水準(zhǔn)儀DJS3北京2007高程、水準(zhǔn)測量3自動測距儀D30E北京2006長度測量4全站儀LAKA美國2005平面測量5皮尺50M沈陽2008長度測量6鋼卷尺沈陽2008長度測量6碎石漿試塊模標(biāo)準(zhǔn)北京2007碎石漿試塊7砼試塊模標(biāo)準(zhǔn)沈陽2006砼試塊8核子密度儀H41141北京2007土壤密度檢測9磅秤500kg大連2005計量聯(lián)想2007辦公復(fù)印機(jī)美能達(dá)2007辦公傳真機(jī)松下2007辦公單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況管理人員888888普工技工測量工555555修理工555555機(jī)工雜工砼工555555其他1.投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表,說明按招標(biāo)文件要求的計劃工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期。2.施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖或(橫道圖)表示。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的關(guān)鍵成功因素
- 《HR房地產(chǎn)公司建筑項目的稅務(wù)籌劃研究》
- 2024版物業(yè)退款具體事宜協(xié)議3篇
- 中藥飲片生產(chǎn)線項目可行性研究報告
- 2025年度航空器二手買賣合同范本:小型飛機(jī)交易3篇
- 家庭教育中的心理學(xué)應(yīng)用與孩子未來發(fā)展
- 小學(xué)數(shù)學(xué)作業(yè)的互動性設(shè)計與實施
- 2024年綠城物業(yè)管理合作協(xié)議2篇
- 二零二五年度勞動合同法下企業(yè)員工退休待遇合同3篇
- 小學(xué)生古詩詞鑒賞能力培養(yǎng)的教學(xué)策略匯報
- 2023-2024學(xué)年天津市四校聯(lián)考高一(下)期末地理試卷
- 2025年浙江舟山國家遠(yuǎn)洋漁業(yè)基地建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2024秋新商務(wù)星球版地理7年級上冊教學(xué)課件 第5章 地球表層的人文環(huán)境要素 第3節(jié) 世界文化的多樣性
- 五格數(shù)理解釋及吉兇對照
- 婚姻狀況聲明書
- 新課程理念下的班主任工作藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)教材
- 化肥對土壤的影響
- 水泥罐抗傾覆驗算7頁
- 可行性研究報告 范文“母親水窖”建設(shè)項目可行性研究報告
- Teeth歌詞下載,Teeth原唱歌詞中文翻譯5SecondsofSummer
評論
0/150
提交評論