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3《銀行績效管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系》編制說明成為銀行不得不直面的重要課題。這就要求銀行必須走上數(shù)字化轉(zhuǎn)4根據(jù)廣東省科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)(立項(xiàng)編號:80838項(xiàng)目名稱“銀行績效管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系”進(jìn)行制定,主要5在廣泛了解行業(yè)目前績效管理工作現(xiàn)狀的前提下,借鑒吸收國內(nèi)6總體目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則銀行績效管理工作標(biāo)準(zhǔn)體系的最重要指績效評價(jià)對績效管理體系運(yùn)行情況的檢驗(yàn),評估是否達(dá)到預(yù)期結(jié)果運(yùn)用是按照考核規(guī)則、考核標(biāo)準(zhǔn),核算考核結(jié)果,并將考7改進(jìn)提升是對績效管理體系的最重要指標(biāo)之一,根據(jù)政策及市1、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。為銀行開展績效管理工作制定全面、完整的2、規(guī)范工作流程。通過詳細(xì)、明確的工作標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)工作3、提高工作質(zhì)量。制定高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求,確保工作成果符合4、提升工作效率。通過規(guī)范的工作流程以減少無效環(huán)節(jié)和重復(fù)8
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