某土地開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

某土地開發(fā)整理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)各位評標(biāo)專家：通過我司對××土地開發(fā)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件的全面分析和研究，編制了本工程的一標(biāo)段技術(shù)標(biāo)。本標(biāo)書分四個(gè)部分：第一部分為技術(shù)標(biāo)附件（包括《法定財(cái)務(wù)狀況表》等第三部分為技術(shù)標(biāo)評標(biāo)原則要求的內(nèi)容（技術(shù)標(biāo)評標(biāo)原則所要求的內(nèi)容均包含在《施工組織設(shè)計(jì)方案》中第四部分為其它資料（包括招標(biāo)文件要求的其它內(nèi)容和有利于投標(biāo)特此提交各位專家審核。第一節(jié)編制說明在認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)施工圖紙的基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)場環(huán)境的仔細(xì)考察，我公司對該工程重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了仔細(xì)地分析和研究；對我公司管理的投資、工期、施工平面布置、施工組織協(xié)調(diào)管理等進(jìn)行了全面的規(guī)劃；對承包管理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等制訂了具體的保證措施，對工程項(xiàng)目的全面控制，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全面管理，本著對業(yè)主資金合理利用的原則，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效”為指導(dǎo)思想，充分利用各種有利條件，結(jié)合我公司的施工水平和施工同類工程積累的經(jīng)驗(yàn)編制本施工組織設(shè)計(jì)。我公司將以敬業(yè)、求實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、答疑文件及施工圖紙。2、工地現(xiàn)場考察和踏勘所獲得的資料。3、我公司技術(shù)管理水平和機(jī)械設(shè)備能力。4、采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1、《水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)SDJ249.2—88、SD241.7—91》2、《水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）SL176—1996》17、JTJ001公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18、JTJ024公路路基施工規(guī)范19、JTJ034公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范第三節(jié)編制原則1、為本項(xiàng)目工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段提供較為完整的技術(shù)綱領(lǐng)。本工程一旦中標(biāo)，我公司將結(jié)合工程實(shí)際在此基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明、保質(zhì)保量的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。施工組織方面，根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程實(shí)際情況，為該工程配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班組，作好工程的分析、決策、管理、實(shí)施工作。確保分析正確、決策精明、管理合理、實(shí)施有效。施工方案設(shè)計(jì)方面，仔細(xì)研究該工程施工圖紙，參照國家相關(guān)規(guī)范和要求，對該工程進(jìn)行詳細(xì)的分部分項(xiàng)，針對每個(gè)分部分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案。并為每種方案制定合理的保證措施，確保每個(gè)方案都能付諸實(shí)施，順利完成。施工進(jìn)度方面，詳細(xì)分析各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，仔細(xì)核算各分部分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和合理安排，確保工期合理，進(jìn)度合理。并針對進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。第四節(jié)編制內(nèi)容四川省××土地開發(fā)項(xiàng)目的一標(biāo)段工程內(nèi)容，主要包括：1、土地平整工程（主要是坡改梯2、農(nóng)田水利工程（主要是山平塘、蓄水池及其他水工工程3、道路工程（包含有田間道和生產(chǎn)路）。第一節(jié)工程位置本標(biāo)段位于××四社，通過采取工程的、技術(shù)的和生物的綜合措施，提高耕地質(zhì)量，合理配置田間道路、溝渠網(wǎng)，滿足農(nóng)田生產(chǎn)條件，達(dá)到“田成方、路成網(wǎng)、樹成行、溝渠配套、田塊平項(xiàng)目區(qū)交通較方便，建有4.5km機(jī)耕道，有一主公路通到傅家鄉(xiāng)，可滿足施工運(yùn)材料和施工機(jī)具進(jìn)場。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共有變壓器1臺，總?cè)萘?0kva；輸電線路分布于項(xiàng)目區(qū)各地，可滿足該項(xiàng)目區(qū)土地開發(fā)工程建設(shè)的需要。無線通訊信號強(qiáng)、覆蓋面廣，手機(jī)使用效果較好。第二節(jié)工程內(nèi)容1、土地開發(fā)主要施工內(nèi)容為：坡地改梯田，施工面積30.8萬㎡。2、配套農(nóng)田水利工程主要施工內(nèi)容為：新建排灌斗渠農(nóng)渠1條0.4km；3、道路工程主要施工內(nèi)容為：整治田間道0.4km；新建生產(chǎn)路2.15km。第三節(jié)工程特點(diǎn)1、本工程面廣量大，必須保證合理的機(jī)械設(shè)備配備。2、施工項(xiàng)目多，既有相互獨(dú)立又有相互銜接的，必須科學(xué)合理地安排各施工工序的施工。3、施工期間氣溫低、雨水少，有利于工期，但應(yīng)防止凍害對質(zhì)量的影響。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立1、推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、機(jī)械、勞務(wù)、材料、安全、綜合等生產(chǎn)部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。2、我公司選派具有綜合施工經(jīng)驗(yàn)的二級項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，各施工管理人員和施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。施工組織機(jī)構(gòu)詳施工管理系統(tǒng)圖。施工管理系統(tǒng)圖第二節(jié)項(xiàng)目班子的組建1、我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目副經(jīng)理一人、技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。設(shè)辦公室、施工科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能科室。具體負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理、施工安排、后勤供應(yīng)等，真正做到各司其能、各負(fù) 安全施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室工程科質(zhì)檢科安全科實(shí)驗(yàn)科 安全施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室工程科質(zhì)檢科安全科實(shí)驗(yàn)科項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)科分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)材料質(zhì)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)材料質(zhì)量機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)材料供應(yīng)資金應(yīng)用后勤管理現(xiàn)場治安試驗(yàn)及測量管理 土地平整度記錄技術(shù)資料合同及施工管理場平施工隊(duì)測量組水利施工隊(duì)指導(dǎo)施工技術(shù)道路施工隊(duì)2、項(xiàng)目班子管理人員的配備如下表：項(xiàng)目管理班子配備情況表3、項(xiàng)目管理班子職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：選派一名具備較高政治素質(zhì)、較高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、較高理論知識、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)保持充沛精力和旺盛意志的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具有用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購決策權(quán)，其職責(zé)為：對工程整體負(fù)責(zé)、制定規(guī)章制度，監(jiān)督有關(guān)人員崗位職責(zé)；確定工程總目標(biāo)，落實(shí)完成情況；及時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格合同管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；建立完善的信息管理系⑵項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：管理好整個(gè)工地的施工、為本項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人。⑶技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)檢管理等工作。⑷工程科職責(zé)：負(fù)責(zé)合同管理、施工管理，組織好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，做好成本、進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)該工程段的全部施工任務(wù)，合理安排組織施工生產(chǎn)，確保在指定工期內(nèi)完工。⑸技術(shù)科職責(zé)：技術(shù)科負(fù)責(zé)圖紙會審、技術(shù)交底，組織測量定位、機(jī)械及人員調(diào)配、工程統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)資料編寫和整理工作，工程竣工后，負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供一套完整的工程竣工資料。⑹質(zhì)檢科職責(zé)：質(zhì)檢科負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收工作。對工程中的各分項(xiàng)工程檢查，質(zhì)檢員可執(zhí)行“質(zhì)量一票否決”權(quán)。財(cái)務(wù)物資科負(fù)責(zé)工地的物資材料與機(jī)械配件等料物與資金的⑻安全科職責(zé)：安全科負(fù)責(zé)工地人員、機(jī)械、料場的安全保護(hù)和檢查安全生產(chǎn)措施，確?！邦A(yù)防第一、安全第一”方針的落實(shí)。⑼辦公室職責(zé)：好職工生活等日常事務(wù)，確保工程按期、按質(zhì)完成。⑽實(shí)驗(yàn)室職責(zé)：做好現(xiàn)場所有材料、半成品、構(gòu)配件，以及砼試塊、砂漿試塊、鋼筋的試驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量施工，以及計(jì)量管理。第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理①執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。②負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同目標(biāo)在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。③按項(xiàng)目部內(nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。④根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工⑤主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)本工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作。⑥參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會議。⑦組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。⑧組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人①在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。②認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。③接受項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。④主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。提高技術(shù)管理水平。⑥領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。⑦組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次驗(yàn)收3、項(xiàng)目副經(jīng)理①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。②認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。③搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。④領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項(xiàng)評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度，確保工程項(xiàng)目按期一次性交驗(yàn)合格，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。4、施工員①嚴(yán)格按施工規(guī)范、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求施工，對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，向班組進(jìn)行技術(shù)交底；②對不合格品作出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告單，上報(bào)質(zhì)③監(jiān)督生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映；④正確填寫質(zhì)量記錄、施工日志等有關(guān)記錄，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；⑤堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題；⑥參加本部門、本單位的質(zhì)量分析會和QC小組活動；⑦特殊工序的控制應(yīng)嚴(yán)格按特殊工序的控制要求，并進(jìn)行重5、質(zhì)檢員①努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量；②嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)/試驗(yàn)的工序/產(chǎn)品的質(zhì)量作出準(zhǔn)確判斷，并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；③認(rèn)真作好檢驗(yàn)/試驗(yàn)記錄；④發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時(shí)通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；⑤參加各種質(zhì)量會議。6、安全員①負(fù)責(zé)本單位或項(xiàng)目部的安全管理工作；②在施工作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)安全巡回檢查，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)；③負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場安全措施的提出和安全設(shè)施的配置；④對施工作業(yè)人員加強(qiáng)安全教育；⑤作好安全檢查記錄。7、材料員①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材料管理工作；②對進(jìn)入項(xiàng)目部的材料必須按《采購控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合規(guī)定要求的，不得放行；③對項(xiàng)目部保管的材料，按規(guī)定建帳、建卡、標(biāo)識；④有特殊要求的材料，按規(guī)定的條件存放，避免引起變質(zhì)或8、機(jī)電員①負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的機(jī)械、電氣設(shè)備進(jìn)行管理，確保在用設(shè)備②負(fù)責(zé)完成機(jī)械、電氣設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立機(jī)械、電氣設(shè)備管理臺帳；③負(fù)責(zé)對機(jī)械、電氣設(shè)備的維護(hù)和維修管理，保證施工需要；④對重要機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)備和涉及人生安全的設(shè)備建立操作規(guī)程，并確認(rèn)相應(yīng)操作人員的資格。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)轉(zhuǎn)1、綜合本項(xiàng)目的特點(diǎn),有針對性的組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目班子,一旦確定,未經(jīng)業(yè)主同意不得改變。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的分工不同，對每個(gè)項(xiàng)目管理人員具體明確其責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員的工作有條不紊、忙而有緒地開展，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理的整體實(shí)力強(qiáng)化。3、用各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每一個(gè)管理人員的的先進(jìn)管理模式。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施1、組建由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長，各施工管理人員及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長組成的項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組。2、組建由思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。3、建立健全各級崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行4、建立激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比和獎罰辦法，與工資5、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半個(gè)月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、建立定期的交班會議制度，每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的交班會，對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)及對次日的工作進(jìn)行安排。會議重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等各方面問題，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指2、我公司將以“規(guī)范施工求技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理促質(zhì)量創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓客戶滿意”3、我公司將用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的技術(shù)為業(yè)第二節(jié)施工總目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收“合格”。根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程的要求工期為8嚴(yán)格按照國家相關(guān)安全制度的要求，達(dá)到“三無一杜絕”。第三節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)保證措施決策層實(shí)施層決策層實(shí)施層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師副總經(jīng)理物質(zhì)科人勞科機(jī)運(yùn)科財(cái)務(wù)科經(jīng)營科行物質(zhì)科人勞科機(jī)運(yùn)科財(cái)務(wù)科經(jīng)營科行政科質(zhì)檢科安全科質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)員材料員安全員施工員測量員試驗(yàn)員計(jì)劃科機(jī)電員公司公司職能部門公司公司職能部門公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員文明施工檢查施工員機(jī)電員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員文明施工檢查施工員機(jī)電員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員項(xiàng)目組織作業(yè)管理施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖:①施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，第四節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采用微機(jī)跟蹤管理，控制到各分部分項(xiàng)的工期控制點(diǎn)，在75個(gè)日歷APCDA達(dá)到機(jī)械設(shè)備完好率95%、利用率80%。在投標(biāo)的同時(shí)，針對本項(xiàng)目的人員、機(jī)械設(shè)靠現(xiàn)有交通道路。項(xiàng)目區(qū)與四湖干渠相鄰，對級公路相通；項(xiàng)目區(qū)內(nèi)部交通依托現(xiàn)有道路，寬田間道施工前期作為施工臨時(shí)道路。場地平整。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)把溝、路、渠及其交叉建筑進(jìn)場后，做好圖紙會審?fù)瓿桑词紫茸龊门c監(jiān)各水準(zhǔn)基點(diǎn)、導(dǎo)線樁等的樁位交接，做好整個(gè)土地平整則安排到秋收以后，水田已放干后進(jìn)現(xiàn)場實(shí)際情況，清理工程征地界范圍內(nèi)阻礙施工的及樹桿、樹墩、樹根等其它雜物，按照建設(shè)單位和動地進(jìn)行拆遷，為臨時(shí)工程和主體工程施工創(chuàng)造條仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)場，所有進(jìn)場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標(biāo)），測量計(jì)量儀器、消防器材等，均提前5天進(jìn)123456789第六章施工現(xiàn)場平面布置置在堰塘附近靠公路或機(jī)耕道旁，施工臨設(shè)首先考慮難才搭設(shè)暫設(shè)工程。施工場地應(yīng)首先考慮離施工現(xiàn)場便的地方。對該工程臨時(shí)施工用水、用電、辦公、臨施工場地確定以后，開始尋找水源，如無現(xiàn)成水源，找施工現(xiàn)場首先應(yīng)考慮原供電網(wǎng)，如實(shí)在有困難便采用柴根據(jù)該工程特點(diǎn)及性質(zhì)，生活、生產(chǎn)臨設(shè)工程優(yōu)先工程施工之前，應(yīng)根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。根據(jù)需要設(shè)置牢固且應(yīng)定期根據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量，并根據(jù)工程規(guī)定需要的寬先沿工程的施工線路每隔20m的距離設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，以此水準(zhǔn)點(diǎn)工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測量，包括平面測量、斷面測量、平8.2.2.首先，沿等高線大彎就勢小彎取直壘筑田??；第二步，即8.2.4.采用反鏟式挖掘機(jī)開挖，推土機(jī)平整、深翻，蛙式打夯機(jī)①路基施工時(shí)挖方采用推土機(jī)推土；填方采用重力式壓路機(jī)碾壓，碾壓后厚度為20㎝，寬度為4m。③泥結(jié)碎石路面施工采用自卸汽車運(yùn)輸、人工拌和整平、重力式壓④磨耗層拌和好后采用人工攤鋪整平、重力式壓路機(jī)碾壓，碾壓后③條石由自卸汽車運(yùn)至場地，砌筑砂漿和鋪底砼采用機(jī)械攪拌，人②對壩體滲漏采用人工鋪反濾層、澆筑砼護(hù)面板，砼采用機(jī)械攪拌①測量控制：針對本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，②平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量③高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，將標(biāo)高引至各臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)上，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須堅(jiān)固穩(wěn)定，距離不①應(yīng)設(shè)置在堅(jiān)硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和②在野外每200m設(shè)置一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)；③中心線測量時(shí)，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準(zhǔn)點(diǎn)(包括導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報(bào)甲方認(rèn)定后，作為永久保護(hù)，復(fù)測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時(shí)報(bào)告甲方復(fù)①為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差，竣工測量前須重新②根據(jù)規(guī)范及標(biāo)書要求，檢查路堤頂寬、軸線偏移、坡度情況、溝渠底寬、邊坡、高程、中心線，對不合格的進(jìn)行整修，合格后進(jìn)行斷面測③用兩架水準(zhǔn)儀測量橫斷面，按原設(shè)計(jì)斷面位置測量，測點(diǎn)間距用視距儀測量，高差較大的采用經(jīng)緯儀測視距，并測堤身、河道縱斷面圖，通過業(yè)計(jì)算繪圖，采用設(shè)計(jì)圖紙比例以便比較工程④地形圖的測繪，因工程施工精度在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，用原設(shè)計(jì)圖可⑤所有測量、計(jì)算、繪圖資料要項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰，施工準(zhǔn)備→地形測量→分格田設(shè)計(jì)→平整高程測量放樣→田間施工便道布置→壘筑田埂→機(jī)械進(jìn)場→挖高填低→石方爆破→石渣清理→高程④采用推土機(jī)進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土①根據(jù)現(xiàn)場收集的實(shí)測數(shù)據(jù)，結(jié)合試爆資料，編制實(shí)施性爆破施工④爆破員按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行裝藥、封堵炮眼，疏散人員和機(jī)械測量放線→基層原土碾壓→推土機(jī)推土或填土→回填土碾壓→檢測、驗(yàn)收→墊層攤鋪、整平、碾壓→檢測、驗(yàn)收→面層攤鋪、整平、碾壓①線路測設(shè)：準(zhǔn)確無誤；平面上順適、縱坡均衡、橫面合理；平縱②場地清理：主要清除工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾以及度范圍內(nèi),零填方及挖方在0.3m深度范方在0.8m深度范圍以上,其路基壓實(shí)度必須達(dá)到90％以上。④附屬設(shè)施：地面排水、地下排水、路基邊坡排水等設(shè)施應(yīng)與路基①礫石墊層壓實(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，應(yīng)先進(jìn)行調(diào)平層施②路面材料：碎石粒徑為2～4cm，等級不低于3級；粘土塑性指數(shù)④結(jié)合料攤鋪整平后先初壓至泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即①砼施工工藝流程:①施工流程；施工準(zhǔn)備→測量放樣→土方開挖→驗(yàn)槽→砼墊層→涵③涵管在運(yùn)輸、裝卸過程中，應(yīng)采取防碰撞措施，避免管節(jié)損壞或④基槽開挖后，應(yīng)緊接著進(jìn)行墊層鋪設(shè)、涵管敷設(shè)及基槽回填等作⑤土方回填時(shí)要嚴(yán)格控制回填土料的土質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),土料含水量要適中,③漿砌條石工藝流程：清理工作面→選料→鋪（座）漿→安放石料⑤漿砌條石砌筑方法采用座漿法進(jìn)行砌筑，砌石要做到“平、穩(wěn)、第九章勞動力安排計(jì)劃9.1.1對已進(jìn)場的專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意9.1.3加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍必須配備一定數(shù)量的專根據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)建設(shè)工程勞動定額，結(jié)合本工程單位：人序號13322348546222273333899.3.1施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及施工員應(yīng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員9.3.2在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的第十章施工機(jī)械配置為滿足施工需要，縮短工期，結(jié)合我公司現(xiàn)有備用的機(jī)械情況，又綜合考慮不同階段機(jī)具的需求，及有效銜接，各個(gè)施工階段1臺22臺43臺44臺85臺46臺87臺88臺49臺4臺8第八章工期及進(jìn)度計(jì)劃8.2.1工期安排8.2.2關(guān)于工期的分析說明8.2.2.1由于該工程有工作面大的特點(diǎn)，有效的組織平面流水交叉作業(yè)是8.2.2.2本工程的總工期的完成必須有相應(yīng)的保證措施配套切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)單位的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，各專業(yè)施工隊(duì)的配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度、計(jì)算機(jī)用于工期動態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。我們在對本工程的施工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場條件進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，在公司8.3.1組織管理措施8.3.1.1公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每8.3.1.2項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)隊(duì)長組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)8.3.1.3整個(gè)工程從一開始即成立由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小8.3.1.4按照公司對該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工8.3.2機(jī)械設(shè)備的配置措施8.3.2.1中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足8.3.2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。8.3.3采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施8.3.3.1編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)8.3.3.2我公司如能中標(biāo)，將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時(shí)間控制，確8.3.4施工組織技術(shù)措施8.3.4.1實(shí)施合理的施工順序，總指導(dǎo)思想是先地下后地上，分區(qū)分段組8.3.4.2加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計(jì)劃。進(jìn)場時(shí)間，安排勞動力8.3.5經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施8.3.5.2項(xiàng)目對施工隊(duì)實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單8.3.5.3項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時(shí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場8.3.6技術(shù)準(zhǔn)備措施8.3.6.2組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加8.3.6.3進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作熟練程8.3.6.4進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)8.4.1進(jìn)度計(jì)劃編制的規(guī)范化①月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和原則要符合②按總進(jìn)度計(jì)劃提取本月指定完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安③根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和上月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對各分項(xiàng)工程進(jìn)度詳①按月施工進(jìn)度計(jì)劃分解，確定需完成的工8.4.2進(jìn)度計(jì)劃審批的控制措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以核，并在規(guī)定的報(bào)審時(shí)限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖姡蠄?bào)月施工進(jìn)度計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總簽署意見，項(xiàng)目經(jīng)理審核，監(jiān)理周施工作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署審查意見，8.5.1嚴(yán)格控制施工所需資源的配備8.5.1.1根據(jù)工程情況，嚴(yán)格配置相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，對人員配置，應(yīng)本著精8.5.1.2根據(jù)工程進(jìn)度需要，應(yīng)有預(yù)見性的配備機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和投8.5.1.4加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)比實(shí)際進(jìn)度提前一8.5.2嚴(yán)格工程進(jìn)度過程控制8.5.2.2嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工，確保工程有組織、有計(jì)劃8.5.2.3針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織專題技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)討論，避免因?yàn)?.5.2.4做好圖紙審查，加強(qiáng)對整個(gè)工程項(xiàng)目施工圖的熟悉和理解，避免8.5.2.5針對設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的疏忽、缺陷等，應(yīng)及時(shí)向甲方監(jiān)理、設(shè)計(jì)單8.6.1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與督促在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計(jì)劃目標(biāo)相比較找出差異，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比可采用表格和圖形進(jìn)行比較，得出實(shí)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致，并對超前或拖后的原因及問題進(jìn)行分與原進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行比較，分析工程進(jìn)展現(xiàn)狀。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、存在的問題及對后續(xù)工作和總工期的影響，提B、監(jiān)理在施工單位的工程進(jìn)度報(bào)告基礎(chǔ)上，析，對非承包單位原因造成的進(jìn)度偏差應(yīng)予以認(rèn)可，并積極幫助承包單位8.6.2計(jì)劃的調(diào)整在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施期間，技術(shù)負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況，及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析比較，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工序）與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定安全穩(wěn)妥的趕工措施。調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度滯后的工作和調(diào)整偏差的大小，使之符合實(shí)際進(jìn)度情況，保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工程實(shí)施中，施工單在施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作的超前，致使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原計(jì)劃對資源的合理安排，引起后續(xù)工作時(shí)間安排變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程實(shí)際狀況進(jìn)行必要的調(diào)整。綜合分析由于進(jìn)度超前對后施工單位、監(jiān)理單位和甲方共同加強(qiáng)對工程進(jìn)度計(jì)劃的控制。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，合理配置資源，充分發(fā)揮自身管理和技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，確保各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分，適時(shí)組織開工，提醒甲方提前做好工程用地、施工場地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作，及時(shí)支付工程進(jìn)8.7.1每周工程例會技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程推進(jìn)情況，組織施工班組以及有關(guān)人員參加，對本周進(jìn)度完成情況及存在的問題進(jìn)行匯報(bào)分析。合理編制下周計(jì)劃。會后8.7.2月度生產(chǎn)會題，部署下月生產(chǎn)計(jì)劃。會議由施工單位主持，甲方代表、監(jiān)理代表等相8.7.3現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會5.3.序號工作名稱單位數(shù)量(天)1施工準(zhǔn)備--52田間道路基㎡3田間道面層㎡4土地平整㎡308040655涵管處86山平塘整治座17口2408農(nóng)渠M2327609生產(chǎn)道路M21506010工程質(zhì)量控制和保證措施6.2.1質(zhì)量檢查保證體系施工員測量員施工員測量員材料員質(zhì)檢員安全員 質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制 測量人員質(zhì)量責(zé)任制 施工員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制6.2.2質(zhì)量控制管理體系 質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制 測量人員質(zhì)量責(zé)任制 施工員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制6.3.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量措施，明確質(zhì)量責(zé)任。并定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)抓質(zhì)量的人永遠(yuǎn)能看到問題，搞質(zhì)量的人永遠(yuǎn)不能說滿意，對質(zhì)量的追求6.3.2在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙會審紀(jì)要、有關(guān)技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更單等。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部集中對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制會審工作，擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及臨控6.3.3現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底、中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗(yàn)收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中第個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)的6.3.4為確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，對各專業(yè)工種隊(duì)伍必須選擇與我公司長期合作、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)、參與承建過同類工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，同時(shí)對于項(xiàng)目管理人員的配備方面，擬配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從①各分部分項(xiàng)工程施工過程中，分管各工種的負(fù)責(zé)人必須督促班組做②分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終③項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織三次對各施工班組間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)6.3.6堅(jiān)持各級技術(shù)負(fù)責(zé)制和分級技術(shù)交底制。工程開工由項(xiàng)目經(jīng)理對全體管理人員進(jìn)行合同交底，施工總體部署交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織6.3.7加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、檢站的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場操作班組實(shí)行掛牌施工制度，施工負(fù)責(zé)人必須作好6.3.8施工現(xiàn)場有半成品保護(hù)制度，施工總負(fù)責(zé)人在施工前必須書面提出需要保護(hù)的部位及具體措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施前必須向施工6.3.9推行工程質(zhì)量內(nèi)部旁站監(jiān)督制度。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)控，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。一旦工程中標(biāo)，該6.3.10確定本工程施工工序控制流程見下圖）技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)交底不合格返工處理監(jiān)理單位檢查甲方單位核定技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)交底不合格返工處理監(jiān)理單位檢查甲方單位核定施工準(zhǔn)備每道工序（分項(xiàng)）施工班組自檢質(zhì)檢員專檢員質(zhì)檢員：質(zhì)量評定甲方單位檢查質(zhì)檢員：檢查項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：核定監(jiān)理單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定土方開挖過程中，測量員應(yīng)跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行抄平原材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)，施工時(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；漿砌塊石施工中，砂漿必須飽滿、密實(shí)，平整6.5.1現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容6.5.1.1在開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否6.5.1.2在工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互6.5.1.4各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對于每一分項(xiàng)分部工程的6.5.1.5已完項(xiàng)目成品保護(hù)檢查，即檢查成品有無保護(hù)措施，或?qū)ζ浔Ｗo(hù)6.5.2現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法四種手段。如在本工程中的石砌體工程外表是否潔凈、灰縫是否橫平豎直即通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方第十一章安全文明施工措施11.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)就負(fù)責(zé)安全的原則，針對工程特點(diǎn)及公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況，建立安全的責(zé)任就是：確保創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，杜絕重傷亡事故，工傷頻率0%，并實(shí)行一票否決制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力就是法人代表在施工現(xiàn)場的代理人。全面負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)；明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益就是：若全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，按規(guī)定予以獎勵，并況及施工工作內(nèi)容，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操對該工程安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。協(xié)助現(xiàn)場基礎(chǔ)班11.1.5安全保證措施②安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。工程施工中，不斷健全與完③開展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全防范意識，使員工做到人人⑤堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則。第一管理者必須牢固樹立安⑥全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。落實(shí)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)各級各類人員的⑦認(rèn)真查找和解決安全隱患，把事故消滅在萌芽之中，安全生產(chǎn)常抓⑧施工現(xiàn)場內(nèi)宿舍、辦公室、倉庫禁止使用電11.2.1文明施工目標(biāo)文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施11.2.2文明施工管理措施施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施（辦公室、倉庫、門衛(wèi)等輔助用房、臨時(shí)施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)應(yīng)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、等證件宿舍必須具備防潮、通風(fēng)，采光性能好，宿舍內(nèi)要有管理制度，并落①施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完③施工機(jī)具做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，有運(yùn)行和保修記錄，有安第十二章冬雨季施工措施及當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r特?cái)M定下列一些針對冬雨基坑基（槽）開挖完畢至地基與基礎(chǔ)施工或埋設(shè)管道之間有間隙時(shí)間，應(yīng)施工澆注砼時(shí)，要加復(fù)合早強(qiáng)劑，嚴(yán)禁澆水養(yǎng)護(hù)，澆完的砼要用塑料薄膜十六、質(zhì)量通病防治措施量標(biāo)準(zhǔn)允許值，對PHB鋼筋只能進(jìn)行一次重新2）保護(hù)層砂漿墊塊厚度應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間新舊接縫范圍要小心振搗，模板拼縫，縫寬不得大分層振搗的厚度，按規(guī)定進(jìn)行振搗。對縫隙及夾柱量準(zhǔn)確；攪拌時(shí)間要足夠；拆模應(yīng)在砼強(qiáng)度能保除所以本工程要對磚做好質(zhì)量控制。進(jìn)場前做好磚按道路施工中要做好碾壓質(zhì)量的控制，碾壓后的道每層路床回填時(shí)，要使路中比路兩側(cè)高一點(diǎn)，使對于回填施工中發(fā)現(xiàn)的局部軟弱地段，則要采取換得應(yīng)制第十三章成品保護(hù)措施相互干擾