地渣土清運項目投標方案（技術(shù)標）

1地渣土清運項目投標方案 1.1.對本項目的理解 1.1.1.總體概述 1.1.2.技術(shù)方案編制原則 1.1.3.合理安排施工程序和順序 1.1.4.工期安排 1.2.1.項目管理組織機構(gòu) 1.2.2.項目管理體系 1.2.3.工程項目管理機構(gòu)及職責 1.2.4.項目部組成及建立 1.2.5.主要負責人及崗位職責 2.1.項目經(jīng)理崗位職責 2.1.1.項目經(jīng)理安全職責 2.1.2.項目技術(shù)負責人崗位職責 2.1.3.項目技術(shù)負責人安全職責 2.1.4.施工員崗位職責 272.1.6.質(zhì)量員崗位職責 22.1.7.資料員崗位職責 2.1.8.施工隊長崗位職責 2.1.9.測量工程師職責 2.1.10.專職安全員職責 2.1.11.造價員崗位職責 2.2.1.施工組織設計交底 2.2.2.施工檢查 2.2.3.完工后工作 2.2.4.施工進度計劃及勞動力安排 2.2.5.總體進度計劃 2.2.6.影響本工程進度計劃的不利因素分析 372.2.7.進度計劃編制原則、原理與保證措施 39 3.1.1.管理措施 3.1.2.工程進度計劃的控制 3.1.3.進度計劃控制的保證措施 3.1.4.工程施工進度分析 3.1.5.強化施工進度計劃管理 3.1.6.月進度計劃、周進度計劃的控制 3.1.7.施工進度計劃保障措施 3.1.8.組織措施 33.1.9.施工進度控制組織制度管理 3.2.1.施工進度控制的技術(shù)措施 3.2.2.做好現(xiàn)場調(diào)度工作 3.2.4.管理措施 3.2.5.確定項目部一級管理的任務和職責： 60 3.2.7.合同保證措施 623.2.9.經(jīng)濟措施 3.2.10材料及設備保證措施 3.2.11施工機械設備 3.2.12合理安排各工序，提前插入消防施工 67 4.1.加強與建設單位、設計單位的協(xié)調(diào)保進度 4.1.1.加強對施工隊的進度計劃控制 4.1.2.加強對施工隊的管理保進度 4.1.3.加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進度 4.1.4.工程協(xié)調(diào)會 4.1.5.技術(shù)工藝及措施的保證 4.1.6.外圍保障保證措施 4.1.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 44.1.8.工期提前保證措施 4.1.9.勞動力組織計劃安排 4.1.10.人員調(diào)配計劃 4.1.12.提高勞動生產(chǎn)率的措施 4.2.2.我公司在本施工工程的施工中，配備機械 4.2.3.施工機具準備 4.2.4.工程施工方案及技術(shù)措施 894.2.5.基坑監(jiān)測 4.3.1.支護段開挖 4.3.2.放坡段開挖 4.3.3.土方開挖施工準備 4.3.4.操作工藝 4.3.5.雨期施工 4.3.6.成品保護 4.3.7.應注意的質(zhì)量問題 5 5.1.工地渣土運輸制度 5.1.1.車輛清洗制度 5.1.2.保證措施 5.1.4.棄土方案 5.1.5.渣土運輸方案 5.1.6.渣土投放 5.1.7.運輸線路保證措施 5.1.8.“治污減霾”道路衛(wèi)生清除等應對解決措 5.1.9.控制管理實施辦法 5.1.10具體實施措施 5.2.運輸車管理要求 5.2.1.運輸車覆蓋4G信號違規(guī)運行遠程斷油斷電 5.2.2.出現(xiàn)嚴重霧霾不能強令施工 5.2.3.安全文明目標及保證措施 5.2.4.施工安全措施 5.2.5.機械安全措施 5.2.6.安全保證體系 5.2.7.防泄漏措施 65.2.8.消防保護方案 5.2.9.安全保證措施 5.2.11.施工機具安全管理 6.1.停水停電事故預防和處理 6.1.2.突發(fā)火災的處理 6.1.3.暴雨狀態(tài)應急處理 6.1.4.交通安全、治安措施 6.1.5.防火、防汛安全管理 6.1.6.傷亡事故的上報與處理措施 6.1.7.安全預防措施 6.1.8.防火安全措施 6.1.9.安全信號 6.1.10交通安全措施 6.2.1.協(xié)調(diào)方案 6.2.2.公用管線保護措施 6.2.4.安全應急處理方案 6.2.5.應急救援組織機構(gòu)及職責 6.2.6.應急救援器材準備 76.2.7.應急救援人員培訓及演練 6.2.8.應急救援方法 6.2.9.機械傷害 6.2.10觸電傷害 6.3.窒息中毒 6.3.3.常用急救技術(shù) 6.3.4.渣土開挖作業(yè)施工過程中有嚴格的監(jiān)控措 6.3.5.安全事故上報時限規(guī)定 6.3.6.文明施工保障措施 6.3.7.文明施工 6.3.8.文明保護體系 6.3.9.文明施工措施 6.3.10施工現(xiàn)場的管理 6.3.13工程防護措施 7.1.具體措施 7.1.1.控制揚塵措施 7.1.2.管理保證 87.1.3.技術(shù)保證措施 7.1.4.防止擾民及民擾、降噪保證措施 7.1.5.綠色環(huán)境保護保證措施 7.1.6.實行環(huán)保目標責任制 7.1.7.防止環(huán)境污染采取的措施 7.2.其他施工措施 7.2.1.突發(fā)事件處理緊急預案 7.2.2.編制依據(jù) 7.2.3.應急預案的方針與原則 7.2.4.應急策劃 7.2.5.組織機構(gòu)職責 7.2.6.項目部應急領導小組職責 7.2.8.群體性事件應急狀態(tài)描述 7.2.9.預案的啟動和解除權(quán)限 7.2.11勞資糾紛處理措施 8.1.建立緊急情況預警機制 8.1.1.建立緊急情況處置組織體系 8.1.2.應急程序 8.1.3.啟動應急預案 9 8.1.5.做好后勤保障工作 8.2.治安聯(lián)防方案及處理預案 8.2.1.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 8.2.2.治安保衛(wèi)制度 8.2.3.工地門衛(wèi)制度 8.2.4.民工住宿安全管理制度 8.2.5.民工住宿區(qū)安全管理措施 8.3.施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 8.3.1.預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 8.3.2.施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 8.3.3.機械事故預防方案及處理預案 8.3.4.現(xiàn)場施工機械管理方案 8.4.抵抗風險的措施 8.4.1.施工風險防范的重點及對策 8.4.2.人員安全風險 8.4.3.管理運行風險 8.4.4.與相關單位協(xié)調(diào)保證措施 8.4.5.與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施 8.4.6.與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施 我公司在接到xxx的項目招標文件后，公司多次組織工個專業(yè)針對xxx的項目的特點、重點、難點進行反復研究和解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解(諸如道這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的備很強的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，保證工程順利實施，1、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理機構(gòu)圖車輛作測量工程師技術(shù)負責人項目質(zhì)檢員造價管理員專職安全員車輛調(diào)度我公司項目管理一向?qū)⒐こ痰纳鐣б婵粗赜诮?jīng)濟效落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛6、材料員第二章項目管理人員崗位職責及安全職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公(2)主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工隊工程的進度(工期)質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編(5)科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等(6)接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等委托人)報告工作。(7)建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管(8)加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽(9)嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律(4)在開工前，組織有關部門編制好安全設計或安全(5)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對查(6)每月對職工進行一次勞動紀律、安全技術(shù)教育，(7)督促工班長堅持班前安全講話制度，隨時抽查職(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(9)支持職工關于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造(2)負責施工組織設計編制；(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣(1)在項目經(jīng)理領導下，對本項目的安全工作負直接(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、(3)組織項目工程部認真審核工程施工設計圖紙，提(4)組織相關人員開展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒(5)負責干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時設施的安全技術(shù)鑒定和參(7)參加每月召開的安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)情(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準(2)指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工(4)負責專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、(5)負責現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負責做好施工(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋(1)按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實和接(2)負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合(3)負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相(4)對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做(5)隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標準和有(2)會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)(3)負責配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工(1)對所屬工程隊進行管理，領導施工人員安全、文(2)協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按(6)領導主持班組操作人員進行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手(1)直接指揮測量組，認真履行工作安排和計劃，服(3)嚴格按照編制的測量、監(jiān)測工作的總方案和各個(4)在施工控制測量工作中，提前探明測量線路和各(5)在施工監(jiān)測工作中，要熟悉監(jiān)測點位置、監(jiān)測頻(6)做好施工中的放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，(7)認真執(zhí)行《測量儀器使用制度》,填寫測量儀器(8)與其他測量小組成員間，經(jīng)常交流學習，培養(yǎng)工(2)負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編(3)編制每月工程進度預算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員(4)審核分包、勞務層的工程進度預算(技術(shù)員認可工程量)。(7)在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報(8)掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、(9)對各勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查2)工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可(1)質(zhì)量檢查(2)現(xiàn)場清理工作(3)內(nèi)部初檢(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織(5)現(xiàn)場機具余料撤場(6)整理歸檔技術(shù)資料第一節(jié)項目進度目標及承諾務。服務期限為30日歷天內(nèi)完成；計劃起止日期以甲乙雙發(fā)生因違反甲方單位相關規(guī)定而導致甲方單位禁止我司施設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不3.2施工組織影響因素資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及3.4施工現(xiàn)場條件因素3.5技術(shù)及工藝因素源配置進行分解,確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、4.2總進度計劃的控制原理施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，(3)三級控制計劃的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負責進(1)進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進度計劃責任項目經(jīng)理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的(2)下達施工任務單(3)相應的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列班組逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為1)采取多種形式的施工計劃2)三周滾動計劃3)日檢查工作制4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。5)月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總的結(jié)果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6)加強計劃的嚴肅性工進度計劃是完成xxx的項目的基礎工作，必須在日常工作7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、(1)施工進度組織系統(tǒng)(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓：只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，針對xxx的項目的特點，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責人書(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施(1)勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎上，按(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好水平，在xxx的項目上不折不扣地實行專款專用，多年來，1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應按合同2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，(1)材料的審核：根據(jù)建設單位、設計單位的要(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(2)定期與建設單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應按照總包的總進度計(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調(diào)各施各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(2)建設單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、落實建設單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊單位應在施工組織設計總體指導下(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質(zhì)量進行檢查評(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊同時我司現(xiàn)場管理員有義務協(xié)助建設單位及其委派的工程(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單此計劃是根據(jù)編制的施工組織設計以及總體施工進度第七節(jié)進度計劃的檢查與調(diào)整2、進度計劃的調(diào)整項目落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協(xié)調(diào)時間材料設備進場太慢商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害品質(zhì)材料設備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好2、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，xxx的項目的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。勞動力配備管理計劃2、對技工素質(zhì)的控制措施(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)(6)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務隊施工人員實行動態(tài)管理，不(8)上崗進行崗前培訓(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.(1)勞動力管理2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨1)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究3)建立和改善相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)4)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安(5)經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具一備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強度高等特(8)考慮必要的施工機械能力儲備系數(shù)，使期既能充(9)選用的施工機械具備機動靈活、高效低耗、環(huán)保車輛帶病作業(yè)，確保所有車輛的完好率為100%,以保證現(xiàn)第一節(jié)基坑土方施工方案(一)測量放線主要儀器有：J2經(jīng)緯儀1臺、DS1.5水準儀1臺、全站儀1臺。(三)土方開挖原則5、基坑底30cm土方應在晴天由人工清除，不得超挖；24小時內(nèi)澆筑完成。6、基坑四周嚴禁堆土或堆載，地面超載應控制在2(1)當基坑開挖前的準備工作已經(jīng)就緒，圍護結(jié)構(gòu)已(2)基坑在開挖過程中掌握好“分層、分步、對稱、平衡、限時”五個要點，遵循“縱向分區(qū)分段、豎向分層、1)分段開挖沿溝槽縱向，每150m左右劃分為一段，由淺到深逐層2)分層開挖挖，頂部采用機械開挖，基底預留30cm采用人工配合機械運裝15t自卸車運輸?shù)姆绞竭M行；二層鋼支撐隨二層開挖施和0.4m3反鏟接力倒運裝15t自卸車運輸?shù)姆绞竭M行，同時保證三層施工與二層間的距離。底層預留30cm保護層采用基坑開挖，第一臺反鏟置于底部臺階，挖掘底層土體，約，可根據(jù)反鏟卸土的工作凈高度，選擇合適的反鏟型號。2)注意事項土方開挖到各層支撐位置以下0.5m左右時，及時施作根據(jù)土質(zhì)情況預留20～30cm采用人工開挖，以減少超挖，水井的正常運行，保證地下水位在開挖面以下1m。要及時封堵，嚴防出現(xiàn)大的涌水涌砂，避免造成災害事故?；壮至优c設計不符時，及時通知設計、監(jiān)理協(xié)商解決。右劃分為一個區(qū)段，每3.0m左右為一個分層，采用1.0~利用兩臺或三臺挖土機分別在基坑的不同標高處同時挖土，(1)主要機具：一般機具有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線(2)作業(yè)條件：建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標(1)工藝流程：度(2)開挖基坑時，應合理確定開挖順序、路線及開挖(3)土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。隨時作(4)在開挖過程中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)，(5)開挖基坑不得挖至設計標高以下，如不能準確地(7)在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲),檢查2、雨期施工在開挖基坑(槽)時，應注意護坡穩(wěn)定。同時應在坑(槽)外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流(五)質(zhì)量標準序號23表面標高長度、寬度邊坡偏陡不允許用水準儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查2、基底未保護：基坑(槽)開挖后應盡量減少對基土4、開挖尺寸不足，邊坡過陡：基坑(槽)底部的開挖為避免在土方開挖過程中出現(xiàn)較大變形影響基坑及周(3)雨季施工應防地表水體的回灌，施工中應快速封(1)土方開挖前應按照設計要求預先設立觀測點，對(2)當通過沉降監(jiān)測發(fā)現(xiàn)道路、建筑物沉降已達到預(3)根據(jù)基坑監(jiān)測情況作好應急措施的材料(水泥、第五章工地渣土運輸及車輛出門清洗保障措施1)項目經(jīng)理職責：全面負責渣土運輸車輛管理工作，2)生產(chǎn)經(jīng)理職責：負責渣土運輸管理工作，規(guī)劃工地3)施工員職責：負責監(jiān)督現(xiàn)場渣土運輸，安排相應人4)運輸車司機：轉(zhuǎn)運渣土。1)運輸泥渣土的車輛須有環(huán)保部門出具的許可證、交在工地內(nèi)部限速行駛(速度不大于10km/h)。運輸過程中，3)渣土運輸車輛進入受納場，應服從場地管理人員的4)未經(jīng)許可，外來車輛不準進入工地，進入工地的車1)項目經(jīng)理：全面負責渣土運輸車出入清洗管理工2)綜合辦主任及環(huán)境管理工程師職責：負責渣土運輸3)清潔工：負責車輛清洗工作。4)門衛(wèi)：監(jiān)督進出車輛的車容，不合格車輛不予以通1)進入工地的車輛在駛出工地前，應按規(guī)定，將車輛2)如有進入施工現(xiàn)場車輛未經(jīng)沖洗，駛出工地上路，(2)棄土不得占用耕地。(3)棄土應相對集中堆放，并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，嚴(4)棄土堆的幾何尺寸、壓實程度、位置，應保證路基邊坡和棄土堆自身的穩(wěn)定。棄土堆的邊坡不陡于1:1.5,頂面向外設不小于2%的橫坡，其內(nèi)側(cè)高度不宜大于3m。(5)在地面橫坡陡于1:5的路段，不得在高于路塹邊(6)在山坡上側(cè)的棄土堆，應連續(xù)而不間斷，并在棄(1)取土場不同區(qū)位挖土取樣進行試驗，取土場的土(2)取土場在使用過程中，要防止雨水沖刷造成水土(3)本著保護環(huán)境、恢復自然、維護沿線景觀、協(xié)調(diào)(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，為減少水以利于節(jié)約用水和最終排放時最大限度地減少對附近水系(3)對干燥的渣土裝渣后采用篷布覆蓋，以避免沿途拋縣前詹鎮(zhèn)古杭)渣土消納場。1.8現(xiàn)場垃圾嚴禁焚燒(防止大氣污染)、下埋和隨意3.5建筑垃圾、工程渣土在48小時內(nèi)不能完成清運的，料具場地揚塵高度小于0.5m。實時糾正。”第一節(jié)安全目標及組織機構(gòu)各作業(yè)隊配置1名專職安全員和1名兼職安全員，做到每班(1)嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按《施工臨時設(2)電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械故擴大，運用各種方法(包括擦試、撒黃沙等辦法)盡可能機具設備，使用車輛應有牌照(包括使用證)。機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，關閉好駕駛室(操作室),要拉上駐車制動閘。坡道上停車柴、汽油機的正常工作溫度應保持在60℃-90℃之間，溫度在40℃以下時不得帶負荷工作。必須單獨安裝漏電保護器潛水泵交通安全措施經(jīng)常組織機動車駕駛?cè)藛T學習《道路交通安全法》,提“以人為本、預防為主”,“快速有效，協(xié)同一致”,“職務替代”,“著重現(xiàn)場指揮”,“服從統(tǒng)一指揮”。應立即報告安全負責人和市政安監(jiān)總站，一般事故24小時電事故應首先切斷電源，若發(fā)生中毒事故，要先摸清原因，項目部定期檢查為每月兩次，結(jié)合安全施工競賽活動。制訂安全生產(chǎn)自查自糾辦法，定期檢查，將安全隱患消資料臺帳以安保體系的8本臺帳為主。由質(zhì)安部負責制訂建立安全保障體系文件和安全控制各工種根據(jù)工程項目內(nèi)容及專業(yè)制訂安全保障措施文明細表”、“施工設備大(中)修理竣工驗收單”和“施工若監(jiān)理單位認為提供的信號系統(tǒng)不能有效地保證安全，嚴格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的關于規(guī)劃和構(gòu)筑臨時道度”,定期維護保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事2、適用范圍適用于項目施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生和緊急出現(xiàn)的機3.1項目成立安全事故應急救援工作領導小組，全面負組長：(項目經(jīng)理)副組長：(技術(shù)負責人)成員：(施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安保員)速將事件情況簡要向公司安全事故應急救援工作領導小組3.2項目施工現(xiàn)場安全事故領導小組應組織設置安全事故應急救援隊伍。隊伍組成包括醫(yī)療救護組、搜救搶險組、醫(yī)療救護組：負責聯(lián)系120醫(yī)療急救中心和施工現(xiàn)場應本內(nèi)外人員及急救單位聯(lián)絡電話應張貼在項目各辦公項目經(jīng)理部辦公室或值班室應安裝固定電話或移動電滅火器10只(臨建區(qū)域每100m2配2只10L滅火器，應急照明燈2臺，電筒5把；救生器材：安全繩1根，安全帶5副，擔架1副。應急標志：警戒帶200m,禁止標志5塊；警告標志5塊，指令標志4塊；提示標志4塊。(3)應急救援器材性能及使用方法等。1)火災報警：消防部門119報警，同時應大聲呼喊，提醒周邊人員警惕、2)火災撲救與排除險情：3)人員疏散：火災發(fā)生后，安全保護組在現(xiàn)場總指揮4)現(xiàn)場救護5)維持現(xiàn)場秩序6)講究滅火方法6)發(fā)生場內(nèi)交通事故時，應按以上救治方法緊急救治作業(yè)人員觸電時應先拉閘停電或使觸電人員脫離帶電2)密封容器內(nèi)(通風不暢)從事焊接、油漆作業(yè)；1)食物中毒的癥狀：表現(xiàn)為起病急驟，輕者有惡心、即讓其飲水2～3碗，至感飽滿為度。隨即用手刺激其咽部1)口對口人工呼吸。分鐘16～18次為宜。2)口對鼻人工呼吸。3)胸外心臟按壓。后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓60～80次。在4)傷口止血方法。置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉墊。每隔25～40分鐘放松一次，每次放松0.5～1分鐘。(1)機械設備的安全裝置及靈敏度應始終處于正常狀(2)臨時用電應嚴格采用“三相五線”、“三級用電(3)項目經(jīng)理部應加強安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的檢(4)項目經(jīng)理部有針對性地將各類安全標志懸掛于施(5)施工作業(yè)人員不得隨意拆除各類安全警示標志、(1)輕傷事故，項目經(jīng)理部應在72小時內(nèi)報告公司工程管理部門；重傷2人以下事故，事故項目部應在24小時內(nèi)報告公司工程部，公司工程部應在24小時內(nèi)報上級主管(2)重傷3人或死亡1至2人的事故，事故項目部應在第1時間報告公司工程部，公司工程部應在事故發(fā)生后4(3)死亡3人以上較大、重大、特別重大死亡事故，我公司將成立以項目經(jīng)理為組長和一名副組長的文明9、施工現(xiàn)場入口處的適當位置應設置醒目、整潔的施極淹挖送負機變蛋滅庫安蛋夾現(xiàn)要蛋天保發(fā)垂哭消要資貝隆資應凝防檢組(2)工程質(zhì)量達到了有關施工及驗收規(guī)范的標準和設(4)在施工范圍內(nèi)清除與工程無關的雜物，現(xiàn)場整潔第七章控制噪音及揚塵的具體措施序號名稱用途1密目綠色安全網(wǎng)覆蓋未及時出場的渣土及污染216#鉛絲和木制壓固定安全網(wǎng)用，防止被風掀起3密閉式廢棄物收廢棄散狀物品的存放，防止飛揚4小型密閉式人力及時清理零散廢棄物，防止飛揚5顆粒散體材料倉臨時儲存顆粒散體材料，防止飛組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負問題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”護路面)。由于本工程對于防噪聲施工有一定的要求(在施工過程中，其它樓層正常營業(yè))。對此我公司將采取一系列行之有協(xié)商后進行確定)。準則。我公司根據(jù)現(xiàn)代施工生產(chǎn)的實際需要，通過了ISO14001《環(huán)境管理體系》的認證。(環(huán)境保護體系)項目經(jīng)理(組長)項目經(jīng)理(組長)項目副經(jīng)理(副組長)環(huán)保檢查員交通檢查員環(huán)保施工員環(huán)保安全員衛(wèi)生清掃小隊交通疏導小隊環(huán)保檢查員環(huán)保檢查員現(xiàn)場施工技術(shù)負責人(副組長)把環(huán)保目標以責任書的形式層層分解到相關施工單位1、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理(一)編制目的(二)指導思想件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重危害性，基層，解決矛盾，努力維護工程施工順利進行，穩(wěn)定大局。以確保上海市社會穩(wěn)定和項目工程穩(wěn)定施工為目的，堅持“統(tǒng)一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”事件對社會穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴重危害(三)適用范圍(1)勞資糾紛；(2)規(guī)模聚集、圍堵、擾亂項目正常生產(chǎn)、生活秩序；(3)聚眾堵路等嚴重堵塞項目施工道路的行為；(6)其它嚴重危害項目安全、秩序的群體性行為。(3)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》;(4)《中華人民共和國治安管理處罰法》;(5)《勞動保障監(jiān)察條例》(國務院第423號);(6)《國務院關于解決農(nóng)民工問題的若干意見》;(7)《建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》勞社部(8)《上海市工資支付條例》(9)《上海市建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》群體性突發(fā)社會安全事件(以下簡稱突發(fā)性事件)管理2、細則(1)建立應急工作體系，形成管理網(wǎng)絡，有效控制解決(2)保證工程款中勞務費部分的按時支付以及突發(fā)事件(3)及時召開我項目穩(wěn)定工作會議。(5)落實小組、隊成員應急處置的良好狀態(tài)，及時按領(6)在領導小組領導下，做好我項目防范群體性上訪事(7)應急指揮領導小組負責我項目勞務費排查、結(jié)算、群體性突發(fā)事件是指在一定社會背景下形成的群體為綜合協(xié)交通保障組緊急疏2)建立應急工作體系，形成管理網(wǎng)絡，有效控制解決3)負責勞務費排查、結(jié)算、兌付、爭議調(diào)解和突發(fā)事4)啟動應急預案，明確相關人負責和應急處理程序，5)應急指揮領導小組負責本單位勞務費排查、結(jié)算、6)負責組織協(xié)調(diào)所屬項目部的保穩(wěn)定工作，認真排查2)項目部勞務管理員應掌握工程、勞務工作量和勞務進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，3)根據(jù)預警級別(藍色、黃色、橙色、紅色)建立預1)現(xiàn)場治安組根據(jù)需要指揮自有治安人員或配合屬地公安部門維護2)交通保障組件危害區(qū)外的公眾進入；3)緊急疏散組4)醫(yī)療救護組負責在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)配合醫(yī)療部門設立臨時5)綜合協(xié)調(diào)組(2)應急信息報送主要內(nèi)容接到報告的項目經(jīng)理或各級群體性勞務費糾紛突發(fā)事1、在所屬施工單位