消防救援站搬遷重建場平工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

消防救援站搬遷重建場平工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 7 7 71.1.2.方案針對性和施工段劃分 81.1.3.施工方案及技術(shù)措施 1.1.5.拆除方法 1.1.6.砼路面、麻袋圍堰拆除 1.2.2.勞動力計(jì)劃 1.2.4.運(yùn)輸配合方案 24 1.3.2.質(zhì)量保證措施 21.3.5.質(zhì)量檢查計(jì)劃 1.4.工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 1.4.2.質(zhì)量預(yù)控 1.4.3.過程監(jiān)控 1.4.4.持續(xù)改進(jìn) 2.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 2.1.1.進(jìn)度目標(biāo)及承諾 2.1.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 2.1.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 2.1.4.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 2.1.5.進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施 2.1.6.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理 2.2.1.建立完善的計(jì)劃保證體系 2.2.2.組織措施 2.2.3.技術(shù)措施 602.2.5.管理措施 2.2.7.合同保證措施 2.2.8.勞動力的保證措施 2.2.9.經(jīng)濟(jì)措施 32.2.10.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施 2.3.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查 2.3.2.施工安全措施計(jì)劃 2.3.3.安全生產(chǎn)職責(zé) 2.3.4.安全環(huán)境部職責(zé) 2.3.5.安全員職責(zé) 2.3.6.施工人員職責(zé) 2.4.1.施工措施 2.4.2.機(jī)械設(shè)備的安全使用措施 2.4.3.安全用電技術(shù)要求 2.4.4.常用電氣設(shè)備 2.4.5.現(xiàn)場照明 2.4.6.安全作業(yè)檢查內(nèi)容 2.4.7.交叉配合作業(yè)的安排 2.5.文明施工措施計(jì)劃 2.5.1.文明施工目標(biāo) 2.5.2.文明施工管理措施 2.5.3.文明施工保護(hù)規(guī)劃 2.5.4.文明生活區(qū)的管理 2.5.5.場容場貌 2.6.1.文明施工責(zé)任區(qū)制度 42.6.2.施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 2.6.3.治安管理 2.6.4.施工環(huán)保措施計(jì)劃 2.6.5.施工現(xiàn)場節(jié)能、節(jié)水 2.6.6.冬季和雨季施工方案 2.6.7.雨季施工措施 2.6.8.防洪防汛施工措施 3.1.施工現(xiàn)場總平面布置原則及依據(jù) 3.1.1.總平面布置原則及依據(jù) 3.1.2.本工程施工現(xiàn)場平面布置原則 3.1.3.現(xiàn)場總平面布置說明 3.1.4.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 3.1.5.工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.2.主要負(fù)責(zé)人及崗位職責(zé) 3.2.1.項(xiàng)目管理人員的主要職能 3.2.3.項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé) 3.2.4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3.2.6.施工隊(duì)長崗位職責(zé) 3.2.7.對項(xiàng)目管理工作的主要要求 3.3.任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn) 53.3.1.措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn) 3.3.3.風(fēng)險(xiǎn)識別 3.3.4.風(fēng)險(xiǎn)分析 3.3.5.風(fēng)險(xiǎn)管理評價 3.4.1.風(fēng)險(xiǎn)分類 3.4.5.機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 3.4.8.風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略 3.4.9.觸電急救預(yù)案 4.1.1.關(guān)于總包管理 4.1.2.配合方案 4.1.3.管理方案(技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理) 4.1.4.對施工隊(duì)隊(duì)伍質(zhì)量管理 64.1.6.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合 4.1.7.項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施 4.1.8.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 4.1.9.與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合措施 4.2.1.人員配置及勞動力計(jì)劃 4.2.2.勞動力配備管理計(jì)劃 4.2.3.人員調(diào)配計(jì)劃 4.2.4.勞動力安排保證措施 4.2.5.機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 4.2.6.機(jī)械設(shè)備配備原則 4.2.7.施工機(jī)具準(zhǔn)備 4.2.8.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施.177 4.3.1.附表一：擬投入本工程主要施工設(shè)備表1784.3.2.附表二：擬配備本工程試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 4.3.3.附表三：勞動力計(jì)劃表 4.3.4.附表四：臨時用地表 7第一章施工組織設(shè)計(jì)對性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)行勘查和了富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)8本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特(一)技術(shù)方案編制原則9本工程施工過程中的實(shí)際工作流程，并對各分項(xiàng)的施工工在編制xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程施工組織設(shè)計(jì)時我公司根據(jù)本項(xiàng)目施在編制xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程施工組織設(shè)計(jì)時應(yīng)充分考慮國家有關(guān)格執(zhí)行xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分期分段進(jìn)行xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程施工對招標(biāo)人正常工3、合理安排施工程序和順序xXx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程施工的客觀規(guī)律要必須合理地安排xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援編制建筑xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃時可選用橫道圖或利xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程材料大部分為貴重及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程工業(yè)化程度xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建可采取專業(yè)廠家根據(jù)設(shè)計(jì)圖制成半成品，施工現(xiàn)場進(jìn)行安xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程采用先進(jìn)xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消項(xiàng)目場平工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要求選材講第一節(jié)拆除施工方案(1)施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情(2)在拆除作業(yè)的四周做好圍護(hù)，拆除作業(yè)不得超出(3)對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線(5)明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房(6)向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人(7)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱施工項(xiàng)目經(jīng)理、拆(竣)工日期、監(jiān)督電話；5、開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點(diǎn)，施6、施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合(一)施工順序周邊圍護(hù)→清拆管線→拆除原有彩鋼板圍擋→混凝土(二)施工組織(3)采用人工拆除原有彩鋼板圍擋。拆除后的彩鋼板(4)拆除混凝土結(jié)構(gòu)物時采用勾機(jī)拆除，專人進(jìn)行監(jiān)(三)施工方法1、拆除前劃定施工區(qū)域、做好障礙物交底并在拆除區(qū)2、路面拆除以機(jī)械為主，輔助人工配合的方式拆除。路面面層和基層采用反鏟挖掘機(jī)(帶液壓鎬)進(jìn)行拆除，機(jī)液壓鎬拆除風(fēng)鎬拆除麻袋圍堰拆(一)建筑垃圾運(yùn)輸單位必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T(二)建筑垃圾運(yùn)輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)的路線和時間行駛，(2)合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律。既(3)做好施工設(shè)備的配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效(4)加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備的供應(yīng)和保養(yǎng)工(1)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)的維護(hù)原則，建立自上(2)有計(jì)劃地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及(1)建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型(2)配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油(3)配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行1.建筑垃圾運(yùn)輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原4、建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不5、車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸6、車廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏(10min內(nèi)未成滴或滲油面積不大于7、運(yùn)輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測，保證車況1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸車出入清洗管理工作，2)綜合辦主任及環(huán)境管理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)渣土運(yùn)輸3)清潔工：負(fù)責(zé)車輛清洗工作。4)門衛(wèi)：監(jiān)督進(jìn)出車輛的車容，不合格車輛不予以通1)進(jìn)入工地的車輛在駛出工地前，應(yīng)按規(guī)定，將車輛2)如有進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛未經(jīng)沖洗，駛出工地上路，3)對于未按指定路線行駛的車輛或未清洗干凈的車輛，我公司保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)為按國家和行業(yè)現(xiàn)行相第二節(jié)質(zhì)量管理體系援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程項(xiàng)目開工之初或階段工程開始2、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量否決權(quán)。施工隊(duì)專職質(zhì)檢工程師在質(zhì)量安全部的領(lǐng)導(dǎo)(3)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。(5)建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。(6)建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。與施工的各施工隊(duì)方各級管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工隊(duì)方進(jìn)行教育的情況2、健全的質(zhì)量制度1)技術(shù)交底制度2)工序交接檢制度“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)3)隱蔽工程簽證檢查制度自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢4)施工測量復(fù)核制度5)施工過程的質(zhì)量三檢制6)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度7)質(zhì)量獎懲制度量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)9)堅(jiān)持持證上崗制度責(zé)人組織工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對分工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的(1)目標(biāo)管理(2)創(chuàng)優(yōu)策劃1)質(zhì)量意識的教育(5)階段考核1)質(zhì)量階段考核2)體系考核3)質(zhì)量獎懲“三個一工程”:就是每個工程竣工后“一張光盤、一本規(guī)矩集、一份創(chuàng)優(yōu)總結(jié)”,形成雄厚的經(jīng)驗(yàn)積累。同時公司每1)管理創(chuàng)新算機(jī)應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動，2)技術(shù)積累制(規(guī)矩集),通過大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來說明具體的施工方救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程第二章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程根據(jù)甲方工程進(jìn)度完成任發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合3.2施工組織影響因素將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強(qiáng)組織管理，3.4施工現(xiàn)場條件因素3.5技術(shù)及工藝因素外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、源配置進(jìn)行分解,確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級控制劃、勞動力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個進(jìn)由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從(1)一級總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)(2)二級進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，(3)三級控制計(jì)劃(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目(2)下達(dá)施工任務(wù)單(3)相應(yīng)的獎罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動計(jì)劃為下編制階段、月、周、日等各級進(jìn)度計(jì)劃，一級保一級，2)三周滾動計(jì)劃3)日檢查工作制4)周匯報(bào)工作制若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要5)月分析調(diào)整制度6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性7)對各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制9)實(shí)行項(xiàng)目法施工，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與11)施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目站搬遷重建項(xiàng)目場平工程部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，4、針對本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施在xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條針對xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)xxx市消防救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程有針對性(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部(9)加強(qiáng)施工現(xiàn)場計(jì)量管理尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個備應(yīng)有MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計(jì)量一登記和保管。對不能修的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量人員報(bào)廢手(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各救援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施(1)勞動力、機(jī)械設(shè)備以確保工程進(jìn)度的前提，必須(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好援大隊(duì)及xxx市xxx路消防救援站搬遷重建項(xiàng)目場平工程上1、工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同2、做好激勵與處罰。按合同、補(bǔ)充協(xié)議、業(yè)主的工程3、做好資金管理。資金充足是工程正常進(jìn)行的保障，(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報(bào)工程進(jìn)度安排下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單(3)為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)施工隊(duì)單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)(2)施工隊(duì)單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和(3)積極與設(shè)計(jì)單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)以尊重設(shè)計(jì)、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護(hù)事(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)安全施工管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足項(xiàng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面(2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直(2)根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上3技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；(2)貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)(3)參加或組織編織施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工(4)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時，(5)項(xiàng)目工程應(yīng)用新、新技術(shù)、新工藝。要及時上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、(6)主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)(7)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，(8)參加事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因、提出防(1)組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題(2)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢(4)發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)(5)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部(6)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)(7)參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面認(rèn)真分析(3)按要求做好堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅(3)抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢(1)執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(2)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)(3)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不(4)現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)(4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全消(6)對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守(2)認(rèn)真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應(yīng)(6)所有特殊工種人員均進(jìn)行理論與實(shí)際考試合(一)施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施(1)了解工程設(shè)計(jì)對安全施工的要求。調(diào)查工程自然(2)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批(2)保證特殊工種使用工具器械質(zhì)量合格、技術(shù)性能(4)按施工平面圖要求作好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場各種(5)場內(nèi)道路通暢，設(shè)交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶設(shè)危險(xiǎn)信(6)現(xiàn)場周圍設(shè)圍欄、防護(hù)板、現(xiàn)場入口處設(shè)“無關(guān)(7)保證輸電線路、永久或臨設(shè)工程間有足夠的安全(一)中小型機(jī)械安全使用(二)安全用電技術(shù)管理主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道設(shè)置36伏安全照明(1)經(jīng)醫(yī)生檢查無妨礙從事電氣工作的病癥。(2)掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護(hù)電工、臨時工、實(shí)習(xí)人員，上(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢(5)接地裝置應(yīng)定期檢查。(1)現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經(jīng)用電管(2)接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專(3)施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人通知維(4)嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。(6)電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”(7)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管(1)電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅(jiān)固的保護(hù)管內(nèi)。管(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設(shè)時，應(yīng)沿(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的需滿(1)整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備使用兩級漏電(2)采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系(3)接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于(1)配電箱和開關(guān)箱(2)熔斷器和插座護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連(2)移動式電動工具和手持式電動工具移動式電動工具和手持電動工具應(yīng)裝高靈敏動作的漏(1)照明燈具和器材必須絕緣良好，符合現(xiàn)行國家有(2)照明線路布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m,室外安裝的照明燈具不(3)現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)基地內(nèi)照明線，除橡膠套軟電(4)照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源(5)照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線(6)使用行燈時，應(yīng)符合下列要求：(7)照明燈具與易燃物之間，保持一定的安全距離，(1)具有滿足操作要求的作業(yè)場地和工作面；(2)場地和作業(yè)面上沒有影響供料和操作的障礙物；(3)設(shè)備有合理的占位，不影響正常操作的進(jìn)行；(4)具有通暢的交通和安全通道，可保證應(yīng)要求和一(1)具有符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、產(chǎn)品(2)在使用中發(fā)現(xiàn)的故障和問題已得到滿意的解決。(1)作業(yè)項(xiàng)目達(dá)到可以安全作業(yè)的強(qiáng)度的其它要求；(2)作業(yè)場地的工程結(jié)構(gòu)達(dá)到安全作業(yè)的強(qiáng)度和其它有關(guān)交叉配合作業(yè)中出現(xiàn)的影響問題已得到滿意的解在施工作業(yè)中，自己要嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作的有關(guān)規(guī)在安全作業(yè)條件不具備，作業(yè)安全得不到保證的情況(二)揚(yáng)塵控制：(三)污水排放：分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率(五)其他出現(xiàn)的各種因素(主要是水、氣、聲、渣)及其會造成的影環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指環(huán)境保護(hù)管理方案噪聲影響人身健康、周邊辦公人員工作施工現(xiàn)場場界噪施工，晝間<70dB,夜間<55dB;1、工程外立面采用密目安全網(wǎng)實(shí)行全封閉；2、結(jié)構(gòu)施工階段，盡量選用低噪音環(huán)?；炷琳駝影艉陀邢暯翟氲氖┕C(jī)械；各類管道安裝臨時固定要牢靠。強(qiáng)噪聲施工機(jī)具必須采用有效措施如添加抑制3、購置噪音監(jiān)測儀，專人定期監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即整改。環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指環(huán)境保護(hù)管理方案粉塵氣、影響人身健康現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵；現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆?、現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行硬化，場區(qū)內(nèi)進(jìn)行綠化，覆蓋易揚(yáng)塵地面；2、現(xiàn)場大門設(shè)置洗車槽，車輛清洗泥塵后再出場門；3、成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，做好壓塵、降塵工作；4、建筑垃圾分類存放，及時清運(yùn)，清運(yùn)時適量灑水，降低揚(yáng)塵；5、現(xiàn)場供暖采用清潔燃污水污染水體污水排放符合所在地的環(huán)保規(guī)定1、現(xiàn)場廁所設(shè)置化糞2、現(xiàn)場洗車槽處設(shè)置沉實(shí)現(xiàn)雨水和污水分別排環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案4、混凝土養(yǎng)護(hù)豎向結(jié)構(gòu)采用養(yǎng)護(hù)液，避免水的污染和流失。廢棄物和建筑垃圾體、水體、大氣分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率1、施工前，向城市環(huán)衛(wèi)部門申報(bào)建筑垃圾處理計(jì)劃，填報(bào)建筑垃圾種類、數(shù)量、運(yùn)輸路線及處置場地；分類存放，及時清理；有毒有害廢棄物及時回收，回收率達(dá)100%;3、工程竣工5日內(nèi)，將工地剩余垃圾處理干凈。環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護(hù)管理方案運(yùn)輸遺灑面，影響周邊人員生活運(yùn)輸無遺灑現(xiàn)象槽，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)清洗輪胎、底盤的泥塵；發(fā)現(xiàn)遺灑，及時組織人力清掃；水泥搬運(yùn)要注意。3、混凝土罐車出場前清按照MI(理念識別)BI(形象識別)VI(視覺識別)三方面CS(消費(fèi)者滿意)理念，牢固樹立“發(fā)包人至上，質(zhì)量第一”(一)生活區(qū)環(huán)境的塑造1、生活區(qū)總體布局合理，道路暢通，各類設(shè)施搭建符2、生活區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生，秩序良好，根據(jù)生活區(qū)實(shí)際4、生活區(qū)內(nèi)居住人員舉止文明，講究衛(wèi)生，人際關(guān)系(四)臨時廁所(三)施工現(xiàn)場大門處設(shè)置“七牌兩圖”,即施工標(biāo)志項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文(二)杜絕重大刑事案件。能(包括臨時建筑),區(qū)域圖上標(biāo)明現(xiàn)場進(jìn)出口值班室等，(三)外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)持有相應(yīng)證件，并填寫“會客單”,并從門衛(wèi)處借戴安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場時，應(yīng)(五)現(xiàn)場設(shè)置兩個值班室，施工現(xiàn)場設(shè)立由2名保衛(wèi)(六)在工程未交工前，我們將自行對我單位的施工內(nèi)(七)為避免工作中不必要的誤會，所有進(jìn)入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡(八)在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的施取相應(yīng)的保衛(wèi)措施，對于拒絕我單位警告而惡意違反的人(一)施工現(xiàn)場在大門處設(shè)立門衛(wèi)房，共由2名保衛(wèi)干工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡2、門衛(wèi)室標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格為長1500mm,高2075mm,檐寬遺撒的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)(七)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊技術(shù)進(jìn)行無紙化管理，節(jié)約能源。(1)施工采暖目的(2)施工采暖措施方案有完成，應(yīng)采取臨時可靠的封閉措施(如采用18mm厚木工板進(jìn)行封堵)。(1)施工采暖安全防范(1)臨時道路應(yīng)將路基碾壓堅(jiān)實(shí)、做好面層及排水溝(2)按照施工總平面布置，在雨期到來前修整好排水(3)場地排水坡度應(yīng)不小于3%,并能防止四鄰地區(qū)的(1)現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)規(guī)定實(shí)(2)雨期施工前，應(yīng)對各類倉庫、變配電室、機(jī)具料棚、宿舍(包括電器線路)等進(jìn)行全面檢查，加固補(bǔ)漏，對(1)現(xiàn)場機(jī)械操作棚(如砂漿攪拌機(jī)、電焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械等),必須搭設(shè)牢固，防止漏雨和積水。(2)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備，要采取防雨、防潮、防淹沒等措施。用電的機(jī)械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定作好接地或接零保護(hù)裝(3)電動機(jī)械設(shè)備和手持式電動機(jī)具，都應(yīng)安裝漏電(4)所有機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安(5)所有機(jī)具電氣設(shè)備均設(shè)置防雨罩，雨后全面檢查(一)搶險(xiǎn)過程中的應(yīng)急措施2、應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人下令通知還在現(xiàn)場施工的所有人員3、如果時間允許，則應(yīng)指揮搶險(xiǎn)人員或項(xiàng)目的施工作4、將即將轉(zhuǎn)移的人員和機(jī)械分為若干個分隊(duì)，每應(yīng)急數(shù)清理檢查1次，并立即向應(yīng)急組長報(bào)告，應(yīng)急組長指定專人每1h統(tǒng)計(jì)匯總1次，在緊急疏散的過程中，要派專人對洪5、安排專人對危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目危險(xiǎn)警示標(biāo)志，確定員數(shù)量準(zhǔn)備每人2斤干糧、2瓶礦泉水，每個分隊(duì)3個手電筒6、人員和設(shè)備全部轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域后，項(xiàng)目經(jīng)理安排7、洪水到后，后勤保衛(wèi)組要對危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行警戒，防8、洪水退后，各應(yīng)急分隊(duì)長、安全員到洪水淹沒的區(qū)域形成的淤泥、雜物等廢棄物等情況進(jìn)行勘查，核實(shí)清理、9、在清理、挖運(yùn)中搶險(xiǎn)隊(duì)首先應(yīng)將施工道路、生活區(qū)第三章施工現(xiàn)場總平面布置本工程現(xiàn)場周圍道路完善暢通，室外臨時堆放場地開為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓2、在保證工程順利進(jìn)行的前提下盡量減少臨時設(shè)施的用量3、最大限度地縮短在場內(nèi)的運(yùn)輸距離，特別是盡可能4、要符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和消防的要求備所用的管線等不得妨礙場內(nèi)交通。易燃設(shè)施(如涂料材料倉庫等)和有害人體健康的設(shè)施應(yīng)滿足消防要求，并布置在(二)其它原則綠化、亮化、環(huán)保(防塵、降燥、凈化排水)及現(xiàn)場管理。1、現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，階段平2、中小型機(jī)械的布置要處于安全范圍，避開高空物體打擊(與主體結(jié)構(gòu)外緣不小于20米)。3、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我施工階段工平面布置是保證工程連續(xù)施工的最重要時(二)生活、辦公設(shè)施搭建(1)生活辦公設(shè)施的搭建應(yīng)參考業(yè)主意見與現(xiàn)場實(shí)際(2)規(guī)范施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，按照建設(shè)部安全標(biāo)(1)施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(2)供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖(3)所有的材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面要求(4)在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情第一節(jié)項(xiàng)目管理體系1、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理我公司項(xiàng)目管理一向?qū)⒐こ痰纳鐣б婵粗赜诮?jīng)濟(jì)效落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛2、項(xiàng)目部高效運(yùn)作保障措施(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工隊(duì)工程的進(jìn)度(工期)質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等(6)接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等委托人)報(bào)告工作。(7)建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管(8)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽(9)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管(1)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律(4)在開工前，組織有關(guān)部門編制好安全設(shè)計(jì)或安全(5)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對查(7)督促工班長堅(jiān)持班前安全講話制度，隨時抽查職(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)(9)支持職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目的安全工作負(fù)直接(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、(3)組織項(xiàng)目工程部認(rèn)真審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，提(4)組織相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒(5)負(fù)責(zé)干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參(7)參加每月召開的安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)情(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有(2)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。8、機(jī)械管理員崗位職責(zé)(1)參照施工組織設(shè)計(jì)及時編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)場調(diào)(2)滿足設(shè)備進(jìn)場的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、(3)督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全9、專職安全員崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，(2)作好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項(xiàng)(3)對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢(5)制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召(6)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工(7)了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措(1)熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編(1)對所屬工程隊(duì)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的各項(xiàng)配合工(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施工秩序急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機(jī)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)因作量決定，本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理分散在投標(biāo)人的各個職能部(1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果(2)風(fēng)險(xiǎn)的識別方法減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，是我們風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目風(fēng)險(xiǎn)識別方法風(fēng)險(xiǎn)識別方法的說明表格問卷識別法設(shè)計(jì)既有價值又適用的識別表格和問卷風(fēng)險(xiǎn)列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價值的信息風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析幕景分析法識別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素(3)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)(包括行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)),根據(jù)工程本工程工程施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、防水工程風(fēng)險(xiǎn)、其他施工風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn))和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的風(fēng)險(xiǎn))兩個大類。素也可能直接導(dǎo)致?lián)p失，因此想避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理效果程施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，并制定相應(yīng)的處理措序號類型可能險(xiǎn)情1火災(zāi)生活區(qū)或辦公區(qū)失火、庫房失火、堆放在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等3質(zhì)量事故工程結(jié)構(gòu)失穩(wěn)或倒塌4重大機(jī)械事故起重設(shè)備失穩(wěn)或倒塌、垂直運(yùn)輸機(jī)械墜落或失穩(wěn)、車輛碰撞等5坍塌事故邊坡坍塌，模板倒塌，腳手架失穩(wěn)或倒塌6墜落傷亡事故人員重傷、死亡7嚴(yán)重管道破裂上下水管道破裂、煤氣管道破裂、油管破裂等8集體食物中毒不當(dāng)飲食或人為造成引起的食物中毒等9夏季中暑群體中暑、個別嚴(yán)重中暑等突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病不可抗力自然災(zāi)害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、計(jì)算機(jī)病毒系統(tǒng)崩潰、數(shù)劇丟失等觸電變壓器及配電柜故障、電纜受損后短路應(yīng)急工作小組人員名單及聯(lián)絡(luò)方式將在現(xiàn)場管理文件1)為了確保安全，項(xiàng)目部完善了安全生產(chǎn)責(zé)任保證體3)加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護(hù)，定人定位4)加強(qiáng)防火、防煤氣中毒、防觸電。重點(diǎn)對電氣焊工5)加強(qiáng)機(jī)械管理，各種機(jī)械防護(hù)罩套，接地接零，小6)加強(qiáng)對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放1)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故2)小組負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的3)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員(1)事故現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應(yīng)急小組成(2)施工現(xiàn)場事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須積極搶救(3)緊急情況下，調(diào)動項(xiàng)目部待命車輛及時將傷者送4)積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認(rèn)真查明事故6)夜間出現(xiàn)情況由項(xiàng)目部值班人員負(fù)責(zé)呼叫、救護(hù)并為了預(yù)防施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備或車輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)1)施工現(xiàn)場機(jī)械事故(1)施工現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生一般性機(jī)械事故，設(shè)備操作(2)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人(3)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”,保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效(4)積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故(5)由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總2)車輛交通事故(1)車輛運(yùn)行時發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向(2)如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，(3)項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極(4)協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)對事故的調(diào)查處理，(5)認(rèn)真分析事故原因，對相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備1)現(xiàn)場的施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任2)工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、3)現(xiàn)場施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各4)機(jī)械維修保養(yǎng)：(1)機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械(2)每兩周，項(xiàng)目工程室組織對各單位的機(jī)械使用情(3)修理班負(fù)責(zé)對整個現(xiàn)場機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保(4)使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私(5)機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程(6)各單位要加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班(7)項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳和機(jī)械(8)對于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較(二)項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價3.4.8.風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略有效降低(減少)風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出(1)救護(hù)人不可直接用手或其他金屬及潮濕的物體作(2)防止觸電者脫離電源后可能的摔傷，特別是當(dāng)觸(3)如果事故發(fā)生在夜間，應(yīng)迅速解決臨時照明問題，2、在未切斷電源之前，救護(hù)者切不可用手拉觸電者，停止后傷員口鼻有氣流呼出，表示有效。每分鐘吹氣16次第四章對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)施工隊(duì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約對于任何一項(xiàng)工程，總包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原我們將通過協(xié)調(diào)將各個施工班組之間的交叉影響減至我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及專業(yè)承包商秒“,當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)4.1.3.管理方案(技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理)總承包商首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和總承包商從勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍一進(jìn)場開始就應(yīng)重視技術(shù)有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如測量放線記錄，圖程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄竣工圖等都要編目建檔)。實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時的安全總承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)序號協(xié)調(diào)配合措施1明確業(yè)主與我單位的工作關(guān)系，工作程序，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)場2業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時，而我單位又能實(shí)現(xiàn)時，服3業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功45定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)6預(yù)先匯報(bào)制：每周約定時間將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于7合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項(xiàng)目部意見讓位于3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時，1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工設(shè)備，接受監(jiān)理7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)序號協(xié)調(diào)配合措施1嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施2所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的機(jī)械、設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行現(xiàn)場化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。3按分布工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格、4積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議。5按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批6在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加序號協(xié)調(diào)配合措施1與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，請?jiān)O(shè)計(jì)2我單位將安排經(jīng)驗(yàn)比較豐富的設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助設(shè)計(jì)345在每個分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或6對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理，還應(yīng)積極修改可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及時參加部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等，確保設(shè)計(jì)效果。