銀行宣傳活動(dòng)執(zhí)行及廣告設(shè)計(jì)制作服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

銀行宣傳活動(dòng)執(zhí)行及廣告設(shè)計(jì)制作服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 41.1.活動(dòng)策劃及執(zhí)行方案 41.1.1.活動(dòng)策劃執(zhí)行流程圖 41.1.2.活動(dòng)策劃方案 61.1.3.策劃實(shí)施活動(dòng) 1.1.4.策劃實(shí)施 1.1.6.我們將可能遇到的問題 2.1.1.制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃 2.1.2.物料檢驗(yàn) 322.1.3.作業(yè)流程 2.1.4.印刷程序 2.1.5.膠訂和精裝 2.2.1.退換貨維保方案 2.2.3.我方在有效期內(nèi)對(duì)各類印刷質(zhì)量鄭重承諾442 2.2.5.我方在協(xié)議采購(gòu)有效期內(nèi)對(duì)裝訂質(zhì)量鄭重 46 2.3.1.管理制度 2.3.2.印刷品定義 512.3.6.服務(wù)意識(shí) 2.3.7.項(xiàng)目選材方案 2.3.8.物料配送流程 3.1.2.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 3.1.3.質(zhì)量職責(zé)和分配 62 633.2.對(duì)投標(biāo)人提供的應(yīng)急預(yù)案 3.2.2.應(yīng)急響應(yīng) 3.2.3.后期處置 3.2.4.應(yīng)急處置保障 33.2.5.組織指揮體系及職責(zé) 3.3.活動(dòng)協(xié)調(diào)(場(chǎng)地) 3.3.1.活動(dòng)協(xié)調(diào) 3.3.2.設(shè)計(jì)階段 3.3.3.售后服務(wù)時(shí)間 3.3.4..其他未列明情況 793.3.6.技術(shù)(服務(wù))規(guī)范書應(yīng)答偏離表 3.4.服務(wù)建議書 3.4.1.建議一派專人檢查潛在缺陷 3.4.2.候選供應(yīng)商廉潔自律承諾函 3.4.3.承諾函 45項(xiàng)項(xiàng)目接洽宏預(yù)算宣預(yù)算宣傳策劃活動(dòng)策劃目策劃流6(一)接洽流程任務(wù)分工準(zhǔn)備工作主要工作要求及內(nèi)容說明、洽談重點(diǎn)參與人員聯(lián)系方式完成時(shí)間備注初步接觸：★公司宣傳冊(cè)及相關(guān)資料★了解項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)地及其可操作性；★了解合作方關(guān)鍵人物、金條件；★了解對(duì)方的想法和建1、細(xì)節(jié)洽談(多★自有資源、案例介紹PPT★討論策劃案，獲取客戶文檔預(yù)算)對(duì)活動(dòng)的具體要求及意★獲知項(xiàng)目的著重點(diǎn)及2、項(xiàng)目匯報(bào)★根據(jù)客戶意見修改后的策劃案(包含策劃執(zhí)行方案、宣傳策劃案；詳細(xì)預(yù)算)腦、方案PPT文檔；★項(xiàng)目匯報(bào)；★合同條款認(rèn)定(二)策劃流程任務(wù)分工參與部門討論重點(diǎn)會(huì)后工作備注初次策劃活動(dòng)★項(xiàng)目背景、需求；★是否值得繼續(xù)跟進(jìn)；★撰寫初步策劃案；★報(bào)策劃總監(jiān)與分管談判后協(xié)調(diào)活動(dòng)★客戶意見；★策劃案大體框架；★形式和內(nèi)容設(shè)計(jì)；★項(xiàng)目基本成本；★宣傳炒作重點(diǎn)；★撰寫策劃執(zhí)行方案初稿(含策劃方案、宣傳方案、預(yù)算方案)★方案由設(shè)計(jì)師進(jìn)行精包裝；細(xì)節(jié)談判后協(xié)調(diào)活動(dòng)★客戶意見；★內(nèi)容、執(zhí)行細(xì)節(jié)確定；★現(xiàn)場(chǎng)效果圖；★撰寫策劃執(zhí)行方案定稿(包括活動(dòng)內(nèi)容、執(zhí)行流程、人員分工、部門總監(jiān)★宣傳方案確定；★物料方案★預(yù)算方案(成本/報(bào)宣傳計(jì)劃及預(yù)算);★擬定合作協(xié)議；場(chǎng)地等)合同簽訂后協(xié)調(diào)活動(dòng)執(zhí)行工作組成員★項(xiàng)目分解及完成時(shí)間圖表(甘特圖);★項(xiàng)目正式立項(xiàng)★落實(shí)各項(xiàng)資源、外包★執(zhí)行管控(三)管控流程管控環(huán)節(jié)主要工作要求及內(nèi)容說明、洽談重點(diǎn)參與人員聯(lián)系方式完成時(shí)間備注時(shí)間管控供應(yīng)管控外包服務(wù)的管理。比如在活動(dòng)執(zhí)行過程中會(huì)涉及到食宿、交通、燈光、音響、舞臺(tái)、服裝、道具、特技、錄制等，這些對(duì)專業(yè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司大都采取外包的模式，那就需要人力管控活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)的人員配置和管理，甚至包括現(xiàn)場(chǎng)(四)標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表把活動(dòng)管理各個(gè)區(qū)域的工作分解成為一個(gè)個(gè)易于管理的任對(duì)每一個(gè)任務(wù)設(shè)置一個(gè)時(shí)間段(需要考慮的因素是開始和結(jié)節(jié)點(diǎn)：因?yàn)榇吮硎怯脕肀O(jiān)控活動(dòng)的進(jìn)展情況的，所以對(duì)于那些特別重要的任務(wù)要指定為節(jié)點(diǎn)，并在圖表中標(biāo)記出來。分工：每一個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)參與的人員，節(jié)點(diǎn)處找第一負(fù)責(zé)人。(1)策劃一、前期準(zhǔn)備任務(wù)分工主要工作要求及內(nèi)容說明負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式完成時(shí)間備注(一)前期準(zhǔn)備的宣傳類1、活動(dòng)策劃書下來活動(dòng)的開展。更重要的是要讓上級(jí)認(rèn)可這份策劃書，策劃書最主要的是目的意義、活動(dòng)內(nèi)容方式及經(jīng)費(fèi)2、正式發(fā)文一次活動(dòng)能否成功的完成還需要得到更多單位的支持和配合，這樣就少不了一份正式的發(fā)文，這也是一個(gè)很好的宣傳方式。發(fā)文要規(guī)范，如文號(hào)、主題詞、抄送單3、懸掛條幅、張貼海報(bào)、設(shè)置氣拱門、電子屏要完成以上這些宣傳形式還是有一定的程序的，首先這些宣傳形式的文字內(nèi)容都要由上級(jí)確認(rèn)，并通過相關(guān)部4、幕布目前的活動(dòng)一般都有背景幕布，我們需要事先量好尺寸5、借用展板節(jié)目單一場(chǎng)活動(dòng)我們?yōu)榱藬U(kuò)大宣傳都會(huì)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，這樣我們先制作好要邀請(qǐng)函并進(jìn)行派發(fā)。8、聯(lián)系媒體相關(guān)材料；9、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)一般活動(dòng)的開場(chǎng)或是總結(jié)我們還會(huì)邀請(qǐng)主要的領(lǐng)導(dǎo)嘉言稿了解，所以我們最好先準(zhǔn)備好一份領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓的發(fā)言10、主持稿出來是很必要的。11、準(zhǔn)備拍攝相機(jī)、攝影機(jī)很大，最好準(zhǔn)備廣角照像機(jī)；三是要同時(shí)準(zhǔn)備多臺(tái)。12、獎(jiǎng)狀設(shè)計(jì)及制作要注意規(guī)范、美觀和時(shí)尚。13、熱氣球、彩旗傳。當(dāng)然，這個(gè)視活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)而定了(二)前期準(zhǔn)備的物品類1、水無論是活動(dòng)前期的籌備還是活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)我們都要準(zhǔn)備2、地毯無論是活動(dòng)舞臺(tái)上的還是活動(dòng)道路門口上的，現(xiàn)在很多3、燈光、音響等設(shè)備現(xiàn)在的活動(dòng)特別是室外的活動(dòng)我們都要用到燈光和音個(gè)原則，夠用就可以了，不要增加一些花樣，沒有什么4、準(zhǔn)備簽到本、現(xiàn)在的許多活動(dòng)都有簽到這一環(huán)節(jié)，特別是活動(dòng)這種類型的，所以我們事先要準(zhǔn)備好簽到表和簽到筆，如果是5、花許多活動(dòng)的場(chǎng)景布置都需要用到鮮花，;例如：活動(dòng)桌上、致詞臺(tái)上、茶幾上，還有就是上臺(tái)獻(xiàn)的花環(huán)或是花6、禮花炮很多活動(dòng)等類型的活動(dòng)在開場(chǎng)或是結(jié)束的時(shí)候都會(huì)放禮花炮，所以在舉辦這些活動(dòng)時(shí)我們要準(zhǔn)備好，同時(shí)要安排好放禮花炮的人員。當(dāng)然了，這個(gè)也是能省則省。7、水果盤、水果現(xiàn)在的社會(huì)越來越人性化，所以許多活動(dòng)的桌上我們都會(huì)擺放水果，不一定要貴，但一定要對(duì)，如新鮮、易食8、桌椅許多的活動(dòng)都需要用到桌椅，特別是室外的一些活動(dòng)，這些桌椅我們都要事先借好擺放好。條件允許還要增加9、觀眾座位安排表制作及張貼10、領(lǐng)導(dǎo)座位簽(牌)11、帳篷12、預(yù)定工作餐13、觀眾服裝14、哨子、熒光棒小商品批發(fā)市場(chǎng)可以用很便宜的價(jià)錢買到。15、小禮品16、提示板(三)前期準(zhǔn)備的其他1、確定到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓2、邀請(qǐng)?jiān)u委如果是活動(dòng)性質(zhì)的活動(dòng)我們還要提前預(yù)約好評(píng)3、確定主持人所有的活動(dòng)在開始之前我們都要先與主持人溝通，商量好一些細(xì)節(jié)的東西。主持人的選擇要很慎重，性質(zhì)不同4、活動(dòng)場(chǎng)地借用無論是室內(nèi)還是室外的活動(dòng)，都需要活動(dòng)場(chǎng)地，為了保5、管弦樂隊(duì)、背景音樂活動(dòng)、座談會(huì)、頒獎(jiǎng)儀式、講座之類的我們一般要先準(zhǔn)6、特殊用電活動(dòng)基本都需要用電，特別是室外的活動(dòng)，我們都要事前提出申請(qǐng)，審批好電。如果需要電纜，則要提前聯(lián)系7、擺放節(jié)目單、礦泉水等在許多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求我們把節(jié)目單與礦泉水?dāng)[放規(guī)范，如橫豎都成一條線等。8、活動(dòng)前現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)活動(dòng)開始之前要把衛(wèi)生清掃一遍，重點(diǎn)包括洗手間、抽生清掃9、確定禮儀及頒獎(jiǎng)順序10、安排基本觀眾許多的活動(dòng)到場(chǎng)的觀眾是不能保證人數(shù)的，為了活動(dòng)的需要有時(shí)我們需安排基本觀眾。要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是最好能找到喜歡這種活動(dòng)的人來參加，否則他們出去就會(huì)四處如果是室外的活動(dòng)，例如活動(dòng)、游園會(huì)這些類型的在租借活動(dòng)場(chǎng)地之時(shí)我們要一起準(zhǔn)備好更衣室與化妝間，當(dāng)然化妝人員和化妝物品也自然不可少。聽說這點(diǎn)有許多12、后勤人員安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員、催場(chǎng)人員和催場(chǎng)人員。13、互動(dòng)環(huán)節(jié)發(fā)問的問題及發(fā)問人員的準(zhǔn)備如果實(shí)在是沒有人提問，那就由我們安排好的人來提14、路標(biāo)制作及擺放重要地點(diǎn)二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)停車位安排2、貴賓室3、現(xiàn)場(chǎng)全程拍攝為了做好后期工作的宣傳和總結(jié)我們要安排人員全程接領(lǐng)導(dǎo)嘉賓及合影當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓到來時(shí)我們要讓禮儀進(jìn)行迎接、獻(xiàn)花，如果有需要我們還要合影留作紀(jì)念。然后禮儀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及5、司掌員6、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序(安全員)為了保持整場(chǎng)活動(dòng)的秩序，我們要讓負(fù)責(zé)安全人員在現(xiàn)場(chǎng)維持秩序，最主要的是確保在突發(fā)情況下，現(xiàn)場(chǎng)不慌亂。一般情況下，安全員主要負(fù)責(zé)不要讓觀眾在領(lǐng)導(dǎo)前面不停的走動(dòng)。所有人員均從后排走動(dòng)，包括拍照、攝7、現(xiàn)場(chǎng)話筒傳遞當(dāng)?shù)搅嘶?dòng)環(huán)節(jié)需要觀眾發(fā)言時(shí)，我們要事先安排好禮8、觀眾的調(diào)整如果活動(dòng)開始前觀眾還沒坐滿，就要迅速將后面幾排的9、記者接待10、活動(dòng)的開始一定要由總負(fù)責(zé)人說的算，不是一定要按照原計(jì)劃的時(shí)間開始的，可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前或者推后。11、領(lǐng)導(dǎo)介紹許多領(lǐng)導(dǎo)不是提前可以確定的，經(jīng)常是直到活動(dòng)開始前幾分鐘才到來，出于尊重，我們一定要介紹他，所以這12、場(chǎng)內(nèi)紀(jì)律13、標(biāo)明洗手間的位置許多來賓是第一次來，這點(diǎn)很細(xì)節(jié)。三、后期工作(總結(jié))1、整理會(huì)場(chǎng)和物料2、財(cái)務(wù)結(jié)算：3、整理文件材(網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)媒、雜志等)資料收集4、現(xiàn)場(chǎng)料，存檔照片、錄像。5、物料設(shè)計(jì)稿、照片后的工作和學(xué)習(xí)。4、和媒體溝通確認(rèn)是否報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整理完了我們回頭還要立刻和媒體溝通確認(rèn)我們5、整理照片、錄像、新聞報(bào)道活動(dòng)。67、匯報(bào)工作活動(dòng)結(jié)束后我們應(yīng)該及時(shí)的向相關(guān)老師和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們活動(dòng)的工作情況，請(qǐng)上級(jí)指出我們的不足之7、工作總結(jié)：召同時(shí)我們要及時(shí)的召開活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，點(diǎn)明不足的地方，討論如何改進(jìn)，這樣才能取得今后更大的進(jìn)步。1、對(duì)內(nèi)、對(duì)外等總結(jié)報(bào)告2、參與人員評(píng)估與獎(jiǎng)懲1)服務(wù)周期的跟蹤配合措施2)視頻制作過程中服務(wù)的承諾3)現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)取去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合的觀念.工作的全過程服務(wù)派出專業(yè)人員4.2高質(zhì)量的視頻制作腳本4.3專業(yè)的設(shè)備以及團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的拍攝團(tuán)隊(duì)肩負(fù)策劃的布局和為后期剪輯鋪路，可以說是責(zé)任重大，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要過硬的拍攝技術(shù)，對(duì)設(shè)備的熟練操作。各種鏡頭實(shí)現(xiàn)都手到擒來，某一場(chǎng)景，人員到位等等一系列廣告片拍攝所需要的條件都一一安排5.2惡劣天氣5.4秩序管理2.1.實(shí)施方案(1)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子(2)組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證采購(gòu)方的需求我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及供貨時(shí)間要求配備足夠的人員，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好后勤保障，確保項(xiàng)目的順利完成。(4)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行我司設(shè)有專門的品管部，把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格物料印制的出現(xiàn)，(5)加強(qiáng)與采購(gòu)方的協(xié)調(diào)與溝通(6)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備(7)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控(8)加強(qiáng)資金管控(9)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行包裝運(yùn)輸、避免運(yùn)輸過程的破紙質(zhì)印刷品覆膜過程控制及檢測(cè)方法第2部分印刷技術(shù)四色印刷油墨顏色和透明度第1部分：?jiǎn)螐埣埡蜔峁绦途硗布埬z印陽圖型PS版感光液印刷用原稿分類印后加工紙基印劇品上光質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法凹印車問空氣中甲苯和二甲苯允許濃度及檢驗(yàn)方法電子雕刻四版技術(shù)要求及檢驗(yàn)方法凹版印刷品質(zhì)量要求及檢測(cè)方法凸版印刷品質(zhì)量要求及檢測(cè)方法印刷產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)和分等導(dǎo)則印刷流程圖客戶確認(rèn)制版負(fù)責(zé)人分配給印前排版人員按照客戶技術(shù)要求進(jìn)拿到印版后，準(zhǔn)備輔料(酒精、油墨、噴粉、水斗液、洗車水、蘭布、擦機(jī)布等),對(duì)機(jī)器進(jìn)行印前清潔，保證印核對(duì)并確認(rèn)印版(四色或者單色)數(shù)碼樣張是否相符，在50%—65%之間。機(jī)參數(shù)面板進(jìn)行數(shù)值調(diào)控。根據(jù)派單要求確定并裝好印版，干凈無雜塵，確認(rèn)環(huán)境溫濕度，以減少環(huán)境對(duì)墨水的影響。試印后，印刷負(fù)責(zé)人上前對(duì)印刷樣與數(shù)碼樣進(jìn)行確認(rèn)，印刷師傅及負(fù)責(zé)人對(duì)印后的大張進(jìn)行抽檢，每80張抽產(chǎn)品的質(zhì)量問題.大部分都控制在生產(chǎn)和制造過程中特別是印刷企業(yè)一定要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制.這是保證和個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來及時(shí)地消除不良因素.保證穩(wěn)定檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：進(jìn)廠的原材料、生產(chǎn)過程中的機(jī)器設(shè)備、工藝裝備、工藝規(guī)程、加工方式、半成品、成品及包裝等。驗(yàn)三種。特別是最后檢驗(yàn).是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這理之外.機(jī)器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條掌握和了解新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的更新?lián)Q代，(1)產(chǎn)品正常使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由我方負(fù)責(zé)(2)保修期內(nèi)，我方提供24*7小時(shí)服務(wù)支持。貴行(3)產(chǎn)品質(zhì)保期均為1年。(5)如遇產(chǎn)品的服務(wù)與技術(shù)支持維護(hù)。接到貴行服務(wù)關(guān)公文格式》的有關(guān)規(guī)定，文字準(zhǔn)確率100%,色調(diào)符合采點(diǎn)面積為5%。(一)文字準(zhǔn)確率100%,編排美觀，格式完全符合規(guī)(六)若產(chǎn)品不符合客戶要求，本公司予以當(dāng)場(chǎng)解決。規(guī)定，文字準(zhǔn)確率100%,色調(diào)符合采購(gòu)單位的要求，印刷點(diǎn)面積為5%。一)生產(chǎn)用印刷品二)非生產(chǎn)用印刷品手提袋、小禮品(如如印刷文字等的圓珠筆)等。在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)將正確印刷品文件提交技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行審核，如果確實(shí)不能提供的，必須保證在生產(chǎn)日期(以調(diào)度日期為準(zhǔn))前半個(gè)月內(nèi)提交審核；除紙箱外的印刷品，印刷時(shí)必須按5%超量保證；紙箱按超量2%印刷；對(duì)其它印刷品，需要時(shí)由銷售部提供必要的印刷信息；聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、為設(shè)計(jì)單位收集素材、按要求提供設(shè)計(jì)稿、3、交付印刷前，必須先從技術(shù)質(zhì)量部得到書面的印刷4、公司自有采購(gòu)印刷品，采購(gòu)員必須送貨至技術(shù)質(zhì)量5、負(fù)責(zé)印刷品的進(jìn)度跟蹤，保證不拖生產(chǎn)及其他部門1、負(fù)責(zé)所有印刷品提交印刷前的審核工作，確認(rèn)無誤2、負(fù)責(zé)所有印刷品物料的入庫(kù)前檢驗(yàn)與審核工作，確3、負(fù)責(zé)為相關(guān)部門提供所有印刷品前期及過程中的必4、負(fù)責(zé)為相關(guān)部門提供某些印刷品的經(jīng)過簽字確認(rèn)的庫(kù)房1、所有印刷品，入庫(kù)前必須得到技術(shù)質(zhì)量部的簽字認(rèn)2、妥善管理好印刷品，并做到合理分發(fā)，不得由于庫(kù)3、對(duì)于報(bào)廢、過期、失效的印刷品，進(jìn)行有效隔離并序號(hào)部門考核事項(xiàng)(項(xiàng))]考核對(duì)象1部部銷售印刷前未提交文件進(jìn)行審核業(yè)務(wù)員及部門2因狀態(tài)不符，造成公司損失的業(yè)務(wù)員及部門3未及時(shí)催收，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的業(yè)務(wù)員及部門4未按5%超量印刷，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的業(yè)務(wù)員及部門5產(chǎn)返工業(yè)務(wù)員及部門6印刷品未送檢或未辦入庫(kù)手續(xù)業(yè)務(wù)員及部門7承接侵權(quán)商標(biāo)并給公司造成損失的業(yè)務(wù)員及部門8采購(gòu)部印前未得到書面印刷信息致印刷錯(cuò)誤采購(gòu)員及部門9印刷品未送檢或未辦入庫(kù)手續(xù)采購(gòu)員及部門內(nèi)部采購(gòu)印刷品，未送檢未入庫(kù)采購(gòu)員及部門印刷品嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度及拖后腿采購(gòu)員及部門因采購(gòu)部原因生成生產(chǎn)返工的采購(gòu)員及部門技質(zhì)部未按規(guī)定嚴(yán)格審核的責(zé)任人及部門審核印刷文件有誤造成損失的責(zé)任人及部門未檢驗(yàn)即簽字認(rèn)可責(zé)任人及部門檢驗(yàn)有誤影響生產(chǎn)進(jìn)度的責(zé)任人及部門未提供正確的指導(dǎo)文件致生產(chǎn)返工的責(zé)任人及部門責(zé)任人及部門責(zé)任人及部門庫(kù)房入庫(kù)單上無技術(shù)質(zhì)量部簽字庫(kù)管員及部門分發(fā)不合理，致生產(chǎn)延誤庫(kù)管員及部門分發(fā)錯(cuò)誤，致生產(chǎn)延誤庫(kù)管員及部門因庫(kù)房原因造成生產(chǎn)返工的庫(kù)管員及部門生產(chǎn)部不符合技質(zhì)部印刷品指導(dǎo)文件責(zé)任人及部門生產(chǎn)用印刷品超過3%致生產(chǎn)延誤責(zé)任人及部門因錯(cuò)誤操作致生產(chǎn)返工的責(zé)任人及部門序號(hào)返工、經(jīng)濟(jì)損失(元)賠償比例(%)賠償金額(元)11000以下234512000以上3600以上項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%,確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品。總目標(biāo)分目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任部門目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率營(yíng)業(yè)部顧客滿意度投訴率行政部員工培訓(xùn)率采購(gòu)部確率設(shè)計(jì)部一次性通過客戶確認(rèn)的比率成品檢驗(yàn)一次性合格率品控部率錯(cuò)、漏檢率生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率成品檢驗(yàn)一次性合格率運(yùn)輸部發(fā)放貨物準(zhǔn)時(shí)率運(yùn)輸運(yùn)輸售后擬定驗(yàn)收計(jì)劃簽字確認(rèn)驗(yàn)收提交驗(yàn)收單出庫(kù)運(yùn)輸至安裝地第三章服務(wù)方案保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目具體需求，質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證項(xiàng)目質(zhì)量或解決項(xiàng)目質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)活動(dòng)設(shè)計(jì)策劃組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加項(xiàng)目技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證項(xiàng)目質(zhì)量。活動(dòng)舉辦實(shí)施技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展活動(dòng)質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；匯總并通報(bào)不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問3、建立綜合項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與項(xiàng)目相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，5、制訂詳細(xì)而周密的項(xiàng)目實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明6、按策劃設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。7、做好對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)8、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)9、指定專人做好實(shí)施質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)記錄檢查12、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督。13、定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，3.2.對(duì)投標(biāo)人提供的應(yīng)急預(yù)案(1)突發(fā)事件(如雨天或因臨時(shí)重大事件發(fā)生等)一、總則本預(yù)案適用于活動(dòng)內(nèi)的突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作。成立展會(huì)活動(dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)中心(以下簡(jiǎn)稱活動(dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)中活動(dòng)期間，從有關(guān)部門各抽調(diào)1名同志負(fù)責(zé)展會(huì)應(yīng)包括活動(dòng)中提供的各類餐飲的食品安全監(jiān)測(cè)以及醫(yī)療活動(dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)中心辦公室接到展會(huì)突發(fā)公共事件信息(一)報(bào)送調(diào)查報(bào)告衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)做好活動(dòng)的食品安全保障和醫(yī)療救治工(四)物資保障按照計(jì)劃，活動(dòng)期間建立臨時(shí)應(yīng)急物資庫(kù)，儲(chǔ)備足夠應(yīng)急物資，包括醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療藥物、防發(fā)公共事件應(yīng)急處置所需經(jīng)費(fèi)。(六)人員保障根據(jù)實(shí)必要的人員配備?；顒?dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)中心辦公室建立健全與公應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保活動(dòng)突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，人員及時(shí)到位。(七)培訓(xùn)與演練活動(dòng)開始之前，對(duì)活動(dòng)應(yīng)急管理工作有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，明確職責(zé)。并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性，增強(qiáng)與有重大和特大公共安全事故發(fā)生后，有下列情形將追究謊報(bào)，或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，或者阻礙他人報(bào)對(duì)事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查情況出現(xiàn)重大疏漏；(四)索賄受賄、包庇事故責(zé)任者。(一)活動(dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)中心及辦公室包括活動(dòng)中提供的各類餐飲的食品安全監(jiān)測(cè)以及醫(yī)