生產(chǎn)品質(zhì)提升計劃

生產(chǎn)品質(zhì)提升計劃生產(chǎn)品質(zhì)提升計劃篇一目前，公司的產(chǎn)品質(zhì)量雖然整體平穩(wěn)有一定提升，但在某些方面還不盡如人意，不管是客戶反饋，還是內(nèi)部質(zhì)量，都存在著一些問題。品管部作為品質(zhì)控制和質(zhì)量保證的專職部門，對質(zhì)量的改進和提升責(zé)無旁貸，對存在問題做出分析及改進的方案如下：一、員工的質(zhì)量意識1、加大對員工的宣傳培訓(xùn)力度，通過發(fā)放質(zhì)量卡片、品質(zhì)月報、質(zhì)量看板、不良品圖片等方式，計劃一月四次分車間對全體員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)參與率達到99%，達成率98%。通過不斷的對員工進行質(zhì)量意識、標準作業(yè)手法的培訓(xùn)，使員工掌握自檢方法和作業(yè)方法。2、利用周、月總結(jié)會、每天班前會、現(xiàn)場質(zhì)量會(如發(fā)生質(zhì)量異常，馬上停止生產(chǎn)，組織現(xiàn)場操作員工進行現(xiàn)場質(zhì)量分析)，采用統(tǒng)一培訓(xùn)、單獨引導(dǎo)、質(zhì)檢幫帶的形式，對新工、返工較多員工重點引導(dǎo)，使全體員工掌握質(zhì)量標準，并進行口頭和現(xiàn)場操作考核評估效果。二、質(zhì)檢人員的工作技能1、為了提高品管部的整體素質(zhì)，首先要確定合適的質(zhì)檢人選，按公司的理念敬業(yè)加專業(yè)，嚴進嚴出，新招質(zhì)檢必須要求高中文化有一定質(zhì)量意識才能擔(dān)當。對不符合公司要求、工作績效較差的質(zhì)檢實行優(yōu)勝劣汰。在工作中重視職業(yè)心態(tài)的教育，培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)、負責(zé)的質(zhì)檢人員，打造優(yōu)秀團隊。質(zhì)檢流失率的目標是≦6%。2、加強質(zhì)檢員自身綜合能力(發(fā)現(xiàn)及跟蹤問題的能力、處理異常及溝通協(xié)調(diào)能力)的提高，進一步加大培訓(xùn)力度，并注重實效考核。每月進行四次培訓(xùn)和一次書面考試，培訓(xùn)達成率100%，考試成績必須在95分以上，不合格的補考，通過強化自身能力，提高工作質(zhì)量。三、品質(zhì)制度的完善執(zhí)行1、公司有許多質(zhì)量管理制度文件，但在實際操作過程中，有的文件存在局限性和時效性。與時俱進對現(xiàn)有的品管部三級文件共40份檢驗指導(dǎo)書、質(zhì)量制度進行梳理和修訂，明確各部門、車間、各級人員在品質(zhì)方面承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)范管理流程，做到有理有據(jù)、有章可循。2、制度建立的關(guān)鍵在于執(zhí)行，強化執(zhí)行力，責(zé)任到崗到人，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。落實控制細節(jié)，針對一些質(zhì)量問題點，專人跟蹤，專題研討，對問題進行原因分析，提出改善措施，并進行改善效果的跟蹤，最終以標準化的形式固化。四、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力1、對原料、底板、線材等重點物料重點跟蹤質(zhì)量，來料檢驗加倍抽查，按AQL的加嚴標準執(zhí)行。對車間退料嚴格把關(guān)，對超過次品率0.5%的退料追查來料檢驗員責(zé)任。2、少數(shù)物料質(zhì)量不夠穩(wěn)定，如底板存在印刷不好、贈品外觀不良等情況。及時將不合格報告、改善單和不良樣品傳給供應(yīng)商，對供應(yīng)商改進過程和效果進行跟蹤，督導(dǎo)供應(yīng)商改進，并在下批來料驗證。如物料連續(xù)兩次退貨及時與供應(yīng)商開質(zhì)量研討會，共同分析解決。3、供應(yīng)商自身品質(zhì)保證能力有待提高和完善。輔助供應(yīng)商完善質(zhì)量管理體系，必要時對供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進行現(xiàn)場驗證和實地考察，進一步完善月度供應(yīng)商評分制，供應(yīng)商品質(zhì)評分分數(shù)目標達到90分以上。五、產(chǎn)品的設(shè)計、改良、創(chuàng)新1、檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，從這點來說質(zhì)量是設(shè)計出來的。新產(chǎn)品、新模具、改模產(chǎn)品，由品管部進行全面檢測、整模驗證，形成書面檢測報告，做好新模新品的試產(chǎn)記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案。2、每月由品管部主導(dǎo)一次產(chǎn)品研討會，加強與生產(chǎn)部、工程部、供應(yīng)部、市場部的溝通協(xié)調(diào)，做好新產(chǎn)品、新材料、舊產(chǎn)品改模修模、改版升級的質(zhì)量評估。從模具光潔度到包裝的外觀全面把關(guān)和細節(jié)控制，做好產(chǎn)品評估。3、利用QCC小組，每月不定期組織開展QCC活動，與公司的技術(shù)創(chuàng)新小組合作，當有質(zhì)量問題和技術(shù)問題立即組織相關(guān)管理技術(shù)人員現(xiàn)場研討改進，發(fā)揮團隊協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新能力，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品、客訴問題點、次品超標進行原因分析，提出改良建議，制訂改進目標和方案落實。六、品質(zhì)記錄、資料的收集整理1、質(zhì)量記錄便于追溯、便于分析原因、便于查找責(zé)任人。記錄要在追溯性和真實性方面完善，品質(zhì)主管和經(jīng)理加大現(xiàn)場檢查，首件單、巡檢報表、終檢報表按時、如實記錄，有問題要求車間管理技術(shù)人員即時簽名確認，并跟蹤改善效果。事前檢查、事中控制、事后總結(jié)，每日、每周從報表數(shù)據(jù)中進行過濾和匯總、分析。2、品質(zhì)管理不能只擔(dān)當“救火”的功能，更重要的是做好預(yù)防。運用魚骨圖、柏拉圖等七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、SPC等品質(zhì)工具，橫向展開，多向思維，對質(zhì)量問題進行分析改進，如：用料配比檢查、裝箱防護比例、包裝嚴重質(zhì)量個案統(tǒng)計，以O(shè)A形式即時發(fā)布做到信息共享。包括建立客戶投訴檔案,對客訴問題分析改善。七、車間現(xiàn)場和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1、6S是一切管理活動的基礎(chǔ)，6S做不好，質(zhì)量、安全、成本、效率如同空談?，F(xiàn)車間6S缺乏持續(xù)性，不套膠袋、裝箱超標、地上掉產(chǎn)品、次品亂放、機器油污等問題常有發(fā)生，這些都成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，要進一步引導(dǎo)質(zhì)檢監(jiān)督車間6S。每周一次6S檢查。2、加大ISO9000質(zhì)量管理體系的推行和維護，貫徹ISO精神：“說、寫、做一致”，對工位作業(yè)指導(dǎo)書、機臺工藝參數(shù)表、機器設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、員工培訓(xùn)和考核記錄監(jiān)督檢查。積極做好半年一次的內(nèi)審和管理評審。3、包裝車間是公司產(chǎn)品質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。重點跟進好驗收工位、過秤工位，對空盒、少數(shù)、漏放等問題重點跟進，堅持每天對驗收工位培訓(xùn)開會，重新檢討出貨檢查環(huán)節(jié)的流程和方式。八、質(zhì)量管理的近期目標：〈1〉半成品檢驗合格率≧98.5%;〈2〉成品產(chǎn)品檢驗合格率≧99.5%;〈3〉內(nèi)部批量質(zhì)量事件為0;〈4〉外部客戶投訴目標1000萬≦1次。品管部嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，按照公司的質(zhì)量標準，從原料進廠到產(chǎn)品出廠的各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，從源頭控制，注重細節(jié)和做好預(yù)防工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升。生產(chǎn)品質(zhì)提升計劃篇二為推進藥品安全專項整治工作深入開展，全面規(guī)范和提升我市藥品流通和使用安全管理水平，促進藥品市場健康有序發(fā)展，保障人民群眾用藥安全有效。結(jié)合我市實際，決定組織開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動，并制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面踐行科學(xué)監(jiān)管理念，以“保民生、促發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點，圍繞提升藥品質(zhì)量安全水平，積極創(chuàng)建藥品質(zhì)量安全示范店，大力實施藥品使用質(zhì)量規(guī)范管理，著力解決影響藥品質(zhì)量安全的突出問題，建立完善藥品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制，實現(xiàn)藥品市場環(huán)境進一步優(yōu)化、藥品經(jīng)營使用管理進一步規(guī)范、藥品質(zhì)量控制水平進一步提高的目標。二、工作內(nèi)容（一）深入開展專項整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要按照市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市藥品安全專項整治工作實施方案的通知》要求，認真組織開展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學(xué)藥品、疫苗生物制品、特殊藥品、基本藥物等重點品種、重點環(huán)節(jié)的專項檢查，建立完善藥品經(jīng)營企業(yè)誠信檔案，大力整治虛假違法藥品廣告。（二）深化藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所要充分發(fā)揮職能作用，整合監(jiān)管資源和監(jiān)管手段，健全完善各項工作制度，激勵調(diào)動協(xié)管員、信息員工作積極性。認真落實“監(jiān)管、規(guī)范、提高”三位一體監(jiān)管機制，進一步完善覆蓋廣泛、監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的市、鄉(xiāng)、村三級藥品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行效能。（三）創(chuàng)建“藥品質(zhì)量安全示范店”。各藥品經(jīng)營企業(yè)要圍繞提升藥品安全水平，按照示范店創(chuàng)建條件和檢查驗收標準，從許可事項、人員管理、設(shè)施設(shè)備、日常經(jīng)營、廣告管理等方面進行全面規(guī)范，嚴格按許可的經(jīng)營范圍經(jīng)營藥品，強化購進、驗收、儲存和銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，加強從業(yè)人員培訓(xùn)，強化藥學(xué)服務(wù)，杜絕各種違法違規(guī)行為，全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。（四）實施藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范。按照《省藥品使用條例》和《實施藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定標準》，各藥品使用單位要進一步強化藥品管理硬件設(shè)施建設(shè)，建立并嚴格執(zhí)行藥品采購、驗收、儲存、使用等內(nèi)容的藥品質(zhì)量管理制度，推進藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范確認進程，提升藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平，使全市所有醫(yī)療機構(gòu)藥品質(zhì)量管理都達到規(guī)范化要求。（五）提升技術(shù)監(jiān)管水平。加大藥品抽驗力度，擴大藥品抽驗覆蓋面，完善藥品不良反應(yīng)監(jiān)測體系。結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物制度實施，推進藥品電子監(jiān)管信息化建設(shè)，落實基本藥物全品種抽驗制度。（六）完善應(yīng)急管理體系。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、快速反應(yīng)、依法處置的原則和預(yù)防為主、常備不懈的方針，進一步完善《市食品藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，提升藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。三、實施步驟“藥品質(zhì)量安全提升年”活動共分三個階段。第一階段：動員部署（4月初）。召開會議，印發(fā)方案，明確開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的目的和意義，制定并實施藥品經(jīng)營、使用管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定標準，開展系列宣傳活動，努力提高公眾安全意識，動員全市藥品經(jīng)營、使用單位積極參與“藥品質(zhì)量安全提升年”活動，營造良好的創(chuàng)建氛圍。第二階段：規(guī)范提升（4月初-11月初）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要按照“藥品質(zhì)量安全提升年”活動實施方案的內(nèi)容和創(chuàng)建標準，認真部署各項工作，制訂工作計劃和具體措施，通過單位自查、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查驗收等方法，以點帶面，全面開展整治、規(guī)范、提升工作，提升規(guī)范化管理水平。第三階段：總結(jié)鞏固（11月初-12月）。對開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動進行評估、分析和總結(jié)，并提出建立強化監(jiān)管長效機制的意見，建立完善藥品質(zhì)量安全信用體系、藥品安全風(fēng)險評估與控制體系和應(yīng)急管理體系。對達到標準要求的藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)分別頒發(fā)《藥品質(zhì)量安全示范店》、《藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范確認書》。四、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。要深刻認識開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的重要意義，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市食品藥品監(jiān)督管理局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要根據(jù)實施方案的要求，細化目標任務(wù)，落實工作措施，確保整治工作順利推進。（二）精心組織，明確責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關(guān)部門要嚴格落實藥品安全“地方政府負總責(zé)、監(jiān)管部門各負其責(zé)、企業(yè)是第一責(zé)任人”的要求，進一步明確責(zé)任，加強調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，切實解決實施工作中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，扎實推進工作開展。（三）密切協(xié)作，形成合力。進一步完善藥品市場監(jiān)管機制，整合各方面資源，實現(xiàn)部門聯(lián)動、信息共享，形成監(jiān)管合力。藥監(jiān)、公安、衛(wèi)生、工商等有關(guān)部門要加強配合，進一步健全聯(lián)合執(zhí)法長效機制，推進活動順利實施。（四）強化宣傳，營造氛圍。充分利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體和現(xiàn)代化信息手段，開展形式多樣的宣傳教育活動，大力宣傳有關(guān)藥品監(jiān)管法律法規(guī)和藥學(xué)知識，宣傳開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的重要意義，提高藥品經(jīng)營企業(yè)、使用單位的誠信自律和公眾的藥品安全意識，努力營造全社會關(guān)心、重視、支持藥品安全的良好氛圍。生產(chǎn)品質(zhì)提升計劃篇三隨著人們對飲食健康的關(guān)注度不斷提高，食堂菜品質(zhì)量的提升變得越來越重要。然而，很多食堂在菜品質(zhì)量及管理方面還存在一些問題，比如品種單一、口味重復(fù)、營養(yǎng)不均衡等。本文將針對這些問題，提出一些提升食堂菜品質(zhì)量及管理的方案。一、增加菜品品種食堂菜品品種單一是目前很多食堂存在的問題之一。為了滿足廣大師生的各種口味需求，需要增加菜品品種?？梢园凑帐卟祟悺⑷忸?、豆制品等分類，增加不同品種的菜品。除了平時的百菜宴、套餐外，可以加入一些活動，比如每周一種季節(jié)性蔬菜特供，每月一種特色湯品等。二、改善口味口味重復(fù)也是食堂常見的問題之一，為了吸引更多的師生，必須改善口味?？梢哉{(diào)整原有菜品的配料比例，加入新鮮的食材，增加菜品的風(fēng)味品種。同時，也可以適量加入一些調(diào)味料，增強菜品的口感。還可以按照不同的人群需求，比如體育生、科研人員等，調(diào)整菜品口味，滿足他們的不同需求。三、改善營養(yǎng)食堂菜品的營養(yǎng)不均衡也是一個常見問題。為了更好的改善這個問題，可以在配菜上下功夫，增加菜品的蛋白質(zhì)、維生素、纖維素等營養(yǎng)成分。同時，可以根據(jù)不同人群的需求，在菜品中添加一些鈣、鐵等礦物質(zhì)。推廣素食、清淡口味，減少油炸、重油重鹽的菜品，也是營養(yǎng)改善的好方式。四、加強食品安全食品安全是食堂工作的關(guān)鍵之一。食堂管理人員應(yīng)該堅持“從源頭到桌面”的食品安全理念，從選購、儲存、加工、烹飪、配送全過程嚴格把關(guān)。在食品選購方面，應(yīng)該優(yōu)先選擇可追溯、質(zhì)量有保障的食品，避免購買有問題的、不新鮮、過期的食品。在加工、烹飪過程中，應(yīng)該嚴格控制火候、時間，保證菜品的風(fēng)味和安全性。同時，還應(yīng)該對食品進行標識和追溯，確保食品的來源可追溯和安全。五、改善環(huán)境衛(wèi)生食堂環(huán)境衛(wèi)生也是影響菜品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。食堂應(yīng)該保持整潔衛(wèi)生，定期進行徹底的清潔工作，加強廚房設(shè)施、廚具器材的清洗和消毒。同時，還要做好餐具的消毒和儲存，保證餐具的干凈和衛(wèi)生。綜上所述，提升食堂菜品質(zhì)量及管理，需要從增加菜品品種、改善口味、改善營養(yǎng)、加強食品安全和改善環(huán)境衛(wèi)生等方面入手。同時，食堂管理人員還要加強工作人員的培訓(xùn)和管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。只有不斷地追求卓越而不斷努力，才能為廣大師生提供更為優(yōu)質(zhì)、健康的飲食服務(wù)。生產(chǎn)品質(zhì)提升計劃篇四隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足市場的關(guān)鍵。為了提高我公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定此生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案。一、目標1.降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品合格率。2.提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.增強員工質(zhì)量意識，形成全員參與質(zhì)量管理的氛圍。二、具體措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程（1）對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行全面梳理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸環(huán)節(jié)。（2）針對瓶頸環(huán)節(jié)，制定改進方案，如調(diào)整工藝參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備布局等。（3）引入精益生產(chǎn)理念，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率。2.強化員工培訓(xùn)（1）加強員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，讓員工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性。（2）開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工操作技能水平，減少人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。（3）建立員工激勵機制，鼓勵員工參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議。3.引入先進技術(shù)設(shè)備（1）根據(jù)生產(chǎn)需要，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高產(chǎn)品加工精度和穩(wěn)定性。（2）對現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造，提升設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命。（3）建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。4.完善質(zhì)量管理體系（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。（2）加強質(zhì)量監(jiān)控和檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。（3）開展質(zhì)量分析和改進活動，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。5.加強供應(yīng)商管理（1）建立供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進行綜合評價。（2）與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料和零部件的質(zhì)量和穩(wěn)定性。（3）加強供應(yīng)商的培訓(xùn)和管理，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識和能力。三、實施步驟1.制定詳細的實施計劃，明確各項任務(wù)的完成時間和責(zé)任人。2.成立質(zhì)量提升工作小組，負責(zé)方案的實施和監(jiān)督。3.定期召開質(zhì)量提升工作會議，匯報工作進展，討論解決問題。4.對實施效果進行評估和總結(jié)，不斷完善和改進方案。生產(chǎn)品質(zhì)提升計劃篇五隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了提升我公司的核心競爭力，特制定此生產(chǎn)車間質(zhì)量提升方案。一、方案內(nèi)容1.優(yōu)化生產(chǎn)流程評估現(xiàn)有生產(chǎn)流程，找出瓶頸環(huán)節(jié)和潛在問題點。引入精益生產(chǎn)