公司項目投資與風險管理制度

公司項目投資與風險管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司項目投資決策和風險管理行為，提高項目投資效率和管理水平，依據(jù)公司實際情況，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部項目的投資決策和風險管理工作。第三條公司項目投資與風險管理應遵從合法、公正、公平、誠實信用的原則，堅持風險與收益相適應，確保項目投資的可連續(xù)發(fā)展。第二章項目投資管理第四條公司項目投資決策應當依據(jù)以下原則：依法合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保投資行為合法合規(guī)。可行性分析：對項目進行全面、客觀、科學的可行性分析，包含市場分析、技術分析、財務分析等，評估項目的風險和回報。經(jīng)濟效益：優(yōu)先選擇具有較高經(jīng)濟效益、市場競爭力和可連續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?。資金布置：合理布置項目的資金來源、投資規(guī)模、投資期限和投資方式，避開資金過度集中和閑置。風險掌控：采取有效措施，識別、評估和掌控項目的各類風險，確保項目投資的安全性和穩(wěn)定性。第五條項目投資審批程序：項目提案階段：項目負責人組織編制項目提案，供應項目基本情況、市場分析、技術方案、財務測算等內(nèi)容，并報送公司項目投資決策委員會。項目評審階段：公司項目投資決策委員會進行項目評審，包含對項目的可行性、風險和市場前景等進行評估，并形成評審看法和決策方案。項目決策階段：公司高層領導依據(jù)項目評審看法和決策方案，做出最終的項目決策，并將決策結(jié)果通知相關部門和人員。項目合同簽訂階段：項目決策通過后，由項目部門負責與合作方進行項目合同的洽談和簽訂。項目執(zhí)行階段：項目部門依照項目合同的要求，組織項目執(zhí)行和管理，并及時上報項目進展情況。第六條項目投資決策委員會：公司成立項目投資決策委員會，負責審議和決策項目的投資計劃、預算和更改申請。項目投資決策委員會由公司高層領導構成，設主任1名，副主任若干名，成員應包含相關職能部門負責人和專家顧問。項目投資決策委員會應按規(guī)定程序召開會議，形成會議紀要和決策文件，并將決策結(jié)果通知相關部門和人員。第三章風險管理第七條風險識別與評估：項目部門應及時識別和歸納項目的各類風險，包含市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。項目部門應對各類風險進行定性和定量分析，評估其可能帶來的影響程度和概率，并形成風險評估報告。第八條風險掌控措施：項目部門依據(jù)風險評估結(jié)果，訂立相應的風險掌控措施和應對策略，包含規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和承當?shù)?。項目部門應建立完善的風險預警機制和風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應對項目風險。公司應加強對項目投資風險的監(jiān)督檢查，確保各項風險掌控措施的有效實施和運行。第九條風險管理報告：項目部門每季度應向公司高層領導提交風險管理報告，包含項目風險識別、評估和掌控情況，以及風險管理的效果和改進措施等。公司高層領導應對風險管理報告進行批閱和評估，并提出合理的建議和看法。第四章懲罰措施第十條違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關規(guī)定進行處理，包含但不限于以下懲罰措施：警告處分：對細小違規(guī)的責任人予以口頭或書面警告。記過處分：對違規(guī)行為嚴重的責任人予以記過處分，并將記錄存入檔案。降級處分：對負有緊要職責的責任人違規(guī)行為特別嚴重的，可以予以降級處分。革職處分：對在項目投資和風險管理中存在重點失職、失誤的責任人予以革職處分。第十一條追究法律責任：對違反國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定的行為，將依法追究法律責任，并承當相應的經(jīng)濟和行政懲罰。第五章附則第十二條本制度的解釋權和修改權歸公司高層領導全部。第十三條本制度自頒布之日起生效。以上就是《公司項目投資與風險管理制度》的內(nèi)容，該制度的訂立和實施將有助于公司項目投資