醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)和對(duì)策

管理會(huì)計(jì)體系可以有效地保證企業(yè)日常管理的高速有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)流程進(jìn)行預(yù)測(cè)和相關(guān)檢測(cè)。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營中的活動(dòng)進(jìn)行梳理和研究，對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段的目標(biāo)進(jìn)行確立和落實(shí)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展前景提供科學(xué)的輔助材料，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行了合理的優(yōu)化，充分的對(duì)企業(yè)的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，有助于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，所以建立醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系是現(xiàn)代化企業(yè)完善管理制度的重要路徑。一、醫(yī)藥企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的必要性在2020年，國家藥監(jiān)局發(fā)布了《藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計(jì)年度報(bào)告》，該報(bào)告中明確指出，本年度藥監(jiān)局對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管進(jìn)行統(tǒng)一部署，并從藥品批發(fā)、零售、物流、使用等單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查，有效規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營行為。醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了更高的要求。業(yè)務(wù)部門獨(dú)立應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局監(jiān)察和獨(dú)立開展風(fēng)險(xiǎn)防范的局面已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求，從財(cái)務(wù)角度開展風(fēng)險(xiǎn)防控，并要求管理會(huì)計(jì)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展尤為重要。具體來說，醫(yī)藥企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)體系的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）幫助企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行提供決策根據(jù)管理會(huì)計(jì)是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入科學(xué)的管理方法，在充分掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一的收集整理，對(duì)企業(yè)成本和業(yè)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行研究，提供出有效信息幫助企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營成本、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績效測(cè)評(píng)等進(jìn)行決策。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃提供出科學(xué)有效的信息參考，積極參與到企業(yè)的日常運(yùn)營管理中[1]。（二）突破內(nèi)部的限制，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相比較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還可以對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)過去和未來的經(jīng)濟(jì)狀況等進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相結(jié)合可以有效地對(duì)企業(yè)的預(yù)算、收支等進(jìn)行合理的管控，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理水平得到大幅度提升，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析幫助經(jīng)營者科學(xué)的管理企業(yè)，對(duì)資源的配比進(jìn)行合理分配。（三）保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，不但可以完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算功能，還可以借助科學(xué)的分析規(guī)劃系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，設(shè)立完善的管理會(huì)計(jì)體系，有助于企業(yè)對(duì)管理經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管控，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高了員工的積極性，降低了經(jīng)營成本，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)營效益，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。二、醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)體系不夠完善許多醫(yī)藥企業(yè)還沒有構(gòu)建全面的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)工作只局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和成本管控方面，缺乏從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、績效評(píng)估等工作的指導(dǎo)。比如，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮其價(jià)值鏈分析作用，只重視對(duì)成本使用的管理，使得藥品質(zhì)量降低，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建不科學(xué)，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還采用傳統(tǒng)的模式，財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，尚未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使得管理會(huì)計(jì)的落實(shí)效果不明顯。（二）管理會(huì)計(jì)的信息化程度較低當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)尚不完善，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)軟件大多只具有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)控制功能尚不具備，而且各個(gè)部門之間的系統(tǒng)都處于單獨(dú)的狀態(tài)，未能實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)分享，數(shù)據(jù)采集相對(duì)困難，造成企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不夠，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮[2]。（三）管理會(huì)計(jì)人員水平還需提高我國許多醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品的銷售上，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的輕視現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)同感，降低了對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的吸引力，所以醫(yī)藥企業(yè)都普遍缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大都把對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表等作為自己的工作重點(diǎn)，忽略地對(duì)財(cái)務(wù)分析工具的使用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解缺乏深層次的認(rèn)知，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)需要的技能缺少專業(yè)性的培訓(xùn)，所以人才缺失是影響醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要因素。此外，醫(yī)藥企業(yè)還存在著管理會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性大、市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)人才比較稀缺等問題，影響了管理會(huì)計(jì)工作的正常開展。三、醫(yī)藥企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的針對(duì)性策略（一）完善管理會(huì)計(jì)體系1．成本管理（精益成本就是消除不增值作業(yè)，和下文所用的作業(yè)成本法一致的）企業(yè)進(jìn)行成本管理核算工作的過程中，要采用科學(xué)合理的方式提升成本核算效率。比如利用作業(yè)成本法，將成本消耗進(jìn)行細(xì)化，分解為直接成本跟間接成本，將成本核算的內(nèi)容進(jìn)行拓展，保證成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度。在利用該方法的過程中，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行全面梳理，了解企業(yè)成本消耗的所有環(huán)節(jié)，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)銷售的各個(gè)流程進(jìn)行分解，保證作業(yè)經(jīng)營的合理化。同時(shí)，采用成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營流程進(jìn)行歸集，保證核算工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒊杀救孢B接和控制，對(duì)銷售環(huán)節(jié)中的各種關(guān)系進(jìn)行梳理，對(duì)成本區(qū)間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低[3]。管理會(huì)計(jì)能夠利用軟件對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品利潤、倉儲(chǔ)承恩等參數(shù)進(jìn)行分析，避免成本的浪費(fèi)，保證企業(yè)成本管理水平的提升。2．預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理是基于業(yè)務(wù)流程和企業(yè)發(fā)展，編制既定的預(yù)算目標(biāo)和考核指標(biāo)，為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、資金預(yù)算等的編制提供依據(jù)，從而更好地對(duì)企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出進(jìn)行控制。另一方面，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)預(yù)算的過程中，能夠保證管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能的充分發(fā)揮，方便企業(yè)開展項(xiàng)目評(píng)估，為企業(yè)進(jìn)行投資決策提供參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。3．績效管理在進(jìn)行績效管理體系的過程中，管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其指導(dǎo)效用，基于財(cái)務(wù)核算和員工薪資等要素，增進(jìn)管理會(huì)計(jì)跟績效考核間的關(guān)聯(lián)。管理可以要全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營管理的內(nèi)容進(jìn)行梳理，參與企業(yè)績效考核指標(biāo)的制定，使用有效手段對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)債務(wù)、產(chǎn)品利潤、預(yù)算執(zhí)行、成本管理等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括消費(fèi)者滿意度、內(nèi)部控制落實(shí)情況等。利用績效考核保障企業(yè)跟員工的利益，還可以反映最近一段時(shí)間內(nèi)的管理情況。4．風(fēng)險(xiǎn)防控發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)的作用，首先，基于信息共享系統(tǒng)將財(cái)務(wù)端口、業(yè)務(wù)端口和市場(chǎng)端口進(jìn)行對(duì)接，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)的整合。管理會(huì)計(jì)則結(jié)合場(chǎng)景進(jìn)行分析和研究，實(shí)現(xiàn)資源整合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；其次，對(duì)經(jīng)營流程進(jìn)行全面梳理，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，編制形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；最后，為了避免信息傳輸與共享風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營策略等精準(zhǔn)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)危害程度，在一定程度上可以防范數(shù)據(jù)失真的問題。（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項(xiàng)重要工具，需要為管理層決策提供經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。在過去由于信息化應(yīng)用程度較低的問題，數(shù)據(jù)獲取較為困難。受大數(shù)據(jù)和智能化的影響，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)獲取渠道更加廣泛，引入大數(shù)據(jù)思維也能夠拓寬數(shù)據(jù)分析層面，為決策者提供更精準(zhǔn)的信息，這對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)高效化具有重要意義。基于此，醫(yī)藥企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，由傳統(tǒng)的人腦作業(yè)向計(jì)算機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)變，主動(dòng)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行信息化改造，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化的分析處理，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化覆蓋。密切地與企業(yè)的信息化工程師的交流，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和安全性。通過信息化程序編程可以有效提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和準(zhǔn)確性，利用信息化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)需要的工具進(jìn)行軟件編寫，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，提供具有數(shù)據(jù)支持的財(cái)務(wù)報(bào)告，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理者的決策。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的基石。醫(yī)藥企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重視，不但要給予更加優(yōu)渥的薪資和福利待遇，還要給管理會(huì)計(jì)更大的發(fā)言權(quán)，讓他們積極投身到企業(yè)的發(fā)展決策中，提升管理會(huì)計(jì)人員的工作成就感和積極性。首先，醫(yī)藥企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)時(shí)，既要挑選高學(xué)歷基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的理論性人才，也要招錄一些管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)用型人才。其次，醫(yī)藥企業(yè)要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，把管理會(huì)計(jì)人才定期定時(shí)地送往有關(guān)高?；蛘呖蒲袌?chǎng)所進(jìn)行培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，通過在職教育等對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行知識(shí)的更新，提高他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。同時(shí)，建立良好的崗位升降制度，提高財(cái)務(wù)部門人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。打造一支能力突出綜合素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。最后，