制度范文集錦-集團(tuán)房產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊（下冊）

集團(tuán)房產(chǎn)項目總經(jīng)理手冊（下冊）

第四十條項目成本控制計劃

（一）項目成本控制方案深化

項目公司稽核專員根據(jù)項目成本控制方案，結(jié)合項目當(dāng)?shù)厥?/p>

場調(diào)研情況以及項目公司提供的項目前期成本和審計室提供的

建安成本深化項目成本控制方案，報XX控股集團(tuán)成本總監(jiān)初審

經(jīng)XX控股集團(tuán)戰(zhàn)略委員會審批通過后，經(jīng)XX控股集團(tuán)總裁或

董事局主席批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。

（二）年度/月度成本控制指標(biāo)

項目公司根據(jù)下達(dá)的項目成本控制方案編制年度/月度成本

控制指標(biāo)草案，報XX控股集團(tuán)成本管理中心審核，經(jīng)審批通過

后下達(dá)執(zhí)行。

第四十一條項目建設(shè)用地規(guī)劃、建設(shè)工程規(guī)劃、施工許可證

辦理流程

（一）規(guī)劃局申領(lǐng)《建設(shè)工程選址建議書》、規(guī)劃要點(diǎn)應(yīng)提

交的材料

1.申請。

2.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件。

3.《建設(shè)工程選址申請表》。

4.經(jīng)發(fā)改委批準(zhǔn)的《項目申請報告書》（可研）。

5.土地出、轉(zhuǎn)讓意向書及出、轉(zhuǎn)讓土地單位上級主管部門的

意見。改變土地使用性質(zhì)的應(yīng)交驗原土地使用證件、界址點(diǎn)坐

標(biāo)及復(fù)印件。

6.擬選址（線）的位置及范圍及擬選址（線）的項目的有關(guān)

技術(shù)要求。

7.用地區(qū)域周邊陲100米范圍的1/1000或1/500地形圖

（特殊情況可使用1/2000地形圖），并標(biāo)注擬選址的準(zhǔn)確范

圍。

8.根據(jù)要求提供消防、人防、環(huán)保、文物、民航、市政、園

林、供水、供電、供氣、供熱等部門的審查意見或協(xié)議（原

件、復(fù)印件）。

9.其他相關(guān)文件資料。

（二）報審規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)提交的資料

1.申請。

2.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件。

3.規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)。

4.符合規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)深度要求的規(guī)劃設(shè)計方案及CADDW

G格式電子數(shù)據(jù)一套。

5.規(guī)劃設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)證書復(fù)印件。

6.其他相關(guān)文件資料。

（三）報批規(guī)劃設(shè)計成果應(yīng)提交的資料

1.申請。

2.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件。

3.規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)及其規(guī)劃設(shè)計方案審定意見。

4.符合規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計成果及CADDWG格式

電子數(shù)據(jù)一套。

5.其他相關(guān)文件材料。

（四）申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》應(yīng)提交的資料

1.申請

2.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件。

3.《建設(shè)用地規(guī)劃申請表》。

4.發(fā)改委的當(dāng)年投資計劃文件。

5.土地出轉(zhuǎn)讓意向書及其上級主管部門的意見。

6.經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的規(guī)劃圖或總平面布置圖及CADDWG

格式電子數(shù)據(jù)一套。

7.規(guī)劃局核發(fā)的《建設(shè)項目選址意見書》。

8.用地區(qū)域周邊陲100米范圍的1/1000或1/500地形圖

（特殊情況可使用1/2000地形圖），并標(biāo)注擬選址的準(zhǔn)確范

圍。

9.其他有關(guān)文件。

（五）建設(shè)工程報建應(yīng)提交的資料

1.申請。

2.法人委托書及被委托人的身份證復(fù)印件。

3.《建設(shè)工程規(guī)劃審批申請表》（臨建、永建）。

4.《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附圖?！锻恋厥褂米C》及附

圖。

5.經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃圖（或總平面布置圖）、拆遷范

圍圖。

6.用地區(qū)域周邊陲100米范圍的現(xiàn)狀地形圖（1/1000或

1/500）；未編制規(guī)劃的零星項目需在地形圖中標(biāo)明用地界

線，擬建建筑平面布置。

7.沿街建圍墻、大門、警衛(wèi)室、建筑裝飾裝修及開堵門窗項

目，需報房屋產(chǎn)權(quán)及俯圖、方案設(shè)計效果圖2個及其兩側(cè)相鄰

建筑現(xiàn)狀立面圖（彩色照片）。

8.其他有關(guān)文件資料。

（六）建筑方案報審應(yīng)提交的資料

1.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件。

2.建筑設(shè)計方案報審表。

3.經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃圖（或總平面布置圖）、拆遷范

圍圖。

4.設(shè)計方案2個以上，包括建筑總平面（比例用1/1000或

1/500）,單體建筑平、立、剖面圖、彩色效果圖或建筑模型

（圖紙一套，CADDWG格式電子數(shù)據(jù)一套）。

5.現(xiàn)狀地形圖。

（七）申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》應(yīng)提交的資料

1.申請：說明工程地點(diǎn)、功能性質(zhì)、層數(shù)、總建筑面積等。

2.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件。

3.建設(shè)工程規(guī)劃審批申請書。

4.當(dāng)年計劃投資文件（原件、復(fù)印件）。

5.《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附圖、《土地使用證》附圖、

《房產(chǎn)證》及附圖，（原件、復(fù)印件）。

6.《建設(shè)工程設(shè)計方案審查意見書》及附圖（原件）。

7.相關(guān)部門的審查意見或協(xié)議（原件、復(fù)印件）。

8.1/500現(xiàn)狀地形圖一份。

9.建筑設(shè)計施工圖2份（總平面、建筑單體平、立、剖設(shè)計

圖紙基礎(chǔ)圖）及CADDWG格式電子數(shù)據(jù)一套。

10.經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的規(guī)劃圖或總平面布置圖。

11.其他有關(guān)說明、證明材料。

（A）申領(lǐng)《建設(shè)工程驗線合格通知》應(yīng)提交的資料

1.申請（驗線）。

2.法人委托書及被委托人身份證復(fù)印件。

3.規(guī)劃局核發(fā)的放線通知。

4.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》副本及附件（復(fù)印件）。

5.規(guī)劃局核準(zhǔn)的拆遷范圍圖（復(fù)印件）。

6.建設(shè)局《施工許可證》。

（九）建設(shè)工程報建

1.工程項目報建表（一式五份）

2.發(fā)改委立項文件（原件、復(fù)印件各一份）

3.房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)備案書

4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)辦理開發(fā)建設(shè)備案書申請（注明項目地

址、名稱、建筑面積等項目相關(guān)信息）

5.發(fā)改委批準(zhǔn)文件

6.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖

7.項目規(guī)劃總平面圖

8.土地使用證書及附圖

9.各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求說明（包括小區(qū)道路、給水、排

水、供水、供暖、燃?xì)?、通訊、有線電視等）

10.拆遷情況說明及拆遷安置情況

11.房地產(chǎn)開發(fā)項目承諾書

12.企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照

（十）施工圖審查備案

1.經(jīng)建設(shè)局勘察設(shè)計處備案的勘察、設(shè)計合同原件各一份

2.審圖機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)的勘察報告一套

3.初步設(shè)計文件原件一套

4.規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面圖復(fù)印件一份

5.施工圖光盤一套

6.全套的施工圖一套（各專業(yè)的計算書、節(jié)能備案表一式四

份）

（十一）施工圖抗震審查

1.施工圖設(shè)計文件一套（含結(jié)構(gòu)、建筑、結(jié)構(gòu)變更說明）

2.規(guī)劃平面圖（復(fù)印件）

3.地址勘察報告

4.現(xiàn)有建設(shè)工程抗震能力普查登記表

5.建設(shè)工程抗震設(shè)計審查備案意見書

6.技術(shù)行審查報告

（十二）辦理監(jiān)理備案手續(xù)

1.XXX建設(shè)工程監(jiān)理備案表（五份）

2.監(jiān)理合同

3.監(jiān)理單位資質(zhì)證書副本及復(fù)印件

4.XXX總監(jiān)上崗證書及復(fù)印件

5.XXX監(jiān)理工程師上崗證書及復(fù)印件

6.必須實(shí)行監(jiān)理招標(biāo)的（附：監(jiān)理中標(biāo)通知書及復(fù)印件）

（十三）辦理建筑垃圾處理

7.新建工程建筑垃圾處理申報表（一式三份）

8.環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書（一式兩份）

9.建筑垃圾清運(yùn)協(xié)議（由清運(yùn)處辦理）

（十四）辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

1.需提交填寫好的《建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)備案登記表》、《建

設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》、《建設(shè)工程質(zhì)量體系審查表》、《建設(shè)

工程形象進(jìn)度表》（以上四項一棟樓一式四份）

2.XXX建設(shè)工程監(jiān)理備案表（復(fù)印件）

3.施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書（驗原件、留復(fù)印件）

4.施工、監(jiān)理合同（驗原件、留復(fù)印件）

5.施工圖技術(shù)性審查報告（復(fù)印件）

6.施工承包單位人員資格證書（復(fù)印件）、現(xiàn)場監(jiān)理人員資

格證書（復(fù)印件）見證取樣員（復(fù)印件）

7.質(zhì)量責(zé)任書（一式七份）

（十五）施工許可證辦理

1.建設(shè)工程報建表（原件）

2.建設(shè)工程用地審批手續(xù)（原件、留復(fù)印件）

3.建設(shè)工程規(guī)劃許可證（原件、留復(fù)印件）

4.施工中標(biāo)通知書、經(jīng)備案的施工合同（原件、留復(fù)印件）

5.施工圖設(shè)計審查合格書（原件、留復(fù)印件）

6.施工組織設(shè)計報審表（表B1—3）

7.工程質(zhì)量監(jiān)督書（原件）

8.安監(jiān)手續(xù)（原件、留復(fù)印件）

9.監(jiān)理合同備案登記表（原件、留復(fù)印件）

10.資金落實(shí)證明或資金保函（原件）

11.建筑垃圾處理申報表（原件）

12.《建設(shè)工程施工許可證申請表》（兩份）

13.商混協(xié)議（復(fù)印件）

14.監(jiān)理單位出具的施工場地已具備施工條件證明

15.清欠辦證明

16.頒發(fā)施工許可證前現(xiàn)場踏勘記錄（兩份）

（十六）其他相關(guān)部門所需資料

文物局

1.規(guī)劃局選址意見書

2.文物勘探申請表

3.選址及征地手續(xù)

4.建設(shè)項目的具體位置、范圍、平面圖

園林局

1.建設(shè)項目總體規(guī)劃平面圖

2.建設(shè)項目綠化種植設(shè)計圖（一式四份），綠化種植設(shè)計單

位資質(zhì)證書復(fù)印件（一式二份）

3.單位組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件（一式二份）

4.單位營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件（一式二份）

環(huán)保局

1.環(huán)評

2.規(guī)劃方案

消防

1.投資計劃書

2.整套施工圖紙

3.室外消防圖

4.建設(shè)工程規(guī)劃審批申請表

5.總平面規(guī)劃圖

6.申請表

人防

1.總平面規(guī)劃圖

2.投資計劃書

3.人防工程設(shè)計圖紙等

（十七）根據(jù)項目地具體要求，項目前期規(guī)劃、建設(shè)審批手

續(xù)會有所不同。項目公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況辦理相關(guān)審批手

續(xù)。

第四十二條項目前期策劃

（一）項目前期策劃主要包括：項目研究、項目定位、項目

規(guī)劃設(shè)計建議和項目前期推廣策劃等。

（二）項目研究

1.項目研究包括：項目基地研究、項目市場研究、住宅消費(fèi)

研究等；

2.項目基地研究包括：項目地氣候環(huán)境（包括溫度、日照條

件、風(fēng)向、降雨量及濕度、地理位置、占地面積）、土地性質(zhì)

（包括地質(zhì)地貌、七通一平現(xiàn)狀、地塊歷史研究）、交通條件

（包括地塊交通網(wǎng)、周邊交通網(wǎng)、外連水陸空交通）、市政公

建（包括購物、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、金融、郵政通訊、娛樂

餐飲、水電排污、供暖供氣等）、社區(qū)現(xiàn)狀（周邊物業(yè)及產(chǎn)業(yè)

特性、居民階層、物業(yè)情況）、特性類比項目等；

3.項目市場研究包括：項目市場調(diào)研和分析總結(jié)。項目市場

調(diào)研主要有項目基本資料（包括樓盤名稱、地理位置、發(fā)展

商、建筑承建商、規(guī)劃建筑設(shè)計單位、環(huán)境設(shè)計單位等）、戶

型（包括種類、數(shù)量比例、面積跨度等）、規(guī)劃（占地面積、

數(shù)量比例、建筑棟數(shù)、建筑層數(shù)、戶型結(jié)構(gòu)、外立面設(shè)計、裝

修標(biāo)準(zhǔn)、綠化環(huán)藝、車流設(shè)計和車位數(shù)、康樂配套設(shè)施等）、

物業(yè)管理（包括物業(yè)管理單位、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）、銷

售（包括銷售價格、付款方式、銷售進(jìn)度、已售單位戶型比

例、客戶初步分析等）等；項目市場研究報告是通過調(diào)研掌握

到的一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析形成研究報告，主要包括宏觀面分析、

本區(qū)（類型）市場成熟程度、競爭性質(zhì)、競爭程度、競爭者平

均水平、主要競爭對手、對手特點(diǎn)等；

4.項目住宅消費(fèi)研究包括：住宅消費(fèi)者調(diào)研和分析報告兩部

分，其中，住宅消費(fèi)者調(diào)研主要包括：客戶背景（年齡、職

業(yè)、收入、家庭結(jié)構(gòu)、地區(qū)性等）、購買目的（自住、投資、

投機(jī)等等）、購買偏好（面積、戶型、層數(shù)、價位、付款方式

等）、購買決策影響因素（地理位置、價格、開發(fā)商實(shí)力、物

業(yè)管理、配套設(shè)施等）等。

5.項目研究工作是在房產(chǎn)管理公司營銷管理中心策劃部的指

導(dǎo)下，主要由項目公司營銷策劃人員負(fù)責(zé)研究資料的調(diào)研和收

集工作，并形成初步的研究報告，經(jīng)房產(chǎn)管理公司營銷管理中

心策劃部討論通過后定稿。

（三）項目定位

1.根據(jù)對項目基地研究、市場研究和住宅消費(fèi)研究的情況以

及理念策劃和項目分項定位情況，結(jié)合已經(jīng)確知的項目其他情

況，房產(chǎn)管理公司營銷管理中心策劃部提出項目定位建議，經(jīng)

房產(chǎn)管理公司營銷總監(jiān)提出意見修改后形成項目定位結(jié)論，并

經(jīng)房產(chǎn)管理公司專題會議審議通過后，報地產(chǎn)投資部辦理批準(zhǔn)

手續(xù)。XX控股集團(tuán)提出修改意見的房產(chǎn)管理公司營銷管理中心

策劃部需要重新修改后按程序報審直至最終通過項目定位報

告。

2.項目定位報告包括：項目目標(biāo)市場定位、項目目標(biāo)客戶定

位和項目產(chǎn)品定位。

(四)項目規(guī)劃設(shè)計建議

L理念策劃

(1)項目特性總結(jié)

項目特性總結(jié)是對項目基地特性、市場特性、住宅消費(fèi)特

性、方案設(shè)計以及項目總體認(rèn)識的總結(jié)報告。由房產(chǎn)管理公司

營銷管理中心策劃部負(fù)責(zé)完成。

(2)理念提案

理念概括起來包含：基礎(chǔ)理念、代表人物和作品、市場特

性、項目個性、客戶群體、社會文化表現(xiàn)等。

理念檢驗需要通過市場原理、項目個性、競爭特性、客戶定

位、社會文化、操作等檢驗。

2.項目品質(zhì)分項定位

(1)項目品質(zhì)分項定位包含建筑外觀及建材定位、公共部位

裝潢及建材定位、戶內(nèi)裝潢和設(shè)施定位、大型公共設(shè)備設(shè)施定

位、環(huán)境藝術(shù)定位、會所設(shè)施定位等；

(2)建筑外觀及建材定位包含：外墻主色及材質(zhì)、窗戶、陽

臺、空調(diào)機(jī)位、頂部設(shè)計、建筑入口設(shè)計等；

(3)公共部位裝潢及建材定位包含：門廳大堂、電梯廳、樓

梯、走道等；

(4)戶內(nèi)裝潢和設(shè)施定位包含：分戶門、戶內(nèi)悶、地平、墻

面、電器開關(guān)插座、電話、有線電視接口、供水排水、供熱、

衛(wèi)生潔具設(shè)備、廚房設(shè)備等；

(5)大型公共設(shè)備設(shè)施定位包括：電梯、變電設(shè)備、環(huán)保設(shè)

備、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、車庫設(shè)備等；

(6)環(huán)境藝術(shù)定位包括：小區(qū)入口環(huán)藝、中心廣場環(huán)藝、園

林組團(tuán)規(guī)劃、戶外休閑規(guī)劃、植被組合、小品、雕塑、道路環(huán)

藝、水系環(huán)藝等；

(7)會所設(shè)施定位包括：體育鍛煉類的游泳池、網(wǎng)球場、羽

毛球場、乒乓球場、桌球館、保齡球館及其他健身房等，社交

娛樂類的酒吧、演藝廳、歌舞廳、棋牌室等，休閑配套的餐

飲、美容美發(fā)、桑拿等；

(8)社區(qū)其他生活配套設(shè)施定位包括：社區(qū)活動中心、郵

局、銀行、幼兒園、小學(xué)、醫(yī)療保健室、菜市場、便利店、書

屋、咖啡廳等。

(9)項目品質(zhì)分項定位由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心策劃部

負(fù)責(zé)，項目公司策劃專員負(fù)責(zé)分項定位各部分的當(dāng)?shù)卣{(diào)研工作

和相關(guān)資料的收集整理工作，匯總后提交策劃部，由策劃部提

出項目品質(zhì)分項定位意見，提交由營銷管理中心、成本管理中

心、工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)和市場化部、項目公司負(fù)責(zé)人參

加的專題研討會進(jìn)行審議，項目品質(zhì)分項定位主要從成果形

式、定位把握程度、成本因數(shù)、設(shè)計合理性、工期因素等方面

進(jìn)行審核，并將審核意見附帶定位設(shè)計修改草案提交房產(chǎn)管理

公司總裁審批，經(jīng)房產(chǎn)管理公司審議通過的定位設(shè)計報告最終

提交地產(chǎn)投資部辦理批準(zhǔn)。

3.項目產(chǎn)品功能化定位

營銷管理中心應(yīng)根據(jù)項目的定位情況，結(jié)合項目的理念策劃

和項目品質(zhì)分項定位情況，為適應(yīng)目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)群體對

項目產(chǎn)品的功能需求，首先擬定項目的產(chǎn)品功能化定位表

（單）（表單詳見附件）。

營銷管理中心將項目的產(chǎn)品功能化定位表單草案提交由項目

公司、營銷管理中心、工程管理中心、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品研

發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部等部門組織的論證評審會，并在討論修改后形成

項目的產(chǎn)品功能化定位表單草案經(jīng)房產(chǎn)管理公司總裁審議通過

后形成項目的產(chǎn)品功能化定位表單，報經(jīng)地產(chǎn)投資部批準(zhǔn)后，

下發(fā)各相關(guān)部門，為項目設(shè)計任務(wù)書報告的確定提供依據(jù)。

4.設(shè)計任務(wù)書

（1）根據(jù)產(chǎn)品的功能化定位表（單），項目公司設(shè)計部聯(lián)

合房產(chǎn)管理公司營銷管理中心策劃部提出項目設(shè)計任務(wù)書草

案，經(jīng)房產(chǎn)管理公司產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、工程管理中心、營

銷管理中心、客戶服務(wù)中心等主要針對設(shè)計任務(wù)書的技術(shù)參數(shù)

規(guī)范程度、設(shè)計要點(diǎn)把握程度和技術(shù)可行性等方面進(jìn)行討論，

并在討論修改后形成項目設(shè)計任務(wù)書報告草案經(jīng)房產(chǎn)管理公司

總裁審議通過后形成項目設(shè)計任務(wù)書報告，報經(jīng)地產(chǎn)投資部批

準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門，要求在項目設(shè)計時按照項目設(shè)計任務(wù)

書報告確定的相關(guān)原則和指標(biāo)執(zhí)行。

（2）項目的設(shè)計任務(wù)書主要是為滿足適合項目開發(fā)市場空

間的客戶群體需求，提出的關(guān)于項目設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、經(jīng)

濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、戶型設(shè)計、建筑單元設(shè)計、道路規(guī)劃、公建及小

區(qū)配套、景觀、管線、消防等具體指標(biāo)和細(xì)節(jié)要求。（附設(shè)計

任務(wù)書概要）

XXX項目設(shè)計任務(wù)書

一、項目背景

二、項目定位（市場定位和客戶定位）

三、項目主題概念（主體概念要有相關(guān)功能配套）

四、樓盤形象定位：形象定位要通過規(guī)劃設(shè)計、建筑單體設(shè)

計、景觀設(shè)計和室內(nèi)裝飾設(shè)計等要素體現(xiàn)出來。

五、產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書

重點(diǎn)反映產(chǎn)品功能化定位表單。

（一）總體規(guī)劃布局

綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和布局。如有分期規(guī)劃，含分期規(guī)劃

（二）道路規(guī)劃

在設(shè)計布局時考慮小區(qū)內(nèi)部交通的合理性，實(shí)行人車分流,

提升小區(qū)品位

1、道路構(gòu)成

a、道路尺度

(1)居住區(qū)道路(車行道與人行道的關(guān)系)

(2)小區(qū)道路(車行道與人行道的關(guān)系)

(3)宅間道路

(4)消防通道與主園路

b、線形控制

(1)轉(zhuǎn)彎半徑

(2)折線長度

(3)道路盡端

(4)坡道

(5)道路兩旁的排水等…

C、道路設(shè)施

包括綠化，公用衛(wèi)生設(shè)施，休息設(shè)施，道路停車，與管道關(guān)

系，起坡石，鋪地等。

2、無障礙設(shè)計

a、殘疾人坡道(參考國家標(biāo)準(zhǔn))

b、盲道(主要是小區(qū)外圍，小區(qū)內(nèi)部不考慮)

3、停車場設(shè)計

快捷，方便，如何與景觀結(jié)合。

分為車庫（自行車，汽車）和車位（自行車，汽車）

a、在組團(tuán)之外

（1）地面

（2）半地下

（3）地下（分為一層地下停車和多層地下停車）及排氣出入

口，入戶關(guān)系，出入口坡道，地面景觀對于它的影響（開河道

等）

b、在組團(tuán)之間（不包括住宅）

（1）地面

（2）半地下

（3）地下（分為一層地下停車和多層地下停車）及排氣，出

入口，入戶關(guān)系，出入口坡道，地面景觀對于它的影響（開河道

等））

c、在組團(tuán)之間（包括住宅）

（1）地面

（2）半地下

（3）地下（分為一層地下停車和多層地下停車）及排氣，出

入口，入戶關(guān)系，出入口坡道，地面景觀對于它的影響（開河道

等），對住宅的影響）

4、研究人車分流的關(guān)系（注意車行和人行走時的的景觀問

題）

a、剛進(jìn)入小區(qū)道路便進(jìn)行人車分流

b、進(jìn)入組團(tuán)外圍道路后進(jìn)行人車分流

5、其他

a、路與單體之間的關(guān)系?？刂平ㄖc道路之間的距離（包括

紅線，與市政管線關(guān)系）

（三）戶型設(shè)計

（一）戶型設(shè)計原則

（二）戶型配比

（三）戶型面積比例

（四）各戶型主要特點(diǎn)：包括臥室、客廳、衛(wèi)生間、廚房等

功能配置需求清單

（四）建筑單位設(shè)計

（一）平面布局方式

（二）建筑風(fēng)格形象處理

（三）外立面的設(shè)計建議

體現(xiàn)建筑風(fēng)格主要從建筑的外觀來體現(xiàn)，而建筑外觀主要體

現(xiàn)為建筑體的外立面，外立面的設(shè)計要注重的是屋頂構(gòu)型，外

立面用料、色調(diào)搭配，窗戶與陽臺等細(xì)部的處理，管線、空調(diào)

位置的處理等幾個方面。

（五）公建及小區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃

包含：

（一）社區(qū)活動中心

a.室內(nèi)

b.室外

（二）教育設(shè)施

（三）醫(yī)療衛(wèi)生

（四）商業(yè)設(shè)施

（五）市政公用設(shè)施

（六）其他

重點(diǎn)反映公建及小區(qū)配套：

1.位置、面積、層數(shù)等

2.功能分布

3.售樓或樣板房

（六）景觀

重點(diǎn)關(guān)注：景觀與小區(qū)居民的關(guān)聯(lián)度，創(chuàng)造和諧的人居景觀

環(huán)境。

1、小區(qū)中心景觀

2、組團(tuán)景觀

3、近宅空間綠地

4、屋頂花園

5、運(yùn)動場地

6、街道綠地

（七）管線

主要宗旨：

2不承重管線避讓承重管線，小型管線避讓大型管線；

2管線與其他建筑、結(jié)構(gòu)、配套以及室內(nèi)裝飾是否匹配。

1、給排水管

2、煤氣管

3、熱力管

4、電力電纜

5、電信電纜

6、電信管線

7、其他管線

（八）豎向設(shè)計（節(jié)約開發(fā)成本）

1、設(shè)計標(biāo)高

a、防洪，防汛

b、建筑標(biāo)高

c、道路標(biāo)高

2、其它…

（九）消防（防火間距，消防栓，消防通道，消防登高面，

消防水池）

1、預(yù)警系統(tǒng)

2、救援系統(tǒng)

（十）其他需要重點(diǎn)考慮的問題

第四十三條項目營銷策劃

（一）戰(zhàn)略研究工作

L戰(zhàn)略研究是在對項目基地特性、市場特性、設(shè)計思想、理

念、品質(zhì)和個性定位的基礎(chǔ)上，提出有關(guān)項目產(chǎn)品形勢、價

格、推廣和促銷等在內(nèi)的戰(zhàn)略選擇。

2.其中，產(chǎn)品選擇包含產(chǎn)品產(chǎn)品的形式、核心、附加等的選

擇；

3.價格選擇包含均價、主力總價、價格走勢等在內(nèi)的選擇；

4.推廣選擇是包含媒體重點(diǎn)、階段重點(diǎn)、主題重點(diǎn)以及費(fèi)用

等在內(nèi)的推廣選擇；

5.促銷選擇是包含主體、形式、費(fèi)用等在內(nèi)的促銷選擇。

6.戰(zhàn)略研究工作由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心策劃部負(fù)責(zé)，

經(jīng)營銷管理中心內(nèi)部討論定案后，為項目營銷工作計劃地制定

奠定基礎(chǔ)。

（二）項目推廣策略定位

1.項目核心競爭力的體現(xiàn)挖掘項目核心競爭力，只有認(rèn)識了

核心競爭力，才能超越同質(zhì)化，在市場上獨(dú)樹一幟。

(1)項目主要賣點(diǎn)薈萃

(2)項目強(qiáng)市、弱勢分析及對策

2.項目個性表現(xiàn)定位及塑造

包括：案名、定位語、標(biāo)志、色系、樓盤識別、銷售識別、

樓盤導(dǎo)視等。

項目個性表現(xiàn)定位由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心策劃部負(fù)

責(zé)，項目公司策劃專員負(fù)責(zé)根據(jù)項目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況提出項目個

性表現(xiàn)定位建議，并提交策劃部，由策劃部提出項目個性表現(xiàn)

定位報告草案，提交由營銷管理中心、客戶服務(wù)中心、項目公

司負(fù)責(zé)人等參加的專題研討會進(jìn)行審議，項目個性表現(xiàn)定位主

要從成果形式、定位把握程度、技術(shù)措施可行性等方面進(jìn)行審

核，并將審核意見附帶項目個性表現(xiàn)定位修改草案提交房產(chǎn)管

理公司總裁審批，經(jīng)房產(chǎn)管理公司審議通過的項目個性表現(xiàn)定

位報告最終提交地產(chǎn)投資部辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

3.項目客戶群體定位

(1)項目所在地人口總量及地塊分布情況；

(2)項目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人口就業(yè)情況；

(3)項目所在地家庭情況分析(家庭成員結(jié)構(gòu)、收入、住房

要求、生活習(xí)慣)；

(4)項目客戶群定位。

a.目標(biāo)市場

2目標(biāo)市場區(qū)域范圍界定；

2市場調(diào)查資料匯總、研究；

2目標(biāo)市場特征描述。

b.目標(biāo)客戶

2目標(biāo)客戶細(xì)分；

2目標(biāo)客戶特征描述；

2目標(biāo)客戶資料。

4.價格定位

結(jié)合項目自身產(chǎn)品特點(diǎn)，地段特點(diǎn)以及對項目形象的塑造，

參照板塊上其他可類比的樓盤，初步得到項目價格定位。

項目產(chǎn)品特點(diǎn)+項目地段特點(diǎn)+項目形象炒作+利潤=價格定位

(區(qū)間)

5.入市時機(jī)規(guī)劃

a.宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析；

b.項目所在地房地產(chǎn)市場情況分析；

c.入市時機(jī)的確定及安排。

6.廣告策劃

a.廣告總體策劃及階段性劃分;

b.廣告主體；

C.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)；

d.廣告效果監(jiān)控、評估及修正;

e.入市前印刷品的設(shè)計、制作;

2購房須知；

2詳細(xì)價格表；

2銷售控制表；

2樓書；

2宣傳海報、折頁；

2認(rèn)購書；

2內(nèi)部認(rèn)購合同、正式合同；

2交房標(biāo)準(zhǔn)等。

7.媒介策劃

(1)媒介總策劃及選擇；

(2)軟性新聞主題；

(3)媒介組合;

(4)投放頻率及規(guī)模；

(5)費(fèi)用估算。

(三)項目營銷策劃

1.營銷思路的體現(xiàn)

(1)客戶群的清晰

a.目標(biāo)客戶具體定位；

b.目標(biāo)客戶特點(diǎn)描述。

(2)主要賣點(diǎn)的展示

2.營銷策略

(1)營銷方式

a.促銷

b.關(guān)系營銷：將營銷活動看成是開發(fā)商與業(yè)主、潛在業(yè)主、

競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公共發(fā)生互動作用的過程，其目的是

建立和發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系。關(guān)系營銷可以通過集團(tuán)客戶

服務(wù)中心的XX俱樂部來連接和體現(xiàn)。

(2)公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝

a.公關(guān)活動策劃

選取項目開工、奠基、開盤、交房、重要節(jié)假日等時點(diǎn)，策

劃各種公關(guān)活動，以建立開發(fā)商與業(yè)主及潛在購房人良好的溝

通平臺，拉近之間的距離，形成融洽、和諧的關(guān)系。

b.現(xiàn)場包裝

2項目工地圍墻的設(shè)置與內(nèi)容展示；

2戶外廣告的設(shè)置(街道、建筑物顯要位置、公交車身

等)；

2售樓部、樣板房的包裝（詳見以下有關(guān)內(nèi)容）；

2報紙廣告、軟文章廣告、系列性宣傳包裝；

2樓書包裝。

3.營銷環(huán)境的營造

（1）售樓部'樣板房設(shè)計建議

a.現(xiàn)場銷售準(zhǔn)備包括項目地圍墻的設(shè)計、制作，現(xiàn)場銷售部

的選址、設(shè)計、裝修、配置，樣板房的設(shè)計、裝修、配置，模

型和展板的設(shè)計、委托加工和安裝，以及現(xiàn)場銷售人員的組

建、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；

b.其中，現(xiàn)場銷售部（售樓中心）準(zhǔn)備具體包括現(xiàn)場銷售部

的選址、建筑設(shè)計、裝潢設(shè)計、施工執(zhí)照、土建施工、裝潢施

工、家具配置、電話開通、水電配套、辦公設(shè)備選擇等；

c.樣板房準(zhǔn)備具體包括：建筑設(shè)計、裝潢設(shè)計、施工執(zhí)照、

土建施工、裝潢施工、家具配置、居家用品、水電配套等；

d.異地項目現(xiàn)場銷售部組建：由項目公司營銷總監(jiān)和房產(chǎn)管

理公司營銷管理中心策劃部提出設(shè)立計劃，由項目公司設(shè)計師

負(fù)責(zé)方案設(shè)計，房產(chǎn)管理公司營銷總監(jiān)及總裁審批通過后由項

目營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。

e.若項目有固定展廳作為銷售場所，現(xiàn)場銷售部的組建可根

據(jù)具體情況具體確定，否則現(xiàn)場銷售部應(yīng)與現(xiàn)場工程部同時入

駐，便于前期客戶的積累。

f.現(xiàn)場銷售人員的組建、培訓(xùn)工作按照XX控股集團(tuán)人力資

源委員會相關(guān)流程辦理。現(xiàn)場銷售人員可從XX控股集團(tuán)內(nèi)部選

聘，也可外聘，主要考慮成本支出、員工意愿和崗位需求。

g.現(xiàn)場銷售部設(shè)計方案需同時考慮項目理念的表達(dá)和銷售功

能的完備。

4.價格定位及策略

(1)項目定價依據(jù)

a.項目單方成本；

b.項目利潤目標(biāo)；

c.可類比項目市場價格。

(2)價格策略

a.定價方法；

b.均價；

c.付款方式和進(jìn)度；

d.優(yōu)惠條款；

e.樓層及方位價差；

f.綜合計價。

(3)價格分期策略

a.內(nèi)部認(rèn)購價格；

b.入市價格;

C.價格升幅周期;

d.價格升幅比例；

e.價格技術(shù)調(diào)整；

f.價格變化市場反應(yīng)及控制；

g.項目價格、銷售額配比。

8.促銷計劃

促銷計劃主要包括促銷任務(wù)、促銷形式、階段計劃、費(fèi)用計

劃和資源組織措施等。

第四十四條項目前期客戶服務(wù)工作

（一）項目全程客戶服務(wù)工作計劃

房產(chǎn)管理公司客戶服務(wù)中心根據(jù)項目的定位情況，結(jié)合《龍

源（項目）客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》制定“項目全程客戶服務(wù)計劃”草

案，提交由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心、總裁辦、客戶服務(wù)中

心及項目公司客戶服務(wù)部參加的草案論證會，根據(jù)討論情況，

將修改后草案提交項目公司總經(jīng)理審核簽字，再報房產(chǎn)管理公

司總裁批準(zhǔn)后，提交地產(chǎn)投資部辦理最終批準(zhǔn)手續(xù)。

（二）項目全程物業(yè)協(xié)調(diào)工作計劃

房產(chǎn)管理公司客戶服務(wù)中心根據(jù)項目的定位情況，結(jié)合《XX

（項目）物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定“項目全程物業(yè)協(xié)調(diào)計劃”草案，提

交由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心、總裁辦、客戶服務(wù)中心及項

目公司客戶服務(wù)部參加的草案論證會，根據(jù)討論情況，將修改

后草案提交項目公司總經(jīng)理審核簽字，再報房產(chǎn)管理公司總裁

批準(zhǔn)后，提交地產(chǎn)投資部辦理最終批準(zhǔn)手續(xù)。

（三）項目客戶服務(wù)手冊

房產(chǎn)管理公司客戶服務(wù)中心根據(jù)項目的定位情況，結(jié)合《XX

（項目）客服標(biāo)準(zhǔn)》和項目客戶服務(wù)計劃制定“項目客戶服務(wù)

手冊”草案，提交由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心、相關(guān)部門、

客戶服務(wù)中心及項目公司客戶服務(wù)部參加的草案論證會，根據(jù)

討論情況，將修改后草案提交項目公司總經(jīng)理審核簽字，再報

房產(chǎn)管理公司總裁批準(zhǔn)后，提交地產(chǎn)投資部辦理最終批準(zhǔn)手

續(xù)。

（四）項目物業(yè)協(xié)調(diào)手冊

房產(chǎn)管理公司客戶服務(wù)中心根據(jù)項目的定位情況，結(jié)合《XX

（項目）物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和“項目全程物業(yè)協(xié)調(diào)計劃”制定“項目

物業(yè)協(xié)調(diào)手冊”草案，提交由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心、相

關(guān)部門、客戶服務(wù)中心及項目公司客戶服務(wù)部參加的草案論證

會，根據(jù)討論情況，將修改后草案提交項目公司總經(jīng)理審核簽

字，再報房產(chǎn)管理公司總裁批準(zhǔn)后，提交地產(chǎn)投資部辦理最終

批準(zhǔn)手續(xù)。

第四十五條項目設(shè)計工作

1.項目設(shè)計工作按照不同類別分為項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)

備安裝設(shè)計、項目景觀設(shè)計和項目室內(nèi)裝飾設(shè)計。

2.按照設(shè)計流程，在項目規(guī)劃設(shè)計完成后，進(jìn)入到施工設(shè)計

階段，以上每種設(shè)計類別又可以劃分為項目方案設(shè)計、項目初

步設(shè)計、項目擴(kuò)初設(shè)計和項目施工圖紙設(shè)計。

3.在項目的設(shè)計工作之前應(yīng)根據(jù)項目的定位情況，為適應(yīng)目

標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)群體對項目產(chǎn)品的功能需求，首先確定項目

產(chǎn)品的功能化定位表（單）。進(jìn)而根據(jù)產(chǎn)品的功能化定位表

（單），確定項目的設(shè)計任務(wù)書。

4.集合會審

項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計、項目景觀設(shè)計和項目

室內(nèi)裝飾設(shè)計進(jìn)入到擴(kuò)初設(shè)計階段后，在各自擴(kuò)初設(shè)計方案確

定后，需要進(jìn)行建筑、配套、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、景觀設(shè)計和室

內(nèi)裝飾設(shè)計的集合會審，會審的目的是要檢查在各自功能化定

位的基礎(chǔ)上，項目不同部分的設(shè)計是否存在不匹配、相互矛盾

的地方，包括項目公司、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、工程管理中心

各部門、營銷管理中心、各設(shè)計公司等提出各自意見，對于存

在問題的設(shè)計部分，會審討論是否需要調(diào)整，哪部分設(shè)計需要

調(diào)整以及如何調(diào)整等等，項目公司總經(jīng)理將最終確定需要調(diào)整

的設(shè)計方案報地產(chǎn)投資部，經(jīng)審批通過的下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行

設(shè)計調(diào)整。同樣，經(jīng)過會審修正后的各部分?jǐn)U初設(shè)計方案，待

各部分施工圖方案確定后，需要按照以上程序經(jīng)過會審，最終

確定項目的建筑、配套、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、景觀和室內(nèi)裝飾施

工圖設(shè)計方案。

在項目施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)部分施工圖設(shè)計存在問

題，項目公司應(yīng)召集各部門參加的設(shè)計變更論證會，形成討論

修改意見后，組織集合會審，以審查由于該部分設(shè)計變更調(diào)

整，其他部分設(shè)計是否存在需要調(diào)整的，如果需要調(diào)整，應(yīng)討

論如何調(diào)整方案，并按照以上會審程序辦理報批。

（一）項目（修建性）詳細(xì)規(guī)劃圖紙設(shè)計

1.項目（修建性）詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計是項目通過政府規(guī)劃主管部

門用地規(guī)劃許可，開始項目方案設(shè)計的基礎(chǔ)。

2.項目（修建性）詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計通過選擇合適的規(guī)劃設(shè)計公

司完成。具體選定工作按照龍源控股集團(tuán)相關(guān)流程辦理。

3.項目公司設(shè)計部根據(jù)確定的項目產(chǎn)品功能化定位表單，擬

定項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書草案，并提交由營銷管理中心、工程管

理中心、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、項目公司設(shè)計

部參加的項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書論證會。營銷管理中心和客戶服

務(wù)中心根據(jù)項目目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)群體的需求情況提出相關(guān)

意見，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面提

出相關(guān)意見，工程管理中心根據(jù)工程施工建設(shè)的需要和標(biāo)準(zhǔn)提

出相關(guān)意見，項目公司根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和建設(shè)要求提

出相關(guān)意見，討論匯總后形成項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書草案經(jīng)項目

公司總經(jīng)理審查同意后報房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地

產(chǎn)投資部辦理審批，形成正式項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書。

4.選定的規(guī)劃設(shè)計公司按照項目公司設(shè)計部提供的項目規(guī)劃

設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行項目（修建性）詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計公司

首先提交詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計草案，由項目公司設(shè)計部召集由產(chǎn)品研

發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷管理中心、客戶服務(wù)中心、工程管理中

心、項目公司、設(shè)計公司參加的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計草案論證會，規(guī)

劃設(shè)計公司根據(jù)各方提出的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計草案修改意見對草案

進(jìn)行修改，項目公司總經(jīng)理認(rèn)為詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計草案符合要求的

提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，

經(jīng)各方會簽后形成正式項目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計方案。

5.審批通過的項目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計方案由規(guī)劃設(shè)計公司提交項

目當(dāng)?shù)匾?guī)劃行政主管部門報批。根據(jù)規(guī)劃行政主管部門的意

見，對于需要修改的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計方案，規(guī)劃設(shè)計公司應(yīng)將修

改意見提交討論，按照以上審議流程通過后再報規(guī)劃行政主管

部門，直至規(guī)劃行政主管部門審核通過。

（二）項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計

1.產(chǎn)品需求和功能采集

房產(chǎn)管理公司工程管理中心建筑安裝工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求和

功能的采集。首先，房產(chǎn)管理公司工程管理中心建筑安裝工程

部根據(jù)項目建筑、配套、結(jié)構(gòu)、設(shè)備的需求情況提出項目建筑/

配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝功能化需求表單草案，提交由房產(chǎn)管理公

司營銷管理中心、客戶服務(wù)中心、項目公司、工程管理中心

（建筑安裝工程部）參加的項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝功能

定位論證會，營銷管理中心和客戶服務(wù)中心從項目目標(biāo)市場和

目標(biāo)消費(fèi)群體的需求角度提出相關(guān)功能定位意見，項目公司根

據(jù)項目當(dāng)?shù)氐慕ㄖ惭b的實(shí)際情況提出功能定位建議，經(jīng)論證

后，建筑安裝工程部將修改后的項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝

功能定位表單草案提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，經(jīng)審批通過的

草案提交地產(chǎn)投資部辦理審批。

經(jīng)XX控股集團(tuán)審議通過的項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝功

能定位表單交由建筑安裝工程部。

2.項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計任務(wù)書

項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝功能定位表單確定后，建筑

安裝工程部將提議由營銷管理中心、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品研發(fā)

和產(chǎn)業(yè)化部、項目公司、工程管理中心（建筑安裝工程部）參

加的項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計任務(wù)書論證會。營銷管

理中心和客戶服務(wù)中心根據(jù)項目目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)群體的需

求情況提出相關(guān)意見，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)

品標(biāo)準(zhǔn)等方面提出相關(guān)意見，項目公司根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情

況和建設(shè)要求提出相關(guān)意見，討論匯總后形成項目建筑/配套/

結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計任務(wù)書草案報房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過

后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，形成正式項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備

安裝設(shè)計任務(wù)書。

3.方案設(shè)計方案

項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計任務(wù)書確定，并待選定

項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計公司（具體按照XX控股集

團(tuán)相關(guān)流程辦理）后，建筑安裝工程部根據(jù)項目建筑/配套/結(jié)

構(gòu)/設(shè)備安裝設(shè)計任務(wù)書和與設(shè)計公司簽訂的委托設(shè)計合同，監(jiān)

督設(shè)計公司具體設(shè)計工作。設(shè)計公司首先提交方案設(shè)計草案，

由建筑安裝工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷管理中

心、工程管理中心（建筑安裝工程部）、項目公司、設(shè)計公司

參加的方案設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出的方案設(shè)

計草案修改意見對草案進(jìn)行修改，建筑安裝工程部認(rèn)為方案設(shè)

計草案符合要求的提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)

投資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)各方會簽后形成正式項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/

設(shè)備安裝方案設(shè)計方案。

4.（建筑）初步設(shè)計方案

項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝方案設(shè)計方案確定后，設(shè)計

公司開始建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝的初步設(shè)計方案的設(shè)計工

作。建筑安裝工程部根據(jù)項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝方案設(shè)

計方案，監(jiān)督設(shè)計公司的初步設(shè)計工作。待設(shè)計公司提交初步

設(shè)計草案后，建筑安裝工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營

銷管理中心、工程管理中心（建筑安裝工程部）、項目公司、

設(shè)計公司參加的初步設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出

的初步設(shè)計草案修改意見對草案進(jìn)行修改，建筑安裝工程部認(rèn)

為初步設(shè)計草案符合要求的提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過

后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)各方會簽后形成正式項目建筑/配

套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝初步設(shè)計方案。

5.擴(kuò)初設(shè)計方案

項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝初步設(shè)計方案確定后，設(shè)計

公司開始建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝的擴(kuò)初設(shè)計方案的設(shè)計工

作。建筑安裝工程部根據(jù)項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝初步設(shè)

計方案，監(jiān)督設(shè)計公司的擴(kuò)初設(shè)計工作。待設(shè)計公司提交擴(kuò)初

設(shè)計草案后，建筑安裝工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營

銷管理中心、工程管理中心（建筑安裝工程部）、項目公司、

設(shè)計公司參加的擴(kuò)初設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出

的擴(kuò)初設(shè)計草案修改意見對草案進(jìn)行修改，建筑安裝工程部認(rèn)

為擴(kuò)初設(shè)計草案符合要求的提交由包括建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安

裝的擴(kuò)初設(shè)計、景觀擴(kuò)初設(shè)計、室內(nèi)裝飾擴(kuò)初設(shè)計各方參加的

集合會審，待會審最終通過經(jīng)會簽后形成正式的建筑/配套/結(jié)

構(gòu)/設(shè)備安裝擴(kuò)初設(shè)計方案，具體參見集合會審流程辦理。

6.施工圖設(shè)計方案

項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝擴(kuò)初設(shè)計方案通過集合會審

后，設(shè)計公司開始建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝的施工圖方案的設(shè)

計工作。建筑安裝工程部根據(jù)項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝擴(kuò)

初設(shè)計方案，監(jiān)督設(shè)計公司的施工圖方案的設(shè)計工作。待設(shè)計

公司提交施工圖方案草案后，建筑安裝工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)

和產(chǎn)業(yè)化部、營銷管理中心、工程管理中心（建筑安裝工程

部）、項目公司、設(shè)計公司參加的施工圖方案草案論證會，設(shè)

計公司根據(jù)各方提出的施工圖方案草案修改意見對草案進(jìn)行修

改，建筑安裝工程部認(rèn)為施工圖方案草案符合要求的提交集合

會審，具體參見集合會審流程辦理。集合會審修改通過的方案

提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，

經(jīng)會簽后形成正式項目建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝施工圖方案。

（三）項目景觀設(shè)計

L產(chǎn)品需求和功能采集

房產(chǎn)管理公司工程管理中心環(huán)境工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求和功能

的采集。首先，房產(chǎn)管理公司工程管理中心環(huán)境工程部根據(jù)項

目環(huán)境工程布置的需求情況提出項目環(huán)境工程功能化需求表單

草案，提交由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心、客戶服務(wù)中心、項

目公司、工程管理中心（環(huán)境工程部）參加的項目環(huán)境工程功

能定位論證會，營銷管理中心和客戶服務(wù)中心從項目目標(biāo)市場

和目標(biāo)消費(fèi)群體的需求角度提出相關(guān)功能定位意見，項目公司

根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐捻椖凯h(huán)境工程的實(shí)際情況提出功能定位建議，

經(jīng)論證后，環(huán)境工程部將修改后的項目環(huán)境工程功能定位表單

草案提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，經(jīng)審批通過的草案提交地產(chǎn)

投資部審批。經(jīng)XX控股集團(tuán)審議通過的項目環(huán)境工程功能定位

表單交由環(huán)境工程部。

2.項目景觀設(shè)計任務(wù)書

項目環(huán)境工程功能定位表單確定后，環(huán)境工程部將提議由營

銷管理中心、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、工程管理

中心（環(huán)境工程部）、項目公司參加的項目景觀設(shè)計任務(wù)書論

證會。營銷管理中心和客戶服務(wù)中心根據(jù)項目目標(biāo)市場和目標(biāo)

消費(fèi)群體的需求情況提出相關(guān)意見，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部根據(jù)

產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面提出相關(guān)意見，環(huán)境工程部根據(jù)景

觀工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)提出相關(guān)意見，項目公司根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐?/p>

實(shí)際情況和建設(shè)要求提出相關(guān)意見，討論匯總后形成項目景觀

設(shè)計任務(wù)書草案報房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)投資

部審議批準(zhǔn)，經(jīng)各方會簽后形成正式項目景觀設(shè)計任務(wù)書。

3.方案設(shè)計

項目景觀設(shè)計任務(wù)書確定，并待選定項目景觀設(shè)計公司后，

環(huán)境工程部根據(jù)項目景觀設(shè)計任務(wù)書和與設(shè)計公司簽訂的委托

設(shè)計合同，監(jiān)督設(shè)計公司具體設(shè)計工作。設(shè)計公司首先提交方

案設(shè)計草案，由環(huán)境工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷

管理中心、工程管理中心（環(huán)境工程部）、項目公司、設(shè)計公

司參加的方案設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出的方案

設(shè)計草案修改意見對草案進(jìn)行修改，環(huán)境工程部認(rèn)為方案設(shè)計

草案符合要求的提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)投

資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)會簽后形成正式項目環(huán)境工程方案設(shè)計方

案。

4.景觀初步設(shè)計方案

項目景觀方案設(shè)計方案確定后，設(shè)計公司開始景觀德初步設(shè)

計方案的設(shè)計工作。環(huán)境工程部根據(jù)項目景觀方案設(shè)計，監(jiān)督

設(shè)計公司的初步設(shè)計工作。待設(shè)計公司提交初步設(shè)計草案后，

環(huán)境工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷管理中心、工程

管理中心（環(huán)境工程部）、項目公司、設(shè)計公司參加的初步設(shè)

計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出的初步設(shè)計草案修改意

見對草案進(jìn)行修改，環(huán)境工程部認(rèn)為初步設(shè)計草案符合要求的

提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，

經(jīng)會簽后形成正式項目景觀初步設(shè)計方案。

5.擴(kuò)初設(shè)計方案

項目景觀初步設(shè)計方案確定后，設(shè)計公司開始景觀擴(kuò)初設(shè)計

方案的設(shè)計工作。環(huán)境工程部根據(jù)項目景觀初步設(shè)計方案，監(jiān)

督設(shè)計公司的擴(kuò)初設(shè)計工作。待設(shè)計公司提交擴(kuò)初設(shè)計草案

后，環(huán)境工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷管理中心、

工程管理中心（環(huán)境工程部）、項目公司、設(shè)計公司參加的擴(kuò)

初設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出的擴(kuò)初設(shè)計草案修

改意見對草案進(jìn)行修改，環(huán)境工程部認(rèn)為擴(kuò)初設(shè)計草案符合要

求的提交由包括建筑/配套/結(jié)構(gòu)/設(shè)備安裝的擴(kuò)初設(shè)計、景觀擴(kuò)

初設(shè)計、室內(nèi)裝飾擴(kuò)初設(shè)計各方參加的集合會審，待會審最終

通過經(jīng)會簽后形成正式的景觀擴(kuò)初設(shè)計方案，具體參見集合會

審流程辦理。

6.施工圖設(shè)計方案

項目景觀擴(kuò)初設(shè)計方案通過集合會審后，設(shè)計公司開始景觀

施工圖方案的設(shè)計工作。環(huán)境工程部根據(jù)項目景觀擴(kuò)初設(shè)計方

案，監(jiān)督設(shè)計公司的施工圖方案的設(shè)計工作。待設(shè)計公司提交

施工圖方案草案后，環(huán)境工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、

營銷管理中心、工程管理中心（環(huán)境工程部）、項目公司、設(shè)

計公司參加的施工圖方案草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出

的施工圖方案草案修改意見對草案進(jìn)行修改，環(huán)境工程部認(rèn)為

施工圖方案草案符合要求的提交集合會審，具體參見集合會審

流程辦理。集合會審修改通過的方案提交房產(chǎn)管理公司總裁審

批，通過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)會簽后形成正式項目景

觀施工圖方案。

（四）項目室內(nèi)裝飾工程設(shè)計

1.產(chǎn)品需求和功能采集

房產(chǎn)管理公司工程管理中心室內(nèi)裝飾工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求和

功能的采集。首先，房產(chǎn)管理公司工程管理中心裝飾工程部根

據(jù)項目裝飾工程布置的需求情況提出項目裝飾工程功能化需求

表單草案，提交由房產(chǎn)管理公司營銷管理中心、客戶服務(wù)中

心、項目公司、工程管理中心（室內(nèi)裝飾工程部）參加的項目

裝飾工程功能定位論證會，營銷管理中心和客戶服務(wù)中心從項

目目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)群體的需求角度提出相關(guān)功能定位意

見，項目公司根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐捻椖垦b飾程工程的實(shí)際情況提出

功能定位建議，經(jīng)論證后，裝飾工程部將修改后的項目裝飾工

程功能定位表單草案提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，經(jīng)審批通過

的草案提交地產(chǎn)投資部審批。經(jīng)XX控股集團(tuán)審議通過的項目裝

飾工程功能定位表單交由裝飾工程部。

2.項目裝飾工程設(shè)計任務(wù)書

項目裝飾工程功能定位表單確定后，裝飾工程部將提議由營

銷管理中心、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、工程管理

中心（室內(nèi)裝飾工程部）、項目公司參加的項目裝飾工程設(shè)計

任務(wù)書論證會。營銷管理中心和客戶服務(wù)中心根據(jù)項目目標(biāo)市

場和目標(biāo)消費(fèi)群體的需求情況提出相關(guān)意見，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)

化部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面提出相關(guān)意見，室內(nèi)裝飾

工程部根據(jù)項目室內(nèi)裝飾的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提出意見，項目公

司根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和建設(shè)要求提出相關(guān)意見，討論匯

總后形成項目裝飾工程設(shè)計任務(wù)書草案報房產(chǎn)管理公司總裁審

批，通過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)會簽后形成正式項目裝

飾工程設(shè)計任務(wù)書。

3.方案設(shè)計

項目裝飾工程設(shè)計任務(wù)書確定，并待選定項目裝飾工程設(shè)計

公司后，裝飾工程部根據(jù)項目裝飾工程設(shè)計任務(wù)書和與設(shè)計公

司簽訂的委托設(shè)計合同，監(jiān)督設(shè)計公司具體設(shè)計工作。設(shè)計公

司首先提交方案設(shè)計草案，由裝飾工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)

業(yè)化部、營銷管理中心、工程管理中心（室內(nèi)裝飾工程部）、

項目公司、設(shè)計公司參加的方案設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根

據(jù)各方提出的方案設(shè)計草案修改意見對草案進(jìn)行修改，裝飾工

程部認(rèn)為方案設(shè)計草案符合要求的提交房產(chǎn)管理公司總裁審

批，通過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)會簽后形成正式項目裝

飾工程方案設(shè)計。

4.裝飾工程初步設(shè)計方案

項目裝飾工程方案設(shè)計確定后，設(shè)計公司開始裝飾工程初步

設(shè)計方案的設(shè)計工作。裝飾工程部根據(jù)項目裝飾工程方案設(shè)

計，監(jiān)督設(shè)計公司的初步設(shè)計工作。待設(shè)計公司提交初步設(shè)計

草案后，裝飾工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷管理中

心、工程管理中心（室內(nèi)裝飾工程部）、項目公司、設(shè)計公司

參加的初步設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出的初步設(shè)

計草案修改意見對草案進(jìn)行修改，裝飾工程部認(rèn)為初步設(shè)計草

案符合要求的提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)投資

部審議批準(zhǔn)，經(jīng)會簽后形成正式項目裝飾工程初步設(shè)計方案。

5.擴(kuò)初設(shè)計方案

項目裝飾工程初步設(shè)計方案確定后，設(shè)計公司開始裝飾工程

擴(kuò)初設(shè)計方案的設(shè)計工作。裝飾工程部根據(jù)項目裝飾工程初步

設(shè)計方案，監(jiān)督設(shè)計公司的擴(kuò)初設(shè)計工作。待設(shè)計公司提交擴(kuò)

初設(shè)計草案后，裝飾工程部召集由產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷

管理中心、工程管理中心（室內(nèi)裝飾工程部）、項目公司、設(shè)

計公司參加的擴(kuò)初設(shè)計草案論證會，設(shè)計公司根據(jù)各方提出的

擴(kuò)初設(shè)計草案修改意見對草案進(jìn)行修改，裝飾工程部認(rèn)為擴(kuò)初

設(shè)計草案符合要求的提交集合會審，具體參見集合會審流程辦

理。集合會審修改通過的方案提交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通

過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)會簽后形成正式項目裝飾工程

擴(kuò)初設(shè)計方案。

6.施工圖設(shè)計方案

項目裝飾工程擴(kuò)初設(shè)計方案通過集合會審后，設(shè)計公司開始

裝飾工程的施工圖方案的設(shè)計工作。裝飾工程部根據(jù)項目裝飾

工程擴(kuò)初設(shè)計方案，監(jiān)督設(shè)計公司的施工圖方案的設(shè)計工作。

待設(shè)計公司提交施工圖方案草案后，裝飾工程部召集由產(chǎn)品研

發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、營銷管理中心、工程管理中心（室內(nèi)裝飾工程

部）、項目公司、設(shè)計公司參加的施工圖方案草案論證會，設(shè)

計公司根據(jù)各方提出的施工圖方案草案修改意見對草案進(jìn)行修

改，裝飾工程部認(rèn)為施工圖方案草案符合要求的提交集合會

審，具體參見集合會審流程辦理。集合會審修改通過的方案提

交房產(chǎn)管理公司總裁審批，通過后報地產(chǎn)投資部審議批準(zhǔn)，經(jīng)

會簽后形成正式項目裝飾工程施工圖方案。

第四十六條項目建筑安裝工程、環(huán)境工程、裝飾工程的材

料、設(shè)備選購

1.項目公司材料、設(shè)備選購應(yīng)采取集中采購形式。

2.凡采購金額在10萬元以上的，都要通過招標(biāo)辦公室采取

招標(biāo)方式定購。具體招標(biāo)采購流程按照XX控股集團(tuán)相關(guān)招標(biāo)管

理辦法執(zhí)行。

（一）建筑安裝工程材料、設(shè)備的選購

L建筑安裝工程材料、設(shè)備需求清單

建筑安裝工程施工圖方案確定后，建筑安裝工程部根據(jù)施工

圖設(shè)計要求，提出建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程所需的材料、設(shè)

備清單草案，召集由項目公司、施工承包單位、設(shè)計公司、產(chǎn)

品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、物供部參加的材料、設(shè)備需求清單論證

會，根據(jù)與會各方的意見，建筑安裝工程部將討論修改后的建

筑安裝工程材料、設(shè)備需求清單修改草案提交房產(chǎn)管理公司總

裁審議通過后，提交地產(chǎn)投資部批準(zhǔn)通過，形成正式建筑安裝

工程材料、設(shè)備需求清單。

2.建筑安裝工程材料、設(shè)備采購清單

建筑安裝工程部將確定的建筑安裝工程材料、設(shè)備需求清單

提交工程管理中心物供部，物供部根據(jù)XX控股集團(tuán)與施工承包

單位簽訂的工程承包合同中對材料、設(shè)備供應(yīng)的約定，建筑安

裝工程材料、設(shè)備需求清單范圍內(nèi)與施工承包單位分別提出各

自采購材料、設(shè)備清單提交項目公司根據(jù)工程的實(shí)際情況確

認(rèn)，在項目公司審批范圍內(nèi)的，有項目公司審批通過后交由物

供部和施工承包單位執(zhí)行采購任務(wù)。超過項目公司審批權(quán)限的

采購申請，由項目公司提交地產(chǎn)投資部按審批權(quán)限通過審批后

交物供部和施工承包單位執(zhí)行采購任務(wù)。

3.建筑安裝工程材料、設(shè)備采購執(zhí)行

建筑安裝工程部將確定的項目建筑安裝工程材料、設(shè)備（甲

供）采購清單，根據(jù)工程需求進(jìn)度要求提交招標(biāo)辦公室，提出

建筑安裝工程材料、設(shè)備采購申請。招標(biāo)辦公室根據(jù)采購申請

和材料、設(shè)備采購清單編制招標(biāo)文件，經(jīng)招標(biāo)委員會審核通過

后，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)。競標(biāo)部門根據(jù)招標(biāo)文件的要

求，在指定的時間內(nèi)向招標(biāo)辦公室提交投標(biāo)文件，經(jīng)過招標(biāo)委

員會初選、開標(biāo)、詢標(biāo)后，最后投票定標(biāo)。選定中標(biāo)單位發(fā)出

中標(biāo)通知書，中標(biāo)單位將根據(jù)中標(biāo)要求按時、保質(zhì)保量地提供

建筑安裝工程的材料、設(shè)備。

在建筑安裝工程材料、設(shè)備招標(biāo)過程中，XX控股集團(tuán)董事

長認(rèn)為招標(biāo)確定的中標(biāo)單位不符合要求或者招標(biāo)過程存在其它

問題，享有一票否決權(quán)。出現(xiàn)被XX控股集團(tuán)董事長否決的招標(biāo)

應(yīng)按照程序，重新招標(biāo)，直至確定最終中標(biāo)單位。

（二）環(huán)境工程材料的選購

1.環(huán)境工程材料、設(shè)備需求清單

環(huán)境工程施工圖設(shè)計方案確定后，環(huán)境工程部根據(jù)施工圖設(shè)

計要求，提出環(huán)境工程所需的材料、設(shè)備清單草案，召集由項

目公司、施工承包單位、設(shè)計公司、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、物

供部參加的材料、設(shè)備需求清單論證會，根據(jù)與會各方的意

見，環(huán)境工程部將討論修改后的環(huán)境工程材料、設(shè)備需求清單

修改草案提交房產(chǎn)管理公司總裁審議通過后，提交地產(chǎn)投資部

批準(zhǔn)通過，形成正式環(huán)境工程材料、設(shè)備需求清單。

2.環(huán)境工程材料、設(shè)備采購清單

環(huán)境工程部將確定的環(huán)境工程材料、設(shè)備需求清單提交物供

部，物供部根據(jù)龍源控股集團(tuán)與施工承包單位簽訂的工程承包

合同中對材料、設(shè)備供應(yīng)的約定，環(huán)境工程材料、設(shè)備需求清

單范圍內(nèi)與施工承包單位分別提出各自采購材料、設(shè)備清單提

交項目公司根據(jù)工程的實(shí)際情況確認(rèn)，在項目公司審批范圍內(nèi)

的，有項目公司審批通過后交由物供部和施工承包單位執(zhí)行采

購任務(wù)。超過項目公司審批權(quán)限的采購申請，由項目公司提交

地產(chǎn)投資部按審批權(quán)限通過審批后交物供部和施工承包單位執(zhí)

行采購任務(wù)。

3.環(huán)境工程材料、設(shè)備采購執(zhí)行

環(huán)境工程部將確定的項目環(huán)境工程材料、設(shè)備（甲供）采購

清單，根據(jù)工程需求進(jìn)度要求提交招標(biāo)辦公室，提出環(huán)境工程

材料、設(shè)備采購申請。招標(biāo)辦公室根據(jù)采購申請和材料、設(shè)備

采購清單編制招標(biāo)文件，經(jīng)招標(biāo)委員會審核通過后，發(fā)布招標(biāo)

公告或邀請招標(biāo)。競標(biāo)部門根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在指定的時

間內(nèi)向招標(biāo)辦公室提交投標(biāo)文件，經(jīng)過招標(biāo)委員會初選、開

標(biāo)、詢標(biāo)后，最后投票定標(biāo)。選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，

中標(biāo)單位將根據(jù)中標(biāo)要求按時、保質(zhì)保量地提供環(huán)境工程的材

料、設(shè)備。

在環(huán)境工程材料、設(shè)備招標(biāo)過程中，XX控股集團(tuán)董事長認(rèn)

為招標(biāo)確定的中標(biāo)單位不符合要求或者招標(biāo)過程存在其它問

題，享有一票否決權(quán)。出現(xiàn)被XX控股集團(tuán)董事長否決的招標(biāo)應(yīng)

按照程序，重新招標(biāo)，直至確定最終中標(biāo)單位。

（三）裝飾工程材料

1.裝飾工程材料、設(shè)備需求清單

裝飾工程施工圖設(shè)計方案確定后，裝飾工程部根據(jù)施工圖設(shè)

計要求，提出裝飾工程所需的材料、設(shè)備清單草案，召集由項

目公司、施工承包單位、設(shè)計公司、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化部、物

供部參加的材料、設(shè)備需求清單論證會，根據(jù)與會各方的意

見，裝飾工程部將討論修改后的裝飾工程材料、設(shè)備需求清單

修改草案提交房產(chǎn)管理公司總裁審議通過后，提交地產(chǎn)投資部

批準(zhǔn)通過，形成正式裝飾工程材料、設(shè)備需求清單。

2.裝飾工程材料、設(shè)備采購清單

裝飾工程部將確定的裝飾工程材料、設(shè)備需求清單提交物供

部，物供部根據(jù)XX控股集團(tuán)與施工承包單位簽訂的工程承包合

同中對材料、設(shè)備供應(yīng)的約定，裝飾工程材料、設(shè)備需求清單

范圍內(nèi)與施工承包單位分別提出各自采購材料、設(shè)備清單提交

項目公司根據(jù)工程的實(shí)際情況確認(rèn)，在項目公司審批范圍內(nèi)

的，有項目公司審批通過后交由物供部和施工承包單位執(zhí)行采

購任務(wù)。超過項目公司審批權(quán)限的采購申請，由項目公司提交

地產(chǎn)投資部按審批權(quán)限通過審批后交物供部和施工承包單位執(zhí)

行采購任務(wù)。

3.裝飾工程材料、設(shè)備采購執(zhí)行

裝飾工程部將確定的項目裝飾工程材料、設(shè)備（甲供）采購

清單，根據(jù)工程需求進(jìn)度要求提交招標(biāo)辦公室，提出裝飾工程

材料、設(shè)備采購申請。招標(biāo)辦公室根據(jù)采購申請和材料、設(shè)備

采購清單編制招標(biāo)文件，經(jīng)招標(biāo)委員會審核通過后，發(fā)布招標(biāo)

公告或邀請招標(biāo)。競標(biāo)部門根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在指定的時

間內(nèi)向招標(biāo)辦公室提交投標(biāo)文件，經(jīng)過招標(biāo)委員會初選、開

標(biāo)、詢標(biāo)后，最后投票定標(biāo)。選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，

中標(biāo)單位將根據(jù)中標(biāo)要求按時、保質(zhì)保量地提供裝飾工程的材

料、設(shè)備。

招標(biāo)應(yīng)特殊說明，在招標(biāo)過程中，XX控股集團(tuán)董事長享有

一票否決權(quán)，在招標(biāo)任何過程中，如XX控股集團(tuán)董事長認(rèn)為招

標(biāo)確有問題的，有權(quán)立即中止招標(biāo)程序，重新啟動招標(biāo)。即使

是在中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)后，如中標(biāo)單位采取賄賂或其他手段

造成中標(biāo)結(jié)果存在明顯損害公司利益的情況時，XX控股集團(tuán)有

權(quán)無條件中止合同，并享有追究中標(biāo)單位和其他相關(guān)部門、人

員法律責(zé)任的權(quán)利。

第四十七條項目施工、監(jiān)理單位招標(biāo)

1.項目工程施工、監(jiān)理單位的選擇應(yīng)采取公開招標(biāo)的形式。

XX控股集團(tuán)招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)的具體工作。

2.根據(jù)項目進(jìn)展需要，項目符合以下條件時，項目公司應(yīng)向

XX控股集團(tuán)招標(biāo)辦公室提出項目施工、監(jiān)理單位招標(biāo)申請。

(1)項目已經(jīng)列入國家、部門或地方年度固定資產(chǎn)投資計

劃；

(2)項目用地的征用工作已經(jīng)完成，取得《土地使用證》；

(3)規(guī)劃局已經(jīng)批準(zhǔn)的項目詳細(xì)規(guī)劃圖(或總平面布置

圖)、拆遷范圍圖，取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附圖；

(4)項目設(shè)計工作已經(jīng)進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計/施工圖設(shè)計階段；

(5)項目建設(shè)資金已經(jīng)或基本落實(shí)等；

3.XX控股集團(tuán)招標(biāo)辦公室根據(jù)項目公司提出的項目施工、

監(jiān)理單位招標(biāo)申請編制招標(biāo)文件，經(jīng)招標(biāo)委員會審核通過后，

發(fā)布招標(biāo)公告(公開或邀請招標(biāo))。招標(biāo)文件應(yīng)包含：

(1)招標(biāo)須知

2總則：項目概況、資金來源說明，投標(biāo)人資質(zhì)與合格條件

的要求，投標(biāo)費(fèi)用等;

招標(biāo)文件：招標(biāo)文件的組成，招標(biāo)文件的解釋，招標(biāo)文件

的修改；

2投標(biāo)報價說明：投標(biāo)價格，投標(biāo)價格采用的方式（價格固

定或價格調(diào)整）；

2投標(biāo)文件的編制：投標(biāo)文件的組成（投標(biāo)書、保證金、法

人授權(quán)委托書、具有價格的工程量清單和報價表等），投標(biāo)有

效期，投標(biāo)保證金，投標(biāo)預(yù)備會（澄清投標(biāo)單位提出問題，組

織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場）；

2投標(biāo)文件的遞交；

2開標(biāo)；

2評標(biāo)；

2中標(biāo)簽訂合同

（2）施工合同條款

（3）技術(shù)規(guī)范

2工程現(xiàn)場的自然條件；

2施工條件，包括建筑用地面積，建筑物占地面積，場地拆

遷及平整情況，施工用水、電、通訊等情況，現(xiàn)場地下埋設(shè)物

及有關(guān)勘測資料；

2施工技術(shù)要求，包括施工工期、材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

以及工程管理中對分包、各類工程報告、測量試驗、施工機(jī)

械、工程記錄、工程檢驗、施工安裝、竣工資料的要求等；

2技術(shù)規(guī)范，采用國際國內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的施

工技術(shù)要求；

(4)投標(biāo)書及投標(biāo)書附件；

(5)工程量清單與報價表

2報價匯總表；

2工程量清單報價表；

2設(shè)備清單及報價表；

2現(xiàn)場因素、施工技術(shù)措施、趕工措施費(fèi)用報價單；

2材料清單及材料差價。

(6)輔助資料表

2項目經(jīng)理簡歷表；

2主要施工管理人員表；

2主要施工機(jī)械設(shè)備表；

2擬分包項目情況表；

2勞動力計劃表；

2施工方案或施工組織計劃；

2施工進(jìn)度表；

2臨時設(shè)施布置及臨時用地表。

(7)資格審查表

投標(biāo)單位企業(yè)概況;

2近三年承建工程情況；

2在建施工情況；

2目前剩余勞動力和機(jī)械設(shè)備情況；

2財務(wù)狀況；

2其他。

⑻圖紙

4.特殊聲明：招標(biāo)文件應(yīng)特殊說明，招標(biāo)過程中，XX控股

集團(tuán)董事長享有一票否決權(quán)，在招標(biāo)任何過程中，如XX控股集

團(tuán)董事長認(rèn)為招標(biāo)確有問題的，有權(quán)立即中止招標(biāo)程序，重新

啟動招標(biāo)。即使是在中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)后，如中標(biāo)單位采取

賄賂或其他手段造成中標(biāo)結(jié)果存在明顯損害公司利益的情況

時，XX控股集團(tuán)有權(quán)無條件中止合同，并享有追究中標(biāo)單位和

其他相關(guān)部門、人員法律責(zé)任的權(quán)利。

5.競標(biāo)部門根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在指定的時間內(nèi)向招標(biāo)辦

公室提交投標(biāo)文件，經(jīng)過招標(biāo)委員會初選、開標(biāo)、詢標(biāo)后，最

后投票定標(biāo)。

6.選定中標(biāo)單位后，招標(biāo)委執(zhí)行秘書應(yīng)起草《中標(biāo)通知

書》，報XX控股集團(tuán)董事長簽字。

7.XX控股集團(tuán)董事長認(rèn)為中標(biāo)結(jié)果有違招標(biāo)本意或有損出

資人利益或經(jīng)相關(guān)人士、部門檢舉的，XX控股集團(tuán)董事長應(yīng)啟

動調(diào)查程序，指定專人負(fù)責(zé)調(diào)查、核實(shí)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，X